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注册 咨询 工程师

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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟66注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟66工程项目组织与管理模拟66一、单项选择题问题:1. 决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的是 。A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工阶段答案:B问题:2. 工程项目竣工验收和总结评价阶段的工作不包括 。A.联动试车B.试生产C.签订承包合同D.竣工验收和总结评价答案:C问题:3. 在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望的是 。A.及时支付工程进度款B.工程项目有社会效益C.优厚的利润D.贷款安全答案:D问题:4. 工程项目的特点不包括 。A.-次性B.流动性C.整体性D.固定性答案:B问题:5. 下列对工程项目总控的特点叙述不正确的是 。A.工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动B.工程项目总控模式中一个重要的工作是要进行大量的信息处理C.工程项目总控能够处理业主与承包商之间的矛盾D.工程项目总控班子的人员组成应是高层次的咨询工作者答案:C问题:6. 工程设备招标及承包商的选定应在项目的 阶段完成。A.准备B.策划C.实施D.验收答案:A问题:7. 对投资方向和内容作初步构想是业主在工程项目 阶段的工作任务。A.准备B.实施C.决策D.竣工验收答案:C问题:8. “不直接建设工程项目实体”是咨询工程师对工程项目管理的 。A.目的B.特点C.任务D.方式答案:B问题:9. 咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：沟通与调整；逐层落实工作计划；组织实施。其正确的顺序是 。A.-B.-C.-D.-答案:A问题:10. “管理直接作用于工程项目实体”是属于承包商对工程项目管理的 。A.目的B.特点C.任务D.方式答案:B问题:11. 就是把整个项目的工作任务和目标作为一个完整的系统加以统筹、控制。A.工程项目管理B.HSE管理目标C.目标的系统管理D.索赔管理答案:C问题:12. 工程项目的绩效评价时间的设定有两类，是 。A.整体评价和定期评价B.阶段性评价和不定期评价C.整体评价和随时评价D.阶段性评价和定期评价答案:D问题:13. 在沟通方式中，具有灵活性、速度快、能够提供一些正式沟通中难以获得的信息，但约束力不强的沟通方式是 。A.书面正式沟通B.书面非正式沟通C.口头沟通D.信息传递沟通答案:C问题:14. 咨询工程师对合同工作范围提出变更申请后，修改工作可由 完成。A.业主B.项目经理C.管理层D.咨询工程师、承包商答案:D问题:15. 承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以 为依据。A.施工图设计B.业主的意图C.工程项目本身D.合同规定的内容答案:D问题:16. 以下是关于工程项目范围定义的表述，其中正确的是 。A.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行描述B.把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元C.对项目的内容进行认真的描述D.对项目全面的介绍答案:B问题:17. 工程项目建设周期各阶段的先后排序是 。 (1)准备阶段(2)实施阶段(3)竣工验收阶段(4)策划、决策阶段 A.(1)-(2)-(3)-(4)B.(4)-(1)-(2)-(3)C.(4)-(2)-(3)-(1)D.(4)-(2)-(1)-(3)答案:B问题:18. 在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是 。A.执行层B.决策层C.操作层D.协调层答案:B问题:19. 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门，此类管理组织结构是 。A.平衡矩阵式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.职能式答案:C问题:20. 以下属于项目式组织结构优点的是 。A.项目管理指令一致B.项目团队成员无后顾之忧C.有利于项目发展与管理的连续性D.避免了资源浪费答案:A问题:21. 项目经理由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务，此类项目管理组织结构是 。A.职能式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.平衡矩阵式答案:D问题:22. 下列不属于矩阵式管理组织结构的优点是 。A.团队成员无后顾之忧B.提高了工作效率与反应速度C.团队的工作目标与任务明确D.团队成员工作目标比较单一答案:D问题:23. 组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的 原则。A.权职一致B.用户至上C.协调的D.具体灵活的答案:C问题:24. 项目服务支持子系统中不包括 。A.项目人力资源管B.项目采购管理C.项目合同管理D.项目信息管理答案:B问题:25. 是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理层。A.管理层次B.管理跨度C.管理部门D.管理级别答案:A问题:26. 根据职务特征模型，任何职务可以从五个方面去描述，这五个方面不包括( )。A.技能多样性B.任务同一性C.任务重要性D.自律性答案:D问题:27. 通过对项目相关人群的分析，就是要在相关人群中识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目中的 。A.领导者B.关键人员C.执行者D.决策者答案:D问题:28. “对项目有兴趣的专业人群”属于对相关人员分析分类中的 。A.公司内容B.公司外部C.其他相关群体D.管理者答案:B问题:29. 在预算计划中，差旅费、人工费、办公费用等各项杂费都属于 。A.管理费用B.预算费用C.筹备费用D.项目费用答案:D问题:30. “介绍项目团队成员”属于正式启动项目时的 工作。A.组建项目团队B.召开项目启动会议C.分析项目相关人员D.组织制订项目团队各项具体工作计划答案:B问题:31. 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以 。A.修改、撤回已提交的投标文件B.补充已提交的投标文件C.调整已提交的投标文件D.补充、修改或者撤回已提交的投标文件答案:D问题:32. 某项目的投标总价为4500万元，投标保证金不得超过 万元。A.45B.68C.80D.90答案:C问题:33. 邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织，不能少于 家，向其发出投标邀请书。A.2B.3C.4D.5答案:B问题:34. 咨询工程师在工程项目招标投标阶段的下述工作中，正确的先后顺序是 。 编制评标办法和标准 审查投标人的资格预审申请书 组织开标 组织投标人踏勘现场 召开答疑会 A.-B.-C.-D.-答案:B问题:35. 是审查确定中标人的必经程序，是保证招标成功的重要环节。A.中标B.招标C.投标D.评标答案:D问题:36. 投标文件不包括( )。A.投标函B.投标报价C.投标须知D.施工方案答案:C问题:37. 资格后审是在 对投标人进行资格审查，淘汰不合格的投标人。A.开标以前B.评标以前C.开标同时D.评标以后答案:B问题:38. 依据施工合同示范文本规定，因承包人的原因不能按期开工， 后推迟开日期。A.需承包人书面通知工程师B.应经建设行政主管部门批准C.应经工程师批准D.需承包人书面通知发包人答案:C问题:39. 发包人向承包人拨付工程进度款的时间为双方完成工程计量确认后 内。A.10天B.14天C.15天D.30天答案:B问题:40. 承包人请求发包人支付工程款和报酬的前提是 。A.垫付款B.预付款C.工程造价D.工程量的确认答案:D问题:41. 承包人不能按时开工，应在不迟于约定的开工日期 ，以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。A.前14天B.后14天C.前7天D.后7天答案:C问题:42. 在如图所示双代号网络图中，不存在 错误。 A节点编号重复 B虚工作多余 C循环回路 D箭尾节点号大于箭头节点号 答案:B问题:43. 下列关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的是 。A.单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长B.单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C.工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零D.双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点答案:D问题:44. 在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时 。A.应压缩关键工作的持续时间B.应压缩非关键工作的持续时间C.停止缩短关键工作的持续时间D.停止缩短非关键工作的持续时间答案:A问题:45. 当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时，如果实际进展点落在计划S形曲线左侧，则表示( )。A.实际进度比计划进度超前B.实际进度比计划进度落后C.实际进度与计划进度一致D.实际比计划拖欠了任务答案:A问题:46. 对某网络计划在某时刻进行检查，发现工作A尚需作业天数为4天，该工作到计划最迟完成时间尚需3天，则该工作 。A.可提前1天完成B.正常C.影响总工期1天D.影响总工期3天答案:C问题:47. 在工程网络计划执行过程中，如果需要确定某工作进度偏差对总工期的影响，应根据 ( )的差值确定。A.自由时差与总时差B.总工期与进度偏差C.自由时差与进度偏差D.时距与进度偏差答案:B问题:48. 在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别为第40天、第27天和第30天，则该工作M的总时差为 天。A.13B.8C.5D.3答案:C问题:49. 国际工程中的保险项目计入直接费中人工费的是 。A.第三方责任保险B.人身意外保险C.材料设备运输保险D.施工机械保险答案:B问题:50. 在FIDIC施工合同条件承包商可引用的索赔条款中，其中业主未能提供现场，承包商可索赔的内容为 。(注：T-Z期，C-成本，P-利润)A.T+CB.C+PC.T+PD.T+C+P答案:D问题:51. 在建设工程施工合同示范文本承包商可引用的索赔条款中，索赔工期延长和费用增加的理由、基础和权利不包括 。A.发包人要求承包人需要特殊保密的措施费，由发包人承担B.因发包人原因暂停施工C.发包人因其自身原因推迟工作D.工期延误条款答案:A问题:52. 工程项目费用管理的第一步是 。A.编制工程项目费用计划B.编制招投标书C.编制工程预算书D.编制资源消耗计划答案:D问题:53. 决策阶段的资源投人大约占工程项目总的资源投入量的 。A.1%2%B.1%2.2%C.1%2.5%D.1%3%答案:D问题:54. 工程项目实施阶段，做好对 是工程资源节约的主要途径。A.工、料、机的计划与控制B.工人的管理C.材料的管理D.机械的管理答案:A问题:55. 工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件是 。A.范围说明书B.工程决算书C.工程计划书D.工程施工图答案:A问题:56. 根据 可以确定各种资源的需求时间和强度，以实现资源的合理配置。A.施工计划B.进度计划C.材料计划D.机械计划答案:B问题:57. 业主是投资主体，投资目的是要获得 。A.经济效益B.社会效益C.集体效益D.投资效益答案:D问题:58. 工程项目风险管理最重要的目标是 。A.发现偏差纠正偏差B.保证项目质量C.使项目成本、质量、工期得到实现D.减少环境对项目的干扰答案:C问题:59. 下列选项中，可能导致技术风险的是 。A.设计人员素质差B.工艺流程不合理C.施工设备供应不足D.施工设备类型不配套答案:B问题:60. 在编写、修订、完善企业HSE管理文件时，要充分体现PDCA循环，其P代表循环中的 原则。A.计划B.实施C.检查D.改进答案:A二、多项选择题问题:1. 工程项目策划和决策阶段的主要工作包括 。A.预可行性研究B.可行性研究C.项目评估与决策D.初步设计E.总结评估 A B C D E答案:ABC问题:2. 下列关于设计-采购-建造(EPC)交匙模式的说法中，正确的有 。A.采用这种模式承包商要承担大部分风险B.由咨询公司承担对工程项目进度和费用管理C.这种模式可采用固定总价和可调总价合同D.为减少业主和承包商双方的风险，一般在工程设计之前承包E.在这种模式下，业主应与分包商直接签订合同 A B C D E答案:AC问题:3. 在工程项目主要利害关系中供货商的要求和期望有 。A.合理的报酬B.迅速提供信息C.很高的利润率D.最低限度的非标准件使用量E.质量要求不太高 A B C D E答案:CD问题:4. 咨询工程师按委托合同按项目要求来编写工作计划时，其内容应是项目的 。A.费用情况B.工作质量C.时间进度D.设计方案E.工作场地 A B C D E答案:ABC问题:5. 以下不属于政府对工程项目管理内容的有 。A.具有较大权威性B.引导投资规模达到合理经济规模C.有较大的严肃性D.保证投资方向符合国家产业政策要求E.保证国家经济安全与公共利益 A B C D E答案:AC问题:6. 工程项目绩效的特征有 。A.早期性B.敏感性C.多因性D.多维性E.动态性 A B C D E答案:CDE问题:7. 为成功完成任务，项目团队内部成员之间需要沟通了解的是 。A.项目进展情况B.团队成员的报酬C.各自的责任D.决策要求E.相互间协作的关系 A B C D E答案:ACDE问题:8. 根据工程项目的工作分解结构定义可以看出，对大型工程项目，可以分为 。A.工程项目B.唯一项目C.单项工程D.单位工程E.任务 A B C D E答案:ACD问题:9. 工程项目范围变更的控制依据包括 。A.工作范围描述B.技术规范和图纸C.变更令D.工程项目质量要求E.进度报告 A B C D E答案:CE问题:10. 项目管理组织结构的变化与组织结构的优化所包括的内容有 。A.项目管理组织结构的变化B.项目团队成员的变化C.项目管理组织设计的变化D.管理组织结构调整优化的原因E.项目管理组织结构的调整优化 A B C D E答案:AE问题:11. 随着社会经济的发展，为适应当今社会的需要，管理学家们提出了一些新的组织设计原则，主要包括 。A.目标导向原则B.明确性原则C.整分合原则D.弹性设计原则E.“封闭”设计原则 A B C D E答案:ACD问题:12. 在工程项目策划和决策阶段， 是咨询工程师提供咨询服务的工作成果。A.初步设计图纸B.项目建议书C.可行性研究报告D.项目的招标文件E.项目采购计划 A B C D E答案:BC问题:13. 项目管理组织结构调整优化的原因是 。A.项目主客观条件发生变化B.项目合同发生变化C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变D.原组织结构方案不适合项目的发展E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展 A B C D E答案:ACE问题:14. 在工程项目人力资源管理中，团队组织计划的内容包括 。A.人员来源分析B.人员配备计划C.团队成员确定D.角色与职责分工E.组织图表和有关说明 A B C D E答案:BDE问题:15. 在项目组织计划制定与执行中，要注意项目界面的问题，而项目界面包括 。A.技术界面B.组织界面C.人际关系界面D.行政界面E.领导界面 A B C D E答案:ABC问题:16. 制约项目团队组织的因素主要包括 。A.共同达成的有关协议B.预期的人员安排C.项目管理层的偏好D.人力资源实践E.项目的组织结构 A B C D E答案:ABCE问题:17. 项目人力资源的获取阶段取得的成果主要有 。A.所需人员进行对对比B.人员配备管理计划C.可获取人力资源情况D.项目人员的安排E.项目团队名录 A B C D E答案:DE问题:18. 投标文件的撤回是指 。A.收回全部投标文件B.放弃投标C.以新的投标文件重新投标D.被没收投标保证金E.赔偿一定损失 A B C D E答案:ABC问题:19. 评标分为 。A.资格预审B.资格后审C.初步评审D.详细评审E.另类评审 A B C D E答案:CD问题:20. 投标报价应由 以及采用固定价格的风险金等组成。A.直接费用B.规费C.间接费用D.工程成本、利润E.税金 A B C D E答案:DE问题:21. 在开标时，投标文件出现 情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评标。A.投标函未加盖投标人的企业及法人代表印章的B.投标文件的关键内容字迹模糊，无法辨认C.投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定期限D.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的E.投标文件不符合招标文件中规定的实质性要求 A B C D E答案:ABD问题:22. 工程项目施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的 等工作内容，确定双方权利和义务的协议。A.建筑施工B.设备安装C.设备调试D.工程保修E.工程建设 A B C D E答案:ABCD问题:23. 工程项目合同管理的基本原则包括 。A.平等自愿B.公平C.自立D.互信E.符合法规 A B C D E答案:AB问题:24. 工作顺序安排的方法很多，包括 。A.双代号绘图法B.单代号绘图法C.双代号时标网络图法D.条件网络图法E.综合评价法 A B C D E答案:ABC问题:25. 依照施工合同示范文本通用条款的规定， 属于发包人应当完成的工作。A.办理施工许可证B.提供工程进度计划C.确定坐标控制点D.做好施工现场地下管线的保护工作E.协调处理施工现场周围地下管线的保护工作 A B C D E答案:ACE问题:26. 某工作计划进度与实施进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。 A.第4天至第5天的实际进度为匀速进展B.第3天至第6天的计划进度为匀速进展C.实施过程中实际停工累计0.5天D.第4天实际工作量与计划工作量相同E.第8天结束时该工作已按计划完成 A B C D E答案:AB