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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟104注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟104工程项目组织与管理模拟104一、单项选择题问题:1. 工程项目的邀请招标是指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织且不能少于 ，向其发出投标邀请书，邀请其参加投标，并按有关招标投标法律、法规、规章的规定，择优选定中标人的招标方式。A.2家B.3家C.5家D.7家答案:B问题:2. 招标投标管理的法律依据是 。A.1999年8月30日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国招标投标法B.2000年1月1日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国招标投标法C.1999年8月30日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国合同法D.2001年1月1日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国合同法答案:A问题:3. 关于联合体投标，下列表述有误的一项是 。A.两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标B.联合体各方签订共同投标协议后，可再以单独一家的名义单独投标C.联合体参加资格预审并获通过的，其组成的任何变化都必须在提交投标文件截止之日前征得招标人的同意D.如果变化后的联合体削弱了竞争，含有事先未经过资格预审或者资格预审不合格的法人或者其他组织，或者使联合体的资质降到资格预审文件中规定的最低标准以下，招标人有权拒绝答案:B问题:4. 工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的，口头正式的和u头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法不正确的是 。A.口头沟通的优点是沟通方便B.口头沟通有较强的约束力C.书面沟通要求精确D.书面沟通的优点是沟通效果好答案:B问题:5. 货物招标中，提交投标文件的投标人少于 个的，招标人应当依法重新招标。A.4B.3C.5D.6答案:B提交投标文件的投标人少于3个的，招标人应当依法重新招标。重新招标后投标人仍少于3个的，必须招标的工程建设项目，报有关行政监督部门备案后可以不再进行招标，或者对两家合格投标人进行开标和评标。问题:6. 有关工程咨询成果质量评价标准的叙述，错误的是 。A.工程咨询成果质量评价标准应该是科学的、合理的、可以操作的B.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益C.工程项目可行性研究报告，必须得出可行的结论才是优秀成果D.工程咨询成果必须符合业主的要求答案:C问题:7. 工程项目各阶段中，十分重要而工作量却不大的阶段是 。A.总结评价阶段B.准备阶段C.实施阶段D.策划和决策阶段答案:D工程项目的策划和决策阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。问题:8. 和货物采购组织应分别编制技术议程和商务议程，与会议通知一起发给中标人。A.设计部门B.项目部门C.管理部门D.技术部门答案:A设计部门和货物采购组织应分别编制技术议程和商务议程，与会议通知一起发给中标人。问题:9. 工程合同涉及面主要是工程建筑、线路管网建设等，而且都是 过程。A.长期性B.短期性C.一次性D.重复性答案:C问题:10. 发包人应在双方计量确认后 天内，向承包人支付工程款。A.7B.14C.21D.28答案:B问题:11. 是指施工机械除大修理以外的各级保养和临时故障排除所需的费用，包括为保障机械正常运转所需替换设备和随机配备工具附具的摊销和维护费用，机械运转中日常保养所需润滑和擦拭的材料费用及机械停滞期间的维护和保养费用等。A.折旧费B.安拆费C.场外运费D.经常修理费答案:D问题:12. 业主对工程项目管理的主要目的表述中，不正确的是 。A.实现投资主体的投资目标和期望B.努力使工程项目投资控制在预定范围之内C.保证项目建成后在质量上达到设计标准D.聘请有资质、信誉好的专业咨询机构答案:D问题:13. 某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差 。 A.均为1周B.分别为3周和1周C.均为3周D.分别为4周和3周答案:B问题:14. 项目工作开展的基础是 ，同样也是确定组织形式与机构的重要基础。A.工作岗位与工作职责确定B.人员配置C.确定合理的项目目标D.确定项目工作内容答案:C对于项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理的、科学的项目目标是至关重要的，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织形式与机构的重要基础。问题:15. 下列关于国家对工程项目土地使用管理的表述中，错误的是 。A.国有土地与集体土地取得的程序不同B.用途可以不同，但土地使用年限应当相同C.土地价格与用途有关系D.土地取得后长时间闲置，国家可以收回答案:B问题:16. 下列人员中， 是具体工程项目的HSE管理第一负责人。A.业主B.咨询工程师C.施工人员D.项目经理。答案:D问题:17. 长期在国际上广泛采用的项目管理模式是 。A.代理管理B.委托咨询公司协助业主管理C.工程指挥部模式D.设计采购建造交钥匙模式答案:D问题:18. 工程交付后，计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间的差额工作被称为 。A.工程结算B.工程决算C.工程预算D.工程概算答案:A工程结算是承包商预算部门计算承包商施工的建筑安装工程的全部费用，是承包商与业主办理工程价款最终结算的依据。问题:19. 下列各项中不属于工程项目管理的基本原理的是 。A.目标的系统管理B.过程控制原理C.信息技术管理D.动态反馈管理答案:D问题:20. 根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公众利益和公众安全的基础设施项目是 。A.水土保持项目B.商品住宅项目C.市政工程项目D.社会福利项目答案:A问题:21. 通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是 。A.组织关系图B.鱼刺图C.巴雷特图D.职责安排矩阵答案:A问题:22. 不属于项目经理的培养方式。A.注重在实践中培养B.知识更新C.放手与帮带结合D.进行项目具体事物培养答案:D项目经理的培养方式有注重在实践中培养，放手与帮带结合，知识更新。问题:23. 招标人要给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等的义务，不歧视任何一方，这是工程项目招标投标的 。A.公正原则B.公平原则C.诚实信用原则D.公开原则答案:B问题:24. 下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是 。 工作岗位与工作职责确定 人员配置 确定合理的项目目标 确定组织目标和组织工作内容 确定项目工作内容 A.B.C.D.答案:D问题:25. 不属于项目经理的主要工作的是 。A.负责项目的筹资和融资B.建立工作基础C.正式启动项目D.管理团队工作答案:A问题:26. 到2010年8月底，某工程施工已完工作实际费用为3200万元，已完工作预算费用为2600万元，计划工作预算费用为2800万元，则该工程2010年8月底的进度偏差为 万元。A.-400B.-200C.200D.400答案:B解析 本题考核的是赢得值法中的进度偏差。进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=2600万元-2800万元=-200万元。问题:27. 网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外，表示的意思是A.不会对总工期产生影响，而只对后续工期产生影响B.对后续工期和总工期都产生影响C.对总工期产生影响，而对后续工期无影响D.对后续工期和总工期都无影响答案:B解析 如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。问题:28. 工作的总时差与自由时差的关系表述错误的一项是 。A.自由时差是总时差的构成部分B.总时差与自由时差均是机动时间C.当自由时差为零时，总时差也必然为零D.当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零答案:C问题:29. 工程项目的健康、安全、环境(HSE)管理的第一责任人是 。A.基层作业组长B.专职HSE管理人员C.有经验的兼职人员D.项目经理答案:D问题:30. 投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的 。A.1%B.2%C.3%D.4%答案:B投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2%，最高不得超过80万元。问题:31. 下列对于咨询工程师在招标投标管理中作用的描述，不妥当的是 。A.策划招标方案B.为招标人实施全过程的招标投标活动C.对设有标底的项目编制标底D.主持开标，组建评标委员会，确定中标人答案:D解析 本题考核的是咨询工程师在招投标管理中的作用。解题思路 咨询工程师在招投标管理中的作用包括：策划招标方案，招标管理方案的内容包括招标方式、招标范围、合同包的划分等；咨询工程师为招标人实施全过程的招投标活动；对设有标底的项目编制标底；制定评标标准；开标、评标、中标，协助招标人组建评标委员会；协助招标人与中标人进行合同谈判，签订合同。问题:32. 关于工程项目设计文件专业会签的表述，不正确的是 。A.参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全B.被会签的图纸如需修改，则在修改后由会签专业确认，会签专业方可在会签的底图(会签栏)上签署，同时注明日期C.指定专人对会签的问题做好记录D.被会签专业应及时请有关专业会签，由于会签遗漏所引起的质量问题，由被会签专业负责答案:C解析 本题考核的是工程项目设计文件的专业会签。专业会签的内容包括：(1)提出条件的专业必须会签接受条件专业的图纸；(2)参加会签专业要共同检查所有接口是否统一、协调、齐全；(3)会签中出现的问题由会签专业负责记录；(4)会签记录的原稿由被会签专业保管，工程完成后作为项目的档案资料交设计经理统一归档；(5)被会签专业应及时请有关专业会签，由于会签遗漏所引起的质量问题，由被会签专业负责。问题:33. 建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险 措施。A.转移B.缓解C.接受D.避免答案:C问题:34. 影响项目组织的社会因素不包括 。A.项目相关的管理制度B.国际通行的项目管理方法C.项目经济合同关系与形式D.组织领导及成员的素质答案:D解析 本题考核的是影响项目组织的社会因素。影响项目组织的社会因素包括：(1)国际通行的项目管理方法与惯例；(2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度；(3)项目的经济合同关系与形式；(4)项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。问题:35. 在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是 。A.工作分解结构B.成果说明文件C.工作逻辑关系D.工作清单答案:A问题:36. 让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程，这在项目团队能力开发的途径与手段中属于 。A.开展团队建设活动B.人员配合训练C.培训D.改善环境答案:A解析 本题考核的是项目团队能力的开发。解题思路 项目团队能力开发的途径和手段包括改善环境、培训、开展团队建设性活动、评价、表彰与奖励、外部反馈和调整等。让没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加暴露和解决矛盾规则的制定过程属于团队建设活动。问题:37. 用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是 。A.组织关系图表B.人员管理计划C.人员安排说明D.职责安排矩阵答案:D问题:38. 2008年3月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4200万元，已完工作实际费用5200万元。据此判断，该项目此时 。A.进度提前，费用超支B.进度拖延，费用超支C.进度提前，费用节约D.进度拖延，费用节约答案:B问题:39. 当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧，则表明 。A.实际进度超前B.实际进度拖后C.实际进度与进度计划一致D.无法说明实际进度与计划进度的关系答案:A实际进度的横道线右端落在检查日期的左侧，表明进度拖后；落在检查日期的右侧，表明进度超前。问题:40. 在项目决策阶段，业主的主要任务不包括A.选择投资方向B.选择咨询机构C.组织落实建设用地D.报请有关部门批准答案:C解析 业主项目管理在项目决策阶段的主要任务有：对投资方向和内容作初步构想；选择好咨询机构；组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件；根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。选项C不符合中的含义，是不适当的延伸。问题:41. 标底的编制应遵循以下中 的规定。A.标底不得委托其他机构代理编制B.标底应根据统一的工程项目划分，统一计量单位和统一计算规则编制C.标底的内容就是施工成本D.标底的数量根据投标单位的数目和性质而定答案:B问题:42. 下列关于工程项目的表述中错误的是 。A.工程项目不一定有确定的终点B.工程项目是指建设领域中的项目C.工程项目具有唯一性D.工程项目一般是具有某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目答案:A问题:43. 工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则 。A.必定影响紧后工作的最早开始B.必定影响总工期C.必定影响紧前工作的最早完成D.对其后续工作无影响答案:A工作拖延时间超过，其自由时差，必定影响紧后工作的最早开始时间。问题:44. 在项目管理组织体系中，属于直接管理子系统的是项目的 管理。A.范围B.人力资源C.财务D.合同答案:A问题:45. 大型工程项目的工作分解结构一般可分为6级，其中前3级一般由 做出规定。A.业主B.承包商C.咨询工程师D.政府职能部门答案:A解析 本题考核的是范围定义的方法。解题思路 大型工程项目的工作分解结构通常可分为6级，一般情况下，前3级由业主(或其代表)定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度控制。问题:46. 工程项目进度管理中，工作定义的成果包括 。A.工作清单和项目网络图B.项目范围说明书和项目网络图C.工作顺序安排和项目范围说明书D.工作清单和修正的工作分解结构答案:D问题:47. 工程项目费用管理过程中，首先要进行的工作是 。A.费用计划编制B.资源消耗计划编制C.费用控制D.费用估算答案:B解析 本题考核的是工程项目的费用管理过程。工程项目的费用管理过程包括：(1)资源消耗计划编制；(2)费用估算；(3)费用计划编制；(4)费用控制。问题:48. 一般情况下，建设工程承包合同中发包人的义务不包括 。A.办理征地拆迁B.办理施工噪音管理手续C.平整施工场地D.办理施工许可证手续答案:B问题:49. 平衡矩阵式项目管理结构中，全职人员在项目团队中的比例为 。A.025%B.15%60%C.50%95%D.85%100%答案:B问题:50. 合同协议书是指业主发出中标函的 天内，接到承包商提交的有效履约保证后，双方签署的法律性标准化格式文件。A.7B.14C.28D.56答案:C问题:51. 在资格预审合格的投标申请人过多时，招标人可以从中选择不少于 家资格预审合格的投标人参加投标。A.3B.5C.7D.9答案:C问题:52. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的 特征。A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案:B问题:53. 用来安排项目团队成员的角色，职责和项目范围的管理工具是 。A.组织关系图表B.人员管理计划C.人员安排说明D.职责安排矩阵答案:D项目团员成员的角色、职责与范围的确定是紧密联系的。职责安排矩阵通常就是用于这一目的。问题:54. 标底是招标人对拟招标工程事先确定的 价格。A.预算B.预期C.市场D.交易答案:B问题:55. 工程项目按照 分为竞争性项目、公共项目和其他项目。A.项目用途B.投资来源C.项目经济特征D.产业领域答案:C问题:56. 建筑工程办理交工验收手续后，在规定的期限内，因勘察、设计、施工、材料等原因造成的质量缺陷，应当由 负责维修。A.施工单位B.设计单位C.监理单位D.业主答案:A问题:57. 选择余地大，但是成本高，需要解决的相关问题较多的人员吸纳方法是 。A.预先安排B.同有关部门商谈C.公司内选拔D.招聘答案:D问题:58. 业主在项目准备阶段的主要任务有 。A.对投资方向和内容作初步构想B.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批C.协调设计与施工、监理与施工等方面的关系D.按有关规定为设计人员在施工现场工作提供必要的生活与物质保障答案:D问题:59. 在提出工程项目目标时，应通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，指出不属于应分析的具体内容的是 。A.对国际军事环境的现状进行分析B.拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测C.投资方的发展战略、现状和能力分析D.工程项目环境分析答案:A通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标。分析的具体内容包括： (1) 拟提供工程项目的产品或服务的市场现状分析和前景预测； (2) 投资方的发展战略、现状和能力分析； (3) 工程项目环境分析。 问题:60. 在项目进度控制中，进度监测的方法不包括 。A.进度计划执行中的跟踪检查B.实行进度数据的加工处理C.进度计划的实施D.实际进度与计划进度的对比分析答案:C解析 P 161P 163项目进度控制的方法。二、多项选择题问题:1. 工程项目质量管理的三全控制包括 。A.全进度控制B.领导作用控制C.全面质量控制D.全过程质量控制E.全员参与控制 A B C D E答案:CDE问题:2. 管理组织结构调整优化的原因是 。A.项目主观条件发生变化B.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变C.原项目人员的调整变化D.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展E.项目客观条件发生变化 A B C D E答案:ABDE问题:3. 国家融资项目的范围不包括 。A.使用国家发行债券所筹资金的项目B.使用国家对外借款或者担保所筹资金的项目C.使用各级财政预算资金的项目D.使用纳人财政管理的各种政府性专项建设基金的项目E.使用外国政府及其机构贷款资金的项目 A B C D E答案:CDE问题:4. 工程咨询成果质量评价的标准是 。A.工程咨询成果必须符合国际要求B.工程咨询成果必须符合国家要求C.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益D.工程咨询成果必须符合业主的要求E.工程咨询成果还要注意满足建设相关方的要求 A B C D E答案:BCDE问题:5. 业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有 。A.及时办理有关设计文件的审批工作B.对投资方向和内容作初步构想C.选择好咨询机构D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审E.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构 A B C D E答案:BCD业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是围绕着项目策划、项目建议书、项目可行性研究及相关的报批工作开展项目的管理工作，主要有： (1)对投资方向和内容作初步构想； (2)选择好咨询机构； (3)组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件； (4)根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策并报有关部门审批、核准或备案。 问题:6. 制约项目团队组织的因素主要包括 。A.共同达成的有关协议B.预期的人员安排C.项目管理层的偏好D.人力资源实践E.项目的组织结构 A B C D E答案:ABCE问题:7. 关于工程项目准备阶段的表述，正确的有 。A.此阶段的工作包括承包商的选定、签订承包合同B.此阶段的工程项目管理难度最大C.本阶段是战略决策的具体化D.在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标E.本阶段工作量不大，但却十分重要 A B C D E答案:ACD解析 本题考核的是工程建设周期中的准备阶段。该阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。该阶段的工作重点是准备和安排项目所需的建设条件。问题:8. 与工业产品比较，工程项目质量管理的特点有： 。A.工程项目的质量特性较多B.工程项目投入大、周期长，具有风险性C.影响工程项目质量因素多D.工程项目质量管理难度不大E.工程项目质量具有隐蔽性 A B C D E答案:ABCE问题:9. 银行对借款人进行财务评价的主要内容包括借款人的 。A.经营环境B.贷款担保C.财务状况D.资金使用效率E.偿债能力 A B C D E答案:CDE问题:10. 以下不属于政府对工程项目管理内容的是 。A.具有较大权威性B.引导投资规模达到合理经济规模C.有较大的严肃性D.保证投资方向符合国家产业政策要求E.管理项目规模，引导投资方向 A B C D E答案:AC政府对工程项目管理的目的包括；(1)保证投资方向符合国家产业政策的要求；(2)保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态要求；(3)引导投资规模达到合理经济规模； (4)保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行。问题:11. 完成的工作成果在项目建设周期的不同阶段主要工作成果具有不同的表现形式有A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性报告是咨询工程师提供咨询服务的工作成果B.项目准备阶段产生的工作成果包括项目实施的整体规划、项目采购计划等C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给水排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的工作成果D.项目竣工验收和总结评价阶段的工作成果主要是项目验收报告和后评价报告E.项目竣工后物业评价阶段工作成果 A B C D E答案:ABCD解析 在项目周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式：在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果；项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划，项目采购计划，项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等；在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及已安装的生产设备等是阶段性的可交付成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的可交付成果；项目竣工验收和总结评价阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。问题:12. 下列有关咨询工程师的叙述中正确的是 。A.其管理工作不直接作用于工程项目实体B.保障委托方实现其对工程项目的预期目标C.对投资方向和内容作初步构想D.追求自身收益的最大化E.按委托方的要求，配合施工单位完成项目设计的技术交底工作 A B C D E答案:ABE问题:13. 项目团队出现最好状态的时间是在团队的表现阶段，在该阶段应注意的问题包括 。A.牢记团队的目标和工作任务B.警惕团队出现成熟的假象C.团队文化的培养D.团队价值取向的倡导E.团队工作规则的调整和完善 A B C D E答案:AB问题:14. 下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有 。A.建设手续不全B.施工方案不当C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增加建设内容 A B C D E答案:ACE问题:15. 绘制双代号网络图的步骤包括 。A.根据已知的紧前工作确定出紧后工作B.确定出各个工作的开始节点的位置号和完成节点的位置号C.根据节点位置号和逻辑关系绘出初始网络图D.检查逻辑关系有无错误，如与已知条件不符，则可加竖向虚工作或横向虚工作进行改正E.检查改正后的各节点的位置号是否与初始网络图中的节点位置号相同，如不同则应作相应调整 A B C D E答案:ABCD问题:16. 货物招标中的投标人须知是对投标人的具体要求，其一般内容包括 。A.总则B.符合招标文件的声明C.招标文件澄清D.供货一览表E.技术说明 A B C D E答案:ABCE问题:17. PRINCE2管理的主要内容中涉及的管理过程有 。A.项目计划B.配置管理C.项目指导D.产品交付管理E.项目阶段 A B C D E答案:ACD问题:18. 设计概算的编制依据有 。A.经批准的设计文件及投资估算B.工程量清单C.概算定额D.施工图纸E.工程地质勘测资料 A B C D E答案:ACE设计概算的编制依据有： (1) 经批准的工程项目有关文件、上级有关文件、指标，包括投资估算； (2) 工程地质勘测资料； (3) 经批准的设计文件； (4) 水、电和原材料供应情况； (5) 交通运输情况及运输价格； (6) 地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格； (7) 国家或省市颁发的概算定额或概算指标、建安工程间接费定额、其他有关取费标准； (8) 国家或省市规定的其他工程费用指标、机电设备价目表； (9) 类似工程概算及技术经济指标。 问题:19. 下列关于社会技术支持管理的叙述中正确的是 。A.松散的专家网络系统有时在时间上与质量上难以保证项目的需要B.专家库系统优于松散的专家网络系统C.相对于顾问体系来说，专家委员会属于半松散的高级专家系统D.专家委员会是在管理与组织上更加正规的专家系统E.顾问体系往往承担其所在组织的某项工作内容 A B C D E答案:ABD相对于专家委员会来说，顾问体系是属于半松散的高级专家系统。担任顾问的往往是资历较深或德高望重的专家或社会人士。顾问体系可以是单一的，也可以以顾问委员会形式出现。顾问们往往不象专家委员会那样有时有特定的工作，而只是在特定的场合与时机才出现，如组织中特别重大的事件等。问题:20. 设备及工器具购置费包括 。A.生活家具购置费B.生产家具购置费C.设备原价D.设备运杂费E.进口设备商检费 A B C D E答案:BCD问题:21. 工程项目目标系统中的系统目标包括 。A.技术目标B.社会目标C.操作目标D.经济目标E.生态目标 A B C D E答案:ABDE问题:22. 项目经理在对项目相关人员进行分析时，归属于公司内部人员的有 。A.上层管理者B.专业群体和兴趣群体C.合作者D.管理部门E.客户和顾客 A B C D E答案:AB问题:23. 下列有关工程招标投标工作的说法不正确的是： 。A.采用邀请招标的前提条件是对市场供给情况和供应商或承包商的情况比较了解B.目前，在招标活动中，招标人经常采用的是资格后审方式C