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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟224注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟224工程项目组织与管理模拟224一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 工程项目实施完成后，即使发现实施过程中存在严重错误也很难返工纠正。这体现的是工程项目的_特征。A.整体性B.不可逆转性C.固定性D.独特性答案:B解析 工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆转性。问题:2. 工程项目准备阶段的工作不包括_。A.进行可行性研究B.选定承包商C.进行工程设计D.签订承包合同答案:A解析 工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，选定工程招标及承包商、签订承包合同等。问题:3. 下列工程项目主要利害关系者中，最希望有松弛的工作进度表的是_。A.政府部门B.项目业主C.金融机构D.咨询部门答案:D解析 咨询部门合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。问题:4. _是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。A.工程项目目标系统B.工程项目行为系统C.工程项目组织系统D.工程项目管理系统答案:D解析 工程项目管理系统是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。问题:5. 工程项目动态控制的主要纠偏措施不包括_。A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.施工措施答案:D解析 工程项目动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。问题:6. 在工程项目的主要利害关系者中，_是对工程项目进行全面管理的中心。A.项目业主B.承包商C.金融机构D.政府答案:A解析 业主是对工程项目进行全面管理的中心。问题:7. 下列不属于竣工验收阶段的主要任务是_。A.组织进行试运行B.办理工程移交手续C.安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管D.按合同规定及时支付各项款项答案:D解析 按合同规定及时支付各项款项属于项目实施阶段的主要任务。问题:8. 企业办理项目核准手续，应当向核准机关提交_。A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请书答案:D解析 企业办理项目核准手续，应当向核准机关提交项目申请书，并对项目申请书内容的真实性负责。问题:9. 实行审批制的工程项目，项目业主应做的工作主要包括：向建设主管部门申请办理开工手续；向规划和国土资源部门申请办理规划和用地手续；向规划和国土主管部门申请办理规划用地预审；向发展改革部门申请核准项目申请报告。已确定的实施顺序是_。A.B.C.D.答案:D解析 审批制项目的具体行政管理程序包括：实行审批制的政府投资项目，项目单位应首先向发展改革等项目审批部门报送项目建议书；项目单位依据项目建议书批复文件分别向城乡规划、国土资源和环境保护等政府部门申请办理规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批手续；项目单位向发展改革等项目审批部门申报可行性研究报告，并附规划选址预审、用地预审和环境影响评价审批文件；项目单位依据可行性研究报告批复文件，向城乡规划部门申请办理规划许可手续，向国土资源部门申请办理正式用地手续；单位依据相关批复文件，向建设主管部门申请办理项目开工手续。问题:10. 下列关于工程安全管理的说法，错误的是_。A.工程项目的安全是指项目在生产过程中的财产和人身安全B.项目建成后，必须经过有关部门检查，取得许可后方可投入使用C.工程项目在进行设计与施工时必须严格贯彻执行国家制定的项目建设及运营中的安全防护标准D.国家在工程项目的安全施工、安全生产、防火、消防等方面制定了相应的建设和运营中的安全防护标准答案:A解析 选项A，工程项目的安全是指项目在建设期间与将来生产过程中的财产和人身安全。问题:11. 下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是_。A.主动权随着资金的投入而增加B.主动权随着资金的投入而降低C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低D.主动权与资金投入量没有关系答案:B解析 在银行决定为工程项目提供资金之前，甚至到资金正式投入之前，银行都是有主动权的。银行一旦决定投入资金，特别是银行的资金逐步投入以后，银行对项目的控制程度就随之降低。问题:12. 下列不属于咨询工程师参与管理的目的是_。A.追求自身利益最大化B.按合同规定取得合法收入C.保障委托方对工程项目的预期目标的实现D.为咨询工程师的自身营造良好的社会声誉答案:A解析 咨询工程师参与管理的目的是：保障委托方实现其预期目标；按合同规定取得合法收入；为咨询工程师的自身营造良好的社会声誉。问题:13. 企业法人办理开业登记，应当在主管部门或者审批机关批准后_内，向登记主管机关申请开业登记。A.20日B.20个工作日C.30日D.30个工作日答案:C解析 企业法人办理开业登记，应当在主管部门或者审批机关批准后30日内，向登记主管机关申请开业登记。问题:14. 凡取得乙级资格证书满_的单位，达到规定的甲级资格标准，可按规定程序申请办理升级手续。A.2年B.3年C.4年D.5年答案:A解析 凡取得丙级资格证书满3年、乙级资格证书满2年的单位，达到规定的上一级资格标准，可按规定程序申请办理升级或扩大专业服务范围手续。问题:15. 高级经济师职务评审委员会必须有_以上的委员是经济专家或担任高级经济师职务的人员。A.1/3B.1/2C.2/3D.3/4答案:B解析 高级经济师职务评审委员会必须有1/2以上的委员是经济专家或担任高级经济师职务的人员；高级技术职务评审委员会必须有2/3以上是知名技术专家或担任高级技术职务的人员。问题:16. 工程项目综合管理以_为核心。A.实现项目的整体绩效目标B.项目综合目标的实现C.坚持系统视角，综合集成的管理理念D.实施项目的动态管理答案:B解析 工程项目综合管理以项目综合目标的实现为核心。问题:17. 制定工程项目综合管理计划的步骤主要包括：将项目范围分为各工作包；定义工程项目目标；安排资源供给计划和费用控制计划；安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是_。A.B.C.D.答案:D解析 工程项目综合管理计划制定的主要步骤包括：清晰地定义工程项目目标；把工程项目范围详细划分为各个工作包；为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地；对计划进行评审，确定后下达基层执行。问题:18. 在工程项目中使用单向沟通模式，容易产生沟通障碍，这属于_。A.发送者的障碍B.信息传递的障碍C.接收者的障碍D.忽视反馈答案:D解析 忽视反馈，即在工程项目中使用单向沟通模式，虽然信息传递速度快，但缺乏反馈，接受者不会给发送者一个信息，告知已收到发送者传递的信息，以及对此信息的理解程度，可能会导致发送者将已发送的信息再传递一遍，或者接受者可能按不确定的信息行动。问题:19. 业主需求的识别方法不包括_。A.文件分析B.访谈C.专题会议D.WBS答案:D解析 业主需求的识别方法包括：访谈、专题会议、多标准决策分析、问卷调查、观察、原型法、标杆对照以及文件分析。问题:20. 工程项目范围确定的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查的方法不包括_。A.试验B.专家评定C.测试D.第三方评定答案:C解析 工程项目范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。检查的方法主要包括：试验和检测；专家评定；第三方评定。问题:21. 下列项目相关方中，不能对工程项目工程范围提出变更请求的是_。A.项目贷款方B.项目承包商C.咨询工程师D.项目业主答案:A解析 咨询工程师、业主和承包人均可对合同工作范围提出变更请求。问题:22. 在项目管理组织体系中，属于服务支持子系统的是_。A.项目费用管理B.项目综合管理C.项目财务管理D.项目质量管理答案:C解析 项目管理组织体系的构成中，服务支持子系统包括人力资源管理、项目财务管理、行政与后勤管理和项目信息管理。选项A、B、D属于直接管理子系统。问题:23. 在工程项目管理中，部门设置包括部门划分和_。A.组织构成B.组织规模的确定C.管理幅度的确定D.部门职能的合理确定答案:D解析 部门设置包括部门职能的合理确定与部门划分两个方面的内容，这是组织机构设置中的一对重要关系。问题:24. 某公司为降低组织运营成本，应采取_的方法。A.减少管理幅度、增加管理层次B.减少管理层次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理层次D.减少管理层次、减少管理幅度答案:B解析 为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点；而如果经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度。问题:25. 有利于专业人员的培养和作用的发挥，属于部门划分方法的_。A.职能划分法B.时间划分法C.程序划分法D.业务划分法答案:C解析 程序划分法有利于专业人员的培养和作用的发挥。问题:26. 对于工作量大、项目周期长的项目宜采取_组织结构。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式答案:B解析 对于工作量小、时间紧的项目可采取职能式的组织结构；对于工作量大、项目周期长的项目可采取项目式的组织结构等。问题:27. 矩阵式组织结构的缺点不包括_。A.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接受多头领导C.信息回路比较复杂D.团队工作目标不明确答案:D解析 矩阵式组织结构的缺点有：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。问题:28. 下列不属于工程项目人力资源管理组织计划内容的是_。A.人员配备管理计划B.人员奖惩管理计划C.角色和职责安排D.组织关系图表及说明答案:B解析 组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。问题:29. _描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和离开项目团队。A.人员需求计划B.人员配备计划C.组织关系图D.有关说明答案:B解析 人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和离开项目团队。问题:30. 项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与衔接属于_界面。A.技术B.人际关系C.平衡D.组织答案:D解析 组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项)问题:1. 下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有_。A.项目可行性研究B.项目评估与决策C.投资机会研究D.项目初步设计E.项目施工图设计 A B C D E答案:ABC解析 工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。问题:2. 工程项目系统的总体框架包括_。A.目标系统B.控制系统C.行为系统D.组织系统E.管理体统 A B C D E答案:ACDE解析 工程项目系统的总体框架包括目标系统、行为系统、组织系统、管理体统。问题:3. 工程项目的业主对工程项目管理的主要目的包括_。A.实现投资主体的投资目标和期望B.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内C.业主是对工程项目进行全面管理的中心D.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准E.业主大都采用间接方式进行管理 A B C D E答案:ABD解析 工程项目的业主对工程项目管理的主要目的包括：实现投资主体的投资目标和期望；将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。问题:4. 良好的项目管理组织有利于_。A.确定项目需要完成的工作内容B.提高项目团队的工作效率C.分解与完成项目目标D.平衡项目组织的稳定与调整E.协调项目内外关系 A B C D E答案:BCDE解析 项目管理组织的作用主要体现在：合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成；合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整；工程项目的开展需要大量的内外关系协调，科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调。问题:5. 承包商对工程项目管理的特点包括_。A.以委托合同为根本要求B.管理直接作用于工程项目实体C.项目建设风险的最后控制阶段D.管理的内容视委托情况而变动E.管理过程中资金投入相对巨大 A B C D E答案:ABCE解析 承包商对工程项目管理的特点包括：管理工作都是以固定场地为中心展开的；以委托合同为根本要求；管理直接作用于工程项目实体；管理过程中资金投入相对巨大；项目建设风险的最后控制阶段。问题:6. 咨询工程师在项目前期阶段的咨询工作通常包括_。A.完成项目设计文件报批工作B.项目融资方案分析C.组织勘察设计招标工作D.对项目厂址进行比选E.组织设备招标工作 A B C D E答案:BD解析 咨询工程师在项目前期阶段的咨询工作通常包括：对项目拟建地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，根据国家宏观调控政策和规划，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告；对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、建设地点、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告；在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，完成相应报告，交付委托方；按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证，完成相应报告，交付给委托方；根据委托，协助完成项目的有关报批工作。问题:7. 有关事业单位法人登记管理说法，正确的有_。A.经工商行政管理部门核准设立B.经审批机关批准设立C.已经取得相应的执业许可证书的，不再办理事业单位法人登记D.事业单位法人证书有效期为3年E.应于每年第一季度报送并公示上一年度的年度报告 A B C D E答案:BCE解析 选项A，事业单位是经审批机关批准没立的；选项D，事业单位法人证书有效期应当为5年。问题:8. 工程项目综合管理的实现过程包括项目_。A.计划制定B.计划实施C.计划再造D.计划变更控制E.计划后评价 A B C D E答案:ABD解析 工程项目综合管理的实现过程是一种有计划、有秩序的动态管理过程，包括工程项目综合管理计划的制定、计划的实施和变更控制。问题:9. 关于工程项目绩效评价目标的说法，正确的有_。A.工程项目绩效评价目标的指标不特定B.按设定评价目标的时间分为阶段性评价和定期评价C.阶段性评价包括对项目的功能特性评价D.定期评价不能进行综合评价E.工程绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的 A B C D E答案:BCE解析 工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，为项目绩效评价的标准。设定评价目标的时间可分为两类：阶段性评价，包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价。定期评价，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。工程项目绩效评价目标必须准确化、具体化、定量化。工程绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的。问题:10. 工程项目绩效评价方法包括_。A.挣值法B.头脑风暴法C.平衡计分卡D.专家判断法E.关键绩效指标法 A B C D E答案:ACE解析 工程项目绩效评价方法包括：关键绩效指标法；平衡计分卡；挣值法。问题:11. 下列沟通中，属于内部沟通内容的有_。A.解释工作成果要求B.用网络图解释个人工作C.工作任务分配时的答疑和讨论D.业主将项目前期策划和决策过程向项目经理做解释E.图纸会审时与设计单位密切配合 A B C D E答案:ABC解析 内部沟通的内容有：解释工作成果要求。一定要确保人们明确地知道他们应达成的工作成果，包括所有评判的标准。明确所期望付出的努力以及工作期限。可以运用网络图很好地解释个人的工作怎样配合整个项目。尽可能告知他们可能遇到的困难以及所需要的特别信息，为他们走向成功做好准备。当面进行工作任务的分配交接，留出充足的时间进行答疑和讨论。问题:12. 界定工程项目范围采用的方法主要有_。A.工作分解结构法B.项目生命周期法C.专家判断法D.工程项目分析法E.备选方案识别法 A B C D E答案:ACDE解析 在范围界定时通常采用工作分解结构方法，有时电会采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。问题:13. 咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有_。A.变更后使用标准不降低B.变更在技术上可行C.业主同意支付变更费用D.变更的工作量不大E.承包商有积极性 A B C D E答案:ABC解析 咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有：变更后的项目不能降低使用标准；变更工作在技术上可行；业主同意支付变更费用；变更工作对总工期的影响不大。问题:14. 影响项目组织的社会因素主要有_。A.项目管理的范围B.上级组织的管理模式与制度C.项目的经济合同关系与形式D.组织领导及成员的素质E.公司与项目管理目标 A B C D E答案:AC解析 影响项目组织的社会因素有：国际通行的项目管理方法与惯例；国家经济管理环境和与项目相关的管理制度；项目规模与项目技术复杂性；项目的经济合同关系与形式；项目管理的范围以及项目工作的种类、规模、性质和影响力。选项B、D、E属于组织内部的因素。问题:15. 根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有_。A.信息反馈性B.技能多样性C.决策自主性D.任务同一性E.任务重要性 A B C D E答案:BDE解析 根据职务特征模型，任何职务都可以从以下五个方面(称为核心维度)去描述：技能多样性、任务同一性、任务重要性、自主性、反馈。问题:16. 对组织内各岗位制定的考核标准包括_。A.考核目的B.考核时间C.考核内容D.考核结果E.考核形式 A B C D E答案:BCE解析 为保证项目目标的最终实现和工作内容的全部完成，必须对组织内各岗位制定考核标准，包括考核内容、考核时间、考核形式等。问题:17. 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为_。A.弱矩阵式结构B.强矩阵式结构C.平衡矩阵式结构D.项目式E.复合式 A B C D E答案:ABC解析 根据项目经理对项目的