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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟155注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟155工程项目组织与管理模拟155一、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意)问题:1. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的 特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案:B问题:2. 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的 。A.实施阶段B.策划和决策阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案:A问题:3. 工程项目策划和决策阶段的主要工作不包括 。A.工程项目预可行性研究B.可行性研究C.项目评估及决策D.建设条件的准备答案:D问题:4. 不属于政府对工程项目管理的主要任务的是 。A.加强对工程项目的宏观管理B.制定经济与社会发展规划C.加强重要资源的管理D.加强环境与安全管理答案:A问题:5. 有效沟通需要一定的条件，下列选项中不属于此条件的为 。A.相互之间的文化背景的了解B.相互之间必须有共同的文化背景C.具有明确的动机D.应具有明确的期望答案:B问题:6. 下列选项中不是工程项目目标系统的表现的是 。A.时间B.费用C.收益D.质量答案:C问题:7. 工程项目目标系统的表现为 。A.递阶层次结构B.并列层次结构C.并列结构D.整体结构答案:A问题:8. 下列选项中不属于目标系统建立的依据的是 。A.业主的需求说明B.承建单位的需求说明C.国家以及行业颁布的标准、规范、操作规程等D.国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等答案:B问题:9. 拆迁补偿及施工场地的平整是业主在工程 阶段的任务。A.决策B.准备C.实施D.竣工答案:B问题:10. 施工现场与城乡公共道路的通道以及专用条款约定由 解决。A.施工单位B.咨询工程师C.业主D.承包商答案:C问题:11. 工程项目绩效报告利用工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控，是工程项目的 。A.预测报告B.实施进度系统C.费用监控系统D.早期预警系统答案:D问题:12. 承包人请求发包人支付工程款和报酬的依据是 。A.拨款B.结算C.工程造价D.拨款和结算条款答案:D问题:13. 同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的 。A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案:A问题:14. 下列选项中不属于范围确认方法基本步骤的是 。A.测试B.评价C.处D.决策答案:D问题:15. 大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级，用于授权的通常是 。A.第五级B.第四级C.第三级D.第一级答案:D问题:16. 工程范围确认的主要方法是对所完成工作成果的 进行检查。A.数量B.效果C.质量D.数量和质量答案:D问题:17. 恰当的项目范围 是成功实施工程项目的关键。A.定义B.变更C.控制D.确认答案:A问题:18. 工程施工承包合同发生变更时，如合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，双方经协商后又未达成一致意见，则应由 确定暂行费率和价格。A.业主B.承包商C.政府D.咨询工程师答案:D问题:19. 监理工程师不能按时参加验收时可向承包人提出延期要求，延期不能超过 天。A.0.5B.1C.2D.5答案:C问题:20. 下列选项中属于职能式组织结构缺点的是 。A.容易出现资源浪费B.项目团队成员在项目后期无归属感C.项目管理没有正式的权威性D.项目发展空间无限大答案:C问题:21. 工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序的第三个层次是 。A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案:C问题:22. 某咨询公司对一大型通信企业规划项目做以下安排：由公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中。该公司就该咨询工作采取的组织形式是 。A.矩阵式B.职能式C.复合式D.项目式答案:B问题:23. 确定工程项目管理组织结构的基本原则不包括 。A.工作整体效率原则B.分工与协作统一原则C.合理的层次与跨度原则D.下级服从上级的原则答案:D问题:24. 根据项目专业特点，将项目直接安排到某一部门内进行，这属于 组织形式。A.矩阵式B.职能式C.复合式D.项目式答案:B问题:25. 在以下的项目组织形式中，全职人员在项目团队比例中可达到50%95%的是 。A.职能式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.项目式答案:C问题:26. 复合式项目组织结构的最大特点是 。A.可以不受现有模式限制，方式灵活B.信息可以灵活传递，沟通效率高C.管理制度可以顺利地贯彻执行D.项目组织规模大答案:A问题:27. 下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是 。A.没有专职的项目经理B.没有专职的协调员C.有专职的项目经理D.有兼职的项目经理，并设一名协调员答案:C问题:28. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加 内容。A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案:C问题:29. 阶段是团队从组建到规范阶段的过渡阶段，A.磨合B.修整C.表现D.形成答案:A问题:30. 下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的描述，正确的是 。A.职责等同于角色B.职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C.职责与角色必需分配给合适的项目参与者D.职责与角色同项目范围的确定无关答案:C问题:31. 项目团队从组建到发展起来经理的正确阶段顺序是 。A.形成磨合规范表现休整B.形成表现磨合规范休整C.表现磨合形成规范休整D.形成规范磨合表现休整答案:A问题:32. 下列关于招标项目资格预审工作的表述，正确的是 。A.向符合要求的投标申请人发放资格预审文件B.联合体成员可以统一填报一份资格预审申请书C.资格预审申请书的填报应符合资格预审文件的要求D.资格预审文件的编制应符合招标文件的要求答案:C问题:33. 工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交 。A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案:A问题:34. 招标人可以根据招标项目的要求，在 中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。A.招标文件B.投标邀请书C.答疑文件D.招标邀请书答案:B问题:35. 可以采用邀请招标方式招标的项目情况不包括 。A.对供应商或承包商比较了解B.拟招标项目采用的技术比较成熟C.拟招标项目的价值比较低D.对市场供应情况比较了解答案:B问题:36. 工程项目招标过程山的现场踏勘工作应了解的主要内容不包括 。A.施工现场的总图布置情况B.施工现场的水文情况C.施工现场的污水排放情况D.施工现场的气候条件答案:A问题:37. 无效投标文件包括 投标文件。A.工期超过招标文件要求的B.投标人的名称与资格预审时不一致的C.以低于成本报价竞争的D.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认的答案:D问题:38. 招标人与中标人订立合伺的时间是自中标通知书发出后 日内。A.5B.15C.28D.30答案:D问题:39. 货物招标文件中的技术文件包括 。A.货物运输要求B.货物检验要求C.货物技术规格说明书D.货物包装要求答案:C问题:40. 货物招标文件中的商务文件包括 。A.技术数据表B.合同条件C.技术规格偏离表D.货物采购单答案:B问题:41. 从投料开始就跟踪、监督且参加全面的质量验收并写出检验报告的是 派驻的监造检验人员。A.质量认证机构B.货物采购单位C.质量监督机构D.上级主管部门答案:B问题:42. 工程初步设计深度应满足 的要求。A.编制可行性研究报告B.设备材料订货C.编制工程预算D.设备安装答案:B问题:43. 工程的质量保证期满后，发包人应在质量保证期满后 天内，返还质量保修金。A.7B.14C.28D.30答案:B问题:44. 控制合同风险的途径不包括 。A.重视合同谈判B.签订完善的合同C.推行工程保险制度D.加强合同履行管理答案:C问题:45. 不属于工程招标投标的主要工作的是 。A.编制招标文件B.催交C.评标D.签订合同答案:B问题:46. 货物招标文件中的投标文件格式不包括 。A.技术规格偏离表B.商务条款偏离表C.履约保证金保函格式D.工程项目合同示范文本格式答案:D问题:47. 下列选项中不符合工程项目合同特点的是 。A.工程项目合同是一个合同群体B.公民个人可以成为建筑工程当事人C.合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容D.工程项目具有较强的国家管理性答案:B问题:48. 下列选项中不属于货物采购合同的管理原则的是 。A.货物采购合同应依据工程承包合同订立B.卖方对买方必须以转移实物方式履行合同C.货物采购合同必须是书面形式D.买方资金紧张时可以暂时拖欠货款答案:D问题:49. 在工程网络计划工期优化过程中，当出现两条独立的关键线路时，在考虑对质量和安全影响差别不大的基础上，应选择的压缩对象是分别在这两条关键线路上的两项 的工作组合。A.直接费用率之和最小B.资源强度之和最小C.持续时间总和最大D.间接费用率之和最小答案:A问题:50. 工程项目进度计划中资源优化的目的是为了寻求 。A.资源均衡使用条件下工期最短B.资源有限条件下工期最短C.最低费用条件下资源均衡安排D.成本最低条件下工期最短答案:B问题:51. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是 。A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单答案:A问题:52. 工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了 。A.总时间估计B.简单平均时间估计C.阶段时间估计D.加权平均时间估计答案:D问题:53. 在工程项目进度管理中，安排：正作顺序常用的方法是 。A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案:B问题:54. 在对工程项目所需费用总额做出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指 。A.费用管理计划B.费用计划C.资源消耗计划D.进度计划答案:B问题:55. 在建安工程费用组成中，属于措施费的是工程 。A.排污费B.定额测定费C.保险费D.安全施工费答案:D问题:56. 当初步设计达到一定深度，建筑结构比较明确时，可采用 编制建筑工程概算。A.概算指标法B.预算单价法C.实物法D.扩大单价法答案:D问题:57. 到2006年5月底，某工程施工已完工程实际费用为人民币3400万元，已完工程计划费用为人民币2800万元，拟完工程计划费用为3000万元，则该工程2006年5月底的进度偏差为人民币 万元。A.-400B.200C.400D.600答案:B问题:58. 在工程设计阶段，下列关于咨询工程师对投资、质量、进度三者关系的处理上表述错误的是 。A.设计阶段的投资控制，就是要追求投资合理化B.设计阶段的质量控制，就是要追求质量的优良化C.设计阶段的进度控制，是对设计工作进度进行计划、监督和协调D.在投资、质量、进度三者关系中，投资是最重要的答案:D问题:59. 下列对定量风险分析的目标描述不正确的是 。A.量化分析每一风险的概率B.量化每一风险对项目目标造成的后果C.分析项目总体风险的程度D.为制定风险管理计划提供依据答案:D问题:60. 工程项目财务风险应对时， 是最为有效的方法。A.接受风险责任B.转移风险责任C.分散风险责任D.面对风险责任答案:B二、多项选择题(每题的备选答案中有2个或2个以上符合题意的答案，至少有一个错误答案。)问题:1. 工程目标系统的建立依据是 。A.目标的系统管理B.项目层次管理C.信息技术管理D.过程控制管理E.技术层次管理 A B C D E答案:ACD问题:2. 业主在工程项目决策阶段的主要任务是 。A.选择好咨询机构B.协商解决施工用水、用电C.确定水准点和坐标控制点D.对投资内容和方向作初步设想E.预备招投标工作 A B C D E答案:AD问题:3. 下列有关咨询工程师的叙述中正确的是 。A.其管理工作不直接作用于工程项目实体B.保障委托方实现其对工程项目的预期目标C.对投资方向和内容作初步构想D.追求自身收益的最大化E.按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作 A B C D E答案:ABE问题:4. 世界银行在其本标准咨询招标文件格式中所建议的“TOR”通常包括的内容有 。A.项目背景B.方案C.服务范围D.培训(当适用时)E.报告和时间表以及由业主提供的资料、当地服务、人员和设施 A B C D E答案:ACDE问题:5. 国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府出资的项目，分别实行 。A.代建制B.核准制C.监理制D.备案制E.代理制 A B C D E答案:BD问题:6. 下列关于工程项目综合管理的框架图的表述正确的有 。A.横轴表示各种项目管理目标B.纵轴表示工程项目建设周期的各阶段工作任务C.箭头表示工程项目综合管D.箭头随着工程项目建设周期深化而更加集中E.工程项目综合管理将所有这些要素结合在一起，直到成功地完成工程项目 A B C D E答案:CDE问题:7. 一次富有成效的项目团队内部情况会议，可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供沟通机会的有 。A.通过沟通从他们那里获得及时的决策和支持B.提升团队凝聚力C.将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家D.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标 A B C D E答案:BCDE问题:8. 工程变更令必须包括的内容有 。A.签发变更令的日期B.依据的合同条款C.变更工作的具体内容D.变更的费用金额E.工程变更额外支付意向通知 A B C D E答案:ABCD问题:9. 变更令文件中“产生变更的原因和详细的变更内容说明”的主要内容是 。A.依据监理工程师的指示发出变更令B.依据合同的哪一条款发出变更令C.变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施D.承包商应在多长时间内对变更工作提出增加费用和延长工期请求E.变更工作的具体内容和变更附件 A B C D E答案:BCDE问题:10. 工程项目范围确定的基本步骤包括 。A.计划B.执行C.测试D.评价E.处理 A B C D E答案:CDE问题:11. 工程项目范围定义的依据包括 。A.工程项目概况B.工作分解结构C.项目约束条件D.历史资料E.各种假设 A B C D E答案:ACDE问题:12. 项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有 。A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成任务C.调动成员积极性D.提高成员完成工作的质量E.保证项目目标的实现 A B C D E答案:ABCE问题:13. 下列关于管理跨度的表述中错误的有 。A.同一项目不同层次的管理跨度应相同B.不同类型项目同一层次的管理跨度应相同C.管理跨度是指从公司最高层到最低层跨过的管理层数D.管理跨度越大管理效率越高E.管理跨度越大管理层次越少 A B C D E答案:ABCD问题:14. 全职人员在项目团队中人员的比例占55%，这属于 组织形式。A.项目式B.职能式C.强矩阵式D.平衡矩阵式E.弱矩阵式 A B C D E答案:ACD问题:15. 下列选项中，资格审查主要审查投标申请人应符合的条件有 。A.具有独立订立合同的权利B.具有圆满履行合同的能力C.以往承担类似项目的业绩情况D.没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态E.从来没有过与合同有关的犯罪或严重违约、违法行为 A B C D E答案:ABCD问题:16. 勘察设计合同条款的主要内容是 。A.明确规定勘察设计单位应当完成的任务B.明确规定勘察设计质量要求C.明确规定业主对勘察设计单位的支持及业主对勘察设计单位支付的勘察设讣费D.对双方纠纷、索赔、保险、仲裁、赔偿、担保等也要有详细规定E.勘察设计单位资质等级必须达到业主要求 A B C D E答案:ABCD问题:17. 合同当事人由于对方的过错而造成了实际的损失，因而向合同对方索赔，提出给予补偿的要求。补偿包括 。A.经济补偿B.精神补偿C.时间补偿D.工期补偿E.材料补偿 A B C D E答案:AC问题:18. 厂商的违约责任有 。A.厂商逾期交货，按合同中有关延期交货的规定计算违约金；若提前交货，则不算违约B.货物的规格、品种、质量不符合合同规定的，厂商必须负责退换C.产品包装不符合合同规定，必须返修重新包装的，厂商应当负责返修或重新包装，并承担因此支付的费用D.货物错发到货地点或接货单位，造成逾期交货的，应偿付逾期交货的违约金E.在交售货物中掺杂使假，以次充好的，业主有权拒收，厂商同时应向需方偿付相应的违约金 A B C D E答案:CDE问题:19. 下列关于工程预付款的表述，正确的有 。A.工程预付款主要用于采购建筑材料B.建筑工程工程预付款一般不得超过当年建筑工程量的10%C.安装工程工程预付款一般不得超过当年安装工程量的30%D.预付时间应不迟于约定的开工日期前7天E.开工后按约定的时间和比例逐次扣回 A B C D E答案:ADE问题:20. 在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方可以停止履行合同的情形有 。A.己向约定的仲裁机构申请仲裁B.约定的仲裁机构要求停止腥行C.已向约定的人民法院提请诉讼D.约定的人民法院要求停止履行E.调解人要求停止履行且为双方接受 A B C D E答案:BDE问题:21. 某工程双代号网络计划如图10-1所示，图10-1中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明 。 A关键线路有2条 B工作1-3与工作3-6的总时差不等 C工作4-7与工作6-7的自由时差不等 D工作2-6的总时差与自由时差相等 E工作3-6的总时差与自由时差不等 A B C D E 答案:AD问题:22. 利用“香蕉”曲线可以 。A.合理安排进度计划B.比较实际进度和计划进度C.预测后续工程进度D.分析进度偏差原因E.推测工程总时差 A B C D E答案:ABC问题:23. 工程项目进度管理的工作过程包括 。A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划制定D.进度控制E.工作顺序安排 A B C D E答案:BCDE问题:24. 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括 比较法。A.里程碑B.横道图C.S形曲线D.网络样板E.关键线路 A B C D E答案:BC问题:25. 在资源消耗计划的优化时，首先通过定义优先级确定各种资源的重要性。优先级定义的标准有 。A.资源的数量及价值量B.资源增减的可能性C.资源消耗的速度D.获得程度和可替代性E.供应问题对项目的影响 A B C D E答案:ABDE问题:26. 设备运杂费是指设备原价中未包括的包装费和 。A.运输费B.设备购置费C.装卸费D.采购费E.仓库保管费 A B C D E答案:ACDE问题:27. 在建筑安装工程费的企业管理费中，