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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟216注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟216工程项目组织与管理模拟216一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 签订承包合同，属于工程项目_的任务。A.准备阶段B.决策阶段C.实施阶段D.策划阶段答案:A解析 工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，选定工程招标及承包商、签订承包合同等。问题:2. 承包商的要求和期望是_A.松弛的工作进度，优良的工作环境B.规格明确，质量要求合格C.优厚的利润，最小限度的变动D.投资少，收益高答案:C解析 承包商对工程项目的要求和期望：优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。问题:3. PRINCE2管理的主要内容是_A.8类管理要素B.8个管理过程C.4种管理技术D.20个技术能力要素答案:A解析 PRINCE2中涉及8类管理要素、8个管理过程、4种管理技术。其中8类管理要素是PRINCE2管理的主要内容。问题:4. ISO和FIDIC都推荐采用国际通用的PDCA的循环方法。下列任务中，属于实施阶段的主要任务的是_A.对工程项目进展情况进行不断的检测和分析B.采取必要的措施，调整计划C.协调人力和其他资源以执行工程项目计划D.通过分析发现管理工作而提出改进管理的措施，是管理工作持续改进答案:C解析 实施过程就是资源投入到成果实现的过程，主要就是协调人力和其他资源以执行工程项目计划。在这个过程中，工程项目管理团队必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理，并做好记录，包括人力和其他资源的投入、活动过程、成果的评审、确认等记录。问题:5. 关于工程项目特征的说法，正确的是_A.工程项目具有重复性B.不是每个工程项目都有确定的起点和终点C.工程项目的地点不一定固定D.工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成答案:D解析 尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的，故选项A错误。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作，故选项B错误。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的，故选项C错误。问题:6. 关于“代建制”实施方式的说法，错误的是_A.“代建制”的实施方式可分为全过程代建和两阶段代建B.两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和代建C.采购施工承包商属于“代建制”的内容D.项目建设实施阶段中，投资人应选择好监理单位答案:D解析 从工程项目的代建范围来划分，“代建制”的实施方式分为全过程代建和两阶段代建。两阶段代建是将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建。“代建制”除项目管理的内容外，还包括项目策划，报批，办理规划、土地、环评、消防、市政、人防、绿化、开工等手续，采购施工承包商和监理服务单位等内容。问题:7. 工程项目综合管理计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个能够实施并达到预期目标、_最优的方案。A.质量B.成本C.效率D.资源配置答案:D解析 工程项目综合管理计划的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和当前的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制。工程项目综合管理计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选，最终形成一个可行的能够实施并达到预期目标、最优的实现资源最佳配置的方案。问题:8. 下列不属于业主在项目实施阶段的主要任务的有_A.按有关规定为设计人员提供在施工现场工作必要的生活与物质保障B.解决施工现场与城乡公共道路的通道C.聘请咨询监理机构D.对合同执行情况进行督促检查答案:A解析 项目实施阶段的主要任务：需由业主出面办理的各项批准手续，如施工许可证；协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件；解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要；向承包方提供施工现场及毗邻居区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，保证数据真实；聘请咨询监理机构，督促咨询监理工程师及时到位，履行职责；协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸回答会审和设计交底；确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验；组织或者委托咨询监理工程师对施工组织设计进行审查；协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用；督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场；督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并协调好报告中出现的新问题和矛盾冲突。问题:9. 对于可能会对公众利益构成重大影响的项目，项目核准机关应当采取_A.备案制B.核准制C.适当方式征求公众意见D.专家评议制度答案:C解析 对于可能会对公众利益构成重大影响的项目，项目核准机关应当采取适当方式征求公众意见。对于特别重大的项目，可以买行专家评议制度。问题:10. 建设项目的环境影响评价文件的有效期限为自批准之日起_年。A.1B.2C.3D.5答案:D解析 建设项目的环境影响评价文件的有效期限为自批准之日起5年，超过5年开工建设的，其环境影响评价文件应当报原审批部门重新审核。问题:11. 关于承包商对工程项目管理的特点的说法，错误的是_A.管理不直接作用于工程项目实体B.以委托合同为基本要求C.管理过程中资金投入相对巨大D.项目建设风险的最后控制阶段答案:A解析 承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几点：承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理；以委托合同为基本要求；管理直接作用于工程项目实体；管理过程中资金投入相对巨大；项目建设风险的最后控制阶段。问题:12. 下列不属于咨询工程师在项目实施阶段的主要工作的是_A.根据业主委托开展项目中间评价工作B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C.开展项目的后评价工作D.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作答案:C解析 在项目投产后阶段，咨询工程师按业主的委托，可开展工程项目的后评价工作，属于项目投产运营阶段，故选项C错误。问题:13. 企业法人分立、合并、迁移，应当在主管部门或审批机关批准后_日内，向登记主管机关申请变更登记、开业登记或者注销登记。A.10B.20C.30D.45答案:C解析 企业法人分立、合并、迁移，应当在主管部门或审批机关批准后30日内，向登记主管机关申请变更登记、开业登记或者注销登记。企业法人歇业、被撤销、宣告破产或者因其他原因终止营业，应当向登记主管机关办理注销登记。问题:14. 组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，指的是传统组织设计的_A.职责原则B.目标原则C.协调原则D.弹性设计原则答案:C解析 传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则；相符原则；职责原则；协调原则；明确性原则；组织阶层原则与控制幅度原则；专业化原则。其中，协调原则指的是：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调。问题:15. 工程项目管理的多目标之间_，实施综合控制及管理过程必须具有明显的系统化。A.相互联系，既对立又统一B.相互联系，相互统一C.相互排斥，相互对立D.无任何关联答案:A解析 工程项目管理的多目标之间相互联系，既对立又统一，实施综合控制及管理过程必须具有明显的系统化。通常情况下，如果项目业主对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较多的项目实施时间，并可能忽视安全和环境管理；而如果项目业主主要以缩短项目工期为主要目标，成本就要相应地提高，或者质量要求适当下降，或者以牺牲生态环境平衡为代价，这些体现了它们对立的一面。另一方面，如果工程项目进度计划制定的既可行又优化，充分考虑了人员安全和环境要素，使工程项目进展具有连续性、均衡性，则不但可以使工期缩短，而且有可能获得较低的成本和较好质量、社会和环境效益，体现了它们统一的一面。问题:16. 工程项目综合管理计划的作用不包括_A.通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性B.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通C.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等D.作为考核工作成果实行奖惩的依据答案:D解析 工程项目综合管理计划的作用包括：工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作；通过制定工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性；统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力；确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。问题:17. 下列各项可以减少工程项目计划变更几率的是_A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断保持B.在制定项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费C.建立严格的变更评审和批准程序D.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通答案:B解析 工程项目综合管理计划变更控制的原则：事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。在制定项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费，这样就可以减少计划变更的概率。尽量减少变更带来的影响。建立严格的变更评审和批准程序，重大变更必须取得业主同意。变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。问题:18. 关于工程项目绩效评价时间设定的说法，错误的是_A.评价时间有两类设定，分别是阶段性评价和定期评价B.阶段性评价的内容包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价C.定期评价可以对项目工程特性做出评价D.建设过程中的月度、季度、年度评价均属于定期评价答案:C解析 设定评价目标的时间可分为两类：阶段性评价，是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价，这时评价的内容比较广泛，包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价。定期评价，是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目工程特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。问题:19. 咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括_A.有利于降低费用和缩短工期B.变更后的项目不能降低使用标准C.业主同意支付变更费用D.变更工作在技术上可行答案:A解析 咨询工程师批准工作范围变更的原则如下：变更后的项目不能降低使用标准；变更工作在技术上可行；业主同意支付变更费用；变更工作对总工期的影响不大。问题:20. 在特殊情况下根据项目需要举行的，如信息发布会、解决专门问题的会议、决策会议等是指_A.非正式沟通B.常规的协调会议C.非常规的协调会议D.各种书面文件答案:C解析 协调会议是正规的沟通方式，包括常规的协调会议和非常规的协调会议。前者是指在项目管理手册中规定每周、每半月或每一月举办一次，在规定的时间和地点举行，由规定的人员参加；后者是指在特殊情况下根据项目需要举行的，如信息发布会、解决专门问题的会议、决策会议等。问题:21. 工程项目范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的，在实施阶段工作内容不包括_A.施工安装B.协调C.招标D.采购答案:C解析 由于工程项目划分为前期阶段、准备阶段、实施阶段以及投产运营阶段，因此，范围管理在工程项目建设周期各个阶段的内容是不同的，主要区别见下表。 项目周 期各阶段 前期阶段 准备阶段 实施阶段 投产运 营阶段 工作 内容 预可行性研究 可行性研究项目评估 设计 招标 项目施工安装 协调采购 竣工验收 项目总结项目后评价 问题:22. 下列对建立工作分解结构的几个步骤的排序，正确的是_ 识别项目的主要组成部分； 识别每一可交付成果的组成单元； 确定所分解的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期，能够独立控制； 证实分解的正确性。 A.B.C.D.答案:D解析 工作分解结构的建立过程简述如下：识别项目的主要组成部分。从两方面考虑，一是可作为独立的交付成果，一是便于项目实施管理(即考虑如何管理每个组成部分)。确定所分解的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期，能够独立控制。不同的单元可以有不同的分解级别，这就是“恰当”的含义。识别每一可交付成果的组成单元。证实分解的正确性。问题:23. 根据委托方的要求，工程项目在进行到一定阶段后予以转让；房地产项目要求进行楼宇的销售工作等。这是项目直接管理子系统中的_A.项目综合管理B.项目费用管理C.项目采购管理D.营销管理答案:D解析 营销管理存在于一些项目当中。例如，根据委托方的要求，工程项目在进行到一定阶段后予以转让；房地产项目要求进行楼宇的销售工作等。问题:24. _多少是指管理分级的层次数量。A.管理幅度B.管理性质C.管理者的业务经验D.管理层次答案:D解析 管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量。问题:25. 对于项目的完成者来说，_是项目工作开展的基础，同时也是确定组织形式和机构的重要基础。A.确定组织目标和组织工作内容B.人员配置C.确定合理的项目目标D.确定项目工作内容答案:C解析 一个项目的目标可以包括很多方面，比如规模上的、时间上的、质量方面的、内容方面的，或者几方面综合起来。这些方面的内容互相影响。对于项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理、科学的项目目标至关重要，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。问题:26. 项目组织再造所遵循的原则不包括_A.处理好调整的时机问题B.尽可能保持项目工作的连续性C.能调则调，能大动不小调D.避免因人调整组织设置答案:C解析 在项目组织再造时，要把握以下几点：尽可能保持项目工作的连续性；避免因人调整组织设置；维护客户利益；处理好调整的时机问题；新组织要解决原组织不适应项目发展的关键问题。问题:27. 工作效率考核的主要目的是_A.为团队工作任务的完成提供保障B.为了保证项目进度计划的顺利完成C.保证项目工作质量目标的完成D.促使成员尽量降低费用支出答案:B解析 对项目团队成员的考核内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面。工作效率考核主要是考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况，考核的主要目的是为了保证项目进度计划的顺利完成。问题:28. 征求第三方对项目团队的意见，从中发现问题指的是_A.问题征询B.平时抽查C.进度跟踪D.成员互评答案:A解析 问题征询是指征求第三方对项目团队的意见，从中发现问题。项目团队的外部有许多项目相关人，如公司职能部门、公司高层等。有些问题项目经理在团队内部可能无法看到，或看不清楚，但第三方从客观的角度就会比较清晰。经常征询他们对项目团队的意见对项目经理更好地把握团队、控制项目进展会有很大的益处。问题:29. 下列项目经理的表现中，不属于沟通方面的管理能力的是_A.定期组织和召集管理小组开会，该管理小组由来自受项目影响的各方面的代表组成B.计划和召集定期和经常的项目团队会议，讨论项目状况，解决问题和沟通信息C.针对他人的工作情况，对他们提供直接的、具体的和有建设性的反馈和指导D.修改他/她的语言文字，使得客户容易听懂答案:C解析 项目经理沟通方面的管理能力表现的方面有：定期组织和召集管理小组开会，该管理小组由来自受项目影响的各方面的代表组成；计划和召集定期和经常的项目团队会议，讨论项目状况，解决问题和沟通信息；确保讲话材料很好地整理过；修改他/她的语言文字，使得客户容易听懂。问题:30. 下列不属于项目团队能力开发的技巧与方法的是_A.职责安排B.改善环境C.外部反馈D.培训答案:A解析 团队发展的技巧与方法就是为提高项目团队整体及其成员这些能力而总结出来的途径与手段。主要有：改善环境、培训、开展团队建设性活动、评价、外部反馈、调整。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1. 工程项目沟通的重要性主要体现在_A.为项目的决策和计划提供信息B.实现业主利益的最大化C.作为组织和控制管理过程的依据和手段D.是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件E.使工程项目主要利害关系者的要求和期望一致 A B C D E答案:ACD解析 沟通的重要性主要体现在以下几个方面：为项目的决策和计划提供信息；作为组织和控制管理过程的依据和手段；是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件；是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。问题:2. 工程项目系统主要包括_A.目标系统B.组织系统C.管理系统D.质量系统E.行为系统 A B C D E答案:ABCE解析 工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等，各系统之间存在着错综复杂的内在联系，构成了一个完整的项目系统。问题:3. 政府对工程项目的管理的特点有_A.具有行政权威性B.具有强制性C.具有法律严肃性D.可采用的管理手段是多方面的E.具有可预见性 A B C D E答案:ACD解析 政府对工程项目的管理有以下特点：具有行政权威性；具有法律严肃性；可采用的管理手段是多方面的。问题:4. 业主对工程项目进行管理的主要目的有_A.实现投资主体的投资目标和期望B.保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准C.追求自身收益的最大化D.保证资金的流动性E.将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 A B C D E答案:ABE解析 工程项目业主对工程项目进行管理的主要目的是：实现投资主体的投资目标和期望；将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准。问题:5. 项目的管理者与业主的沟通要注意的内容有_A.保证业主整体利益最大化B.使业主理解项目、项目过程，减少非程序干预和越级指挥C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通D.通过沟通使项目经理在做出决策安排时能考虑到业主的期望、习惯和价值观念E.业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，并在整个项目过程中保持项目经理的稳定性和连续性 A B C D E答案:BDE解析 业主是项目的所有者，项目经理最重要的职责是保证业主满意。项目的管理者与业主的沟通要注意以下三点：使业主理解项目、项目过程，减少非程序干预和越级指挥；通过沟通使项目经理在做出决策安排时能考虑到业主的期望、习惯和价值观念，在业主作决策时，向其提供充分的信息，让其了解项目全貌、实施情况、方案的利弊及对目标的影响；业主在委托项目管理任务后，应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释，并在整个项目过程中保持项目经理的稳定性和连续性。问题:6. 一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供的机会有_A.提升团队凝聚力B.将来自团队外部的有关项目进展的信息通报给大家C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法进行沟通D.了解更多关于利害关系者期望的信息E.确保整个团队共同分担责任，以达成所有的项目目标 A B C D E答案:ABCE解析 一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种沟通需求，为项目管理人员提供如下机会：提升团队凝聚力；将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家；发现潜在问题，或就共同问题的解决方法进行沟通；确保整个团队共同分担责任，以达成所有的项目目标。问题:7. 业主需求的识别方法包括_A.模拟B.数据转换C.专题会议D.原型法E.问卷调查 A B C D E答案:CDE解析 业主需求的识别方法包括：访谈、专题会议、多标准决策分析、问卷调查、观察、原型法、标杆对照以及文件分析。问题:8. 关于工作分解结构的说法，正确的有_A.工作分解结构是一种网状结构B.是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元C.通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标D.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要E.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责 A B C D E答案:BCDE解析 工作分解结构是一种层次化的树状结构，是以可交付成果为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元。计划要完成的全部工作包含在工作分解结构底层的项目单元中，以便安排进度、估算成本和实施监控。工作分解结构每下降一个层次，意味着对项目工作更详细的说明。通过控制这些项目单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标。工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。工作分解结构与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各参与方、各部门和各职员相应的职责。问题:9. 根据工程咨询成果质量评价办法，进行多方案比选情况综合评价时，应主要从_等方面进行评价。A.技术方案比选B.节能节水论证C.节约土地论证D.实施方案比选E.职业卫生论证 A B C D E答案:AD解析 工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少应包括：贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境论证等6个方面的27个子目标。多方案比选子目标包括厂址和外部配套条件论证、技术方案比选、实施方案比选。问题:10. 在项目实施期间，项目业主可变更的内容包括_A.合同中删去某些工作B.对某些工作进行修改C.改变施工方法和方式D.改变业主提供材料的数量和规格E.施工组织的变更 A B C D E答案:ABCD解析 在项目实施期间，项目业主有权对工程进行变更，这是一个惯例，即买方拥有变更权利。依据合同，变更的内容可能涉及增加合同工作，或从合同中删去某些工作，或对某些工作进行修改，或改变施工方法和方式，或改变业主提供的材料和设施的数量和规格等。问题:11. 在工程项目前期阶段，咨询工程师提供咨询服务的工作成果包括_A.初步设计图纸B.项目建议书C.可行性研究报告D.项目的招标文件E.项目采购计划 A B C D E答案:BC解析 在项目前期阶段，项目建议书、可行性研究报告、项目评估报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。问题:12. FIDIC施工合同条件中解决合同争议的程序包括_A.提交工程师决定B.提交项目行政主管部门决定C.提交争端裁决委员会决定D.双方协商E.仲裁 A B C D E答案:ACDE解析 FIDIC施工合同条件中解决合同争议的程序：提交工程师决定。FIDIC编制的施工合同条件的基本出发点之一，是合同履行过程中建立以工程师为核心的项目管理模式，因此不论是承包商的索赔还是业主的索赔均应首先提交给工程师。提交争端裁决委员会决定。双方起因于合同的任何争端，包括对工程师签发的证书、做出的决定、指示、意见或估价不同意接受时，可将争议提交合同争端裁决委员会，并将副本送交对方和工程师。双方协商。任何一方对裁决委员会的裁决不满意，或裁决委员会在84天内未能做出裁决，在此期限后的28天内应将争议提交仲裁。仲裁机构在收到申请后的56天才开始审理，这一时间要求双方尽力以友好的方式解决合同争议。仲裁。如果双方仍未能通过协商解决争议，则只能在合同约定的仲裁机构最终解决。问题:13. 构成团队的基本条件包括_A.成员之间有一个共同目标B.团队内有一定的分工和工作程序C.成员