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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟235注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟235工程项目组织与管理模拟235一、单项选择题每题的备选项中,只有1个最符合题意。问题:1. 由国务院有关部门核准的项目,地方人民政府有关部门应当自收到项目申请书之日起_个工作日内转送核准机关。A.7B.5C.15D.25答案:B问题:2. 在网络计划中,_的工作为关键工作。A.总时差最大B.总时差最小C.自由时差最大D.自由时差最小答案:B问题:3. 工程项目综合管理工作的准绳是_A.实现项目总体目标B.沟通C.绩效评价D.完善项目管理制度答案:A解析 实现项目总体目标是综合管理工作的准绳。工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉,相互衔接关系的确定,资源的分配,质量标准的制定,费用的控制等都需要以实现项目总体目标的功能和技术、经济指标要求为准绳,并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突。问题:4. 实行审批制的建设项目,建设单位应在_完成环境影响评价文件报批手续。A.报送项目建议书后B.报送可行性研究报告前C.可行性研究报告批准后,初步设计前D.项目开工前答案:B解析 实行审批制的建设项目,建设单位应当在报送可行性研究报告前完成环境影响评价文件报批手续;实行核准制的建设项目,建设单位应当在提交项目申请报告前完成环境影响评价文件报批手续;实行备案制的建设项目,建设单位应当在办理备案手续后和项目开工前完成环境影响评价文件报批手续。问题:5. 工程项目管理层次中不包括_A.决策层B.协调层C.投资层D.执行层答案:C解析 管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;协调层是决策层的重要参谋,属于咨询阶层;执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层;操作层是指从事和完成具体任务的阶层。由此可知工程项目管理层次中并不包括投资层,不存在这个概念。问题:6. 某工程项目室外管道铺设所花的费用应计入_A.基本预备费B.建筑工程费C.安装工程费D.生产准备费答案:B解析 建筑工程费是指建设工程涉及范围内的建筑物、构筑物、场地平整、道路、室外管道铺设、大型土石方工程费用等。问题:7. 工程项目合同体系的重要组成部分,与施工合同居于同样重要地位的合同是_A.工程没计合同B.工程项目前期咨询合同C.地质勘察合同D.货物采购合同答案:D解析 货物采购合同是工程项目合同体系中的重要组成部分,与施工合同居于同样重要的地位。货物采购合同的订立要以施工合同为依据,并且与其他工程建设事项相互衔接。问题:8. 对工作范围的任何变更,咨询工程师必须与项目业主进行充分协商,在达成一致意见后,由_发出正式变更令。A.项目业主B.咨询工程师C.分包人D.承包人答案:B问题:9. 某工程未能通过竣工检验,则承包商应_。A.对缺陷进行修复和改正B.对业主进行赔偿C.对未通过部分工程进行重新施工D.重新向工程师申请颁发接受证书答案:A问题:10. 编制资源计划的基本依据是_。A.范围说明书B.WBSC.资源储备说明D.组织方针答案:B问题:11. 某双代号网络计划如下图所示,工作D的总时差为_d。 A.1B.2C.3D.4答案:B问题:12. 某工程双代号时标网络计划如下图所示,其中工作E的总时差为_周。 A.0B.1C.2D.3答案:B问题:13. 下列有关项目式组织结构的优点的说法中,叙述错误的是_。A.项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来B.团队成员工作目标比较复杂,有利于学习C.团队成员工作目标比较单一D.项目管理相对简单,使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行答案:B解析 项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目式管理组织结构的优点是:项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责,团队成员对项目经理负责,项目经理可以调动团队内外各种有利因素,因而是真正意义上的项目负责人。团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外,不受原工作的干扰,团队成员可以全身心地投入项目工作中去,也有利于团队精神的形成和发挥。项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理,团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。项目管理相对简单,使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。项目团队内部容易沟通。问题:14. 在工程网络计划中,工作M的最早开始时间为第17天,其持续时间为5天,该工作有三项紧后工作,它们的最迟开始时间分别为第40天、第27天和第30天,则该工作M的总时差为_天。A.13B.8C.5D.3答案:C解析 本题考核的是总时差的确定。总时差等于该工作完成节点的最迟时间减去该工作开始节点的最早时间所得差值再减其持续时间。工作M的总时差=min40-17-5,27-17-5,30-17-5=5天。问题:15. 工程项目设计文件会签一般由_组织并主持各有关专业设计人参加。A.设计经理B.业主C.项目经理D.咨询(监理)工程师答案:A问题:16. 工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求_。A.最优工期条件下的资源均衡和工期固定条件下的资源均衡B.资源有限条件下的最短工期和工期固定条件下的资源均衡C.最低成本条件下的最短工期和资源均衡使用时的最短工期D.最优工期条件下的资源均衡和资源均衡使用时的最短工期答案:B解析 工程项目中的资源包括人力、材料、动力、设备、机具、资金等。资源的供应情况是影响工程进度的主要因素,在编制进度计划时一定要以现有的资源条件为基础,通过改变工作的开始时间,使资源按时间的分布符合优化目标。资源优化包括以下两种情况。资源有限工期最短的优化:通过调整计划安排以满足资源限制条件并使工期延长最少。工期固定资源均衡的优化:通过调整计划安排,在工期保持不变的条件下,使资源需用量尽可能均衡的过程。问题:17. 下列关于工程咨询成果质量评价标准的叙述中,错误的是_。A.工程咨询成果质量评价标准应该是科学的,合理的,可以操作的B.工程咨询成果质量评价标准应符合凡是能定量考核的,尽可能采用定量标准,不能定量的,要有明确的定性要求C.工程项目可行性研究报告,必须得出可行的结论才是优秀成果D.工程咨询成果必须符合业主的要求答案:C解析 工程咨询成果评价标准,是衡量咨询成果质量的准绳,应该是科学的、合理的,可操作的。设立评价标准的基本原则是:凡是能实行定量考核的,尽可能采用定量标准;不能定量考核的,要有明确的定性要求。工程项目可行性研究报告,不一定得出可行的结论才是优秀成果。凡是能客观地、真实地分析项目利弊,只要结论是科学合理的,得出可行或者不可行的结论,都可以评为优秀成果。工程咨询成果必须符合业主的要求。问题:18. 在资源消耗计划的编制依据中,_是编制资源计划的基本依据。A.资源储备说明B.范围说明书C.WBSD.进度计划答案:C问题:19. 工程项目设计质量管理的总的要求是:在满足业主对工程项目的_需求的情况下,正确处理业主需求与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。A.财务盈利能力B.功能和使用价值C.市场D.产品服务能力答案:B问题:20. 下列有关踏勘现场的说法,错误的是_。A.招标人可以单独组织任何一个投标人进行现场踏勘B.踏勘现场指招标人组织投标申请人现场勘察工程现场场地和周围环境等客观条件的活动C.招标人应主动向投标申请人介绍所有施工现场的有关情况D.通过踏勘现场,潜在投标人依据招标人介缙隋况作出的判断和决策,由投标人自行负责答案:A问题:21. 专用合同条款应对施工进度计划和施工方案说明的内容进行约定,并约定承包人向_报送施工进度计划和施工方案说明的期限。A.项目经理B.业主C.咨询工程师D.监理人答案:D问题:22. _不属于项目经理的培养方式。A.注重在实践中培养B.知识更新C.放手与帮带结合D.进行项目具体事物培养答案:D解析 项目经理的培养方式:注重在实践中培养。项目经理的工作是要通过其所负责的团队的努力,把计划中的项目变成现实。项目经理的能力与水平将在实践中接受检验。所以在培养项目经理时首先要注重的就是在实践中培养与锻炼。在实践中培养出的项目经理将能很快适应项目负责人的要求。放手与帮带结合。项目经理的成长不是一朝一夕的事,是在实践中成长起来的,更是伴着成功与失败成长起来的。但项目本身是容不得失败的,因此,要让项目经理尽快成长起来,就必须在放手锻炼的同时,注意帮带结合。知识更新。项目经理的成长不是一朝一夕的事,也不是一劳永逸的。项目经理要随着经济发展与科技进步及项目的具体情况,不断进行知识更新。作为项目的上层主管,要注意为项目经理的知识更新创造条件。项目经理自己也要注意平时的知识更新与积累。问题:23. 有利于根据不同地区的经济特点和民族风俗习惯来开展工作的部门划分方法是_。A.职能划分法B.程序划分法C.区域划分法D.业务划分法答案:C问题:24. 在某设备安装工程双代号网络计划中,如果以某关键节点为完成节点的工作有3项,则该3项工作_A.至少有一项为关键工作B.自由时差相等C.全部为关键工作D.总时差相等答案:A解析 以某关键节点为完成节点的工作有3项则至少一项工作为关键工作。问题:25. 任职者能够知道其完成的工作效果情况是职务能提供_。A.自由性B.单样性C.反馈D.重要性答案:C问题:26. 从事和完成具体任务的管理阶层是_。A.决策层B.执行层C.操作层D.协调层答案:C问题:27. 团队建设要特别注意团队工作规则的调整与完善的发展阶段是_。A.形成B.规范C.磨合D.表现答案:B问题:28. 项目业主正式接收工作成果的过程为_。A.工程项目范围定义B.工程项目范围确认C.工程项目范围变更D.工程项目范围变更控制答案:B问题:29. 工程项目主要利害关系者中,内部各部门的要求和期望是_。A.松弛的工作进度,合理的报酬B.优厚的利润,迅速批准开工C.松弛的工作进度,足够的信息、人力和物资资源D.按质量要求,按时或提前形成综合生产力答案:C问题:30. 界定工程项目范围最重要的依据是_。A.业主需求文件B.工作分解结构C.项目网络图D.专家评审答案:A解析 工程项目范围界定的依据包括:业主需求文件;其他利益相关者的需求;项目约束条件;项目其他阶段的结果;历史资料;各种假设。其中,业主需求文件是界定项目范围最重要的依据。二、多项选择题每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。问题:1. 矩阵式组织结构的缺点包括_。A.项目管理权力平衡协调任务重B.项目成员将接受多头领导C.信息回路比较复杂D.团队工作目标不明确E.降低了工作效率与反应速度 A B C D E答案:ABC解析 矩阵式组织结构的缺点主要有:项目管理权力平衡困难;信息回路比较复杂;项目成员处于多头领导状态。问题:2. 可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想,全球各国逐渐把可持续发展理论在工程项目投资建设中付诸实践,主要集中在_。A.城乡规划B.产品开发与设计C.制造与建设D.运营E.维护 A B C D E答案:ABCD问题:3. 下列关于项目目标的风险影响等级的表述中,正确的有_。A.如果成本增加不明显,可以把风险对项目的影响定为低B.如果进度拖延小于5%,可以把风险对项目的影响定为中等C.如果进度拖延10%20%,可以把风险对项目的影响定为高D.如果成本增加大于40%,可以把风险对项目的影响定为很高E.如果只有少数工作受到影响,可以把风险对项目的影响定为很低 A B C D E答案:CD解析 A如果成本增加不明显,风险对项目的影响为很低;B如果进度拖延小于5%,可以把风险对项目的影响定为低;E如果只有少数工作受到影响,可以把风险对项目的影响定为低。问题:4. 下列说法中关于横道图比较法正确的有_。A.其特点是形象、直观B.它主要适用于时标网络计划C.包括匀速进展横道图比较法D.包括非匀速进展横道图比较法E.能直观反映实际进度偏差 A B C D E答案:ACDE问题:5. 下列选项中,属于编制职业健康安全措施计划的主要依据的是_。A.国家发布的有关职业健康安全的政策、法规和标准B.造成伤亡施工和职业病的主要原因和应采取的措施C.建设单位的规章制度D.在职业健康安全检查中发现而尚未解决的问题E.建设单位的进度要求 A B C D E答案:ABD解析 编制职业健康安全措施计划的主要依据有:国家发布的有关职业健康安全的政策、法规和标准;在职业健康安全检查中发现而尚未解决的问题;造成伤亡施工和职业病的主要原因和应采取的措施;生产发展需要所应采取的安全技术和工业卫生技术措施;安全技术革新项目和职工提出的合理化。问题:6. 咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有_。A.审查施工组织设计B.协助业主完成施工招标工作C.根据业主委托开展项目中间评价工作D.做好项目设计内容的调整与修改工作E.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作 A B C D E答案:ACE问题:7. 项目雇员考核中,考核的管理主要有_。A.结果的使用B.考核结果的分析C.考核时间的选择D.结果的反馈与工作调整E.考核分析结果的记录 A B C
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