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注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务模拟49注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务模拟49现代咨询方法与实务模拟49试题一某项目有三个主要风险变量：固定资产投资、年销售收入和年经营成本，数据及其概率分布见表1-1。 表1-1 主要风险变量数据及其概率分布表 固定资产投资/万元 年经营成本/万元 年销售收入/万元 寿命/年 数值 概率 数值 概率 数值 概率 数值 概率 80000 1.00 12000 1.00 20000 0.30 18 0.20 25000 0.40 20 0.40 30000 0.30 22 0.40 合计 1 1 其中贴现率为10%，计算该项目经济效益期望值。1. 列出各参数不同取值的组合，并计算每种组合下方案的净现值及其相应的组合概率。答案:(1)、(2)计算步骤及其结果可以用树形图的形式加以表示，如下所示： (3)以第一事件为例，计算如下： 组合概率P1=1110.30.2=0.06； 净现值X1=-80000-12000(P/A，10%，18)+20000(P/A，10%，18)=-14388.8(万元)； 净现值加权值=XiPi=-863.328(万元)。 其他数值计算同理。 2. 根据每组组合下的净现值及其相应的组合概率，计算项目净现值的加权平均值即期望值。答案:根据图表中所列Xi与Pi数据值，根据公式 可得该项目净现值的期望值为31206.16万元。 试题二某公司拟与外商合作建厂。合作期限20年，基准收益率为10%。该公司希望从沿海城市选择出适当厂址。初步拟定在三个厂址，分别为A、B、C。 为了综合考虑影响厂址选择的定量因素、定性因素，建立衡量备选方案优势的模型如下： Mj=MEj+(1-)MNj 式中Mj第j个厂址的综合优势； MEj第j个厂址定量因素的优势； MNj第j个厂址定性因素的优势； 厂址定量因素优势的加权值，且01，本题目取定量因素=0.57； (1-)定性因素优势的加权值； ACj第j个厂址年总费用； Wk第k个定性因素的重要性权值； Rjk第j个厂址第A个定性因素的评分值。 根据上述模型，收集测算有关数据。各备选厂址方案成本费用见表2-1，各备选厂址定性因素对比表见表2-2，其中：评分为好的，得4分；评为中的，得3分；评为弱的，得2分。各备选厂址定性因素权值与评分见表2-3。 表2-1 各备选厂址方案成本费用表 厂址方案 建设投资 残值 年经营费 年运输费 外购材料及燃料费 人工工资及福利费 公共服务费 其他 合计 方案一：A 方案二：B 方案三：C 7500 6800 6000 1500 1350 1200 1150 1080 1260 480 480 480 200 240 300 450 450 450 2280 2250 2490 240 260 330 表2-2 各备选厂址定性因素对比表 厂址 当地劳动力素质 当地科研力量 当地基础设施 当地投资政策 A 中 弱 中 好 B 中 好 中 中 C 好 好 好 中 表2-3 各备选厂址定性因素可权值与评分 厂址 当地劳动力素质 W1=0.2 当地科研力量 W2=0.1 当地基础设施 W3=0.2 当地投资政策 W4=0.5 ABC R11= R21= R31= R12= R22= R32= R13= R23= R33= R14= R24= R34= 1. 系统分析包括哪几个阶段?答案:系统分析包括系统研究、系统设计、系统量化、系统评价、系统协调和反馈五个阶段。2. 请依据以上资料，完成表2-3，对建议的选址方案进行排序。答案:(1)计算各备选厂址方案定量因素优势。 各备选厂址方案年总费用为： AC1=7500(A/P，10%，20)-1500(A/F，10%，20)+2280+240-3375(万元)； AC2=6800(A/P，10%，20)-1350(A/F，10%，20)+2250+260=3285(万元)； AC3=6000(A/P，10%，20)-1200(A/F，10%，20)+2490+330=3504(万元)； 也可以用下列式子计算：(以AC1为例) AC1=(7500-1500)(A/P，10%，20)+150010%+2280+240=3375(万元)； 则各备选方案定量因素优势为： (2)计算各备选厂址方案定性因素优势(见表2 1)。 表2-1 各备选厂址定性因素权值与评分 地址 当地劳动力素质 W1=0.2 当地科研力量 W2=0.1 当地基础设施 W3=0.2 当地投资政策 W4=0.5 ABC R11=0.3 R21=0.3 R31=0.4 R12=0.2 R22=0.4 R32=0.4 R13=0.3 R23=0.3 R33=0.4 R14=0.4 R24=0.3 R34=0.3 MN1=0.20.3+0.10.2+0.20.3+0.50.4=0.34； MN2=0.20.3+0.10.4+0.20.3+0.50.3=0.31； MN3=0.20.4+0.10.4+0.20.4+0.50.3=0.35； (3)计算各备选厂址方案综合优势。 取定量因素和定性因素的权值分别为0.57和0.43，则各厂址方案的综合优势为： M1=0.570.334+0.430.34=0.337； M2=0.570.344+0.430.31=0.329； M3=0.570.322+0.430.35=0.334； 根据综合优势量化结果，方案排序为A、C、B。 3. 本企业为国家重点扶持的高新技术企业，适用的所得税税率为多少?该税率的大小对经济评价有何影响?为什么?答案:国家重点扶持的高新技术企业，适用的所得税税率为15%。该税率的大小对经济评价没有影响。因为经济评价中，企业所得税为转移支付，不考虑到评价因素中。4. 该企业运营中，安置了残疾人员，所支付的这部分工资是否可以全部在计算应纳税所得额时加以扣除?答案:可以全部扣除。(企业开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用、安置残疾人员及国家鼓励安置的其他就业人员所支付的工资可以在计算应纳税所得额时加以扣除。)5. 在项目的前期评价中，提出：该项目目的之一是实现当地居民充分就业，也就是说所有适龄居民都能就业，实现零失业率。此说法有何错误?请指正。答案:首先，就业率是说明劳动力的就业情况的，适龄人员中已退休者、因身体不佳不能工作者，在家里操持家务者、没有主动去找工作者不能算是劳动力。第二，充分就业并不意味着零失业率。因为摩擦性失业乖结构性失业在动态经济中是不可避免的。充分就业失业率=摩擦性失业率+结构性失业率。6. 对于社会评价，需分析利益相关者的影响力，应从哪几方面分析?答案:利益相关者的影响力从以下方面分析： (1)权利和地位的拥有程度。 (2)组织机构的级别。 (3)对战略资源的控制力。 (4)其他非正式的影响力。 (5)与其他利益相关者的权利关系。 (6)对项目取得成功的重要程度。 7. 该项目运用了逻辑框架法来做社会分析，总目标、项目目的、产出、投入哪些属于内部因素?答案:项目目的，产出，投入属于内部因素。8. 假定条件是属于内部因素还是外部条件?答案:假定条件属于外部条件。解析 本题第1问主要考查系统分析法。系统分析法是采用系统方法对所研究的问题提出各种可行方案或策略，进行定性和定量分析、评价和协调，帮助决策者提高对所研究问题的认识的清晰程度，以便决策者选择行动方案的方法。系统分析法是众多咨询方法中的基础方法，为咨询提供了一种思考问题的思维方式。系统分析是一种决策辅助技术。系统分析步骤如下：在提出问题状况后，系统分析的第一步就是系统研究。系统设计是第二步。其作业活动主要是处理系统的整体结构，使系统与系统环境实现结构化，以便进行定量处理。系统量化是第三步。该步骤是处理系统问题的属性量化部分，即处理与表示系统与环境的属性使系统定量化。经过量化以后，一般来说，系统特征还需要经过必要的修改和简化工作。下一个步骤是系统评价。如果决策者不满意输出的评价信息，就需要对结果作进一步的协调分析，并作必要的反馈研究。简言之，系统分析包括系统研究、系统设计、系统量化、系统评价和反馈五个阶段，最终将全部结果提供给决策者，以便做出决策并付诸实施。 本题第2问主要考查根据题意进行计算，并灵活掌握加权计算方法。 本题第3问主要考查正确处理“转移支付”。将不新增加社会资源和不增加社会资源消耗的财务收入与支出视作社会成员之间的“转移支付”，在经济分析中不作为经济效益与费用。 本题第5问主要考查充分就业。充分就业并不意味着零失业率。因为摩擦性失业和结构性失业在动态经济中是不可避免的。 试题三某工程项目业主邀请了三家施工单位参加投标竞争。各投标单位的报价见表3-1，施工进度计划安排见表3-2。若以工程开工日期为折现点，贷款月利率为1%，并假设各分部工程每月完成的工作量相等，并且能按月及时收到工程款。 表3-2 施工进度计划(单位：月) 投标单位 项目 施工进度计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 甲 基础工程 主体工程 装饰工程 乙 基础工程 主体工程 装饰工程 丙 基础工程 主体工程 装饰工程 表3-3 技术评审结果 项目 权重 评审分 甲 乙 丙 业绩、信誉、管理水平施工组织设计 0.4 98.70 98.85 98.80 投标报价 0.6 表3-4 现值系数表 n 2 3 4 5 6 7 8 (P/A，1%，) 1.9704 2.9410 3.9020 4.8534 5.7955 6.7282 7.6517 (P/F，1%，) 0.9803 0.9706 0.9610 0.9515 0.9420 0.9327 0.9235 1. 就甲、乙两家投标单位而言，若不考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位?答案:若不考虑资金时间价值，业主应优先选择甲投标单位。 因甲、乙投标单位在相同的施工进度计划安排下甲投标单位总报价低。 2. 就乙、丙两家投标单位而言，若考虑资金时间价值，判断并简要分析业主应优先选择哪家投标单位?(注：现值系数见表3-4)答案:(1)乙投标单位工程款： 基础工程每月工程款A1=210/3=70(万元)； 主体工程每月工程款A2=840/5=168(万元)； 装饰工程每月工程款A3=1080/4=270(万元)。 (2)乙投标单位工程款现值： PV乙=70(P/A，1%，3)+168(P/A，1%，5)(P/F，1%，3)+270(P/A，1%，4)(P/F，1%，8) =702.9410+1684.853 40.970 6+2703.90200.9235 =1970.21(万元)。 (3)丙投标单位工程款： 基础工程每月工程款A1=210/2=105(万元)； 主体工程每月工程款A2=840/6=140(万元)； 装饰工程每月工程款A3=1080/6=180(万元)。 (4)丙投标单位工程款现值： PV丙=105(P/A，1%，2)+140(P/A，1%，4)(P/F，1%，2)+(140+180)(P/jA，1%，2)(P/F，1%，6)+180(P/A，1%，4)(P/F，1%，8) =1051.9704+1403.90200.9803+3201.97040.9420+1803.90200.9235 =1985.00(万元)。 或PV丙=105(P/A，1%，2)+140(P/A，1%，6)(P/F，1%，2)+180(P/A，1%，6)(P/F，1%，6) =1051.9704+1405.79550.9803+1805.79550.9420 =1984.96(万元) (5)业主应优先选择乙投标单位。 因乙投标单位工程款现值较低。 3. 评标委员会对甲、乙、丙三家投标单位的技术标评审结果见表3-3。评标办法规定：各投标单位报价比标底价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比标底价每增加1%，扣2分，扣分不保底。报价与标底价差额在1%以内时可按比例平均扣减。评标时不考虑资金时间价值，设标底价为2125万元，根据得分最高者中标原则，试确定中标单位。答案:(1)计算各投标单位报价得分见下袁： 投标单位 总报价 报价与基准价比例(%) 扣分 得分 甲 2120 99.76 0.24 99.76 乙 2130 100.24 0.48 99.52 丙 2130 100.24 0.48 99.52 或甲：2120-2125=-5(万元)； 下降百分数5/2125=0.24%，扣分0.24，得分99.76。 乙：2130-2125=5(万元)； 增加百分数5/2125=0.24%，扣分0.48，得分99.52。 丙：2130-2125=5(万元)； 增加百分数5/2125=0.24%，扣分0.48，得分99.52 (2)计算各投标单位综合得分。 甲：98.700.4+99.760.6=99.34 乙：98.850.4+99.520.6=99.25 丙：98.800.4+99.520.6=99.23 (3)应选甲投标单位中标。解析 本题是关于资金时间价值和投标评审的综合题，考生主要是要根据题意中的有效信息和设问进行解答。 试题四某咨询企业拟参加投标获得咨询业务，业主其中一个项目由于接受了亚洲开发银行的货款，所以使用了亚洲开发银行倡导的框架合同采购方式，另外一个项目准备采用公开招标方式进行招标。1. 咨询业务采购中的框架合同方式分为哪两阶段，请简单介绍?答案:框架合同选聘方式的第一阶段，是选聘人确定咨询服务框架合同范围并编制招标文件，然后按照公开招标程序选聘，并分别与经评审后排名前46名的咨询单位签订框架合同保留协议，形成保留咨询单位短名单。 框架合同选聘方式的第二阶段，是选聘人细化框架合同内的咨询任务并编制具体项目招标文件，按照邀请招标的程序和评审办法，评审各保留咨询单位提供的具体项目的技术建议书和财务建议书，从中选定综合分数排名第一的咨询单位，并与其谈判和签订框架合同内具体项目咨询服务合同。 2. 框架合同适用于哪些项目?答案:合同金额在限额以内，需要较长时间陆续完成的系列咨询服务项目，并符合下列情形之一的，可采用框架合同选聘方式。 (1)工程项目管理咨询或几个阶段咨询的系列项目。 (2)咨询服务内容和特点相同的项目。 (3)咨询服务内容和特点不同的短期、简单的项目。 3. 请介绍咨询业务招标中评标标准与方法有哪几类?各自的做法和适用范围是什么?答案:通常采用的评标标准与方法有：质量成本评估法、质量评估法、固定预算评估法、经评审的最低投标价法，以及法律、法规和规章允许的其他方法。 (1)质量成本评估法 质量成本评估法，适用于委托服务范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算的咨询服务项目。 质量成本评估法的具体步骤是： 第一步，评审技术建议书。采用百分制评价标准的，技术建议书的满分为100分，其中相关工作经验及业绩占010分，工作方法及技术路线占2050分，主要咨询人员占3060分。凡是总分达不到最低合格分75分，或采取其他评分标准，总分低于满分75%的技术建议书将被否决，相应的财务建议书被原封退回。技术建议书评审完成后，招标人将财务建议书开标的时间和地点，通知技术建议书评审合格的投标人。 第二步，组织财务建议书开标会。由工作人员当众拆封、宣读技术建议书合格的投标人的名称、技术建议书得分及投标报价。采用百分制评分的，合理的最低报价的财务建议书定为100分，其他财务建议书得分及按其报价成比例递减。不能满足招标文件要求的或者计费不合理的财务建议书将被否决。 第三步，将技术建议书和财务建议书的得分分别加权求和，得出投标文件的综合分数。其中，财务建议书权重最高不超过20%，相应的技术建议书权重不低于80%。 第四步，按照投标人的综合得分由高到低进行排队，从中推荐综合分数排名第一的投标人为首位中标候选人。 (2)质量评估法 质量评估法适用于技术复杂、专业性强、特别强调咨询成果质量的项目。 采用质量评估法，评标委员会完成符合性审查后，首先评审技术建议书，按照上述对技术建议书的评审标准和方法进行评价，通过打分衡量各咨询单位提交的技术建议书的水平和质量。经过比较，排列出咨询单位的先后次序，推荐排名第一的投标人为首位中标候选人。如果采用百分制评分，总分达不到最低合格分75分的，或采取其他评分标准，总分低于满分75%的技术建议书将被否决。 在与排名第一的投标人进行合同谈判时，其财务建议书才被拆封、宣读，只作为谈判的内容之一。咨询费用的高低不作为是否中标考虑的主要依据。 招标人与中标人签订合同后，未中标人的财务建议书将被原封退回。 (3)固定预算评估法 固定预算评估法适用于费用预算准确、固定的常规性咨询服务项目。 采用固定预算评估法，评标委员会完成符合性审查后，首先评审技术建议书，计算得分并排名。如果采用百分制评分，总分达不到最低合格分75分的，或采取其他评分标准，总分低于满分75%的技术建议书将被否决。然后，拆封技术建议书合格的投标人的财务建议书并宣读报价，不能满足招标文件要求或超过预算的财务建议书将被否决。最后从财务建议书合格的所有投标人中，推荐技术建议书排名最前的投标人为首位中标候选人。达不到技术要求最低合格分的投标人的财务建议书原封退回。 (4)经评审的最低评标价法 经评审的最低评标价法适用于有惯例和通用标准且风险低、技术简单的咨询服务项目。 采用经评审的最低评价法，评价委员会完成符合性审查后，首先评审技术建议书，计算得分并排名。如果采用百分制评分，总分达不到最低合格分75分的，或采取其他评分标准，总分低于满分75%的技术建议书将被否决。然后拆封和评审技术建议书合格的投标人的财务建议书，根据招标文件中规定的评审报价调整方法，将所有投标报价调整为评标价，从中推荐评标价最低的投标人为首位中标候选人。达不到技术要求最低合格分的投标人的财务建议书原封退回。解析 本题第1、2问主要考查框架合同。框架合同是指通过公开招标、邀请招标相结合的两阶段招标选聘咨询机构，执行框架合同咨询任务。框架合同方式是亚洲开发银行倡导的一种采购方式。适用范围：工程项目管理咨询或几个阶段咨询的系列项目；咨询服务内容和特点相同的若干项目；咨询服务内容和特点不同的若干短期、简单的项目。 本题第3问主要考查评标标准与方法。招标人可以根据其对咨询服务质量、服务费用的具体要求，选择咨询项目评标标准和方法。 试题五某公司要将其生产线改造成计算机自动化控制的生产线，以提高生产效率。出于项目建设工程量不大，耗时少，为简化计算，设定建设投资在第1年年初投入，当年就投入运营，实现效益，运营期按5年计。假设流动资金不发生变化。财务基准收益率设定为15%，适用的所得税税率为33%。折旧用年限平均法。其他有关数据见表5-1。 表5-1 某公司生产线改造项目有关数据 现状数据 无项目数据 有项目数据(更新改造后的预计数据) 新增数据 增量数据 年工资及福利费 20000 同现状 2000 -18000 年运营维护费用 8500 6800 -1700 年残次品损失 7200 1800 -5400 旧设备当初购买成本 60000(资产原值) 预计使用寿命 10年 5年 5 已经使用年限 5年 0 预计净残值 0 0 折旧年限及方法 10年 5年 5 旧设备当年市值 12000 -12000 更新改造投资 69500 695001. 假定无项目与现状相同，计算本次更新改造投资计划的现金流量(融资前分析)。答案:识别并计算增量现金流量 该项目仅为一条生产线的改造，项目与老厂界限清晰，对企业其他部分基本无影响，可以通过有无对比直接判定增量现金流量，包括期初现金流量、项目运营期间的现金流量和期末现金流量。 (1)期初现金流量 期初现金流量主要涉及购买资产和使之正常运行所必需的直接现金支出，包括资产的购买价格加上运输、安装等费用。本项目为对原有生产线的更新改造，期初现金流量还可考虑与旧资产出售相关的现金流入以及旧资产出售所带来的纳税效应。 按年限平均法计算折旧，旧资产已经计提的折旧(累计折旧)=(资产原值-期末残值)已使用年限/预计全部使用年限=(60000-0)5/10=30000(万元)； 旧资产账面价值=资产原值-累计折旧=60000-30000=30000(万元)； 旧设备当前的市值仅为12000万元，旧设备出售可以获得所得税抵扣收益： (30000-12000)33%=5940(万元)。 期初现金流量见表5-1。 表5-1 期初现金流量表(单位：万元) 现金流入 旧设备出售收入 12000 出售设备抵税收益 5940 现金流出 更新改造设备 69500 净现金流量 -51560 (2)运营期间现金流量 计算增量收入 本例中，更新改造并没有新增加营业收入，只是通过费用节约产生效益。节约的费用也可以直接列为增加的收入，主要包括： 年工资及福利费节省：20000-2000=18000(万元)； 年运营维护费减少：8500-6800=1700(万元)； 年残次品损失减少：7200-1800=5400(万元)； 通过费用节约增加的收入合计为25100万元。 计算折旧费 尽管折旧费及其增加额对现金流量不造成直接影响，但它会通过减少应税收入的形式而减少应纳税所得额，从而影响税后净现金流量。 旧设备的年折旧费为： 60000(1-0)/10=6000(万元)； 新设备的年折旧费为： 69500(1-0)/5=13900(万元)； 该项目的实施将使公司每年增加折旧费13900-6000=7900(万元)。 计算增量的调整所得税 要对项目运营期内的包括由于利润增加所带来的纳税增加和由于折旧费增加所带来的节税额进行计算。 融资前分析现金流量中的所得税应按照息税前利润(EBIT)为基数计算，由于该项目资金来源中没有借款，没有利息支出，因此息税前利润就等于利润总额。调整所得税与企业应缴所得税相同。 同时，由于该项目是通过费用节约实现效益，按上述方法计算的增量收入构成增量息税前利润的主要部分。 另外，由于折旧费增加使息税前利润减少7900万元。 因此：增量息税前利润=25100-7900=17200(万元)； 增量调整所得税=1720033%=5676(万元)； 表5-2列示了该项目运营期间的现金流量。 表5-1 运营期间现金流量表(单位：万元) 现金流入 增量收入(费用节省额) 25100 税前现金流入合计 25100 增量调整所得税 5676 税后现金流入合计 19424 (3)期末现金流量 项目运营期末年现金流量除了运营期内通常的现金流量外，还包括资产余值回收。该项目已设定新设备的预计净残值为0，折旧年限又等于计算期，所以没有期末固定资产余值回收现金流量。又因设定改造后流动资金不发生变化，增量流动资金为零，因此也没有期末流动资金回收现金流量。 2. 计算所得税后的投资回收期、财务净现值和财务内部收益率指标。答案:编制项目投资现金流量表并计算相关指标 将上述三步骤得到的分年现金流量纳入现金流量表，编制的项目投资现金流量表见表5-3，并计算相关指标。 注：本例中，0点表示计算期的起点，即计算现值的时点。该时点发生的现金流入和现金流出数值不予折现(或称折现系数为1)。 项目投资财务净现值(ic=15%)=13553(万元)； 项目投资财务内部收益率=25.6%(试算法得出，不必细究)。 3. 评价该投资计划的财务可行性。答案:评价结论 上述计算结果表明，本次更新改造投资的财务内部收益率大于财务基准收益率15%，以15%为折现率计算的财务净现值为13553万元，大于零，该投资计划财务上可行。解析 本题是关于项目财务分析的综合题。 试题六某工程项目施工合同于2011年12月签订，约定的合同丁期为20个月，2012年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如图6-1所示)，并经专业监理工程师审核批准。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量见表6-1。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。 表6-1 计划工程量和实际工程量表 工作 A B C D E F G H 计划工程量/m3 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 实际工程量/m3 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数见表6-2。 表6-2 工程价格指数表 时间 2011年12月 2012年1月 2012年2月 2012年3月 2012年4月 2012年5月 2012年6月 2012年7月 2012年8月 2012年9月 工程价格指数/% 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。 表6-3 资金使用计划表(单位：万元) 项目 投资数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 每月计划工作预算费用 累计计划工作预算费用 每月已完工作预算费用 累计已完工作预