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注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务模拟144注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务模拟144现代咨询方法与实务模拟144(一)问题:1. 某市要建设一大型水利工程,该工程以防洪为主,结合发电、灌溉、供水等功能。预计该项目建成后将会达到如下效果: 水利骨干工程的建设; 各项基础设施的建设; 行政管理机构的建设; 农业生产服务体系的建设; 对移民进行培训,使其掌握相应的生产技能; 水土保持工程的建设; 改变当地贫穷落后面貌,带动地区经济的发展; 使该市的防洪能力由现在的20年一遇提高到50年一遇。 问题: 1该项目的宏观目标是什么? 2该项目的直接目标是什么? 3该项目的产出成果有哪些? 答案: 1宏观目标:改变当地贫穷落后面貌,带动地区经济的发展。 2直接目标:使该市的防洪能力由现在的20年一遇提高到50年一遇。 3产出成果: 水利骨干工程的建设; 各项基础设施的建设; 行政管理机构的建设; 农业生产服务体系的建设; 对移民进行培训,使其掌握相应的生产技能; 水土保持工程的建设。 (二)问题:1. 某工程计划进度与实际进度见表1。表中粗实线表示计划进度(进度线上方的数据为每周计划投资),粗虚线表示实际进度(进度线上方的数据为每周实际投资),假定各分项工程每周计划进度与实际进度均为匀速进度,而且各分项工程实际完成总工程量与计划完成总工程量相等。 问题: 1在上表中标出各分项工程已完工程计划投资表示线和每周已完工程计划投资额。 2根据以上内容填写投资数据表(见表2)。 表2 投资数据表 (单位:万元) 项目 投资数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 每周拟完工程计划投资 拟完工程计划投资累计 每周已完工程实际投资 已完工程实际投资累计 每周已完工程计划投资 已完工程计划投资累计 3分析第8周末的投资偏差和进度偏差。(进度偏差用时间和投资分别来分析) 答案:1在表7中填写各分项工程的已完工程计划投资表示线和每周已完工程计划投资额。 2填写投资数据(见表8)。 表8 投资数据表 (单位:万元) 项目 投资数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 每周拟完工程计划投资 8 12 12 13 13 18 14 11 11 6 拟完工程计划投资累计 8 20 32 45 58 76 90 101 112 118 每周已完工程实际投资 5 5 9 10 4 12 17 14 4 10 10 8 已完工程实际投资累计 5 10 19 29 33 45 62 76 80 90 100 108 每周已完工程计划投资 6 6 10 10 4 16 20 16 4 10 10 6 已完工程计划投资累计 6 12 22 32 36 52 72 88 92 102 112 118 3第8周末的偏差分析 投资偏差=76万元-88万元=-12万元 表明投资节约12万元。 进度偏差=8周-周=1.14周 表明进度拖后1.14周。 进度偏差=101万元-88万元=13万元 表明投资进度拖后13万元。 (三)问题:1. 某机电安装工程项目混凝土总需要量为5000m3,混凝土工程施工有两种方案可供选择:方案A为现场制作,方案B为购买商品混凝土。已知商品混凝土平均单价为410元/m3,现场制作混凝土的单价计算公式为: 式中C现场制作混凝土的单价(元/m3); C1现场搅拌站一次性投资(元),本案例C1为200000元; C2搅拌站设备装置的租金和维修费(与工期有关的费用),本案例C2为15000元/月; C3在现场搅拌混凝土所需费用(与混凝土数量有关的费用),本案例C3为320元/m3; Q现场制作混凝土的数量; T工期(月)。 问题: 1若混凝土浇筑工期不同时,A、B两个方案哪一个较经济? 2当混凝土浇筑工期为12个月时,现场制作混凝土的数量最少为多少立方米才比购买商品混凝土经济? 3假设该工程的一根9.9m长的现浇钢筋混凝土梁可采用三种设计方案,其断面尺寸均满足强度要求。该三种方案分别采用A、B、C三种不同的现场制作混凝土,有关数据见表3。经测算,现场制作混凝土所需费用如下:A种混凝土为220元/m3,B种混凝土为230元/m3,C种混凝土为225元/m3。另外,梁侧模21.4元/m2,梁底模24.8元/m2;钢筋制作、绑扎为3390元/t。 试选择一种最经济的方案。 表3 各方案基础数据表 方案 断面尺寸/mm 钢筋(kg/m3混凝土) 混凝土种类 一 300900 95 A 二 500600 85 B 三 300800 105 C 答案:1现场制作混凝土的单价与工期有关,当A、B两个方案的单价相等时,工期T满足以下关系: 由此可得到以下结论: 当工期T=16.67个月时,A、B两方案单价相同; 当工期T16.67个月时,A方案(现场制作混凝土)比B方案(购买商品混凝土)经济; 当工期T16.67个月时,B方案比A方案经济。 2当工期为12个月时,现场制作混凝土的最少数量计算如下: 设最少数量为x,根据公式有: 即当T=12个月时,现场制作混凝土的数量必须大于4222.22m3时才比购买商品混凝土经济。 3三种方案的费用计算见表9。 表9 费用计算表 项目 方案一 方案二 方案三 混凝土 工程量/m3 2.673 2.970 2.376 单价/(元m3) 220 230 225 费用小计/元 588.94 683.10 534.60 钢筋 工程量/kg 253.94 237.60 249.48 单价/(元kg) 3.39 费用小计/元 860.86 805.46 845.74 梁侧模板 工程量/m2 17.82 11.88 15.84 单价/(元m2) 21.4 费用小计/元 381.35 254.23 338.98 梁底模板 工程量/m2 2.97 4.95 2.97 单价/(元m2) 24.8 费用小计/元 73.66 122.76 73.66 费用合计/元 19.3.93 1865.55 1792.98 由表9的计算结果可知,第三种方案的费用最低,为最经济的方案。 (四)问题:1. 某建设项目,建设期为2年,运营期为8年,项目建设投资(不含固定资产投资方向调节税、建设期贷款利息)总额为3100万元,预计全部形成固定资产。固定资产折旧年限10年,按平均年限法计提折旧,残值率为5%,在运营期末收回余值。 建设项目发生的资金投入、收益及成本情况见表4。建设投资贷款年利率为10%,按季计息,建设期只计息不还款;还款方式为运营期(前6年)按每年等额本息(本金与利息之和)偿还,利息按年收取。 假定销售税金及附加的税率为6%,所得税税率为33%,行业基准投资收益率为15%。 问题: 1编制建设期贷款还本付息表、总成本费用估算表。 2计算项目的财务净现值、内部收益率和动态投资回收期,并进行财务可行性分析。 答案:1(1)建设期贷款利息: 年实际利率=(1+10%/4)4-1 =10.38% 第1年利息=(0+930/2)万元10.38% =48.27万元 第2年利息=(930+48.27+620/2)万元10.38% =133.72万元 (2)固定资产原值=(31004+48.27+133.72)万元 =3281.99万元 固定资产残值=3281.99万元5% =164.10万元 各年的同定资产折旧额=(3281.99-164.10)万元/10 =311.79万元 (3)编制还本付息表,见表10。 第3年初累计借款=(930+620+48.27+133.72)万元 =1731.99万元 每年等额偿还的本金与利息和=1731.99万元 =402.12万元 表10 还本付息表 (单位:万元) 序号 项目 建设期 生产期(运营期) 1 2 3 4 5 6 7 8 1 年初累计借款 978.27 1731.99 1509.65 1264.23 993.34 694.33 364.28 2 本年新增借款 930 620 3 本年应计利息 48.27 133.72 179.78 156.70 131.23 10.11 72.07 37.81 4 本年应还本息 402.12 402.12 402.12 402.12 402.12 402.12 5 本年应还利息 179.78 156.70 131.23 103.11 72.07 37.81 6 本年应还本金 222.34 245.42 270.89 299.01 330.05 364.28 注:1本年应计利息=年初累计借款年实际利率。 2本年应还本金=本年应还本息-本年应计利息。 3某年年初累计借款=上一年初累计借款-上一年应还本金。 (4)编制总成本费用估算表,见表11。 表11 总成本费用估算表 (单位:万元) 序号 项目 生产期(运营期) 3 4 5 6 7 8 9 10 1 经营成本 2340 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2600 2 折旧费 311.79 311.79 311.79 311.79 311.79 311.79 311.79 311.79 3 财务费用 179.78 156.70 131.23 103.11 72.07 37.81 3.1 建设期贷款利息 179.78 156.70 131.23 103.11 72.07 37.81 4 总成本费用 2831.57 3068.49 3043.02 3014.9 2983.86 2949.6 1911.79 2911.79 2(1)财务净现值PNPV(ic=15%)=15.91万元 因为ENPV(ic=15%)=15.91万元0,所以项目可行。 (2)内部收益率FIRR=15%+(20%-15%) =15.17% 因为FIRR=15.17%ic=15%,所以项目可行。 (3)动态投资回收期 因为Pt=9.97年n=10年,所以项目可行。 (五)问题:1. 某产品市场的主要竞争对手是甲、乙两公司,整个产品市场销售额的大部分被该两公司占据,该产品的产品生命周期曲线图如图1所示。 问题: 1分析产品生命周期中成长阶段和成熟阶段的市场特点和战略特点。 2已知2001年甲公司的市场销售额为2386.5万元,乙公司的市场销售额为2130万元,利用图中给出的数据对甲公司的该项业务进行波士顿矩阵分析,并指出公司对该项业务应当采取的战略措施。(注:取1999年2002年的平均市场增长率作为波士顿矩阵中的市场成长率进行分析) 3甲公司预计市场2002年后进入成熟期发展阶段,预计2009年的总体市场销售额达到 1.2204亿元,公司根据近几年的发展制定了主要针对乙公司的竞争战略,计划2008年公司的市场绝对占有率能够达到37%,挤占乙公司的市场份额,使其市场销售额最多只能达到3100万元左右,对甲公司2008年的该项业务进行波士顿矩阵分析,并结合问题2分析甲公司2001年之后几年的战略路线。 答案:1根据该产品的生命周期曲线,该产品的成长阶段为19992002年,成熟阶段为20032008年。产品生命周期中成长阶段的市场特点为:市场需求急剧膨胀,市场渗透率迅速提高,产品价格不断降低,生产规模逐步提高,产品成本下降;行业内的企业数量迅速增加,产品质量提高,消费者认知度逐步提高,产品从高收入者向大众消费扩散。 成长阶段的战略特点为:应重视市场开发,聚集资源以支持生产;在市场上创立品牌,建立销售网络;不断进行生产工艺创新,提高产品质量和功能,增加产品品种。 成熟阶段的市场特点为:市场逐渐饱和;大规模生产,可能出现剩余能力;产品成本最低;行业增长速度减慢,行业内企业之间的竞争日趋激烈;产品质量稳定,消费者全面认同。 成熟阶段的战略特点为:在保护现有市场的基础上渗透进入别人的市场;加强和客户的关系;通过规模效应,降低成本,提高质量,开发新产品。 2甲公司2001年相对市场份额:2386.5/2130=1.12 市场成长率 得波士顿矩阵如图2所示。 由图2可知,对甲公司来说,该业务的相对市场份额和市场成长率都较高,为“明星”业务;公司对该项业务应采取发展策略,即追加投资,扩大业务。 3甲公司2008年相对市场份额=1220437%/3100=1.46 市场成长率 波士顿矩阵如图3所示,由图3可知,对甲公司来说,该业务的市场相对占有率较高,但行业成长率较低,为“金牛”业务。这个阶段产品处于成熟期,企业生产规模较大,能带来大量的稳定的现金收益。 对甲公司来说,2001年以后采取的战略是在2002年把该产品作为重点产品,在该产品的成长期内追加投资,迅速扩大业务,尽快占领市场;2002年后产品进入成熟期时,可减少投资直至不追加投资,维持稳定的生产,并尽可能快地回收资金,获取利润;并在2009年后注重替代的新产品的开发。 (六)问题:1. 某工程项目,建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人,双方签订了工程承包合同,合同工期3个月。 合同中有关工程价款及其支付的条款如下: (1)分项工程清单中含有两个分项工程,工程量分别为甲项4500m3,乙项31000m3,清单报价中,甲项综合单位为200元/m3,乙项综合单价为12.93元/m3,乙项综合单价的单价分析表见表5。当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加超出10%时,应调整单价,超出部分的单价调整系数为0.9;当某一分项工程实际工程量比清单工程量减少10%以上时,对该分项工程的全部工程量调整单价,单价调整系数为1.1。 (2)措施项目清单共有7个项目,其中环境保护等3项措施费用4.5万元,这3项措施费用以分部分项工程量清单计价合计为基数进行结算。剩余的4项措施费用共计16万元,一次性包死,不得调价。全部措施项目费在开工后的第1个月末和第2个月末按措施项目清单中的数额分两次平均支付,环境保护措施等3项费用调整部分在最后一个月结清,多退少补。 (3)其他项目清单中只包括招标人预留金5万元,实际施工中用于处理变更洽商,最后一个月结算。 (4)规费综合费率为4.89%,其取费基数为分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计、其他项目清单计价合计之和;税金的税率为3.47%。 (5)工程预付款为签约合同价款的10%,在开工前支付,开工后的前两个月平均扣除。 (6)该项工程的质量保证金为签约合同价款的3%,自第1个月起,从承包商的进度款中,按3%的比例扣留。 合同工期内,承包商每月实际完成并经工程师签证确认的工程量见表5。 表5 (乙项工程)工程量清单综合单价分析表(部分) (单位:元/m3) 直接费 人工费 0.54 10.89 材料费 0 机械费 反铲挖掘机 1.83 履带式推土机 1.39 轮式装载机 1.50 自卸汽车 5.63 管理费 费率(%) 12 金额 1.31 利润 利润率(%) 6 金额 0.73 综合单价 12.93 问题: 1该工程签约时的合同价款是多少万元? 2该工程的预付款是多少万元? 3该工程质量保证金是多少万元? 4各月的分部分项工程量清单计价合计是多少万元?并对计算过程做必要的说明。 5各月需支付的措施项目费是多少万元? 6承包商第1个月应得的进度款是多少万元? (计算结果均保留两位小数。) 答案:1该工程签约合同价款: (4500200+3100012.93+45000+160000+50000)万元(1+4.89%)(1+3.47%)=168.85万元 2该工程预付款:168.85万元10%=16.89万元 3该工程质量保证金:168.85万元3%=5.07万元 4工程量清单计价: 第1个
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