关 键 词：

注册 咨询 工程师

资源描述：

注册咨询工程师,注册,咨询,工程师

内容简介：

注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理分类模拟33注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理分类模拟33工程项目组织与管理分类模拟33一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、工期延误、费用超支，确保工程项目目标的实现的工程项目过程管理方法是_。A.计划B.检查C.实施D.处理答案:B解析 本题考核的是工程项目的过程管理。检查是通过对进展情况进行不断的监测和分析，以预防质量不合格、工期延误、费用超支，确保工程项目目标的实现。问题:2. 修建一所希望小学，以改善当地的教育条件，体现了工程项目的_。A.唯一性B.目标明确性C.一次性D.相关条件的约束性答案:B问题:3. 下列工程项目主要利益相关方的要求和期望中，属于金融机构的要求和期望的是_。A.及时支付工程进度款B.工程项目有社会效益C.优厚的利润D.贷款安全答案:D解析 本题考核的是工程项目主要利益相关方的要求和期望。金融机构的要求和期望是贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务。问题:4. 工程项目_的复杂性是指工程项目建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。A.交易B.环境C.组织D.生产过程答案:B问题:5. 工程项目管理的总策划者、总组织者和总集成者是_。A.生产运营部门B.承包商C.业主D.咨询部门答案:C问题:6. 何时投资、在何地建设、如何实施等是工程项目_阶段的主要任务。A.前期B.准备C.实施D.投资运营答案:A解析 本题考核的是工程项目前期阶段的主要任务。工程项目前期阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及何时投资、在何地建设、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比选。问题:7. 工程项目环境分析的内容不包括_。A.经济分析B.社会文化分析C.市场现状分析D.自然环境分析答案:C解析 本题考核的是工程项目环境分析的内容。工程项目环境分析包括政治、法律、经济、技术、社会文化、自然环境分析等。问题:8. 工程项目目标系统的建立方法是_。A.专家判断法B.备选方案识别C.工程项目分析D.工作分解结构方法答案:D解析 本题考核的是工程项目目标系统的建立方法。可以采用工作分解结构方法建立工程项目的目标系统。问题:9. 咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：沟通与调整；逐层落实工作计划；组织实施。其正确的顺序是_。A.B.C.D.答案:A问题:10. 通过PDCA循环的动态管理达到的目的不包括_。A.选择最佳路径B.协调各过程活动C.启动时的顺利D.确保持续改进答案:C解析 本题考核的是PDCA循环的动态管理模式。通过PDCA循环的动态管理达到以下目的：(1)选择最佳路径；(2)确定过程有效运行条件、控制关键点和方法；(3)明确各过程的联系，界定过程间的接口；(4)协调各过程活动；(5)确定监视、测量、分析过程的方法和步骤；(6)确保持续改进。问题:11. 设定工程项目绩效评价目标的时间可分为_。A.整体评价和定期评价B.阶段性评价和不定期评价C.整体评价和随时评价D.阶段性评价和定期评价答案:D问题:12. 业主支付费用的具体方式与_有很大关系。A.施工方法B.合同形式C.工程特点D.承包商的要求答案:B问题:13. 在工程项目合同管理中，主导方一般都是_。A.项目经理B.业主C.咨询工程师D.承包商答案:C解析 本题考核的是咨询工程师在合同管理中的作用。在工程项目合同管理中，主导方一般都是业主。业主通过对各种合同的策划、跟踪、协调和监督，完成项目的任务，实现项目的目标，取得投资预期的效果。由于工程项目合同由多种合同组成，内容庞杂，合同的签订和履行需要多方面的专业知识支持，因此，业主通常需要聘请具有专业知识和经验的咨询工程师帮助进行合同管理。问题:14. 实施工程项目的综合管理应把握的内容不包括_。A.追求目标系统的整体效果B.针对整个目标系统实施控制C.工程项目综合管理多目标的统一D.工程项目管理多目标之间的平衡答案:D解析 本题考核的是工程项目综合管理的实施。实施工程项目的综合管理即要把握：(1)工程项目综合管理多目标的统一；(2)针对整个目标系统实施控制；(3)追求目标系统的整体效果。问题:15. 恰当的工作范围_对成功地实施项目非常关键。A.控制B.界定C.确认D.变更答案:B问题:16. 界定项目范围最重要的依据是_。A.项目约束条件B.历史资料C.业主需求文件D.各种假设答案:C解析 本题考核的是范围界定的重要依据。业主需求文件是界定项目范围最重要的依据。问题:17. 在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是_。A.执行层B.决策层C.操作层D.协调层答案:B问题:18. 有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题是_的特点。A.职能划分法B.区域划分法C.业务划分法D.程序划分法答案:D解析 本题考核的是程序划分法的应用。程序划分法有利于专业人员的培养和作用的发挥，但各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织。问题:19. 对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用_组织结构形式可能更为适宜。A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.平衡矩阵式答案:B解析 本题考核的是工程项目管理组织设计。对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用项目式组织结构形式可能更为适宜。问题:20. 在项目管理组织结构中，具有全职人员在项目团队中的比例占15%60%特点的是_。A.职能式B.弱矩阵式C.项目式D.平衡矩阵式答案:D问题:21. 大型项目或复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的项目的模式为_。A.代理型CM模式B.项目管理服务模式C.项目管理承包模式D.“代建制”模式答案:B解析 本题考核的是项目管理服务模式。项目管理服务模式主要用于大型项目或复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的项目。问题:22. 既是项目工作开展的基础，同时也是确定组织结构形式与机构的重要基础的是_。A.确定项目工作内容B.进行组织结构设计C.确定合理的项目目标D.确定组织工作内容答案:C解析 本题考核的是项目管理组织的建立。确定合理的项目目标是项目工作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。问题:23. 项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来的组织结构形式是_。A.职能式B.弱矩阵式C.项目式D.平衡矩阵式答案:C问题:24. 采用_这一部门划分法，有利于根据不同地区的经济特点、民族风俗习惯、当地政策、法律环境、语言环境等来开展工作。A.程序划分B.业务划分C.职能划分D.区域划分答案:D解析 本题考核的是区域划分法的应用。区域划分法有利于根据不同地区的经济特点、民族风俗习惯、当地政策、法律环境、语言环境等来开展工作。问题:25. 展示了各组织单元负责的具体工作的组织关系图是_。A.横道图B.职责关系图C.直方图D.组织分解结构图答案:D问题:26. 同时应对危害和机会的策略是_。A.利用B.回避C.转移D.接受答案:D问题:27. 项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定的人员吸纳方法是_。A.选拔B.招聘C.商谈D.预安排答案:D问题:28. “介绍项目团队成员”属于_时的工作。A.组建项目团队B.召开项目启动会议C.分析项目相关人员D.组织制订项目团队各项具体工作计划答案:B解析 本题考核的是项目启动会议的主要内容。项目启动会议的主要内容有：(1)宣布项目正式开始工作；(2)介绍项目团队成员：(3)介绍项目基本情况；(4)宣布工作计划；(5)宣布并落实人员分工：(6)公布工作程序与工作规则。问题:29. 工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工程项目交易及生产过程的_。A.复杂性B.约束性C.明确性D.一次性答案:A问题:30. 重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式的组织设计原则是_。A.弹性设计原则B.目标导向原则C.专业化原则D.整分合原则答案:B解析 本题考核的是目标导向原则的重点。目标导向原则的设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1. 工程项目内部管理按管理要素可分为_。A.质量管理B.项目执行层管理C.风险管理D.项目决策层管理E.职业健康管理 A B C D E答案:ACE问题:2. 工程项目的管理模式中，委托专业机构进行项目管理的模式包括_模式。A.设计招投标建造B.项目管理承包C.项目管理服务D.设计管理总承包E.“代建制” A B C D E答案:BCDE解析 本题考核的是业主委托管理模式的种类。业主委托管理模式主要包括：项目管理服务模式、项目管理承包模式、代理型CM模式、“代建制”模式、设计管理模式。问题:3. 在工程项目主要利益相关方的要求和期望中，供应商的要求和期望有_。A.合理的报酬B.迅速提供信息C.很高的利润率D.最低限度的非标准件使用量E.优厚的利润 A B C D E答案:CD问题:4. 项目咨询工作计划是项目咨询工程师根据委托方要求，在对项目相关资料进行认真研究的基础上，按委托合同对项目_等方面的要求来制订的，用以指导、安排咨询工作。A.费用情况B.工作质量C.时间进度D.设计方案E.工作场地 A B C D E答案:ABC问题:5. 工程项目具有一般项目的典型特征包括_。A.项目的唯一性B.项目的一次性C.项目交易的复杂性D.项目目标的明确性E.项目相关条件的约束性 A B C D E答案:ABDE问题:6. 计划是指为完成项目目标而编制的一个可操作的运转程序和作业计划，主要工作内容包括_。A.明确实现目标的具体操作过程B.分析管理工作的缺陷，提出改进管理的措施C.确定过程顺序和相互作用D.为运行和控制过程确定准则和方法E.明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行 A B C D E答案:ACDE解析 本题考核的是计划的主要工作内容。计划的主要工作内容包括：(1)明确工作目标并按工作分解结构(WBS)原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标；(2)明确实现目标的具体操作过程；(3)确定过程顺序和相互作用；(4)为运行和控制过程确定准则和方法；(5)明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行；(6)在以上工作的基础上作出详细工作计划；(7)对工程项目计划进行评审、批准。问题:7. 项目管理承包模式的缺点包括_。A.存在很大风险B.业主与施工承包商没有合同关系C.控制施工难度较大D.业主对工程费用不能直接控制E.增加了业主的额外费用 A B C D E答案:ABCD解析 本题考核的是工程项目管理承包模式的缺点。工程项目管理承包模式的缺点是，由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。问题:8. 业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的因素包括_。A.项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求B.组织机构在空间上的分散程度C.投资、融资有关各方对项目的特殊要求D.法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求E.项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度 A B C D E答案:ACDE问题:9. 土地利用合理性分析的内容包括_。A.占地规模是否合理B.耕地占用补充方案是否可行C.对拟建项目的征地拆迁影响进行调查分析D.分析拟建项目是否符合土地利用规划要求E.是否符合集约和有效使用土地的要求 A B C D E答案:ABDE解析 本题考核的是土地利用合理性分析的内容。土地利用合理性分析即分析拟建项目是否符合土地利用规划要求，占地规模是否合理，是否符合集约和有效使用土地的要求，耕地占用补充方案是否可行等。问题:10. 设备承包商进行工程项目管理的主要任务是_。A.向委托方完整、及时地移交有关工程资料档案B.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯第三方的专利权、商标权和工业设计权C.保证提交的设备和技术规范与委托文件的要求一致D.按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作E.按照合同约定，以规定的价格、在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务 A B C D E答案:BCDE问题:11. 项目管理组织结构调整优化的原因是_。A.项目主客观条件发生变化B.项目合同发生变化C.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变D.现组织结构方案不适合项目的开展E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展 A B C D E答案:ACE问题:12. 银行对贷款项目基本情况评价的内容包括_。A.投资收益分析B.盈利能力分析C.项目建设的必要性D.项目建设合法性分析E.同类竞争项目的比较 A B C D E答案:CDE解析 本题考核的是银行对贷款项目基本情况的评价内容。银行对贷款项目基本情况评价包括：(1)项目建设的必要性；(2)项目的市场分析与市场定位；(3)项目建设合法性分析；(4)同类竞争项目的比较；(5)SWOT综合分析；(6)项目市场前景预测；(7)根据被评估项目的市场前景和市场竞争能力分析，预测项目的销售计划和销售价格，评估影响销售计划实现的风险状况；(8)建设规模与产品方案、工艺技术、设备与配套设施情况；(9)项目开发周期及工程进度计划；(10)项目建设条件评价；(11)相关单位的资质评价。问题:13. 咨询工程师在项目建设准备阶段的工作任务有_。A.按有关规定对项目施工过程中的有关问题及时妥善地进行处理B.按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作C.协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作D.协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作E.按委托方的要求，向施工单位进行项目设计图纸的技术交底，审查施工组织设计 A B C D E答案:BCD问题:14. 使用国有资金投资的项目主要包括_。A.使用各级财政预算资金的项目B.使用国家政策性贷款的项目C.使用亚洲开发银行贷款资金的项目D.使用纳入财政管理的各种政府性专项建设基金的项目E.使用国有企业事业单位自有资金，并且国有资产投资者