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注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务模拟108注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务模拟108现代咨询方法与实务模拟108（一）某新建高速公路项目总投资95亿元人民币，总长度约150km，途经某贫困地区。项目资金来源如下：某国际金融机构贷款3亿美元，国内商业银行贷款50亿元人民币，其余由交通部门和当地政府解决。该国际金融机构要求其部分贷款用于从国外采购8套相同的公路专用设备，且设备到达建设地点时的总金额不得超过其贷款总额的10%。该设备的外贸手续费率为1.5%，进口关税税率为10%，国内运杂费为30万元/套，假定其他税费不考虑(外汇牌价按1美元=6.5元人民币计)。 A咨询公司对该高速公路进行国民经济评价时，首先对项目进行了费用和效益的识别，认为该项目的国民经济效益主要有：(1)高速公路收费增加；(2)汽车运输费用节约；(3)乘客行程时间节省；(4)每年交通部门增拨公路养护专项补贴；(5)交通事故减少等。 A咨询公司运用逻辑框架法对该项目进行社会评价时，认为减轻项目所在地区的贫困是本项目的目标之一，并分别分析了项目目标的垂直逻辑关系和水平逻辑关系；通过财富排序法调查了部分村庄的农户贫富状况，并对代表性农户进行了个别访谈。 1. 每套公路专用设备的到岸价不高于多少美元才符合国际金融机构的要求？答案:经分析，要求8套设备的购置费不得高于3000010%=3000(万美元)，也就是说每套设备不得高于3000/8=375(万美元)。 即 每套设备的购置费=CIF+进口关税+外贸手续费+国内运杂费375万美元 进口关税=CIF10% 外贸手续费=CIF1.5% 国内运杂费=30/6.5=4.62(万美元/套) 即 CIF+CIF10%+CIF1.5%+4.62375万美元 CIF(1+10%+1.5%)+4.62375万美元 CIF332.18万美元。 即每套公路专用设备的到岸价不高于332.18万美元才符合国际金融机构的要求。 2. A咨询公司识别的国民经济效益中，哪些是正确的？答案:正确的国民经济效益应是：汽车运输费用节约、乘客行程时间节省和交通事故减少。3. A咨询公司运用逻辑框架法确定该项目目标时，垂直逻辑关系和水平逻辑关系分析的目的分别是什么？它们各分析哪些因素之间的逻辑关系？答案:垂直逻辑关系分析的目的是阐述各层次目标内容及其上下层次间的因果关系，分析的是宏观目标、具体目标、项目产出和投入或活动之间的逻辑关系。 水平逻辑关系分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果，分析的是验证指标、验证方法和重要的假设条件之间的逻辑关系。 4. 本项目是否适用财富排序法进行社会评价？简述财富排序法的适用条件。答案:适用财富排序法。该方法适用于在较短的时间内对村级社区进行社会分层的分析，尤其适用于对扶贫有影响的投资项目的社会评价。5. A公司调查时可采用哪些类型的个别访谈？答案:可采用非正式的会话式访谈、重点问题访谈和半封闭型的访谈。（二）经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织施工公开招标，招标工作主要内容确定如下： (1)成立招标工作小组； (2)发布招标公告； (3)编制招标文件； (4)编制标底； (5)发放招标文件； (6)组织现场踏勘和招标答疑； (7)投标单位资格审查； (8)接受投标文件； (9)开标； (10)确定中标单位； (11)评标； (12)签订承发包合同； (13)发出中标通知书。 现有A、B、C、D共4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据如下表所示。 各投标单位的报价和工期 投标单位 A B C D 报价/万元 3420 3528 3600 3636 工期/d 460 455 460 450 经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下： (1)报价以标底价(3600万元)的3%以内为有效标，评分方法是：报价-3%为100分，在报价-3%的基础上，每上升1%扣5分。 (2)定额工期为500d，评分方法是：工期提前10%为100分，在此基础上每拖后5d扣2分。 (3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。 企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。 (4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45%，投标工期15%，企业信誉和施工经验各为15%。 1. 如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当？如果不妥，请确定合理的顺序。答案:试题所列招标工作的先后顺序不妥当。 正确的顺序应为： (1)(3)(4)(2)(7)(5)(6)(8)(9)(11)(10)(13)(12)。 2. 在表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分，其中报价得分要求列出计算式，请根据总得分列出名次并确定中标单位。各项指标得分及总得分 项目 投标单位 总权重 A B C D 投标报价/万元 报价得分/分 投标工期/d 工期得分/分 企业信誉得分/分 施工经验得分/分 总得分/分 名次答案:报价得分计算如下： (1)A单位报价降低率：(3420-3600)/3600100%=-5%。 或相对报价=(报价/标底)100%=(3420/3600)100%=95%。 超过标底的-3%，故为废标。 (2)B单位报价降低率：(3528-3600)/3600100%=-2%。 或相对报价=(3528/3600)100%=98%。 或B单位报价上升率：(3528-360097%)/(360097%)100%=1%。 B单位报价得95分或得950.45=42.75(分)。 (3)C单位报价降低率：(3600-3600)/3600100%=0。 或相对报价=3600/3600100%=100%。 或C单位报价上升率：(3600-360097%)/(360097%)100%=3%， C单位报价得85分或得850.45=38.25(分)。 (4)D单位报价降低率：(3636-3600)/3600100%=1%。 或相对报价=(3636/3600)100%=101%。 或D单位报价上升率：(3636-360097%)/(360097%)100%=4%。 D单位报价得80分或得800.45=36(分)。 将各项指标及总得分填入表中。 各项指标得分及总得分 项目 投标单位 总权重 A B C D 投标报价/万元 3420 3528 3600 3636 0.45 报价得分/分 废标 95(42.75) 85(38.25) 80(36) 投标工期/d 455 460 450 0.25 工期得分/分 98(24.5) 96(24) 100(25) 企业信誉得分/分 95(14.25) 100(15) 95(14.25) 0.15 施工经验得分/分 100(15) 95(14.25) 95(14.25) 0.15 总得分/分 96.5 91.5 89.5 1.00 名次 1 2 3 中标单位为B单位。 （三）某政府投资建设工程项目，采用建设工程工程量清单计价规范(GB 50500)计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同，合同工期为110d。 施工合同中约定如下内容： (1)工期每提前(或拖延)1d，奖励(或罚款)3000元(含税金)。 (2)各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度10%以外的，双方可协商调整综合单价；变化幅度10%以内的，综合单价不予调整。 (3)发包方原因造成机械闲置，其补偿单价按照机械台班单价的50%计算；人员窝工补偿单价，按照50元/工日计算。 (4)规费综合费率为3.55%，税金率为3.41%。 工程项目开工前，承包方按时提交了施工方案及施工进度计划(施工进度计划如图所示)，并获得发包方工程师的批准。 根据施工方案及施工进度计划，工作B和工作I需要使用同一台机械施工。该机械的台班单价为1000元/台班。 该工程项目按合同约定正常开工，施工中依次发生如下事件： 事件1：C工作施工中，因设计方案调整，导致C工作持续时间延长10d，造成承包方人员窝工50个工日。 事件2：1工作施工开始前，承包方为了获得工期提前奖励，拟订了I工作缩短2d作业时间的技术组织措施方案，发包方批准了该调整方案。为了保证质量，I工作时间在压缩2d后不能再压缩。该项技术组织措施产生费用3500元。 事件3：H工作施工中，因劳动力供应不足，使该工作拖延5d。承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致。 事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3(综合单价为300元/米3)，与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响事件13而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费(不考虑其他措施费)。 上述事件发生后，承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理。 1. 承包方是否可以分别就事件14提出工期和费用索赔？说明理由。答案:承包方就事件1可以提出工期和费用索赔。 理由：设计方案调整造成C工作时间延长，是发包方应承担的责任，且延误的时间超出总时差(7d)。 承包方就事件2不可以提出工期和费用索赔。 理由：赶工是承包方应承担的责任。 承包方就事件3不可以提出工期和费用索赔。 理由：劳动力供应不足是承包方应承担的责任。 承包方就事件4可以提出费用索赔，不可以提出工期索赔。 理由：招标文件与图纸不符是发包方应承担的责任，且延误的时间为(1900-1750)/(1750/35)=3(d)，未超出总时差3d。 2. 事件14发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该工程项目的实际工期是多少天？答案:事件14发生后，承包方可得到的合理工期补偿为3d。该工程项目的实际工期是110+3-2=111(d)。3. 事件14发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少？ (注：计算过程和结果均以元为单位，结果取整) 答案:事件14发生后，承包方可得到总的费用追加额：(5050+10100050%+50300+100360)(1+3.55%)(1+3.41%)+3000(113-111)=68642(元)。（四）某公司要将现有机械生产线(已使用5年)改造成自动化生产线，提高生产率。旧设备现可以1700万元价格处理掉(已扣除拆卸费用)。该公司的基准收益率为15%，所得税税率33%。更新改造所需资金全部为自有资金。有关资料见下表。资料表单位：万元 目前状况 更新改造后状况 操作人员工资 1900 100 年运营维护费用 850 680 年残次品成本 720 180 设备初期购置安装费 3000 4000 更新改造其他费用 2950 预计使用寿命 10年 5年 预计残值 0 0 折旧年限及方法 10年，直线折旧法 5年，设备折旧采用双倍余额递减法，更新改造其他费用形成的固定资产采用直线折旧 另外，如果更新改造，还需将原靠近厂房的一幢闲置的仓库改装为控制中心室，改造的费用已计入上表的改造费用中。该仓库折旧已计提结束，账面价值为0，如果不用于该改造项目，可用于出租，每年税前净租金收入为10万元。1. 编制更新改造项目的现金流量表。答案:编制表格。 (1)分析旧设备处理的所得税。 旧设备的年折旧额：3000/10=300(万元)。 目前资产账面价值：3000-3005=1500(万元)。 旧设备目前市场价格1700万元，高于资产账面价值，增值部分属于应税收入。如果出售旧设备，应交纳所得税：(1700-1500)33%=66(万元)。 (2)分析更新后经营期由年折旧额变化引起所得税的变化。 更新改造其他费用形成的固定资产年折旧额：2950/5=590(万元)。 新设备双倍余额递减法计提折旧，见下表。 年折旧率： 计算年折旧费变化带来的所得税的变化情况，见下表。 (3)分析更新后由于经营成本变化引起的所得税变化情况，见下表。 (4)分析更新后机会成本变化。 闲置仓库用于该项目，失去了出租的机会，所得税前机会成本为10万元/年，减少所得税为：1033%=3.3(万元/年)。 (5)编制更新项目增量现金流量表，见下表。 2. 计算税前财务净现值和税后投资回收期，并对该投资方案进行财务评价。答案:计算指标。 税前财务净现值：FNPV=-5316+2500(P/A,15%,5)=-5316+25003.3522=3064.35(万元)。 税后投资回收期： 因为FNPV0，所以该投资方案可行。 （五）某咨询机构受政府委托，研究制定某地区经济社会发展规划。在咨询机构召开的规划研究准备会上，甲咨询工程师提出，应认真研究规划的现实基础和发展条件，全面反映该地区现状和问题，提出当地的发展目标和产业结构调整方向，特别要把影响规划实现的各种不利因素和风险表述清楚。 调研中，得知该地区2008年的名义GDP(国内生产总值)为802亿元，实际GDP为698亿元。在参考了其他材料后，乙咨询工程师做出两项判断：(1)由于该地区存在摩擦性失业，因此没有实现充分就业；(2)由于当地经济增长处于高涨期，潜在GDP应高于实际GDP。 1. 甲咨询工程师的观点是否正确？区域发展目标一般应包括哪几个方面？产业结构研究应包括哪些内容？答案:(1)甲咨询工程师的观点正确。 (2)区域发展目标一般应包括经济目标、技术目标、社会目标、环境和管理目标。 (3)产业结构研究应在分析产业结构现状的基础上，预测未来发展趋势，判断优势产业，提出产业结构调整的目标、重点、实施方案和措施。以此为基础，产业结构研究应包括结构、组织、技术、保障等方面的内容。 2. 计算2008年该地区GDP平减指数，并解释其经济含义。答案:(1)GDP平减指数：802/698=1.15； (2)GDP平减指数表明经济体所产生的所有物品和劳务的价格变动情况。 3. 乙咨询工程师的两项判断是否正确？说明理由。答案:两项判断都不正确。 理由：充分就业并不意味着零失业率，摩擦性失业在经济发展中是不可避免的；当地经济增长处于高涨期，潜在GDP一段时间内会低于实际GDP。 （六）某工业项目计算期为10年，建设期2年，第3年投产，第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800万元(不含建设期贷款利息)，第1年投入1000万元，第2年投入1800万元。投资方自有资金2500万元，根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元，余下的500万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款，贷款年利率为6%，从第3年起，以年初的本息和为基准开始还贷，每年付清利息，并分5年等额还本。 该项目固定资产投资总额中，预计85%形成固定资产，15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年，采用直线法折旧，固定资产残值率为5%，无形资产按5年平均摊销。 该项目计算期第3年的经营成本为1500万元，第4年至第10年的经营成本为1 800万元。设计生产能力为50万件，销售价格(不合税)54元/件。产品固定成本占年总成本的40%。 1. 列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费，并按表所列项目填写相应数字。 答案:固定资产年折旧额：(2800+24)85%(1-5%)/10=228.038(万元)。 无形资产摊销费：(2800+24)15%/5=84.720(万元)。 项目建设投资还本付息及固定资产折旧、摊销费用表见下表。 项目建设投资还本付息及固定资产折旧、摊销费用表单位：万元 序号 名称 年份 1 2 3 4 5 6 7 810 1 年初累计借款 800.000 824.000 659.200 494.400 329.600 164.800 0 2 本