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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟54注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟54工程项目组织与管理模拟54一、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意)问题:1. 工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是 。A.制订出完成各项具体工作的时间进度安排B.对完成各项具体工作所需要的时间进行估计C.找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D.确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作答案:D问题:2. 在工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是 。A.业主B.咨询部门C.承包商D.政府机构答案:B问题:3. 明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行，是工程项目过程管理中 阶段的工作。A.检查B.计划C.实施D.处理答案:B问题:4. 工程项目综合管理的基本原则不包括 。A.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳B.保证项目整体目标的顺利实现C.沟通是保证综合管理工作顺利开展的主要手段D.保证工程项目各项工作的整体协调、有序运行答案:B问题:5. 当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用 进行实际进度和计划进度的比较。A.前锋线比较法B.横道图比较法C.列表比较法D.S形曲线比较法答案:C问题:6. 工程项目管理组织结构基本形式中， 组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。A.项目职能式B.项目式C.复合式D.矩阵式答案:A问题:7. FIDIC土木工程施工分包合同条件中，业主对分包合同的管理主要表现为 。A.对分包商发布指令B.对分包工程的批准C.向分包商支付工程款D.审查分包商的资质答案:B问题:8. 在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作 。A.结束与紧后工作开始之间的时距最小B.与其紧前工作之间的时间间隔为零C.与其紧后工作之间的时间间隔为零D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小答案:D问题:9. 下列各项风险因素中， 属于非技术风险因素。A.施工工艺落后B.市场的动态C.施工安全措施不当D.施工场地情况考虑不周答案:B问题:10. 下列对风险概率和后果这两个维度描述不正确的是 。A.适用于描述项目整体B.适用于描述具体的风险事件C.可以帮助甄别出那些需要强有力加以控制与管理的风险D.一般用定性语言把风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级答案:A二、多项选择题(每题的备选答案中有2个或2个以上符合题意的答案，至少有一个错误答案。)问题:1. 工程项目综合管理的基本原则是 。A.保证工程项目进度要求和安全生产的要求B.沟通是保证工程项目综合管理工作展开的主要手段C.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳D.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行E.满足工程项目参与各方的基本要求 A B C D E答案:BCD问题:2. 国际项目管理资质标准(ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括A.群体态度B.组织能力C.采购管理D.基本项目管理知识E.社会能力 A B C D E答案:BDE精析 2006年发布了ICB的最新版本ICB3。ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质包括7大类，如下：基本项目管理；方法和技术；组织能力；社会能力；一般管理；个人态度；一般印象。问题:3. 工程项目准备阶段的主要工作有 。A.进行工程项目可行性研究B.制定项目运营管理制度C.进行工程项目施工图设计D.准备工程项目的建设条件E.进行设备招标及选定承包商 A B C D E答案:CDE问题:4. 工程项目绩效评价方法中，建立关键绩效指标的要点在于 。A.指导性B.流程性C.系统性D.计划性E.竞争性 A B C D E答案:BCD问题:5. 工程项目目标系统建立过程包括 。A.工程项目设计B.识别需求C.提出项目目标D.建立目标系统E.工程项目评价 A B C D E答案:BCD问题:6. 咨询工程师在咨询项目的组织与实施这个部分中的工作包括 。A.获取咨询任务B.工作前期准备C.组织计划实施D.提交咨询成果E.总结工作 A B C D E答案:BCD问题:7. 工程项目管理组织建立步骤中，处于组织结构设计和工作流程与信息流程之间的有 。A.确定组织目标和组织工作内容B.工作岗位与工作职责确定C.确定项目工作内容D.人员配置E.制订考核标准 A B C D E答案:BD问题:8. 项目管理组织结构调整优化的原因是 。A.项目主客观条件发生变化B.项目合同发生变化C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变D.原组织结构方案不适合项目的开展E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展 A B C D E答案:ACE问题:9. 招标公告或投标邀请书应当载明的内容不包括 。A.对招标文件或资格预审文件收取的费用B.对投标人的资质等级或资格的要求C.商务和技术偏差表D.招标项目的实施地点和工期E.施工组织设计或施工方案 A B C D E答案:CE问题:10. 对项目团队成员考核的内容主要有 。A.工作效率B.工作纪律C.工作记录D.工作成本E.工作质量 A B C D E答案:ABDE问题:11. 在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有 。A.强矩阵式B.弱矩阵式C.项目式D.职能式E.平衡矩阵式 A B C D E答案:AC问题:12. 招标人自行办理招标的，应当具备的条件有A.招标人具有项目法人资格或者法人资格B.有从事同类工程施工招标的经验C.招标人应具有2名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员D.至少包括2名在本单位注册的造价工程师E.有编制招标文件的能力 A B C D E答案:ABE精析 招标人自行办理招标的，应具备下列条件：有编制招标文件和组织开标、评标、定标的能力；有专门的施工招标组织机构和与工程规模、复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务以及工程管理等方面的专业技术人员；有从事同类工程施工招标的经验，并熟悉和掌握有关工程施工招标的法律、法规和规章。例如，依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施工程项目，招标人应具有项目法人资格或者法人资格；有从事同类工程招标的经验；有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理等方面的专业技术力量，即招标人应当具有3名以上本单位的中级以上职称的工程技术经济人员，并熟悉和掌握招标投标有关法规，并且至少包括1名在本单位注册的造价工程师。问题:13. 在实际工作中，进行抽查时要注意的问题是 。A.与其他工作结合进行B.保证项目目标C.尊重被抽查人D.征求客户意见E.频率要适度，要因人而异、因事而异 A B C D E答案:ACE问题:14. 大型设备的采购，除了交货阶段的工作外，往往还包括 等方面的条款约定。A.设备生产阶段B.设备安装调试阶段C.设备试运行阶段D.设备性能达标检验和保修E.设备改良 A B C D E答案:ABCD问题:15. 投标保证金可以使用 ，一般不得超过投标总价的2%，最高不得超过80万元。A.银行转账B.银行汇票C.支票D.商业汇票E.汇兑 A B C D E答案:BC问题:16. 采用包装箱对货物进行包装的，供货人应在包装箱的四侧以醒目的方式标记出的内容包括 等。A.目的地B.货物名称C.货物毛重或净重D.尺寸E.运输方式 A B C D E答案:ABCD问题:17. 关于FIDIC合同条件下的指定分包商的表述不正确的有 。A.合同条款规定，业主有权将部分工程项目的施工任务或涉及提供材料、设备、服务等工作内容发包给指定分包商实施B.指定分包商与业主签订分包合同C.指定分包商为工程提供技术服务D.指定分包商由业主(或工程师)指定、选定E.对其施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中 A B C D E答案:ACDE问题:18. 投标文件的编制必须按照国家有关招标投标的法律、法规和部门规章的规定，遵循下列 等原则和要求。A.投标人应按招标文件的规定和要求编制投标文件B.投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应C.投标报价应依据招标文件中商务条款的规定；国家公布的统一工程项目划分、统一计量单位、统一计算规则及设计图纸、技术要求和技术规范编制D.投标文件应遵循公开、公平、公正的编制要求E.投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标 A B C D E答案:ABCE问题:19. 工作定义的依据包括 。A.工作分解结构B.工作清单C.详细依据D.历史资料E.成果说明文件 A B C D E答案:AD问题:20. 工程项目设计概算的编制依据包括 。A.地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格B.经批准工程项目有关文件、上级有关文件、指标C.工程地质勘测资料D.施工组织设计E.交通运输情况及运输价格 A B C D E答案:ABCE问题:21. 当出现进度偏差时，进度控制人员必须采用合理的调整措施。属于此过程的有 。A.分析产生进度偏差的原因B.分析偏差对后续工作和总工期的影响C.实际进度与计划进度对比D.采取进度调整措施E.实施调整后的进度计划 A B C D E答案:ABDE问题:22. 编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式有 。A.按时间进度分解B.按监理方分解C.按费用构成分解D.按项目组成分解E.按承包方分解 A B C D E答案:ACD问题:23. 下列关于时标网络图的表述中，正确的是 。A.它只是一个网络计划，不是水平进度计划B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间C.它可以确定同一时间对工、料、机的需要量D.时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间E.时标网络计划都以天为时间单位 A B C D E答案:BCD问题:24. 下列导致工程项目产生索赔情形的描述中，属于业主承担的有 。A.建设手续不全B.物价突然上涨C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增加建设内容 A B C D E答案:ACDE问题:25. 资源消耗计划编制的依据是 。A.WBSB.范围说明书C.进度计划D.资源储备说明E.资源供需分析 A B C D E答案:ABCD问题:26. 国际工程项目报价中的施工机械使用费包括 。A.管理人员工资B.机械基本折旧费C.安装拆卸费D.机械保险费E.驾驶操作人工费 A B C D E答案:BCDE问题:27. 根据工程咨询成果质量评价办法，对工业项目可行性研究报告的经济分析情况综合评价，包括 。A.投资估算的准确性情况B.资金落实论证情况C.节约土地论证情况D.效益估算的可靠性情况E.节能、节水论证情况 A B C D E答案:ABD问题:28. 下列风险中，属于组织风险的有 。A.质量风险B.资金风险C.资源风险D.市场风险E.客户风险 A B C D E答案:BC问题:29. 下列叙述正确的有 。A.当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用B.当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用C.当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度D.费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)E.当进度绩效指数(SPI)1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后 A B C D E答案:ABCD当进度绩效指数(SPI)1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数(SPI)1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。问题:30. 关于工程项目目标的风险影响等级的表述，错误的有 。A.如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响等级定为低B.如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响等级定为很低C.如果进度拖延介于5%10%，可以把风险对项目的影响等级定为中等D.如果进度拖延介于10%20%，可以把风险对项目的影响等级定为高E.如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响等级定为很低 A B C D E答案:ABE解析 本题考核的是工程项目目标的风险影响等级。 主要项目目标风险影响等级的定义条件(仅以消极影响为例) 项目目标 相对和数值等级 很低0.05 低0.10 中等0.20 高0.40 很高0.80 费用 不明显的 成本增加 成本增加 小于10% 成本增加介于 10%20% 成本增加介于 20%40% 成本增加大于 40% 工期 不明显的 进度拖延 进度拖延 小于5% 进度拖延介于 5%10% 进度拖延介于 10%20% 进度拖延大于 20% 范围 范围减少几 乎察觉不到 范围次要 部分受到影响 范围主要部分 受到影响 范围减少不 被业主接受 项目最终产品 实际不能使用 质量 质量等级降低 不易察觉 只有少数非常苛求 的工作受到影响 质量降低需要 业主批准 质量降低不 被业主接受 项目最终产品 实际不能使用 问题:31. 工程项目设计过程的质量管理主要内容有 。A.建立设计经理质量责任制B.明确设计各部室的质量职责C.设计策划D.设计质量预警机制E.设计工作各有关方的衔接 A B C D E答案:ABCE问题:32. 根据建设工程安全生产管理条例的规定，施工单位的安全责任主要包括 。A.应将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位B.应编制安全技术措施和施工现场临时用电方案C.应设安全生产管理机构和配备专职安全管理人员D.应保证安全生产所需资金的投入E.应当具备相应的资质条件 A B C D E答案:BCDE问题:33. 属于安全措施计划编制内容的有 。A.经费预算及其来源B.开工