关 键 词：

注册 咨询 工程师

资源描述：

注册咨询工程师,注册,咨询,工程师

内容简介：

注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟185注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟185工程项目组织与管理模拟185一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 尽管有些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情。这是指工程项目的_特征。A.唯一性B.一次性C.目的性D.同一性答案:A解析 项目的唯一性：尽管有些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情。问题:2. 工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设的项目，这种投资建设必定形成_。A.无形资产B.固定资产C.其他资产D.流动资产答案:B解析 工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。问题:3. 保证项目产品功能特性的过程是_。A.项目的销售过程B.项目管理的过程C.创造项目产品的过程D.项目的资金投入过程答案:C解析 项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。创造工程项目产品的典型过程为前期筹划设计采购施工验收总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。问题:4. 工程项目综合管理的基本原则不包括_。A.以工程项目综合目标的实现为核心B.保证项目整体目标的顺利实现C.坚持系统视角、综合集成的管理理念D.坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理答案:B解析 工程项目综合管理的基本原则是：以工程项目综合目标的实现为核心；坚持系统视角、综合集成的管理理念；坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理。问题:5. 工程项目目标体系的结构形式是_。A.层次结构B.并列结构C.树形结构D.星形结构答案:A解析 工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。问题:6. 实行核准制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：向建设主管部门申请办理开工手续；向规划和国土主管部门申请办理规划和用地手续；向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审；向发展改革部门申请核准项目申请报告。已确定的实施顺序是_。A.B.C.D.答案:D解析 对于政府核准的投资项目目录内的项目，主要核准程序为：实行核准制的企业投资项目，项目单位先分别向城乡规划、国土资源和环境保护部门申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续；履行相关手续后，项目单位向发展改革等项目核准部门申报核准项目申请报告，并附规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批文件；项目单位依据项目核准文件，向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续；项目单位依据相关批复文件，向建设主管部门申请办理项目开工手续。问题:7. PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥_在项目管理方面的专业技能。A.管理承包商B.供应商C.施工单位D.设计单位答案:A解析 PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾。问题:8. 不属于工程项目前期阶段的主要工作的是_。A.工程项目初步可行性研究B.可行性研究C.投资机会研究D.选定承包商答案:D解析 在工程项目前期阶段，主要包括以下工作：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。问题:9. 在工程项目过程管理中，_主要就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、工期延误、费用超支，确保工程项目目标的实现。A.计划B.实施C.检查D.处理答案:C解析 检查就是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、工期延误、费用超支，确保工程项目目标的实现。问题:10. 关于PDCA循环的说法，错误的是_。A.PDCA是一种合乎逻辑的工作程序B.PDCA循环需要运行多次才能完成C.PDCA的基本原理是目标系统管理D.PDCA呈阶梯式上升的趋势答案:C解析 PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序，PDCA四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容。问题:11. 实行审批制的建设项目，建设单位应在_完成环境影响评价文件报批手续。A.报送项目建议书前B.报送可行性研究报告前C.可行性研究报告批准后，初步设计前D.项目开工前答案:B解析 实行审批制的建设项目，建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行核准制的建设项目，建设单位应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续；实行备案制的建设项目，建设单位应当在办理备案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件报批手续。问题:12. 工作A和工作B之间的逻辑关系为工艺关系，说明它们之间的先后顺序是由_决定的。A.资金调配需要B.人力调配需要C.工作程序需要D.材料供应需要答案:C解析 生产性工作之间的顺序是由工艺过程决定的，非生产性工作之间的顺序是由工作程序决定的。工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系叫组织关系。在本题中，工作A和工作B之间的关系是由工作程序需要决定的。问题:13. 银行对贷款项目管理中的贷后管理不包括_。A.贷后检查B.贷款发放C.贷款偿还管理D.贷款风险分析答案:B解析 贷后管理是指提供贷款后，围绕资金的偿还对企业或项目开展的有关工作，主要包括：贷后检查；贷款风险预警；贷款偿还管理。问题:14. 在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，不正确的是_。A.咨询工程师的工作是智力型工作B.建设工程项目实体C.职业的规范性D.服务的无偿性答案:D解析 咨询工程师参与管理的特点主要有：咨询工程师的工作是智力型工作；咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；不直接建设工程项目实体；职业的规范性；服务的有偿性。问题:15. 利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程是_。A.项目管理的过程B.创造项目产品的过程C.项目的资金投入过程D.项目的销售过程答案:A解析 项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。创造工程项目产品的典型过程为前期筹划设计采购施工验收总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。问题:16. 工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤不包括_。A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B.采取措施纠正偏差C.对偏差进行分析D.对工程项目综合管理计划进行多方案比优答案:D解析 工程项目计划是工程项目管理组织根据所确定的项目目标，对项目实施过程中的各项工作所做的计划安排。工程项目综合管理计划实施与控制的基本骤是：建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度；对偏差进行分析；采取措施纠正偏差。问题:17. 下列选项中不属于工程项目绩效评价方法的是_。A.关键绩效指标法B.平衡计分卡C.赢得值法D.概率分析法答案:D解析 工程项目绩效评价方法包括关键绩效指标法、平衡计分卡和赢得值法三种。问题:18. 工程项目范围定义的依据中，_是定义项目范围最重要的依据。A.项目其他阶段的结果B.业主需求文件C.各种假设D.项目约束条件答案:B解析 工程项目范围定义的依据有：业主需求文件；其他利益相关者的需求；项目约束条件；项目其他阶段的结果；历史资料；各种假设。其中，业主需求文件是界定项目范围最重要的依据。其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。问题:19. 关于工作分解结构(WBS)的说法，正确的是_。A.建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要B.建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同C.参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一D.WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构答案:C解析 在范围界定时通常采用工作分解结构(WBS)方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，这是WBS的最主要目的。以前类似项目的工作分解结构经常作为参照用于一个新项目。尽管每个项目都是唯一的，但是WBS模板却可以重复使用，因为大部分项目具有某些共性，这些共性使一个项目在一定程度上类似于另一个项目，对同一类项目，则更是如此。问题:20. 根据世界银行咨询服务合同标准文本，采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时，变更工作估价按_计算。A.原价增减不超过3%B.变更实际发生费用C.合同中列明的人月费率D.原价增减不超过5%答案:C解析 在双方签订总价方式的咨询服务合同时，业主要求咨询公司按其要求对咨询服务的总价进行分解，列明提供服务的咨询工程师的人月费率和其他支出，并作为附件列入双方签订的合同。在发生咨询服务范围变更时，以此附件中列明的费率进行变更工作的估价。问题:21. _是督促项目成员或者子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的一种方法。A.问题征询B.阶段总结汇总C.任务跟踪D.成员互评答案:B解析 阶段总结汇总是督促项目成员或者子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的一种方法，既可以使各部门发现问题、总结经验，又可以相互交流使大家取长补短、相互促进。问题:22. 下列不属于项目团队的发展过程的是_。A.形成阶段B.发展阶段C.磨合阶段D.休正阶段答案:B解析 项目团队的形成发展需要经历一个过程，有一定的生命周期，这个周期对有的项目来说可能时间很长，有的项目则可能很短。但总体来说都要经过形成、磨合、规范、表现和休整几个阶段。问题:23. 咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括_。A.变更工作对总工期的影响不大B.变更后的项目不能降低使用标准C.业主同意支付变更费用D.变更工作在技术上先进答案:D解析 咨询工程师批准工作范围变更的原则如下：变更后的项目不能降低使用标准；变更工作在技术上可行；业主同意支付变更费用；变更工作对总工期的影响不大。问题:24. 公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布，体现了两者_不同。A.发布信息的方式B.选择的范围C.竞争的范围D.公开的程度答案:A解析 公开招标与邀请招标的区别在于：发布信息的方式不同；选择的范围不同；竞争的范围不同；公开的程度不同。公开招标采用公告的形式发布，邀请招标采用投标邀请书的形式发布，这体现了两者发布信息的方式不同。问题:25. 评标时按事先公布的标准对待所有的投标人，这体现了招标投标管理的_原则。A.公正B.公平C.诚实信用D.接受行政监督答案:A解析 公正原则：所谓公正，就是要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人。问题:26. 全职人员在项目团队中的比例为50%95%的项目管理组织模式是_。A.强矩阵式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式答案:A解析 项目各种组织模式的特点见下表。由表中可知，本题应为强矩阵式。 项目各种组织模式的特点 问题:27. 已知双代号网络计划中，某工作的最早开始时间为第5天，最早完成时间为第8天，最迟开始时间为第7天，最迟完成时间为第10天，则该工作的总时差为_。A.2天B.3天C.4天D.6天答案:B解析 总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间。在本题中，总时差=8-5=10-7=3(天)。问题:28. 项目团队能力开发的途径与手段不包括_。A.开展团队建设性活动B.外部反馈及调整C.对团队成员不进行调整D.表彰与奖励体系答案:C解析 项目团队能力开发的途径和手段包括：改善环境；培训；开展团队建设性活动；评价；表彰和奖励体系；外部反馈及调整。问题:29. 工程项目投标文件的内容不包括_。A.投标保证金B.施工方案C.已标价工程量清单D.项目管理机构答案:C解析 投标文件应按招标文件的要求进行编制。投标文件应当包括下列内容：投标函及投标函附录；法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；联合体协议书(如果有)；投标保证金；已标价工程量清单；施工组织设计；项目管理机构；拟分包项目情况表；资格审查资料；其他材料。问题:30. 根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，下列不属于关系社会公众利益和公众安全的基础设施项目的是_。A.水土保持项目B.防洪、灌溉、排涝C.生态环境保护项目D.社会福利项目答案:D解析 关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围包括：煤炭、石油、天然气、电力、新能源等能源项目；铁路、公路、管道、水运、航空以及其他交通运输业等交通运输项目；邮政、电信枢纽、通信、信息网络等邮电通信项目；防洪、灌溉、排涝、引(供)水、滩涂治理、水土保持、水利枢纽等水利项目；道路、桥梁、地铁和轻轨交通、污水排放及处理、垃圾处理、地下管道、公共停车场等城市设施项目；生态环境保护项目；其他基础设施项目。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项)问题:1. 下列属于工程项目前期阶段主要工作的是_。A.投资机会研究B.初步可行性研究C.可行性研究D.项目评估及决策E.工程项目初步设计 A B C D E答案:ABCD解析 工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。问题:2. 属于工程项目综合管理目标体系特征的有_。A.相关性B.动态性C.层次性D.均衡性E.静态性 A B C D E答案:ABCD解析 工程项目综合管理目标体系特征包括：多元性、相关性、均衡性、层次性和动态性。问题:3. 下列关于扩大管理幅度对组织的影响的说法中，不正确的是_。A.办事效率降低B.容易导致管理失控，出现各自为政的状况C.缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率D.管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加E.可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用 A B C D E答案:AD解析 扩大管理幅度对组织的影响主要有：可以减少管理层次，缩减组织机构和管理人员。减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率；但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。问题:4. 咨询工程师参与管理的目的包括_。A.其管理工作不直接作用于工程项目实体B.保障委托方实现其对工程项目的预期目标C.对投资方向和内容做初步构想D.按合同规定取得合法收入E.为咨询工程师自己创造良好的社会声誉 A B C D E答案:BDE解析 咨询工程师对工程项目管理的目的是：保障委托方实现其预期目标；按合同规定取得合法收入；为咨询工程师自己创造良好的社会声誉。问题:5. 业主在项目实施阶段的主要任务有_。A.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件B.向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实C.确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验D.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构E.组织或委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查 A B C D E答案:ABCE解析 在本题中，属于业主在项目实施阶段的主要任务有：协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件；向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线等资料；确定水准点和坐标控制点；组织或委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查等。问题:6. 对不使用政府资金的企业投资建设的项目，政府主要从_等方面进行核准。A.项目的市场前景B.维护经济安全C.保护生态环境D.优化重大布局E.合理开发利用资源 A B C D E答案:BCDE解析 对企业不使用政府投资建设但在政府核准的投资项目目录内的项目，政府主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告。问题:7. 工程项目综合管理的过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括_。A.项目计划的制订B.项目计划的准备C.项目计划的实施D.项目计划的变更控制E.项目计划的评价 A B C D E答案:ACD解析 工程项目综合管理的实现过程是一个有计划、有秩序的动态管理过程，包括工程项目综合管理计划的制订、计划的实施和变更控制。问题:8. 工程项目范围管理的内容不包括_。A.项目范围界定B.工作分解结构C.项目范围确认D.编写工作大纲E.项目范围控制 A B C D E答案:BD解析 工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。问题:9. 工程风险监测与控制的结果有_。A.更新的风险清单B.推荐的预防措施C.推荐的纠正措施D.风险因素E.更新的项目管理计划 A B C D E答案:ABCE解析 风险监测与控制的结果包括：风险清单(更新)、请求的变更；推荐的纠正措施；推荐的预防措施；组织的过程资源(更新)；项目管理计划(更新)。问题:10. 工程项目沟通的重要性主要体现为_。A.作为组织和控制管理过程的依据和手段B.为项目的决策和计划提供信息C.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段D.搭建相互沟通的平台E.是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件 A B C D E答案:ABCE解析 沟通的重要性主要体现在以下几个方面：为项目决策和计划提供信息；作为组织和控制管理过程的依据和手段；是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件；是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。问题:11. 下列不属于设定工程项目绩效目标的要求的是_。A.项目绩效目标必须标准化化、专业化、规范化B.项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化C.绩效目标的设定应当是合理的和可达到的D.绩效目标的设定必须满足项目参与人对绩效管理的具体要求E.绩效目标的设定必须满足项目实施单位对绩效管理的具体要求 A B C D E答案:BC解析 设定工程绩效目标的要求为：工程项目绩效评价目标必须准确化、具体化、定量化。一方面，工程绩效目标的设定要以工作分析为依据，而不能任意设定；另一方面，这些标准应足够清楚和客观，以便被理解和测量，模糊的词句什么也说明不了。工程绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的。如果工程项目绩效目标设定不合理或过高，将不利于执行；如果工程项目缋效目标设定过低，执行人员就会自满于轻易的成功，从而也将不利于执行。问题:12. 项目式组织结构的优点包括_。A.项目经理是真正意义上的项目负责人B.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行C.项目团队内部容易沟通D.有利于专业性问题的解决E.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来 A B C D E答案:ABCE解析 项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目式管理组织结构的优点是：项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员可以全身心地投入项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥。项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。项目团队内部容易沟通。问题:13. 下列关于部门划分方法中职能划分法的说法，不正确的有_。A.职能划分法有利于工程项目