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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟68注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟68工程项目组织与管理模拟68一、单项选择题问题:1. 工程项目的初步设计应在工程项目的 阶段完成。A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价答案:B问题:2. 工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是 。A.松弛的工作进度表，合理的报酬B.迅速批准开工C.松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源D.按质量要求，按时或提前形成综合生产力答案:C问题:3. 保证项目产品功能特性的过程是 。A.项目的销售过程B.项目的资金投入过程。C.建设项目产品的过程D.创造项目产品的过程答案:D问题:4. EPC也被称为交钥匙工程模式，其正确的含义是 模式。A.委托-设计-建设B.设计-采购-建设C.采购-设计-建设D.设计-建设-采购答案:B问题:5. 下列选项中，不在工程项目总控范围内的是 。A.技术控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案:A问题:6. 工程项目管理信息系统(PMIS)包括的子系统是 。A.费用控制、进度控制、质量控制、建设控制B.费用控制、进度控制、质量控制、合同管理C.合同管理、资源控制、过程控制、进度控制D.合同管理、界面控制、过程控制、进度控制答案:B问题:7. 办理工程移交手续是业主在项目 阶段的工作。A.准备B.决策C.实施D.竣工验收答案:D问题:8. “根据业主委托开展项目中间评价工作”是咨询工程师在工程项目 的主要工作。A.决策阶段B.准备阶段C.实施阶段D.竣工验收阶段答案:C问题:9. 银行对工程项目管理的主要目的不具有 。A.安全性B.稳定性C.流动性D.效益性答案:B问题:10. 施工现场与城乡公共道路的通道的开通应由 解决。A.施工单位B.咨询工程师C.业主D.承包商答案:C问题:11. 工程项目绩效评价从广义上来讲是指 。A.工程项目建设过程中的评价B.工程项目建设完成后的评价C.工程项目跟踪评价D.工程项目建设过程中的评价和建设完成后的评价答案:D问题:12. 由于同一条信息对于不同的人有不同方面的理解，从而形成的沟通障碍属于 。A.语义障碍B.个性和兴趣障碍C.态度、情感和偏见造成的障碍D.认知障碍答案:D问题:13. 以下关于沟通的表述，不正确的是 。A.沟通应使用简单明确的表达方式B.沟通信息越多越有效C.沟通就是信息的交流，是人与人之间传递和交流信息的过程D.沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境答案:B问题:14. 对拟建项目的性质、规模和使用功能，以及实施并完成该项目而必须做的具体工作进行定义的是 。A.历史资料B.项目阶段成果C.范围D.工程项目设计答案:C问题:15. 按照我国工程项目建设程序的有关规定，出具第三方评价报告的实体或政府机构必须具有 。A.检查资格B.执法能力C.独立法人资格和相应资质D.独立的法人资格答案:C问题:16. 工程项目范围确认依据中的有关项目文件是指 。A.双方签订的项目合同B.双方签订的承包合同C.双方签订的招标合同D.第三方的评价报告答案:A问题:17. 在工程项目管理组织结构中，为决策发挥重要参谋和咨询作用的阶层是 。A.协调层B.决策层C.执行层D.操作层答案:A问题:18. 在下列组织形式中，全职人员占团队中比例最高的是 。A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式答案:D问题:19. 在项目团队中没有明确的项目经理，只有一个协调员负责，团队各成员按自己在职能部门对应的任务进行工作，这样的组织形式称为 。A.职能式B.强矩阵式C.弱矩阵式D.复合式答案:C问题:20. 属于职能式组织结构优点的是 。A.团队各成员无后顾之忧B.管理层次相对简单C.项目管理指令一致D.团队成员工作目标比较单一答案:A问题:21. 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的组织管理模式是 。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式答案:B问题:22. 以下不属于管理组织结构确定原则的是 。A.工作整体效率原则B.项目的资源情况C.权职一致原则D.用户至上原则答案:B问题:23. 在设计组织结构时充分考虑委托方在项目的时间、质量、工作方式等方面的要求，从而体现了管理组织结构的 原则。A.权职一致B.工作整体效率C.具体灵活D.用户至上答案:D问题:24. 在研究项目组织活动时应注意的问题不包括 。A.人员配置B.要素相关性C.要素能动性D.运动规律性答案:A问题:25. 在以下各种组织模式中，项目经理由公司委派而项目行政人员可以兼职的是 。A.职能式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式答案:C问题:26. 从广义上说，与项目相关的群体与个体很多， 不包括在其中。A.项目投资方B.项目运作者C.项目产品客户D.项目主管答案:D问题:27. 管理团队工作中，项目经理要注意 项目变化，对项目全程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。A.计划与执行B.检查与调整C.调整与处理D.跟踪和预测答案:D问题:28. 对项目进度、 、费用三个方面的控制是我们通常所说的项目三大控制。A.质量B.数量C.执行D.效益答案:A问题:29. 项目结束阶段的主要工作有：项目成果总结与报送、 、项目后续工作安排、宣布项目团队工作结束。A.管理团队工作B.项目资料整理C.检查项目报表D.项目过程全面控制答案:B问题:30. 构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标； 。这两个条件缺一不可。A.一定的分工B.完整的工作程序C.团队内有一定的分工和工作程序D.团队的沟通与协调答案:C问题:31. 在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括 。A.编制招标文件B.对投标申请人进行资格审查C.编制标底D.依法组建评标委员会答案:D问题:32. 一般情况下，招标文件应当包括：投标须知、招标工程的技术要求和设计图纸等设计文件，采用工程量清单招标的，应当提供工程量清单以及 等材料。A.招标文件的格式及附录B.拟签订合同的所有条款C.投标文件的格式及附录D.要求招标申请人提交的其他投标辅助材料答案:C问题:33. 招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在 中载明。A.投标邀请函B.招标公告C.招标程序D.招标文件答案:D问题:34. 确定中标人后，招标人与投标人应以 作为施工合同价。A.标底价B.投标价C.评标价D.标底修正价答案:B问题:35. 经过投标评审确定中标人后， 可根据需要召开厂商协调会。A.管理部门B.货物采购部门C.项目部门D.技术部门答案:B问题:36. 催交的工作内容包括催提供货厂商按照合同规定，及时向招标人提交一份详细的 ，明确交货日期，以便催交工作的开展。A.技术规格偏离表B.货物说明一览表C.商务条款偏离表D.生产制造进度表答案:D问题:37. 货物招标投标管理中货物运输工作不包括 。A.运输人员B.运输路线C.运输工具D.运输保险答案:A问题:38. 建设工程施工合同中索赔的性质属于 。A.经济惩罚B.行政制裁C.经济制裁D.经济补偿-答案:D问题:39. 某工程项目施工中，发包人供应的材料经过承包人检验通过后用于工程。后来发现部分工程存在缺陷，原因属于材料质量问题，该部分工程需拆除重建，则 。A.承包人承担返工费用，工期不予顺延B.承包人承担返工费用，工期给予顺延C.发包人承担追加合同价款，工期不予顺延D.发包人承担追加合同价款，工期给予顺延答案:D问题:40. 依据施工合同示范文本规定，投料试车工作应在工程竣工 。A.验收后由发包人负责B.验收前由发包人负责C.验收后由工程师负责D.验收前由工程师负责答案:A问题:41. 质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施工合同价款的 。A.1%B.2%C.3%D.5%答案:C问题:42. 单代号网络计划中， 。A.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作之间的逻辑关系B.节点表示工作，箭线表示工作进行的方向C.箭线表示工作及其进行的方向，节点表示工作的开始或结束D.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系答案:D问题:43. 工作自由时差是指 。A.在不影响总工期的前提下，该工作可以利用的机动时间B.在不影响其紧后工作最迟开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间C.在不影响其紧后工作最迟完成时间的前提下，该工作可以利用的机动时间D.在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作可以利用的机动时间答案:D问题:44. 在进行网络计划费用优化时，应首先将 作为压缩持续时间的对象。A.直接费用率最低的关键工作B.直接费用率最低的非关键工作C.直接费用率最高的非关键工作D.直接费用率最高的关键工作答案:A问题:45. 工程建设进度控制的主要环节有 。A.工程建设进度比较与计划调整B.经常收集进度报表资料C.实际进度与计划进度对比D.采用进度调整措施答案:A问题:46. 在某工程施工过程中，工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由原计划的2天变为 -1天，若其他工作的进度均正常，则说明工作M的实际进度 。A.提前1天，不影响工期B.拖后3天，影响工期1天C.提前3天，不影响工期D.拖后3天，影响工期2天答案:B问题:47. 在双代号网络计划中，已知计划工期等于计算工期，如果某工作的完成节点为关键节点，则该工作 。A.总时差等于自由时差B.总时差大于自由时差C.总时差小于自由时差D.总时差与自由时差无关答案:A问题:48. 某工程双代号网络图如下图所示，说法正确的是 。 A工作A的FF为4 B工作D的FF为1 C工作I的LF为13 D工作E的FF为1 答案:B问题:49. 用实物法编制工程项目施工图预算时，工料单价采用的是 。A.当时当地的材料市场价格B.造价管理部门发布的材料预算价格C.考虑了通货膨胀因素的预测价格D.未考虑通货膨胀因素的预测价格答案:A问题:50. 标底是招标人对拟招标工程事先确定的 价格。A.预算B.预期C.市场D.交易答案:B问题:51. 编制费用计划的重要依据是 。A.投标报价B.工料单价C.WBSD.综合单价答案:C问题:52. 编制费用计划过程中最重要的方法，就是 的分解。A.综合计划B.综合费用C.综合资金D.项目费用目标答案:D问题:53. 工程项目的费用主要分为 、设备工器具购置费用及工程建设其他费用。A.建筑安装工程费用B.人员工资费用C.施工单位管理费用D.购置施工原料费用答案:A问题:54. 编制按时间进度的费用计划，通常可利用 进一步扩充而得。A.施工图B.控制项目进度的网络图C.费用计划编制D.费用管理计划答案:B问题:55. 咨询工程师必须合理地确定 ，达到既节约费用支出，又能控制项目工期的目的。A.施工计划B.设备租赁、采购计划C.施工管理计划D.费用支出计划答案:D问题:56. 工程项目费用管理的核心部分是 。A.人员调配B.费用控制C.施工管理D.综合分解费用答案:B问题:57. 在设计阶段，处理好 三者间的关系，是咨询工程师的一项重要任务。A.投资、施工、验收B.投资、图纸、人员C.投资、质量、进度D.投资、计划、人员答案:C问题:58. 下面各项中，不属于设计过程质量管理的是 。A.建立设计经理质量责任制B.明确设计各部门的质量职责C.建立安全、消防部门D.设计工作各有关方的衔接答案:C问题:59. 在处理消极风险或危害的应对策略中不包括 。A.回避B.分享C.转移D.减轻答案:B问题:60. 每一个项目都独立建立一套自己的HSE管理体系显然是不经济、 ，也是时间和资源所不允许的。A.不可控制的B.不理想的C.不明确的D.不现实的答案:D二、多项选择题问题:1. 在工程项目主要利害关系者中，属于咨询部门要求和期望的有 。A.合理的报酬B.质量合格C.松弛的工作进度表D.及时提供施工图纸E.及时支付工作报酬 A B C D E答案:ACE问题:2. 工程项目管理的基本原则有 。A.目标的系统管理B.项目层次管理C.信息技术管理D.过程控制管理E.技术层次管理 A B C D E答案:ACD问题:3. 工程项目目标系统建立的依据有 。A.业主的需求说明B.经营需求C.国家、地方政府颁布的法律、规定D.技术进步E.信息系统 A B C D E答案:AC问题:4. 国务院关于投资体制改革的决定中规定，国家对非政府投资建设的项目，分别实行 。A.代建制B.核准制C.监理制D.备案制E.代理制 A B C D E答案:BD问题:5. 银行对工程项目进行贷后管理的主要任务包括 。A.贷款审批B.贷后检查C.贷款偿还管理D.贷款风险预警E.贷款资格审查 A B C D E答案:BCD问题:6. 工程项目计划的作用包括 。A.可预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性B.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通C.确定关键控制点的检查内容、范围和时间D.可以监视工程项目计划的实施过程E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线 A B C D E答案:ABCD问题:7. 口头沟通应注意的问题主要有 。A.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感B.沟通的地点及人员选择很重要C.不要使用可能被误解成歧视、偏见或攻击性的言词D.在项目初期，高度的面对面沟通对促进团队建设，发展良好的工作关系和建立共同期望是特别重要的E.沟通时要选择对方心情、思想动态较好时进行 A B C D E答案:ACD问题:8. 咨询工程师可从 等取得咨询任务。A.委托方B.建设主管部门C.项目业主D.金融机构E.政府 A B C D E答案:CDE问题:9. 工程项目范围定义的依据包括 。A.工程项目概况B.项目可实施条件C.项目其他阶段的成果D.历史资料E.各种假设 A B C D E答案:ACDE问题:10. 矩阵式组织结构的优点有 。A.团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题 A B C D E答案:AC问题:11. 下列对部门职能与部门划分的关系的描述，正确的有 。A.部门过多，每个部门的职能就会减少B.部门少，每个部门的职能则会增加C.部门职能与部门划分无任何关系D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量E.部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定 A B C D E答案:ABDE问题:12. 下列不属于矩阵式组织结构缺点的有 。A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较复杂C.信息回路比较简单D.项目成员处于多头领导状态E.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 A B C D E答案:CE问题:13. 选择项目经理时，首先应注重的是其能力方面的表现情况，需考虑的因素有 。A.决策能力B.领导能力C.社交与谈判能力D.良好的社会道德(素质)E.业务技术能力 A B C D E答案:ABCE问题:14. 项目雇员考核方式包括 。A.任务跟踪B.平时抽查C.问题征询D.阶段总结汇报E.结果的反馈与工作调整 A B C D E答案:ABCD问题:15. 需项目经理决策的问题一般有 。A.项目计划控制B.计划进度的调整C.项目工作方案的变更D.项目团队人员分工的改变E.项目技术方案的修改 A B C D E答案:BCDE问题:16. 在项目团队的磨合阶段，团队成员之间，成员与内外环境之间，团队与所在组织 之间都要进行一段时间磨合。A.公司内部B.上级C.公司外部D.客户E.项目部门 A B C D E答案:CD问题:17. 项目团队能力开发的途径与手段包括 。A.人员来源分析B.改善环境C.培训D.评价E.表彰与奖励体系 A B C D E答案:BCDE问题:18. 招标投标管理的基本原则包括 。A.保密原则B.公平原则C.诚实信用原则D.委托原则E.保护原则 A B C D E答案:BCD问题:19. 按中华人民共和国招标投标法规定，招标代理机构应具备的条件有 。A.组织评标的相应专业力量B.有良好的招标代理信誉C.有编制招标文件的能力D.有从事招标代理业务的场所E.有良好的代理业绩 A B C D E答案:ACD问题:20. 目前，在我国境内必须进行施工招标的工程建设项目的是 。A.使用特定专利技术项目B.使用国际组织贷款项目C.大型基础设施项目D.公用事业项目E.国家融资项目 A B C D E答案:BCDE问题:21. 大型基础设施包括的内容有 。A.能源交通运输B.邮电通信C.城市设施D.环境与资源保护设施E.基础设施 A B C D E答案:ABCD问题:22. 工程项目合同管理的基本原则包括 。A.保护原则B.平等自愿原则C.引导原则D.公平原则E.诚实信用原则 A B C D E答案:BDE问题:23. 在催交过程中，咨询工程师主要做好的工作包括 。A.催促供货人按照合同规定向招标人提交制造进度表B.做好检验报告C.聘请第三方检验D.检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况E.检查设备、材料的制造等情况 A B C D E答案:ADE问题:24. 某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明 。 A关键线路有2条 B工作13与工作36的总时差不等 C工作47与工作67的自由时差相等 D工作26的总时差与自由时差相等 E工作36的总时差与自由时差不等 A B C D E 答案:AD问题:25. 对工程网络计划进行优化，其目的是使该工程 。A.计算工期满足要求工期B.资源需用量降至最低C.总成本降至最低D.资源强度降至最低E.资源需用量满足资源限量要求 A B C D E答案:ACE问题:26. 按照建筑安装工程费用项目组成的规定，建筑安装工程直接工程费中的材料费包括材料 。A.运杂费B.二次搬运费C.运输损耗费D.