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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟175注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟175工程项目组织与管理模拟175一、单项选择题(每题的备选项中,只有1个最符合题意)问题:1. 修建一所医院,以改善当地人看医治病的条件,这表明了工程项目的_。A.一次性B.约束条件C.唯一性D.目标明确性答案:D解析 本题考核的是工程项目的特征。项目目标的明确性。工程项目具有明确的目标提供特定的产品,用于某种特定的目的。例如,修建一所希望小学,以改善当地的教育条件。问题:2. 工程项目_阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证,并作出科学决策。A.前期B.实施C.准备D.投产运营答案:A解析 本题考核的是工程项目前期阶段的工作重点。工程项目前期阶段的工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证,并作出科学决策。问题:3. 工程项目目标系统的建立方法是_。A.WBSB.PMIC.ICBD.IPMA答案:A解析 本题考核的是工程项目目标系统的建立方法。工程项目目标系统的建立方法。可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统。问题:4. 利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益的过程是_。A.项目的销售过程B.项目的资金投入过程C.创造项目产品的过程D.项目管理的过程答案:D问题:5. 工程项目主要利益相关方的要求和期望中,_的要求和期望是工程项目有社会效益。A.政府机构B.承包商C.社会公众D.生产运营部门答案:C解析 本题考核的是工程项目主要利益相关方的要求和期望。社会公众的要求和期望是工程建设期无污染及公害,在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响,工程项目有社会效益,产出品或提供的服务质量优良、价格合理。问题:6. 在工程项目管理主体中,_作为公共管理机构和项目的投资者,对工程项目进行管理。A.项目业主B.咨询单位C.政府部门D.施工单位答案:C问题:7. 业主在工程竣工验收阶段的任务不包括_。A.组织进行试运行B.办理工程移交手续C.组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算D.督促检查合同执行情况,按合同规定及时支付各项款项答案:D解析 本题考核的是业主在工程竣工验收阶段的任务。业主在工程竣工验收阶段的主要任务包括:(1)组织进行试运行;(2)组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算;(3)办理工程移交手续;(4)做好项目有关资料的收集和接收与管理工作;(5)安排有关管理与技术人员的培训,并及时接管;(6)进一步明确项目运营后与施工方、咨询工程师等各方的关系。问题:8. 按委托方及有关项目审批方的要求,对项目的可行性研究报告进行评估论证是咨询工程师在_阶段的主要任务。A.项目决策B.项目实施C.建设准备D.项目投产运营答案:A问题:9. 对于每个咨询项目,委托方都有不同的要求,这些要求一般反应在委托方提供的_中。A.项目建议书B.项目指导书C.可行性研究报告D.项目工作大纲答案:D问题:10. 对于总价合同和单价合同以及成本加酬金合同,承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。但其根本目的都是_。A.为了保证进度符合合同的要求B.为了保证整体收益最大C.为了取得相应的报酬D.为了保证施工成本达到最低答案:B解析 本题考核的是承包商管理的目的。追求自身收益的最大化。在完成委托合同规定的工作,并达到合同规定的要求后,承包商有权取得相应的报酬。业主支付费用的具体方式与合同的形式有很大关系。不同的合同形式使承包商的利益与项目成本的联系程度有所不同。对于总价合同和单价合同以及成本酬金合同,承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。但其根本目的都是为了保证其整体收益最大。问题:11. 传统的发包模式的核心组织是_。A.设计方采购方施工方B.运营商施工方承包商C.业主咨询工程师承包商D.业主设计方承包商答案:C问题:12. 工程项目的_系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的。A.管理B.目标C.组织D.行为答案:D解析 本题考核的是工程项目行为系统的构成。工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的,包括各种设计、施工、采购和管理等工作。问题:13. 不属于工程系统目标的是_。A.行为系统B.组织系统C.资源系统D.目标系统答案:C问题:14. 工程绩效目标的设定要以_为依据,不能任意设定。A.施工合同B.工作分析C.施工安全计划D.工程性质和范围答案:B问题:15. 质量管理的八项基本原则中,_是生产、服务组织追求的一个永恒目标。A.全员参与B.以顾客为关注焦点C.持续改进D.基于事实的决策方法答案:C问题:16. 资源计划编制的重要依据是_。A.资源储备说明B.进度计划C.范围说明书D.组织方针答案:A解析 本题考核的是资源计划编制的依据。资源储备状况是对资源存量的说明,是资源计划编制的重要依据。问题:17. 项目决策阶段资源消耗计划的特点是_。A.此阶段的资源需求量很小,资源计划内容也很少B.此阶段的资源计划以人力资源的计划为主C.此阶段资源消耗的费用往往占工程总费用的80%以上D.此阶段所需的材料和设备起辅助作用,消耗量与人力资源相比较少答案:D解析 本题考核的是项目决策阶段资源消耗计划的特点。项目决策阶段的资源计划主要是对人力资源的计划,给专业技术人员分工,明确其任务范同和要求,充分发挥其作用。而所需的材料和设备则起辅助作用,消耗量与人力资源相比也较少。决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1%3%,虽然与施工阶段相比资源消耗较少,但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。问题:18. 工程项目的过程管理中,_是指资源投入到成果实现的过程,主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。A.计划过程B.检查过程C.实施过程D.处理过程答案:C问题:19. 关于部门职能与部门划分关系表述正确的是_。A.部门过多,部门职能增加B.部门减少,部门职能减小C.部门过多,部门职能不变D.部门过多,部门职能减小答案:D问题:20. 工程项目承包人的最终可交付成果是_。A.项目采购计划B.工程全部完工C.整个项目的交付使用D.项目验收报告答案:C问题:21. 工程项目的管理中,不属于工程项目管理组织体系直接管理子系统的是_。A.项目进度管理B.项目合同管理C.项目费用管理D.项目范围管理答案:B解析 本题考核的是直接管理子系统的主要内容。项目直接管理子系统的主要内容包括:(1)项目综合管理;(2)项目范围管理;(3)项目质量管理;(4)项目进度管理;(5)项目费用管理;(6)项目采购管理;(7)试运行和正式运营管理;(8)营销管理。问题:22. 通过对进展情况进行不断的监测和分析,以预防治疗不合格指的是_。A.实施B.检查C.处理D.计划答案:B问题:23. 根据项目组织所在的不同地理位置或不同地理位置来源设立组织部门的方法是_。A.职能划分法B.业务划分法C.程序划分法D.区域划分法答案:D解析 本题考核的是区域划分法的含义。区域划分法是根据项目组织所在的不同地理位置或不同地理位置来源设立组织部门的方法。问题:24. 将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式是_。A.矩阵式B.项目式C.职能式D.复合式答案:B问题:25. 分析拟建项目能否为当地的社会环境、人文条件所接纳,应评价该项目与社会环境的相互_。A.可行性B.依存性C.完整性D.适应性答案:D问题:26. 详细描述团队成员的职责,采用的描述形式是_。A.层级型B.文本型C.矩阵型D.代理型答案:B解析 本题考核的是团队成员的角色与职责的描述形式。如果需要详细描述团队成员的职责,可以采用文本型。问题:27. 项目管理团队在_方面的工作重点是确保可得到的资源能满足项目的需要。A.编制项目团队组织计划B.雇员考核C.人员吸纳D.项目团队建设答案:C解析 本题考核的是人员吸纳的工作重点。项目管理团队在人员吸纳方面的工作重点是必须确保可得到的资源能满足项目的需要。问题:28. 项目内部各专业之间的“接口”,包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作的界面是_。A.组织界面B.技术界面C.人际关系界面D.平衡界面答案:B问题:29. 在工程项目的人力资源管理中,为了做好项目团队组织计划工作,首先要进行_。A.人员配备计划的编制B.工作分析C.组织关系图表的编制D.人员情况调查答案:B问题:30. 对项目团队成员考核的内容有很多方面。其中_考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。A.工作纪律B.工作效率C.工作质量D.工作成本答案:B解析 本题考核的是工作效率考核的目的。工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况,考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。二、多项选择题(每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。)问题:1. 项目管理中常用的_等工具属于系统工程的范畴。A.变化控制方法B.图形网络技术C.质量评审技术D.关键路径法E.项目文档化技术 A B C D E答案:BD问题:2. 团队在休整阶段需要进行休止和整顿两个方面,在进行整顿时需要对_等方面进行调整和整顿。A.工作作风B.人员配置C.工作态度D.人员结构E.工作规范 A B C D E答案:ADE解析 本题考核的是项目团队在休整阶段主要整顿的方面。团队整顿是指在团队的原工作任务结束后,团队也可能准备接受新的任务。为此,团队要进行调整和整顿,包括工作作风、工作规范、人员结构等各方面。问题:3. 影响工程项目构思的因素有_。A.技术进步B.法律要求C.经营需要D.市场需求E.政府要求 A B C D E答案:ABCD问题:4. 咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有_。A.协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作B.按委托方要求和国家有关规定,做好项目设计内容的调整与修改工作C.配合业主,做好项目的竣工验收工作D.根据业主委托开展项目中间评价工作E.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况 A B C D E答案:CDE解析 本题考核的是咨询工程师在项目实施阶段的主要工作。咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有:(1)按委托方的要求,向施工单位进行项目设计图纸的技术交底,审查施工组织设计;(2)根据委托,在资质允许的前提下,代表业主对项目工程施工进行监督、管理,以保证施工在质量、费用和进度等方面满足业主要求;(3)根据业主委托开展项目中间评价工作;(4)及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况;(5)按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理;(6)为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作,协助进行试运行;(7)配合业主,做好项目的竣工验收工作。问题:5. ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中,属于组织能力方面的有_。A.组织学习B.个人发展C.问题处理D.业务流程E.沟通能力 A B C D E答案:ABCD问题:6. 关于工程项目进行综合管理的目的的表述,正确的有_。A.为了保证项目整体目标的顺利实现B.及时进行统筹安排,协调各参与方的要求C.是咨询工程师应尽的职责D.解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突E.确保工程项目总体目标的顺利实现 A B C D E答案:ABDE解析 本题考核的是工程项目综合管理的目的。为保证工程项目总体目标的实现,必须对工程项目进行综合管理。对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目整体目标的顺利实现,及时进行统筹安排,协调各参与方的要求,解决项目实施过程中的各种矛盾和冲突,并通过实施对工程项目各管理要素的综合管理,最终使项目整体绩效目标得以实现。问题:7. 有关工程项目综合管理计划制订要求的表述,说法正确的有_。A.工程项目综合管理计划的制订首先应把工程项目范围详细划分为各个工作包B.工程项目综合管理计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下,自下而上共同制订完成C.通过分析和评价有关内部和外部、历史和当前的信息来制订工程项目综合管理计划D.工程项目综合管理计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选,最终形成一个可行的能够实施并达到预期目标、最优的实现资源最佳配置的方案E.对计划执行风险进行分析,提出对策,在计划安排上留有余地,特别是对那些影响全局的控制性工作,更应留余地 A B C D E答案:BCDE解析 本题考核的是工程项目综合管理计划的制订。工程项目综合管理计划的制订首先应清晰地定义工程项目目标。问题:8. 在工程项目沟通中发送者在将自己的意图传递给接收者时,经常出现障碍,具体表现在_。A.语言障碍B.组织气氛不和谐C.各部门之间职责不清D.发送者个人问题E.心理或个性问题 A B C D E答案:ADE问题:9. 有关工作分解结构的表述,说法正确的有_。A.工作分解结构划分的详细程度要视具体的项目而定B.工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明C.是以整个项目为对象,将其划分为较小和更便于管理的项目单元D.计划要完成的全部工作包含在工作分解结构底层的项目单元中,以便安排进度、估算成本E.工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作 A B C D E答案:ABDE解析 本题考核的是工作分解结构的相关知识。工作分解结构是一种层次化的树状结构,是以可交付成果为对象,将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。问题:10. 建立工作分解结构需要完成的工作有_。A.确定工作分解结构的结构与编排B.对工作分解结构的各个组成部分进行编码C.核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求D.进行成本预算E.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分 A B C D E答案:ABCE问题:11. 工作分解结构说明是在创建工作分解结构过程中产生的,其主要内容包括_。A.成本预算B.工作包和控制账户编码C.需要完成的时间D.完成的可交付成果E.负责实施的组织 A B C D E答案:ABCE解析 本题考核的是工作分解结构说明的主要内容。工作分解结构说明的内容包括(但不限于):(1)工作包和控制账户编码;(2)工作包或控制账户的名称和工作内容描述;(3)负责实
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