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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟195注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟195工程项目组织与管理模拟195一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 当已经明确知道工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点，这体现了工程项目的_特性。A.唯一性B.约束性C.明确性D.一次性答案:D解析 每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作，从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。问题:2. 工程项目的_是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。A.费用管理B.投资建设周期C.进度管理D.目标系统管理答案:B解析 工程项目投资建设周期是指从提出投资设想，经过前期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所经历的全过程。问题:3. 由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，参与项目工作的组织和人员也多，这些因素均会导致_A.项目相关条件的约束性B.工程项目交易及生产过程的复杂性C.工程项目组织的复杂性D.工程项目环境的复杂性答案:C解析 工程项目的复杂性主要表现为工程项目交易及生产过程的复杂性、工程项目组织的复杂性、工程项目环境的复杂性。由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多，这属于工程项目组织的复杂性。问题:4. 保证项目产品功能特性的项目过程是_A.创造项目产品的过程B.项目管理的过程C.项目营销的过程D.项目资金投入的过程答案:A解析 工程项目过程分为创造项目产品的过程和项目管理过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异。创造工程产品的典型过程为前期筹划设计采购施工验收总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。问题:5. 在工程项目主要利害关系者中，下列属于社会公众的要求和期望的是_A.工程建设期无污染，产出品或提供的服务质量优良、价格合理B.规格明确，非标准件使用量最少C.投资少，时间短D.与整个国家的目标、政策和立法相一致答案:A解析 社会公众的要求和期望是工程建设期无社会风险、无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。问题:6. 工程项目系统管理的理论基础是_A.系统工程B.目标系统C.管理系统D.行为系统答案:A解析 工程项目系统管理的理论基础是系统工程。系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。问题:7. 具有可操作性，用于确定工程项目的详细构成的目标是_A.子目标B.系统目标C.技术目标D.可执行目标答案:D解析 可执行目标具有可操作性，也称为操作目标，用于确定工程项目的详细构成。更细的目标分解，一般在可行性研究以及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为具体的工作任务。问题:8. 下列管理模式中，_可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期，使整个工程可以提前投产。A.代建制模式B.项目管理服务模式C.项目管理承包模式D.代理型CM模式答案:D解析 代理型CM模式的特点：由业主委托的CM方式项目负责人与设计单位、咨询工程师组威一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划，设计和施工。在项目的总体规划、布局和设计时，要考虑到控制项目的总投资，在主体设计方案确定后，完成一部分工程的设计，即对这一部分工程进行招标，发包给一家承包商施工，由业主直接与承包商签订施工承包合同。CM模式可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早的取得收益。问题:9. 解决施工现场与城乡公共道路的通道是业主在工程项目_阶段的主要任务。A.实施B.实施准备C.决策D.竣工验收答案:A解析 业主在项目实施阶段应解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，以满足施工运输的需要。问题:10. 政府的管理活动不能朝令夕改，这反映了政府对工程管理的_特点。A.行政权威性B.法律严肃性C.效益性D.公平性答案:B解析 政府对项目工程的管理具有法律严肃性的特点，即政府的管理活动不能朝令夕改，必须保持相当的严肃性。问题:11. 银行对借款人偿债能力进行评估时所用的流动比率公式是_A.流动比率=流动资产/流动负债B.流动比率=流动资产/总资产C.流动比率=(流动资产-存货)/流动负债D.流动比率=长期负债/(流动资产-流动负债)答案:A解析 借款人偿债能力分析包括：流动比率=流动资产/流动负债；速动比率=(流动资产-存货)/流动负债；长期负债与营运资金比率=长期负债/(流动资产-流动负债)。问题:12. 咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要有：沟通与调整；逐层落实工作计划；组织实施。正确的顺序是_A.B.C.D.答案:C解析 咨询工程师在项目组织计划实施阶段的主要工作有：首先逐层落实工作计划；然后组织实施；最后进行沟通与调整。问题:13. 当发现费用超支，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前时，可采用的绩效评价方法是_A.赢得值法B.列表比较法C.关键绩效指标法D.平衡计分卡答案:A解析 赢得值法是对项目费用和进度的综合控制，可以克服过去费用与进度分开控制的缺陷，即当发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算还是由于进度提前。问题:14. 工程项目范围确认的步骤有：比较和分析；处理；测试。正确的顺序是_A.B.C.D.答案:C解析 工程项目范围确认通常包括以下基本步骤：测试比较和分析(即评估)处理。问题:15. 对工作范围的任何变更，应由_发出正式变更令。A.项目业主B.咨询工程师C.设计单位D.承包商答案:B解析 对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。问题:16. 界定项目范围最重要的依据是_A.业主需求文件B.项目其他阶段的结果C.项目约束条件D.历史资料答案:A解析 界定项目范围的依据包括业主需求文件、其他利益相关者的需求、项目约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料和各种假设。业主需求文件是界定项目范围最重要的依据。问题:17. 管理目标与计划的制订者阶层是_A.协调层B.执行层C.操作层D.决策层答案:D解析 决策层是指管理目标与计划的制订者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的阶层。问题:18. 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是_A.没有一个明确的项目经理B.只有一个协调员负责协调工作C.项目经理是由一职能部门中的团队成员担任D.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门答案:D解析 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。选项A、B是弱矩阵式项目组织结构的特点。选项C是平衡矩阵式项目管理组织结构的特点。问题:19. 工程项目管理组织结构基本形式中，_组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。A.职能式B.项目式C.复合式D.矩阵式答案:A解析 项目职能式组织结构形式是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。问题:20. 在处理工程项目管理组织调整中的矛盾时，首先应当考虑的是_A.项目经理意见B.公司利益C.项目主管上级意见D.客户利益答案:D解析 项目组织再选的原则之一是维护客户利益，即当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则，不能因组织的调整影响了项目合同的正常完成。问题:21. 工程项目管理公司部门划分为市场开发部、施工管理部、维修检查部、项目设计部等，此科划分方法属于_A.职能划分法B.业务划分法C.程序划分法D.时间划分法答案:C解析 程序划分法就是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部等。问题:22. 每个人的工作都应限制为单一的一种职能，这体现了传统组织设计的_原则。A.相符B.职责C.协调D.专业化答案:D解析 传统组织设计的专业化原则：每个人的工作都应限制为单一的一种职能；相符原则：权力和组织必须相符；职责原则：权限与职责要对称，权限必须负有相等的责任；协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调。问题:23. 项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务的项目管理组织结构形式是_A.职能式B.强矩阵式C.弱矩阵式D.平衡矩阵式答案:D解析 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应项目任务。问题:24. 在工程项目信息沟通的过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍，其中，语言障碍属于_A.发送者的障碍B.信息传递的障碍C.接收者的障碍D.组织内部固有的障碍答案:A解析 工程项目信息沟通中会出现沟通障碍，其中发送者的障碍具体表现在：语言障碍；发送者个人问题；心理或个性问题。问题:25. 对项目团队成员_的考核，目的是为团队工作任务的完成提供保障。A.工作成本B.工作纪律C.工作效率D.工作质量答案:B解析 工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情况，其主要目的是为团队工作任务的完成提供保障。工作效率考核的主要目的是为保证项目进度计划的顺利完成。工作质量考核主要是保证项目工作质量目标的良好完成。工作成本考核的主要目的是为了促使成员尽量降低费用支出。问题:26. 工程项目的人力资源管理受项目组织结构形式的影响较大。在职能式组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的_为主。A.考核与吸纳B.吸纳与分工C.分工与协调D.吸纳与协调答案:C解析 工程项目的人力资源管理受项目组织结构形式的影响较大。在职能式组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主；项目式组织结构形式下的人力资源管理则还要包括人员的吸纳等工作。问题:27. 对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，_是人力资源管理必须进行的工作内容。A.人员协调B.组织计划C.项目团队发展与调整D.角色和职责安排答案:C解析 工程项目人力资源管理与工程项目按需分配基础小和工程周期长短密切相关。对于一个规模小、周期短的工程项目，其人力资源管理的内容可能不会考虑项目团队发展；而对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，团队发展与调整则是必须进行的工作内容之一。问题:28. 关于人员配备计划的表述，说法错误的是_A.人员配备计划包括人员需求和人员配备B.制订出的人力资源需求计划包括需求的人力资源数量、种类、时间、专业方向与水平等C.人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作、何时脱离项目工作，以及如何加入和离开项目团队D.人员配备计划是整个项目计划的一部分，其形式必须是正式的答案:D解析 根据项目的具体情况，人员配备计划可以是正式的，也可以是非正式的；可以是详细的，也可以是框架式的。人员配备计划是整个项目计划的一部分，选项D表述错误。问题:29. 招标投标法规定，建设行政监督部门自收到备案材料之日起_内没有提出异议，招标人可发布招标公告或发出投标邀请书。A.5日B.5个工作日C.15日D.15个工作日答案:B解析 建设行政监督部门在收到招标人自行办理招标事宜的备案材料后，应当对照标准及时进行核查，自收到备案材料之日起5个工作日内没有提出异议，招标人可发布招标公告或发出投标邀请书。问题:30. 招标投标法规定，施工招标项目工期超过_个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和调整方法。A.6B.8C.10D.12答案:D解析 施工招标项目工期超过12个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和调整方法。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1. 工程项目综合管理最基本的特点是_A.动态发展性B.整体优化性C.费用最小性D.风险最低性E.合理进度安排性 A B C D E答案:AB解析 工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性。工程项目综合管理以系统整体优化为目标，使系统各要素集合成一个有机整体并以系统为对象，综合性地解决问题。问题:2. 工程项目目标系统中的系统目标包括_A.技术目标B.社会目标C.操作目标D.经济目标E.生态目标 A B C D E答案:ABDE解析 系统目标，即整个工程项目的总目标。系统目标通常可以分为工程项目功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。问题:3. 下列不属于业主在竣工验收阶段的主要任务的有_A.督促检查合同执行情况B.安排有关管理与技术人员的培训C.办理工程移交手续D.按合同规定及时支付各项款项E.组织进行试运行 A B C D E答案:AD解析 业主在竣工验收阶段的主要任务包括：组织进行试运行；组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算；办理工程移交手续；做好项目有关资料的收集和接收与管理工作；安排有关管理与技术人员的培训，并及时接管；进一步明确项目运营后与施工方、咨询工程师等各方的关系。问题:4. 承包商可索赔费用中直接费的费用包括_A.人工费B.工地管理费C.材料费D.临时设施费E.机械使用费 A B C D E答案:ACE解析 在承包商可索赔的具体费用中，直接费包括人工费、材料费和机械使用费。工地管理费、临时设施费属于间接费。问题:5. 工作分解结构说明的内容包括_A.成本预算B.质量要求C.划分的标段D.工作包和控制账户编码E.技术参考文献 A B C D E答案:ABDE解析 工作分解结构说明的内容包括(但不限于)：工作包和控制账户编码；工作包或控制账户的名称和工作内容描述；负责实施的组织；需要完成的时间；与其相关的紧前和紧后工作；所需的资源；成苯预算；质量要求；验收标准；技术参考文献；(11)合同信息。问题:6. 关于工程项目综合管理计划变更控制原则的表述，不正确的是_A.事先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变B.尽量减少变更带来的影响C.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通D.重大变更必须取得咨询工程师的同意E.建立严格的变更评审和批准程序 A B C D E答案:AD解析 工程项目综合管理计划变更控制的原则有：事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的机率。尽量减少变更带来的影响。建立严格的变更评审和批准程序，重大变更必须取得业主同意。变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。问题:7. 工程项目范围确认的依据包括_A.业主需求文件B.工作分解结构C.评价报告D.各种假设E.完成的可交付成果 A B C D E答案:BCE解析 工程项目范围确认的依据包括：完成的可交付成果；项目合同文件；评价报告；工作分解结构。问题:8. 按照FIDIC施工合同条件进行变更工作估价的条件有_A.由承包商将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师B.由业主将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师C.由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包人D.由业主将其变更费率和价格的意图通知承包商E.由承包商将其变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知业主 A B C D E答案:AC解析 按照FIDIC施工合同条件，必须在发出下列通知之一后，才能进行变更工作估价：由承包人将其对变更工作索取额外费用或变更费率和价格的意图通知咨询工程师；由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包人。问题:9. 工程项目管理组织体系中的直接管理子系统包括_A.项目质量管B.项目财务管理C.项目范嗣管理D.项目采购管理E.项目综合管理 A B C D E答案:ACDE解析 工程项目直接管理子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务模块，其主要内容包括：项目综合管理；项目范围管理；项目质量管理；项目进度管理；项目费用管理；项目采购管理；试运行和正式运营管理；营销管理。问题:10. 工程项目社会技术支持系统的管理形式主要有_A.专家委员会B.密集的专家网络C.顾问体系D.专家网络、专家库的建立E.专业机构的交流与联系 A B C D E答案:ACDE解析 工程项目社会技术支持系统的管理主要采用以下形式：与专业机构的交流与联系、松散的专家网络、专家库系统，以及专家委员会和顾问体系的设立等。问题:11. 工程项目组织管理业务划分法有利：_A.发挥专业人员的专业特长B.人力资源的充分运用C.根据不同地区的经济特点开展工作D.根据不同地区的法律环境开展工作E.培养项目管理人员的项目分析与管理能力 A B C D E答案:AE解析 按业务划分法设立部门有利于发挥专业人员的专业特长，有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力，不足是对于各部门都需要的一些专业，如技术经济专业、财会专业、信息管理、法律等人员整体需要量大，但这些人员在某一具体部门的工作量又往往不够饱满，造成人力资源的浪费。问题:12. 在确定管理幅度时，管理幅度可能会大一些的情况有_A.基层管理者B.高层管理者C.管理者所面临的问题几乎没有相似性D.同一层次内信息传递的方式与渠道不适宜，传递速度慢E.管理者能够得到助手的有力协助 A B C D E答案:AE解析 高层领导面对的往往是事关全局的复杂问题，或未遇到过的新问题，决策所产生的后果也往往是影响全局的问题，因此，其管理幅度应小一些；基层管理者所进行的工作往往是日常的管理工作，其重复性与类似性都较强，因此其管理幅度可以大一些。管理者所面临的问题有许多类似性，则其管理幅度则可以大一些；反之，则应小一点。如果同一层次内信息传递的方式与渠道适宜，传递速度快，关系容易协调，其管理幅度就可大一些；反之，管理幅度就应小一些。如果管理者能够得到助手的有力协助，其管理幅度就可以大一些；如果没有有力的协助，其管理幅度就应小一些。问题:13. 组织结构设计的工作包括_A.组织层次设计B.组织结构形式设计C.各层次的组织单元设计D.部门工作流程设计E.相互关系框架设计 A B C D E答案:ABCE解析 组织结构设计的具体工作包括：组织结构形式、组织层次、