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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟78注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟78工程项目组织与管理模拟78一、单项选择题问题:1. 工程项目建设周期中的 阶段工作量最大，投入的人力、物力、财力最多。A.工程项目实施阶段B.工程项目投产运营阶段C.工程项目前期阶段D.工程项目准备阶段答案:A问题:2. 下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是 。A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C.WBS不能作为确认工作范围的依据D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理答案:B问题:3. 以下对于工程招投标中投标人资格审查的表述，不正确的是 。A.资格审查分为资格预审和资格后审B.资格预审是在发布投标邀请书之前开始C.目前我国工程招投标中，常采用资格预审方式D.资格后审是在开标后对投标人进行资格审查答案:B解析 本题考核的是工程招投标的主要工作。解题思路 资格预审指投标前对投标人进行的资格审查。资格后审指在评标时对投标申请人进行的资格审查。对工期紧、技术结构不复杂的项目，可以进行资格后审。资格后审在评标时先对投标人进行资格审定，对不合格的投标人的投标文件不予评审。问题:4. 政府对工程项目管理的主要任务有制定各种宏观经济政策、制定经济与社会发展规划、加强重要资源的管理和环境与安全管理，其中下列不属于政府对资源管理的是 。A.对土地资源使用的管理B.对自然资源利用的管理C.对人力资源使用的管理D.对资金资源的管理答案:C问题:5. 签订承包合同应在项目 阶段完成。A.决策B.准备C.实施D.验收答案:B问题:6. 国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价，即 。A.出厂价B.批发价C.零售价D.成本价答案:A国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价，即出厂价。问题:7. 招标人自行办理招标的，应具备的条件不包括 。A.权标人已经依法成立B.有编制招标文件的能力C.有专门的施工招标组织机构D.有组织开标、评标、定标的能力答案:A问题:8. 工程建设项目的 ，是实现项目建设目标与业主投资目标的基本前提。A.实现投资者的目标B.投资控制的要求C.功能和质量要求D.全面管理的要求答案:C不同的工程建设项目都有其各自的功能和质量要求，这是保证工程项目在运营期内安全和高质量运行，实现项目建设目标与业主的投资目标的基本前提，因此也是业主对工程项目进行管理的重要目的。问题:9. 可交付成果的含义是可以将该项工作独立委托给一个组织实施，在这种情况下，该组织可将此项可交付成果作为子项目再细分，并将有关工作列入其项目 和进度计划中。A.规划B.组织C.实施D.控制答案:A问题:10. 工程项目绩效报告输入的重要内容是 。A.工程项目计划和工作成果B.状态报告C.进度报告D.工程项目预测和变更请求答案:A问题:11. ICB(国际项目管理资质标准)的关注点是 。A.项目管理者的组织与协调能力B.项目产品C.项目管理者的资质与能力D.项目流程答案:C问题:12. 工程建设其他费用不包括 。A.生产家具购置费B.与未来企业生产经营有关的费用C.土地使用费D.与项目建设有关的其他费用答案:A解析 P 169图10-2。问题:13. 在建立HSE管理体系的步骤中，处于领导决策与人员培训之间的步骤是A.成立工作组B.初始状态评审C.体系试运行D.体系策划与设计答案:A解析 建立HSE管理体系的主要步骤包括：领导决策；成立工作组；人员培训；初始状态评审；体系策划与设计；HSE管理体系文件编制；体系试运行；内部审核；管理评审。问题:14. 建筑安装工程费用中的措施费不包括 。A.二次搬运费B.脚手架费C.工程定额测定费D.夜间施工增加费答案:C问题:15. 是对工程项目进行全面管理的中心。A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商答案:B问题:16. 某施工合同履行时，因施工现场尚不具备开工条件，已进场的承包人不能按约定日期开工，则发包人 。A.应赔偿承包人的损失，相应顺延工期B.应赔偿承包人的损失，但工期不予顺延C.不赔偿承包人的损失，但相应顺延工期D.不赔偿承包人的损失，工期不予顺延答案:A问题:17. 项目风险管理最重要的目标是 。A.为项目实施创造安全的环境B.减少环境或内部对项目的干扰C.使项目的三大目标费用、质量、工期得到控制D.使竣工项目的效益稳定答案:C问题:18. 工程项目进度计划采用资源有限工期最短的优化方法时，有下列4个调整步骤：计算网络计划每天资源需要量；检查每天资源需要量是否超过资源限量；对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排；重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的步骤是 。A.B.C.D.答案:A解析 本题考核的是资源优化。资源有限工期最短的优化是通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。其调整步骤如下：(1)计算网络计划每天资源需用量；(2)从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量；(3)调整网络计划，对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排；(4)重复以上步骤，直至出现优化方案为止。问题:19. 工程项目综合管理的实现过程是一种 的动态管理过程。A.公平、公正B.全面性C.有计划、有秩序D.指导性答案:C问题:20. 在工程网格计划中，关键工作是指 的工作。A.双代号时标网格计划中箭线上无波形线B.与其紧后工作之间的时间间隔为零C.最早开始时间与最迟开始时间相差最小D.双代号网络计划中两端节点均为关键节点答案:C问题:21. 工程项目实施阶段的健康、安全、环保(HSE)工作包括 。A.进行项目环境影响评价B.制订HSE风险对策C.进行项目设计变更控制D.建立HSE现场检查制度答案:D问题:22. 在货物采购合同中，验收条款中验收的标准要根据 来确定。A.国家标准或行业标准B.质量条款所确定的技术指标和质量要求C.双方当事人确定的标准D.双方共同封存的样品答案:B验收标准要根据质量条款所确定的技术指标和质量要求来确定。问题:23. 在合同规定的时间内，未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为 。A.默认B.不合格C.继续等待答复D.有异议答案:A问题:24. 下列对沟通的叙述中不正确的是 。A.沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境B.沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程C.为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧D.信息越多沟通越有效答案:D问题:25. 工程项目绩效报告利用工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控，是工程项目的 。A.预测报告B.实施进度系统C.费用监控系统D.早期预警系统答案:D工程绩效报告是利用工程项目执行“期间”的关键指标，目标、风险和设想等因素监控的结果对工程项目能否获得圆满成功的早期预警系统，是及时反映在某一时间点上的工程项目执行状态问题及应当如何改进。问题:26. 工程项目目标系统的建立过程有识别需求；提出项目目标；建立目标系统；工程项目构思。正确的顺序是A.B.C.D.答案:D解析 工程项目目标系统建立过程如下图所示，包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。 问题:27. 工程项目设计应在项目 阶段完成。A.决策B.准备C.实施D.验收答案:B问题:28. 是建立项目HSE组织机构这项工程的HSE管理第一责任人。A.业主B.项目经理C.管理层D.决策层答案:B问题:29. 银行对工程项目的管理可大致分为贷前管理和贷后管理两个阶段。其中贷前管理不包括 。A.进行信用评价分析B.贷款风险预警C.对借款人进行财务评价D.制定贷款的法律文件答案:BB项为贷后管理的工作。问题:30. 可用于描述财产损失、交通事故的概率分布是 。A.正态分布B.泊松分布C.三角分布D.二项分布答案:A问题:31. 下列说法不正确的是 。A.招标人和中标人可以通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容B.招标人和中标人谈判的洽谈纪要可以作为工程施工合同的组成部分C.中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格D.评标委员会经评审认为所有投标都不符合招标文件要求，可以否决所有投标答案:A解析 P 117签订合同。问题:32. 建设部、国家工商行政管理局联合颁发建设工程施工专业分包合同(示范文本)和建设工程施工劳务分包合同(示范文本)是在 。A.2002年7月B.2003年8月C.2000年2月D.2000年3月答案:B2003年8月，建设部、国家工商行政管理局联合颁发建设工程施工专业分包合同(示范文本)和建设工程施工劳务分包合同(示范文本)。问题:33. 国家建设部对投标人资格预审的规定，正确的表述是 。A.由招标管理机构评比和分析，确定合格的申请单位B.申请单位在收到资格预审合格通知书后，应以口头形式予以确认C.资格预审审查的主要内容有投标单位近三年的工程投标情况 D.资格预审审查的主要内容有投标单位企业概况及资源方面的情况答案:C问题:34. ，目前在我国已经形成制度。A.先决策再评估B.先评估再决策C.评估和决策同时进行D.评估和决策的先后次序具体问题具体分析答案:B问题:35. 业主对合同工程范围提出变更申请是为了 。A.发现设计中存在某些缺陷要对原设计进行修改B.提高项目的使用功能和质量要求C.降低费用和缩短工期D.减少投资，提高工程质量答案:B问题:36. 工程咨询成果首先必须符合 。A.业主的要求B.国民经济和社会事业发展的根本利益C.国家要求D.建设各相关方的要求答案:C工程咨询成果首先必须符合国家要求。问题:37. 控制合同风险的途径不包括 。A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理答案:C问题:38. 下列不属于投标文件内容的是 。A.投标函B.投标者须知C.施工组织设计或者施工方案D.投标报价答案:B解析 P 115P 116投标文件编制与送达。问题:39. 依据FIDIC施工合同条件，工程师办法的工程接收证书表明A.缺陷通知期开始B.工程照管责任移交C.承包合同的全部义务已完成D.可以办理竣工结算答案:B解析 工程接收证书中包括确认工程达到竣工的具体日期。工程接收证书颁发后，不仅表明承包商对该部分工程的施工义务已经完成，而且对工程照管的责任也转移给业主。问题:40. 对工程项目进行全面管理的中心是 。A.咨询工程师B.业主C.政府D.承包商答案:B问题:41. 工程项目招标投标管理中的独立原则是指 。A.招标投标活动的当事人，在招标投标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉B.工程项目招标具有较高的透明度C.评标时按事先公布的标准评审D.当事人应正确行使权利和履行义务答案:A问题:42. 中国工程咨询协会草拟完成的总承包佼钥匙工程合同试行本是在 年。A.2000B.2001C.2002D.2003答案:C问题:43. 在工程网络计划中，如果某项工作的最早开始时间和最早完成时间分别为3天和8天，则说明该工作实际上最早应从开工后 。A.第3天上班时刻开始，第8天下班时刻完成B.第3天上班时刻开始，第9天下班时刻完成C.第4天上班时刻开始，第8天下班时刻完成D.第4天上班时刻开始，第9天下班时刻完成答案:C问题:44. 不属于风险管理计划制定的依据的是 。A.风险管理政策B.规定的任务和责任C.风险分析D.项目许可答案:C问题:45. 工期优化一般通过压缩 的持续时间来进行。A.重要工作B.关键工作C.全部工作D.部分工作答案:B工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。问题:46. 关于咨询工程师参与工程项目管理的特点，表述不正确的是 。A.是智力型工作B.服务的有偿性C.管理内容不变D.职业的规范性答案:C解析 本题考核的是咨询工程师参与工程项目管理的特点。咨询工程师参与工程管理的特点有：(1)咨询工程师的工作是智力型工作；(2)咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；(3)不直接建设工程项目实体；(4)职业的规范性；(5)服务的有偿性。问题:47. 在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作 。A.最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值答案:A工作最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。问题:48. 是记录检查日期应该进行的工作名称及其已经作业的时间，然后列表计算有关时间参数，并根据工作总时差进行实际进度与计划进度比较的方法。A.横道图比较法B.列表比较法C.前锋线比较法D.S形曲线比较法答案:B问题:49. 目前我国大部分工程项目采用的工程项目管理模式是 模式。A.传统的发包B.项目管理服务C.PFI/PPPD.“代建制”答案:A问题:50. 施工质量控制按工程实体质量形成过程的时间阶段分为 控制。A.分项工程、分部工程、单位工程B.资源投入、生产过程、最终产品C.施工准备、施工过程、竣工验收D.设计单位、施工单位、监理单位答案:C问题:51. 不能对合同工作范围提出申请的是 。A.咨询工程师B.业主C.银行D.承包商答案:C问题:52. HSE管理体系运行必不可少的环节是 。A.体系策划与设计B.内部审核C.人员培训D.管理评审答案:B问题:53. 某工程项目施工中，发包人供应的材料经过承包人检验通过后用于工程。后来发现部分工程存在缺陷，原因属于材料质量问题，该部分工程需拆除重建，则 。A.承包人承担返工费用，工期不予顺延B.承包人承担返工费用，工期给予顺延C.发包人承担追加合同价款，工期不予顺延D.发包人承担追加合同价款，工期给予顺延答案:D问题:54. 国内按照费用估算的精确程度，从粗到细的顺序为 。设计概算；投资估算；标底；投标报价；施工图预算A.B.C.D.答案:C解析 P 180工程项目费用估算。问题:55. 进度计划制定的依据不包括 。A.工程项目网络图B.时间估计C.资源储备说明、项目日历和资源日历D.项目范围说明书答案:D问题:56. 招标人可以根据招标项目的要求，在 中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。A.招标公告B.招标邀请书C.招标文件D.答疑文件答案:A问题:57. 每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。这体现了工程项目的 。A.唯一性B.一次性C.项目目标的明确性D.项目相关条件的约束性答案:B问题:58. 在工程项目施工阶段， 是工程项目质量形成的主体，要对工程质量负全面责任。A.业主B.施工单位C.设计单位D.咨询单位答案:B解析 施工单位的质量管理工作之一是：在施工阶段，施工单位是工程质量形成的主体，要对工程质量负全面责任。问题:59. 对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为4天，该工作到计划最迟完成时间尚需3天，则该工作 。A.可提前1天完成B.正常C.影响总工期1天D.影响总工期3天答案:C某工作的作业时间超过计划最迟完成时间就会影响总工期。问题:60. 工作环境的状况可以影响人的工作情绪、工作效率、工作主动性和创造性，进而影响工作质量与工作进度，充分体现了项目团队能力开发的技巧与方法中 的途径。A.改善环境B.培训C.落实资金来源D.草拟合同答案:A二、多项选择题问题:1. 项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定 。A.组织目标B.组织形式C.组织工作内容D.组织层次E.各层次的组织单元(部门)、相互关系框架 A B C D E答案:BDE问题:2. 工程咨询成果质量评价的标准是 。A.工程咨询成果必须符合国际要求B.工程咨询成果必须符合国家要求C.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益D.工程咨询成果必须符合业主的要求E.工程咨询成果还要注意满足建设相关方的要求 A B C D E答案:BCDE问题:3. 公共事业是指供水、供电和 。A.科技B.教育C.体育D.卫生E.医疗 A B C D E答案:ABCD问题:4. 工程项目策划和决策阶段的主要工作包括 。A.投资机会研究B.初步可行性研究C.可行性研究D.工程项目的初步设计E.项目评估及决策 A B C D E答案:ABCE问题:5. 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以 已提交的投标文件。A.复制B.审阅C.补充D.修改E.撤回 A B C D E答案:CDE问题:6. 全球各国逐渐把可持续发展理论在工程项目投资建设中付诸实践，主要集中在 。A.运营B.产品开发与设计C.制造与建设D.拆除E.维修 A B C D E答案:ABCD问题:7. 关于工作大纲的叙述中，正确的有 。A.工作大纲是项目业主详细说明其要求被聘请的咨询工程师完成的咨询服务内容的说明文件B.工作大纲是咨询服务招标文件中的重要内容之一C.项目业主将咨询服务的工作范围列入工作大纲，要求应聘的咨询公司根据此工作大纲编写咨询服务建议书D.编写工作大纲也可以作为一项独立的咨询服务合同委托某一咨询公司完成E.工作大纲的内容一般包括：工程项目概述、工程项目执行方案、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施 A B C D E答案:ABCD工程项目执行方案不是工作大纲的内容，应为工程项目目标。问题:8. 招标方式中，邀请招标与公开招标比较，其缺点主要有 。A.选择面窄，排斥了某些有竞争实力的潜在投标人B.竞争的激烈程度相对较差C.招标时间长D.招标费用高E.评标工作量较大 A B C D E答案:AB问题:9. 下列有关项目雇员考核的叙述正确的是： 。A.对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本4方面内容B.对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评C.考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用D.对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性E.对项目雇员的考核有利于加强成员的团队意识 A B C D E答案:CE问题:10. 试运行的目的是在实践中检验体系的 。A.充分性B.可靠性C.适用性D.经济性E.有效性 A B C D E答案:ACE问题:11. 工程项目合同的特点有 。A.工程项目合同是一个合同群体B.合同的标的物不限于工程项目涉及的内容C.合同体系简单但内容庞杂D.工程项目合同具有较强的国家管理性E.合同涉及多个群体，合同的分工并不十分明确 A B C D E答案:AD问题:12. 工程项目管理组织的建立步骤包括 。A.确定合理的项目目标B.确定项目工作内容C.人员配置D.工程验收E.组织结构设计 A B C D E答案:ABCE问题:13. 经批准可以采用邀请招标方式进行招标的情形有 。A.受自然地域环境限制B.涉及国家安全适宜招标但不宜公开招标C.项目技术复杂但有多家潜在投标人D.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得E.抢险救灾 A B C D E答案:ABDE问题:14. 事故调查组应履行的职责包括 。A.提出对事故责任者的处理建议B.查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接和间接经济损失C.认定事故的性质和事故责任D.提交事故调查报告E.总结事故教训，提出防范和整改措施 A B C D E答案:ACDE问题:15. 平等自愿原则中的“自愿”，是指合同当事人在法律、法规允许范围内有权选择 。A.订立合同的对象B.合同的条款内容C.合同订立时间D.依法变更合同E.合同所适用的法律 A B C D E答案:ABCD问题:16. 有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%60%的项目组织模式有 。A.项目式B.平衡矩阵式C.强矩阵式D.弱矩阵式E.职能式 A B C D E答案:BC问题:17. 关于签订订货合同，下列说法正确的是 。A.对于重要的设备，要分散签订，以利于送货及时B.对于长时间使用的大宗材料，最好能与几家供货厂商签订连续供货和定期供货合同C.对于零星物资供应也要引起足够重视D.在执行订货合同过程中，咨询了程师要及时做出调整和补充订货E.产品的包装和运输方式也要多样化 A B C D E答案:BCD问题:18. 下列属于贷后管理的是 。A.贷款审批B.贷款风险预警C.贷款发放D.评估贷款项目E.贷款偿还管理 A B C D E答案:BE问题:19. 团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中要 尽心尽力的意愿与作风。A.相互协作B.相互信任C.相互支持D.相互默契E.相互配合 A B C D E答案:ABC团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风。问题:20. 银行贷前管理阶段的主要工作包括 。A.进行贷款基本调查B.进行信用评价分析C.对贷款项目进行评估D.贷款风险预警E.制定贷款的法律文件 A B C D E答案:ABCE问题:21. 工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望，所以我们应从 来理解。A.工程项目具有哪些利益相关方B.权衡它们所发挥的作用及所产生的影响C.他们在每个方面的具体要求和期望是什么D.这些要求和期望具有什么样的冲突E.运用各种知识、技能、手段和方法去协调这些冲突并满足或超出他们的合理要求和期望 A B C D E答案:ACDE问题:22. 资源消耗计划编制的内容包括 。A.资源需求分析B.资源供给分析C.资源成本比较与模式组合D.资源分配及计划编制E.资源消耗与储备比较 A B C D E答案:ABCD解析 P 178P 179资源消耗计划编制的方法。问题:23. 世界银行在其本标准咨询招标文件格式中所建议的“TOR”通常包括的内容有 。A.项目背景B.方案C.服务范围D.培训(当适用时)E.报告和时间表以及由业主提供的资料、当地服务、人员和设施 A B C D E答案:ACDE问题:24. 工程项目费用控制的依据有 。A.工程变更B.进度报告C.费用管理计划D.工程项目的费用计划(预算)E.项目进度计划 A B C D E答案:ABCD问题:25. 工程项目组织成员素质中的潜在能力包括 。A.智商B.价值观C.学习能力D.凝聚力E.应变能力 A B C D E答案:ACE问题:26. 工程招标文件可由 编制。A.设计单位B.招标单位C.施工单位D.建设主管部门E.受委托的咨询公司 A B C D E答案:BE问题:27. 项目式组织结构的缺点包括( )。A.项目管理没有正式的权威性B.项目管理层次相对复杂C.在人力资源与物资资源上出现“囤积”的现象，造成资源浪费D.容易出现配置重复、资源浪费的问题E.项目团队成员在项目后期没有归属感 A B C D E答案:CDE问题:28. 按中华人民共和国招标投标法规定，招标代理机构应具备的条件是 。A.有组织评标的相应专