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注册 咨询 工程师

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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟48注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟48工程项目组织与管理模拟48一、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意)问题:1. 建设工程施工合同(示范文本)规定，发包人的义务包括 。A.办理工程质量监督手续B.办理安全生产管理手续C.保护施工现场地下管线D.提供施工使用的围栏设施答案:A问题:2. 工程项目进度计划采用资源有限工期最短的优化方法时有下列4个调整步骤：检查每天资源需用量是否超过资源限量。计算网络计划每天资源需用量。对资源冲突的各项工作作出新的顺序安排。重复以上步骤直到出现优化方案为止。正确的顺序是 。A.-B.-C.-D.-答案:B问题:3. 银行对借款人偿债能力进行评估时所用的流动比率指标公式是 。A.流动比率=流动资产/总资产B.流动比率=(流动资产-存货)/流动负债C.流动比率=(现金+短期证券+应收账款净额)/流动负债D.流动比率=流动资产/流动负债答案:D问题:4. 在建设工程网络计划实施中，某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，如果不改变工作之间的逻辑关系，则调整进度计划的方法是 。A.减小关键线路上该工作后续工作的自由时差B.缩短关键线路上该工作后续工作的持续时间C.对网络计划进行“资源有限、工期最短”的优化D.减小关键线路上该工作后续工作的总时差答案:B问题:5. 提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求。A.咨询工程师B.设计单位C.业主D.承包商答案:C问题:6. 工程项目招标投标管理中的独立原则是指 。A.招标投标活动的当事人，在招标投标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉B.工程项目招标具有较高的透明度C.评标时按事先公布的标准评审D.当事人应正确行使权利和履行义务答案:A问题:7. 承包人不能按期开工，应在不迟于协议书约定的开工日期 ，以书面形式向咨询工程师提出延期开工理由和要求。A.前7天B.后7天C.前14天D.后14天答案:A问题:8. 下列费用估算中，最细的是A.施工图预算B.标底C.投标报价D.设计概算答案:C精析 投标报价是以业主招标文件中合同条件、技术规范、工程性质和范围为依据，根据有关企业定额和价格资料，计算和确定承包该项工程的单价和总价，随投标书报业主。业主把承包商的报价作为主要标准来选择中标者，同时也是业主和承包商就工程标价进行承包合同谈判的基础，它直接关系到承包商投标的成败。由报价书是构成投标文件的重要内容，所以，承包商往往把报价放在首位，并且是最为细致的。问题:9. 工程项目的设计策划要形成文件，通常以 的形式编制，作为项目设计管理和控制的文件。A.设计流程B.设计文件C.设计方案D.设计计划答案:D问题:10. 在施工前准备阶段，为了使施工单位了解设计意图， 要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。A.风险管理经理B.项目经理C.设计经理D.咨询(监理)工程师答案:D为了使施工单位了解设计意图，咨询(监理)工程师要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。二、多项选择题(每题的备选答案中有2个或2个以上符合题意的答案，至少有一个错误答案。)问题:1. 关于工作分解结构的表述中，正确的有 。A.工作分解结构是分层划分的树状结构B.工作分解结构是工作定义的基本依据C.不同项目的工作分解结构不应该类同D.工作分解结构通过主单元来表达子单元E.工作定义的成果包括修正的工作分解结构 A B C D E答案:ABCE问题:2. 工程项目计划的作用包括 。A.可预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性B.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通C.确定关键控制点的检查内容、范围和时间D.可以监视工程项目计划的实施过程E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 A B C D E答案:ABCE问题:3. 工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望，所以我们应从 来理解。A.工程项目具有哪些利害关系者B.权衡它们所发挥的作用及所产生的影响C.他们在每个方面的具体要求和期望是什么D.这些要求和期望具有什么样的冲突E.要运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望 A B C D E答案:ACDE问题:4. 风险识别的基本步骤包括 。A.对列入清单的风险进行分析评价B.对各项风险进行分类排队C.在调查研究的基础上列出初步风险清单D.针对各类风险制订对策E.对文件进行审查 A B C D E答案:ABC问题:5. 工程项目绩效评价的作用包括 。A.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施B.作为考核工作成果，实行奖惩的依据C.满足咨询工程师检查工程项目进展情况的要求D.作为预测项目建设终结绩效的依据E.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度 A B C D E答案:ABDE问题:6. 工程项目风险监测与控制的方法有 。A.风险再评价法B.风险审核法C.储备分析法D.纠正行动法E.修改项目计划的输入法 A B C D E答案:ABC问题:7. 在工程项目主要利害关系者中，属于咨询部门要求和期望的有 。A.合理的报酬B.质量合格C.松弛的工作进度表D.及时提供施工图纸E.及时支付工作报酬 A B C D E答案:ACE问题:8. 在工程项目主要利害关系中，生产运营部门的要求和期望是 。A.迅速提供信息，迅速决策B.按质量要求，按时形成综合生产能力C.建立合理的管理制度D.有很高的利润率E.宽松的生产环境 A B C D E答案:BC问题:9. ISO和FIDIC都推荐采用国际上通用的PDCA循环方法，其中包括A.控制B.实施C.检查D.计划E.指导 A B C D E答案:BCD精析 国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDlC)推荐采用国际通用的PDCA(PlanDoCheckAct)循环方法即计划实施检查处理。问题:10. 银行对贷款项目管理中的贷前管理的主要内容有 。A.受理借款人的借款申请B.贷款审批C.贷款风险预警D.贷款发放E.贷款偿还管理 A B C D E答案:ABD问题:11. 工程项目综合管理的过程包括A.计划的制定B.综合管理过程的策划C.计划的实施D.战略构思E.计划的变更控制 A B C D E答案:ABCE精析 工程项目综合管理的过程有：综合管理过程的策划；工程项目计划；工程项目计划的实施与控制；工程项目计划的变更控制。问题:12. 对不使用政府性资金的企业投资建设的项目，政府主要从 等方面进行核准。A.项目的市场前景B.维护经济安全C.保护生态环境D.项目的经济效益E.合理开发利用资源 A B C D E答案:BCE问题:13. 银行对贷款项目的贷前管理主要有 。A.受理借款人的借款申请B.进行信用评价分析C.制订贷款的法律文件D.贷款发放E.贷款风险预警 A B C D E答案:ABCD问题:14. 在工程项目绩效评价中很难进行项目功能特征评价的是 。A.分部工程评价B.阶段性评价C.月度评价D.季度评价E.年度评价 A B C D E答案:CDE定期评价指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。问题:15. 工程项目范围变更主要包括 。A.施工组织的变更B.改变施工方法和方式C.增加或减少某些工作D.对某些工作进行修改E.改变业主提供的材料数量和规格 A B C D E答案:BCDE问题:16. 矩阵式组织结构的优点有 。A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题 A B C D E答案:AC问题:17. 控制过程是一个动态的过程，为保证项目在进度、质量、费用3方面实现预期目标，根据项目的实际进展情况和可能出现的问题，项目经理在 等方面都应进行必要的调整。A.项目组织安排B.项目进度C.人员配置D.经费投人E.信息通道 A B C D E答案:ABCD问题:18. 通过对项目的绩效追踪以及一些与贷款密切相关情况的收集和先行指标的测算，及时预测和发现贷款可能存在的风险，以便采取相应措施。这些不利情况和指标的测算主要表现在 。A.工期的拖延B.建设费用的超支C.市场的变化D.新产品的开发能力E.企业经营管理中的营业收入、存货、应收账款、流动比率和速动比率发生不利变化 A B C D E答案:ABCE问题:19. 银行在对贷款项目的评估中，对项目基本情况评价的内容有 。A.项目的市场分析与市场定位B.项目建设合法性分析C.项目建设的必要性D.项目可行性研究分析E.同类竞争项目的比较 A B C D E答案:ABCE问题:20. 进行项目工作分解的主要方法有 。A.按资金来源分解法B.按专业要素分解法C.按人员籍贯分解法D.按工作内容分解法E.按工作过程分解法 A B C D E答案:BDE问题:21. 领导能力主要表现在 方面。A.组织B.指挥C.监督D.激励E.决策 A B C D E答案:ABCD问题:22. 关于编制项目工作计划的说法，正确的有 。A.组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作B.项目工作计划是开展项目工作的规定性文件C.项目工作计划的编制不受委托方影响D.项目工作计划又称为项目工作大纲(TOR)E.项目工作计划应包括项目工作进度计划 A B C D E答案:ABE问题:23. 项目经理在管理团队阶段的主要工作有 。A.开展项目实施中的指导B.编制项目工作计划C.对项目全过程进行全面控制D.分析项目相关人员E.做好内外关系的协调 A B C D E答案:ACE解析 本题考核的是项目经理在管理团队阶段的主要工作。项目经理在管理团队阶段的主要工作有：(1)开展项目实施中的指导；(2)对项目全过程进行全面控制；(3)做好内外关系的协调。问题:24. 按照招标投标法的规定， 可以不进行招标，采用直接发包的方式委托建设任务。A.施工单项合同估算价150万元人民币B.重要设备的采购，单项合同估算价150万元人民币C.监理合同，单项合同估算价150万元人民币D.项目总投资4000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币E.项目总投资2000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币 A B C D E答案:AE问题:25. 按我国现行规定，建安工程合同价包括 。A.直接工程费B.间接费C.利息D.计划利润E.税金 A B C D E答案:ABDE问题:26. 建设工程施工合同，按照承包序列划分包括 。A.监理合同B.前期咨询合同C.专业分包合同D.劳务分包合同E.施工总承包合同 A B C D E答案:LCDE问题:27. 属于安全教育内容的有 。A.安全生产思想教育B.职业道德知识教育C.职业健康安全技术知识教育D.典型事故教育E.专业技术教育 A B C D E答案:ACD问题:28. 在工程项目进度控制中，常用于实际进度和计划进度比较的管理手段有 。A.S形曲线法B.横道图法C.计划评审技术法D.双代号网络图法E.“香蕉”曲线比较法 A B C D E答案:ABE问题:29. 施工图预算的编制依据有 。A.施工组织设计B.设计工程量C.投标文件D.经批准的设计概算文件E.预算工作手册 A B C D E答案:ADE解析 本题考核的是施工图预算的编制依据。施工图预算的编制依据主要有：(1)经批准和会审的施工图设计文件及有关标准图集；(2)施工组织设计；(3)与施工图预算计价模式有关的计价依据：(4)经批准的设计概算文件；(5)招标文件；(6)预算工作手册等。问题:30. 工程项目咨询成果质量评审的重要意义有 。A.通过咨询质量评价，有利于提高咨询单位的威望和信誉B.有利于获得优秀咨询成果奖励C.有利于工程咨询单位资格升级和扩大业务范围D.有利于提高承包商的竞争力E.建立评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段 A B C D E答案:ABCE问题:31. 设计概算的编制方法中，单位工程概算包括 。A.照明工程概算B.机械设备及安装工程概算C.电气设备及安装工程概算D.涨价预备费概算E.建设单位临时设施费概算 A B C D E答案:ABC单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类。其中，建筑工程概算分为一般土建工程概算、给排水工程概算、采暖工程概算、通风工程概算、电器照明工程概算、工业管道工程概算、特殊构筑物工程概算。设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、电器设备及安装工程概算。问题:32. 设计概算的编制依据不包括 。A.经批准的设计文件B.项目进度计划C.交通运输情况及运输价格D.地区工资标准、材料预算价格及机械台班价格E.已完成工作实际费用 A B C D E答案:BE问题:33. 消极风险应对计划制定的方法包括A.回避B.转移C.减轻D.利用E.分享 A B C D E答案:ABC精