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注册 咨询 工程师

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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理分类模拟42注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理分类模拟42工程项目组织与管理分类模拟42一、单项选择题问题:1. 工程项目综合管理计划变更控制的实施过程不包括_。A.迅速地审查、分析和批准变更请求B.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通C.协调整个项目中的各种变更D.完整地记录变更请求的影响答案:B问题:2. 能确保项目在必要的时间段内得到熟练的合适人员的吸纳方法是_。A.招聘B.商谈C.预安排D.推荐答案:B问题:3. 管理组织结构调整优化的原因不包括_。A.项目主客观条件发生变化B.原组织结构方案不适合项目的开展C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变D.风险因素答案:D问题:4. 在健康、安全、环境(HSE)管理体系要素中，记录和记录管理属于要素中的_。A.方针B.管理评审C.检查和纠正措施D.计划答案:C解析 PDCA模式将职业健康安全与环境管理体系要素分为五个部分：方针；计划；实施与运行；检查和纠正措施；管理评审。记录和记录管理属于要素中的检查和纠正措施。问题:5. 合同当事人有权选择订立合同的对象，合同的条款内容，合同订立时间，依法变更和解除合同，任何单位和个人不得非法干预，体现了工程项目合同管理的_原则。A.公平B.平等自愿C.符合法律法规D.等价有偿答案:B问题:6. 招标人可以根据招标项目本身的要求，在_中，要求投标申请人提供有关资质证明文件和业绩情况，并对投标申请人进行资格审查。A.招标公告B.中标通知书C.招标文件D.答疑文件答案:A问题:7. 传统发包模式的缺点不包括_。A.项目设计招投标建造的周期较长B.管理和协调工作较复杂，业主管理费较高C.对工程总投资不易控制D.管理方法不够成熟答案:D解析 本题考核的是传统的发包模式的缺点。传统的发包模式的缺点包括：(1)项目设计招投标建造的周期较长，监理工程师对项目的工期不易控制；(2)管理和协调工作较复杂，业主管理费较高，前期投入较高；(3)对工程总投资不易控制，特别在设计过程中对“可施工性，考虑不够时，容易产生变更，从而引起较多的索赔；(4)出现质量事故时，设计和施工双方容易互相推诿责任。问题:8. 初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由_发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。A.项目经理B.监理工程师C.咨询工程师D.设计经理答案:D解析 初步设计评审会应形成会议纪要，会议纪要应由设计经理发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改。问题:9. 由于设计深度不够等原因，对比较简单的工程项目，多采用_编制单位工程概算。A.生产能力指数法B.概算指标法C.预算单价法D.扩大单价法答案:B解析 本题考核的是概算指标法的应用。由于设计深度不够等原因，对一般附属、辅助和服务工程等项目，以及住宅和文化福利工程项目或投资比较小、比较简单的工程项目，多采用概算指标编制概算。问题:10. 下列有关工程项目周期阶段的说法，正确的是_。A.工程项目准备阶段的主要目标对工程项目投资的必要性、可行性进行科学论证B.工程项目准备阶段工作量不大，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用C.工程项目前期阶段就是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图D.工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目即告结束答案:D问题:11. 下列有关供货人的违约责任的表述，错误的是_。A.供货人不能按时交货的，应向购货人偿付违约金B.包装不符合规定造成货物损坏或丢失的，供货人应负责赔偿C.供货人擅自改变运输路线和运输工具的，也须由购货人负责赔偿D.由于货物错发到货地点或接货单位造成逾期交货的，供货人应支付违约金答案:C问题:12. 在设计质量管理总的要求中，要正确处理_与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。A.监理公司的需要B.施工方的需要C.业主的需要D.政府的需要答案:C解析 设计质量管理总的要求是：在满足业主对工程项目的功能和使用价值需求的情况下，正确处理业主需求与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系，尽量做到适用、经济、美观、安全、节能、节约用地、减少资源消耗、生态环境保护和可持续发展等综合协调工作。问题:13. 已知网络计划如下图所示，若计划工期等于计算工期，则工作W的自由时差是_。 A.1天B.2天C.3天D.4天答案:B解析 本题考核的是自由时差的计算。对于无紧后工作的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差。工作W的最早完成时间=6+3+4=13。W的自由时差=15-13=2。问题:14. 投标有效期从投标人_计算。A.资格预审合格之日B.提交投标文件截至之日C.收到招标文件之日D.与招标人签订合同之日答案:B问题:15. 按信息的流向沟通的方式可分为 。A.垂直沟通、横向沟通及网络状沟通B.语言沟通和非语言沟通C.项目内部沟通和外部沟通D.双向沟通和单向沟通答案:A问题:16. 从业主的角度看，传统的工程项目发包模式(设计招标建造模式)的主要优点是_。A.设计过程中较多考虑了可施工性B.项目实施周期较短C.设计方和施工方责任明确D.施工阶段易于掌控设计变更答案:D问题:17. 不属于风险管理体系文件内容的是_。A.岗位职责B.风险清单C.风险分类D.在预算和进度计划中为风险管理活动所做的准备答案:B问题:18. 建设工程施工合同中索赔的性质是_。A.经济制裁B.行政制裁C.经济补偿D.经济惩罚答案:C问题:19. 单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用_A.职能划分法B.时间划分法C.区域划分法D.业务划分法答案:A解析 对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理，对于一个大型公司管理不同的项目有时也会按这种划分法来设置部门。问题:20. 在进行工程项目范围界定时通常采用的方法是_。A.定性分析B.定期评价C.WBSD.综合分析答案:C问题:21. 工程项目的总策划者、总组织者和总集成者是_，其管理模式很大程度地决定了项目管理的总体框架。A.业主B.设计单位C.承包单位D.咨询工程师答案:A问题:22. 利用项目管理的先进技术和工具保证项目效率和效益的过程是_。A.项目管理的过程B.创造项目产品的过程C.项目的资金投入过程D.项目的销售过程答案:A解析 项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。创造工程项目产品的典型过程为前期筹划设计采购施工验收总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。问题:23. 工程项目职业健康安全管理制度中，_是基本的职业健康安全管理制度。A.职业健康安全教育制度B.安全生产责任制C.职业健康安全检查制度D.“三同时”制度答案:B问题:24. 范围确认的方法是对所完成可交付成果的_进行检查。A.文件B.数量和质量C.资料D.关键控制点答案:B问题:25. 下列各项风险因素中，_属于非技术风险因素。A.施工工艺落后B.合同风险C.施工安全措施不当D.未考虑地质条件答案:B解析 合同风险属于非技术风险因素。选项A、C属于施工技术风险，选项D属于设计技术风险。问题:26. 在施工中，承包人按照经过工程师批准的施工方案施工导致事故，所发生的费用应由_承担。A.发包人B.承包人C.工程师D.发包人和承包人共同答案:B问题:27. 可同时索赔工期、成本和利润的情况是_。A.施工中发现有价值的文物B.业主人员引起的妨碍C.工程师指令承包商调查D.文件有技术性错误答案:D问题:28. 项目目标的风险影响等级中，如果工期进度拖延介于5%10%，则可把风险的影响定为_。A.低等等级B.中等等级C.很高等级D.高等等级答案:B问题:29. 咨询工程师在招标实施阶段应完成的工作不包括_。A.拟订招标工作方案B.组织开标、评标、定标C.签订合同D.制定评标标准答案:C解析 咨询工程师在招标实施阶段应从事的相关工作的内容包括：拟订详细的招标工作方案；实施招标投标活动；编制标底；制定评标标准；组织开标、评标、定标，协助招标人定标；草拟合同，协助招标人与中标人进行合同谈判，签订合同。问题:30. 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，当费用偏差小于0，费用绩效指数小于1时，表明_。A.费用按计划投入B.费用投入比计划结余C.费用投入比计划超支D.费用按计划投入，进度按计划进行答案:C解析 本题考核的是费用一进度绩效评价。费用一进度绩效评价见下表。 费用进度绩效评价表 项目 评价指标计算结果 绩效评价结论 费用 CV=0；CPI=1 费用按计划投入 绩效 CV0；CPI1 费用投入比计划结余 评价 CV0；CPI1 费用投入比计划超支 进度 SV=0；SPI=1 进度按度划进行 绩效 SV0；SPI1 进度比计划提前 评价 SV0；SPI1 进度比计划拖后 二、多项选择题问题:1. 下列不属于工程项目策划和决策阶段的工作是_A.可行性研究B.初步设计C.项目评估及决策D.签订承包合同E.投资机会研究 A B C D E答案:BD解析 工程项目策划和决策阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。本阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。问题:2. 设计概算的编制依据包括_。A.工作分解结构B.设计工程量C.资金筹措方式D.项目的管理、施工条件E.范围说明书 A B C D E答案:BCD问题:3. 范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查的方法包括_。A.试验B.测试C.专家评定D.第三方评定E.比较和分析 A B C D E答案:ACD问题:4. 界定工程项目范围采用的方法主要有_。A.工作分解结构法B.项目生命周期法C.专家判断法D.工程项目分析法E.备选方案识别法 A B C D E答案:ACDE解析 此题考查了范围界定的方法。此题难度较大，属于细节知识点的考查，因为针对范围界定的方法，本章只重点介绍了工作分解结构方法，其他方法只是简单一带而过，容易被考生忽略。2012年真题提示我们的出题趋势是越来越偏重细节知识点的考查，出题范围也更加宽泛，而不是仅仅集中于几个重要知识点。范围界定有时也采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法。问题:5. 银行对贷款项目贷后管理的内容包括_。A.对贷款项目进行评估B.贷后检查C.贷款风险预警D.贷款审批E.贷款偿还管理 A B C D E答案:BCE问题:6. 采用包装箱对货物进行包装的，供货人应在包装箱的四侧以醒目的方式标示出_等内容。A.提货人B.尺寸C.包装人D.货物名称E.货物毛重或净重 A B C D E答案:ABDE解析 采用包装箱对货物进行包装的，供货人应在包装箱的四侧以醒目的方式标记出提货人、目的地、货物名称、货物毛重或净重、尺寸等内容。问题:7. 下列属于范围确认的方法的有_。A.工程项目分析B.研讨会C.试验D.专家评定E.第三方评定 A B C D E答案:CDE问题:8. 工程项目人力资源管理中的人员吸纳的工作包括_A.人员来源分析B.团队成员确定C.人员角色与职责分工D.人员培训E.人员吸纳实施 A B C D E答案:ABE解析 人员吸纳是指得到项目需要的人力资源(包括个人或小组)，并将其安排到项目工作中的过程。人员吸纳的工作内容包括人员来源分析、人员吸纳的实施、团队成员的确定。问题:9. 工程项目计划编制的成果有_。A.项目进度计划B.项目调整计划C.辅助进度计划D.进度管理计划E.时间估算报告 A B C D E答案:ACD问题:10. 按国际惯例，建安工程合同价包括_。A.直接费B.利息C.间接费D.利润E.税金 A B C D E答案:ACD问题:11. 下列关于工程项目决策阶段的资源需求的表述，正确的是_。A.可行性研究中，需要工程造价和财务金融人员进行财务预测和财务评价B.工程项目决策阶段对管理人员、技术人员，特别是一般劳动力的需求很多C.可行性研究中，需要大量的市场调研人员进行市场调查D.可行性研究中，需多个专业的工程技术人员进行工程项目设计方案研究、确定技术可行性E.工程项目决策阶段，需咨询工程师牵头，组织各专业技术人员分析项目，为决策者提供决策依据 A B C D E答案:ACDE问题:12. 工程项目范围界定的依据主要有_。A.业主需求文件B.项目约束条件和假设C.项目资源计划D.项目前一阶段已完成成果E.历史资料 A B C D E答案:ABDE解析 此题考查的是工程项目范围界定的依据。此知识点可从范围界定的概念入手，范围界定就是对工程项目需要做的具体工作的界定，而工程项目一般是根据业主的需求来施工的，因此A选项是正确的；工程项目还需要在一定的约束条件下实施，比如费用预算、国家政策等，因此B选项也是正确的；C选项跟项目的费用管理相关，在工作范围确定阶段不需要过多地考虑，因此可以排除；D选项很多考生漏选，参考教材中为“项目其他阶段的结果”，在本题中需要做个变通，上一阶段的成果也属于其他阶段的结果，因