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注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务模拟104注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务模拟104现代咨询方法与实务模拟104（一）甲咨询公司接受某企业委托，编写某种矿产资源开发项目的申请报告。通过相关调查，收集整理资料如下： (1)2009年该行业产值为750亿元，估计未来2年以年均12%的速度增长。 (2)2009年该行业能耗折合标准煤为1020万t(目前该行业单位产值能耗的国际先进水平为0.85t标准煤/万元)。 (3)预测该行业20102011年的行业产值能牦弹性系数为0.65。 甲咨询公司编写的项目申请报告中包括： (1)申报单位及项目概况。 (2)发展规划、产业政策和行业准入分析。 (3)建议用地、征地拆迁及移民安置分析。 (4)经济影响分析等主要内容。报告后面还附带了有关部门的审查意见。 项目的政府投资主管部门委托乙咨询公司对甲咨询公司编写的该项目申请报告进行了核准评估。 问题 1. 用能源弹性系数法预测2011年该行业的能源消耗量。答案:根据e=(AE/E)/(AGDP/GDP)，20102011年的行业产值能耗弹性系数为0.65，则20092011年的行业产值能耗增长速度=0.6512%=7.8%。2011年该行业的能源消耗量=1020万t(1+7.8%)2=1185.33万t。2. 2009年该行业的单位产值能耗是多少?是否达到国际先进水平?答案:2009年该行业的单位产值能耗=1020万t/750亿元=1.36t标准煤/万元，没有达到国际先进水平。3. 甲咨询公司编写的项目申请报告中，除上述内容外，还应包括哪些内容?报告应附带哪些有关部门的审查意见?答案:甲咨询公司编写的项目申请报告中，除上述内容外，还应包括的内容：资源开发及综合利用分析，节能方案分析，环境和生态影响分析，社会影响分析。 报告应附带以下有关部门的审查意见： (1)城市规划行政主管部门出具的城市规划意见。 (2)国土资源行政主管部门出具的项目用地预审意见。 (3)环境保护行政主管部门出具的环境影响评价文件的审批意见。 (4)根据有关法律法规应提交的其他文件。 4. 乙咨询公司应该着重从哪些方面评估该申请报告中的资源开发方案?答案:乙咨询公司应该着重从以下方面评估该申请报告中的资源开发方案。 (1)评估报告中应对资源的可开发量、自然品质、赋存条件、开发价值等的勘探情况论述是否全面。 (2)评估开发方案是否符合资源开发利用的可持续发展战略要求，是否符合保护资源环境的政策规定，是否符合资源开发总体规划及综合利用的相关要求等。 （二）问题:1. 某公司假设有4项业务，为了寻求企业资源的最佳组合，首先采用波士顿矩阵对其进行分析，结果如图2-1所示。 其中，业务2代表水泵业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采用通用矩阵分析法，并将两个坐标细化为各种因素来分析，表21给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。 表2-1市场吸引力和业务优势评价表 权数 评分值 (15) 权数 评分值 (15) 市 场 吸 引 力 总体市场大小 0.25 4 业 务 优 势 市场份额 0.20 4 年市场成长率 0.25 5 份额成长 0.25 2 竞争强度 0.2 2 产品质量 0.15 4 技术要求 0.15 4 品牌知名度 0.15 5 能源要求 0.1 2 生产能力 0.1 3 环境影响 0.05 1 研发能力 0.15 3 合计 1 1 问题1分别分析四项业务各自的特点，以及应对其采用的策略。 2在下面的图22通用矩阵中标出水泵业务的位置，并给出此业务的发展策略建议。 答案:业务1处于第四象限，是“问题”业务，该业务特点是市场增长率较高，需要企业投入大量资金予以支持，但企业该业务的市场占有率不高，不能给企业带来较高的资金回报。对业务1的策略是进一步深入分析企业是否具有发展潜力和竞争力优势，从而决定是否追加投资，扩大市场份额。 (2)业务2是明星业务，其特点是既有发展潜力，企业又具有竞争力，是高速成长市场中的领先者，行业处于成长期。对业务2的策略是重点发展，追加投资，扩大业务。 (3)业务3是“金牛”业务，其特点是市场占有率较高，但行业成长率较低，行业可能处于生命周期中的成熟期，企业生产规模较大，能带来大量稳定的现金收益。对业务3采取的策略是维持稳定生产，不再追加投资，尽可能回收资金，获取利润。 (4)业务4是“瘦狗”业务，其特点是市场占有率较低，行业成长率也低，市场竞争激烈，企业获利能力差，不能成为利润源泉。对其采取的策略是：如果该业务能够维持经营，则应缩小经营范围；如果企业亏损难以维继，则应采取措施，进行业务整合或退出经营。 2根据表2-1中的数据计算水泵业务的市场吸引力和业务优势评价总分分别为3.7和 3.4，因此在通用矩阵中的位置如图2-2的圆圈部分。 此位置说明水泵业务是具有发展前途的业务，企业应采取积极的重点发展战略，扩大生产，增加赢利能力。 （三） 某工业厂房项目的业主经过多方了解，邀请了A、B、C三家技术实力和资信俱佳的承包商参加该项目的投标。 在招标文件中规定：评标时采用最低综合报价中标的原则，但最低投标价低于次低投标价10%的报价将不予考虑。工期不得长于18个月，若投标人自报工期少于18个月，在评标时将考虑其给业主带来的收益，折算成综合报价后进行评标。若实际工期短于自报工期，每提前1天奖励1万元；若实际工期超过自报工期，每拖延1天罚款2万元。 A、B、C三家承包商投标书中与报价和工期有关的数据汇总于表2。 表2 投标参数汇总表 投标人 基础工程 上部结构工程 安装工程 安装工程与上部 结构工程搭接时间/月 报价 /万元 工期 /月 报价 /万元 工期 /月 报价 /万元 工期 /月 A 400 4 1000 10 1020 6 2 B 420 3 1080 9 960 6 2 C 420 3 1100 10 1000 5 3 假定：贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同，在评标时考虑工期提前给业主带来的收益为每月40万元。 现值系数见表3。 表3 现值系数表 n 2 3 4 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 (P/A,1%,n) 1.970 2.941 3.902 5.795 6.728 7.625 8.566 9.471 (P/F,1%,n) 0.980 0.971 0.961 0.942 0.933 0.923 0.914 0.905 0.887 0.879 0.870 0.861 0.853 问题 1. 我国招标投标法对中标人的投标应当符合的条件是如何规定的?答案:我国招标投标法规定，中标人的投标应当符合下列条件之一： (1)能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准； (2)能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于成本的除外。 2. 若不考虑资金的时间价值，应选择哪家承包商作为中标人?答案:(1)承包商A的总报价为：40010001020=2420(万元) 总工期为：41062=18(个月) 相应的综合报价：PA=2420万元 (2)承包商B的总报价为：4201080960=2460(万元) 总工期为：3962=16(个月) 相应的综合报价：PB=246040(1816)=2380(万元) (3)承包商C的总报价为：42011001000=2520(万元) 总工期为：31053=15(个月) 相应的综合报价：PC=252040(1815)=2400(万元) 因此，若不考虑资金的时间价值，承包商B的综合报价最低，应选择其作为中标人。 3. 若考虑资金的时间价值，应选择哪家承包商作为中标人?答案:解法一 (1)计算承包商A综合报价的现值。 基础工程每月工程款：A1A=400/4=100(万元) 上部结构工程每月工程款：A2A=1000/10=100(万元) 安装工程每月工程款：A3A=1020/6=170(万元) 其中，第13个月和第14个月的工程款为：A2AA3A=100170=270(万元)则承包商A的综合报价的现值为： PVA=A1A(P/A，1%，4)A2A(P/A，1%，7)(P/F，1%，4)(A2AA3A)(P/A，1%，2)(P/F，1%，12)A3A(P/A，1%，4)(P/F，1%，14) =1003.9021007.6250.9612701.9700.8871703.9020.870 =2171.86(万元) (2)计算承包商B综合报价的现值。 基础工程每月工程款：A1B=420/3=140(万元) 上部结构工程每月工程款：A2B=1080/9=120(万元) 安装工程每月工程款：A3B=960/6=160(万元) 工期提前每月收益：A4B=40万元 其中，第11个月和第12个月的工程款为：A2B加A3B=120160=280(万元) 则承包商B的综合报价的现值为： PVB=A1B(P/A，1%，3)A2B(P/A，1%，7)(P/F，1%，3)十(A2BA3B)(P/A，1%，2)(P/F，1%，10)A3B(P/A，1%，4)(P/F，1%，12)A4B(P/A，1%。2)(P/F，1%，16) =1402.9411206.7280.9712801.9700.9051603.9020.887401.9700.853 =2181.44万元 (3)计算承包商C综合报价的现值。 基础工程每月工程款：A1C=420/3=140(万元) 上部结构工程每月工程款：A2C=1100/10=110(万元) 安装工程每月工程款：A3C=1000/5=200(万元) 工期提前每月收益：A4C=40(万元) 其中，第11个月至第13个月的工程款为：A2CA3C=110200=310(万元) 则承包商C的综合报价的现值为： PVc=A1C(P/A，1%，3)A2C(P/A，1%，7)(P/F，1%，3)(A2CA3C)(P/A，1%，3)(P/F，1%，10)A3C(P/A，1%，2)(P/F，1%，13)A4C(P/A，1%，3)(P/F，1%，15) =1402.94l1106.7280.9713102.9410.9052001.9700.879402.941O.861 =2200.49(万元) 因此，若考虑资金的时间价值，承包商A的综合报价最低，应选择其作为中标人。 解法二 (1)计算承包商A综合报价的现值。 先按解法一计算A1A、A2A、A3A，则承包商A综合报价的现值为： PVA=A1A(P/A，1%，4)A2A(P/A，1%，10)(P/F，1%，4)A3A(P/A，1%，6)(P/F，1%，12) =1003.9021009.4710.9611705.7950.887=2174.20(万元) (2)计算承包商B综合报价的现值。 先按解法一计算A1B、A2B、A3B，则承包商B综合报价的现值为： PUB=A1B(P/A，1%，3)A2B(P/A，1%，9)(P/F，1%，3)A3B(P/A，1%，6)(P/F，1%，10)A4B(P/A，1%，2)(P/F，1%，16) =1402.9411208.5660.9711605.7950.905401.9700.853 =2181.75(万元) (3)计算承包商C综合报价的现值。 先按解法一计算A1C、A2C、A3C，则承包商C综合报价的现值为： PVC=A1C(P/A，1%，3)A2C(P/A，1%，10)(P/F，1%，3)A3C(P/A，1%，5)(P/F，1%,10)A4C(P/A，1%，3)(P/F，1%，15) =1402.9411109.4710.9712004.8530.905402.9410.861 =2200.50(万元) 因此，若考虑资金的时间价值，承包商A的综合报价最低，应选择其作为中标人。 （四） 某五金生产厂家2011年18月份的小五金销售额见表4。 表4 2011年1-8月份小五金销售额表 日期 2011年1月 2011年2月 2011年3月 2011年4月 2011年5月 2011年6月 2011年7月 2011年8月 销售额/万元 4.52 2.91 4.43 3.92 3.52 4.23 3.98 4.33 问题 1. 建立简单移动平均预测模型，并预测2011年第四季度销售额(n=3)。答案:当n=3时的移动平均法计算见表9。 表9 移动平均法计算表 日 期 实际销售额/万元 3个月移动平均预测/万元 日 期 实际销售额 /万元 3个月移动平均预测/万元 2011年1月 4.52 2011年5月 3.52 3.75 2011年2月 2.91 2011年6月 4.23 3.96 2011年3月 4.43 2011年7月 3.98 3.89 2011年4月 3.92 3.95 2011年8月 4.33 3.91 2011年9月的销售额Q1= 2011年10月的销售额Q2= 2011年11月的销售额Q3= 2011年12月的销售额Q4= 因此2011年第四季度的销售额预测为： Q=Q2Q3Q4=4.164.224.19=12.57(万元) 2. 设a=0.3，建立一次指数平滑预测模型，并预测9月份的销售额。答案:首先计算初始平滑值：FO=(x1x2x3)/3=(4.522.914.43)/3=3.95(万元) 按照指数平滑法计算公式： Ft=0.3x10.7Ft1 根据指数平滑法计算见表10。 表10 指数平滑法计算表 日期 t x1(销售额)/万元 F1(一次平滑值/万元) 预测值/万元 0 3.95 2011年1月 1 4.52 4.12 3.95 2011年2月 2 2.91 3.76 4.12 2011年3月 3 4.43 3.96 3.76 2011年4月 4 3.92 3.95 3.96 2011年5月 5 3.52 3.82 3.95 2011年6月 6 4.23 3.94 3.82 2011年7月 7 3.98 3.95 3.94 2011年8月 8 4.33 4.07 3.95 2011年9月 9 4.07 于是2011年9月的销售额预测为4.07万元。 （五）某公司要将现有机械生产线(已使用5年)改造成自动化生产线，提高生产率。旧设备现可以1700万元价格处理掉(已扣除拆卸费用)。该公司的基准收益率为15%，所得税税率33%。更新改造所需资金全部为自有资金。有关资料见附表4。 附表4 资料表 (单位：万元) 项目 目前状况 更新改造后状况 操作人员工资 1900 100 年运营维护费用 850 680 年残次品成本 720 180 设备初期购置安装费 3000 4000 更新改造其他费用 2950 预计使用寿命 10年 5年 预计残值 0 0 折旧年限及方法 10年，直线折旧法 5年，设备折旧采用双倍余额递减法，更新改造其他费用形成的固定资产采用直线折旧 另外，如果更新改造还需将原靠近厂房的一幢闲置的仓库改装为控制中心室，改造的费用已计入附表4的改造费用中。该仓库折旧已计提结束，账面价值为0，如果不用于该改造项目，可用于出租，每年税前净租金收入为10万元。 问题 1. 编制更新改造项目的现金流量表。答案:编制表格 (1)分析旧设备处理的所得税。 旧设备的年折旧额： 目前资产账面价值： (3000-3005)万元=1500万元 旧设备目前市场价格1700万元，高于资产账面价值，增值部分属于应税收入。如果出售旧设备，交纳所得税： (1700-1500)33%万元=66万元 (2)分析更新后经营期由年折旧额变化引起所得税的变化。 更新改造其他费用形成的固定资产年折旧额： 新设备双倍余额递减法计算提折旧见附表9。 附表9 固定资产折旧表 年份 1 2 3 4 5 年折旧率 40% 40% 40% 50% 100% 年初固定资产净值/万元 4000 2400 1440 864 432 本年应提折旧/万元 1600 960 576 432 432 计算年折旧费变化带来的所得税的变化情况，见附表10。 附表10 折旧费变化导致所得税的变化(单位：万元) 年份 1 2 3 4 5 1 目前折旧额 300 300 300 300 300 2 更新后折旧额(2.1)+(2.2) 2190 1550 1166 1022 1022 2.1 设备折旧额 1600 960 576 432 432 2.2 更新改造固定资产折旧 590 590 590 590 590 3 折旧额的增减 1890 1250 866 722 722 4 减少应纳所得税 623.7 412.5 285.78 238.26 238.26 分析更新后由于经营成本变化引起的所得税变化情况见附表11。 附表11 经营成本变化引起所得税的变化(单位：万元) 年份 1 2 3 4 5 1 目前状况经营成本 3470 3470 3470 3470 3470 1.1 操作人员工资 1900 1900 1900 1900 1900 1.2 年运营维护费用 850 850 850 850 850 1.3 年残次品成本 720 720 720 720 720 2 更新后经营成本 960 960 960 960 960 2.1 操作人员工资 100 100 100 100 100 2.2 年运营维护费用 680 680 680 680 680 2.3 年残次品成本 180 180 180 180 180 3 节约经营成本 2510 2510 2510 2510 2510 4 增加所得税 828.3 828.3 828.3 828.3 828.3 分析更新后机会成本变化。 闲置仓库用于该项目，失去了出租的机会，所得税前机会成本为10万元/年，减少所得税为 10万元/年33%=3.3万元/年 编制更新项目增量现金流量表，见附表12。 附表12 更新项目增量现金流量表(单位：万元) 年份 0 1 2 3 4 5 1 现金流入增量 1700 2510 2510 2510 2510 2510 1.1 旧设备处理 1700 1.2 节约经营成本 2510 2510 2510 2510 2510 2 现金流出增量 7016 10 10 10 10 10 2.1 设备投资 4000 2.2 更新改造费用 2950 2.3 处理旧设备增加所得税 66 2.4 占用仓库机会成本 10 10 10 10 10 3 所得税增量 0 201.3 412.5 539.22 586.74 586.74 3.1 节约经营成本所得税增加 828.3 828.3 828.3 828.3 828.3 3.2 折旧额变化所得税减少 -623.7 -412.5 -285.78 -238.26 -238.26 3.3 占用仓库所得税减少 -3.3 -3.3 -3.3 -3.3 -3.3 4 税前增量净现金流量 -5316 2500 2500 2500 2500 2500 5 税后增量净现金流量 -5316 2298.7 2087.5 1960.78 1913.26 1913.26 6 累计税后净现金流量 -5316 -3017.3 -929.8 1030.98 2944.24 4857.5 2. 计算税前财务净现值和税后投资回收期，并对该投资方案进行财务评价。答案:计算指标 税前财务净现值为 FNPV=-5316+2500(P/A，15%，5)=3064.39万元0 项目可行。 税后投资回收期为 （六）问题:1. 【背景材料】 甲公司目前主营产品为A。A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表6-7。 表6-7竞争态势矩阵表 序号 关键竞争因素/强势指标 权重 得分 甲公司 乙公司 丙公司 1 生产规模 0.20 4 3 5 2 技术实力 0.15 2 5 3 3 产品质量 0.20 5 4 5 4 成本优势 0.15 3 1 4 客户服务能力 0.20 5 3 3 财务实力 0.10 1 5 2 为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。投资报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。【问题】 1判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。 2与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何? 3根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。 4甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。 答案:1A产品所在行业的市场竞争格局属于分散竞争。因为第一名的市场占有率为18%，小于26%，且各企业的市场份额比率均在1.7以内，市场竞争异常激烈，各企业位置变化可能性很大。 2甲公司的竞争态势矩阵分