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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟52注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟52工程项目组织与管理模拟52一、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意)问题:1. 工程项目管理思想层面的发展趋势包括 。A.工程项目多阶段管理一体化趋势日益明显B.合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生C.工程项目管理工作将更加职业化D.廉洁管理成为工程项目管理的新内容答案:B问题:2. 有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。A.区域划分法B.业务划分法C.职能划分法D.程序划分法答案:C问题:3. 关于政府对工程项目的管理，表述不正确的是 。A.政府管理的作用之一是引导投资规模达到合理经济规模B.政府管理具有行政权威性C.从管理方式看，在项目建设过程中政府对工程项目的管理采用直接方式D.政府可采用的管理手段是多方面的答案:C问题:4. 某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作E的总时差为 周。 A.0B.1C.2D.3答案:B问题:5. 对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用 组织结构形式可能更为适宜。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式答案:B问题:6. 投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目宜采用 的组织形式。A.项目式B.职能式C.弱矩阵式D.直线式答案:A问题:7. 在投标人提交投标文件截止时间同一时间公开进行，由招标人主持，邀请有投标人参加的工作是 。A.开标B.评标C.中标D.定标答案:A问题:8. 依据施工合同示范文本规定，投料试车工作应在工程竣工 。A.验收后由发包人负责B.验收前由发包人负责C.验收后由工程师负责D.验收前由工程师负责答案:A问题:9. 绘制步骤是先将所有节点按其最早时间定位在时标网络计划表中的相应位置，然后再用规定线型(实箭线和虚箭线)按比例绘出实工作和虚工作。A.直接绘制法B.间接绘制法C.单代号绘图法D.双代号绘图法答案:B问题:10. 国际工程中的保险项目计入直接费中人工费的是 。A.第三方责任保险B.人身意外保险C.材料设备运输保险D.施工机械保险答案:B二、多项选择题(每题的备选答案中有2个或2个以上符合题意的答案，至少有一个错误答案。)问题:1. 工程项目费用控制的依据主要有 。A.工程项目的费用计划(预算)B.进度报告C.WBSD.施工组织设计E.范围说明书 A B C D E答案:AB问题:2. 银行对贷款项目进行贷后管理的主要任务是 。A.贷后检查B.贷款风险预警C.贷款偿还管理D.贷后信用评价分析E.对贷款项目进行评估 A B C D E答案:ABC问题:3. 工程项目策划和决策阶段的主要工作包括 。A.投资机会研究B.初步可行性研究C.可行性研究D.工程项目的初步设计E.项目评估及决策 A B C D E答案:ABCE问题:4. 政府对工程项目管理具有的特点有 。A.具有行政权威性B.具有法律严肃性C.可采用的管理手段是多方面的D.是对工程项目进行全面管理的中心E.代表投资主体对项目的要求 A B C D E答案:ABCE解析 本题考核的是政府对工程项目管理的特点。政府对工程项目管理的特点包括：(1)具有行政权威性；(2)有法律严肃性；(3)可采用的管理手段是多方面的；(4)政府在对项目实施管理时，必须保证公平性；(5)政府对工程项目主要是宏观管理；(6)政府在管理中强调发挥中介组织的作用。问题:5. 承包商对工程项目管理的特点是 。A.管理直接作用于工程项目实体B.以委托合同为根本要求C.保持施工现场清洁D.负责已完工程的保护工作E.减少施工过程中环境的污染 A B C D E答案:AB问题:6. 工程项目计划实施与控制的工作有 。A.建立计划实施的监测记录体系B.对偏差进行分析C.建立计划实施的统计报告制度D.采取措施纠正偏差E.制订项目工作分解结构 A B C D E答案:ABCD问题:7. 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态管理的过程，包括 。A.项目计划的制订B.项目计划的实施C.项目计划的变更控制D.项目计划的审批E.项目计划的安排 A B C D E答案:ABC问题:8. 工程项目的绩效评价的特征主要有 。A.早期性B.敏感性C.多因性D.多维性E.动态性 A B C D E答案:CDE问题:9. 对DBO模式的特点，叙述正确的是 。A.从财务角度看，DBO合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障B.DBO模式下，责任主体比较单一，比较明确C.从时间角度看，DBO合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理D.从质量角度看，DB0合同可以保证项目质量长期的可靠性E.DBO模式责任范围容易界定，不需要专业的咨询公司介入 A B C D E答案:ABCD问题:10. 工程项目沟通的重要性主要体现的方面有 。A.为项目的决策和计划提供信息B.是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件C.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段D.作为组织和控制管理过程的依据和手段E.是提高项目团队效率的主要方式 A B C D E答案:ABCD解析 本题考核的是工程项目沟通的重要性。工程项目沟通的重要性主要体现在：(1)为项目的决策和计划提供信息；(2)作为组织和控制管理过程的依据和手段；(3)是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件；(4)是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。问题:11. 贷后管理是指提供贷款后，围绕资金的偿还对企业或项目开展的有关工作，主要包括 。A.贷后检查B.财务评价C.贷款风险预警D.贷款审批E.贷款偿还管理 A B C D E答案:ACE问题:12. 咨询工程师批准工作范围变更的原则包括 。A.变更后的项目不能降低使用标准B.承包商同意支付变更费用C.变更工作在技术上可行D.变更工作对总工期的影响不大E.业主同意支付变更费用 A B C D E答案:ACDE问题:13. 根据项目工作结构分解确定的各项工作任务，项目经理对项目团队中各成员进行工作任务分工，进而提出具体的工作要求，包括 等。A.人员配置计划B.工作任务C.工作进度D.工作质量E.与其他成员的相互承接关系 A B C D E答案:BCDE问题:14. 确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括A.管理组织机构间职能的相似性B.组织机构在空间上分散程度C.管理者与被管理者的工作能力D.管理者的领导风格与管理工作的性质E.部门职能与部门划分的方法 A B C D E答案:ABCD精析 确定管理幅度时应考虑的主要因素：管理工作的性质；管理者与被管理者的工作能力；管理者的领导风格；层次内信息传递效率；管理的组织机构之间工作职能的相似性；组织机构在空间上的分散程度；得到协助的有力程度；经营形势和发展阶段。问题:15. 下列不属于矩阵式组织结构的缺点有 。A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较复杂C.信息回路比较简单D.项目成员处于多领导状态E.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 A B C D E答案:CE问题:16. 工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括 。A.人员配置B.确定工作岗位与职责C.明确工作流程与信息流程D.确定合理的项目目标E.确定项目工作内容 A B C D E答案:ABC问题:17. 项目负责人实际扮演的角色是项目经理，并且项目行政人员为兼职的项目职能模式有 。A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.弱矩阵式E.平衡矩阵式 A B C D E答案:AD问题:18. 职能式组织结构的缺点包括 。A.项目管理没有正式的权威性B.项目团队中的成员不易产生事业感与成就感C.不利于不同职能部门的团队成员之间交流D.项目成员处于多头领导状态E.容易出现配置重复、资源浪费的问题 A B C D E答案:ABC解析 本题考核的是职能式组织结构模式的缺点。缺点包括：(1)项目管理没有正式的权威性；(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感；(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例；(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流；(5)项目的发展空间容易受到限制。问题:19. 项目负责人实际扮演的角色为项目经理的组织结构模式有 。A.职能式B.项目式C.弱矩阵式D.平衡矩阵式E.强矩阵式 A B C D E答案:BDE问题:20. 工程项目人力资源管理中，为做好项目组织计划划进行的工作分析包括对每一工作 。A.工作环境进行审定B.人员需求与配备情况审定C.任职条件进行审定D.工作量进行预测分析E.职责进行审定 A B C D E答案:ACDE问题:21. 项目团队能力开发的途径与手段包括 。A.人员来源分析B.改善环境C.培训D.评价E.表彰与奖励体系 A B C D E答案:BCDE问题:22. 根据工程建设项目招标范围和规模标准规定，关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围包括 。A.供水、供电项目B.卫生、社会福利项目C.防洪、排涝项目D.商品住宅项目E.垃圾处理项目 A B C D E答案:ABD问题:23. 与一般的产品合同不同，工程项目合同涉及面主要是 等的管理，而且都是一次性过程。A.建筑物、构筑物的建设B.线路、管网的建设C.土木工程的建设D.成本控制E.材料购置安装 A B C D E答案:ABCE问题:24. 招标投标管理的基本原则包括A.公开原则B.合理低价中标原则C.诚实信用原则D.公平原则E.公正原则 A B C D E答案:ACDE精析 招标投标管理的基本原则包括：公开原则；所谓公开，就是要求工程项目招标投标具有高的透明度，实行招标信息、招标程序公开，即发布招标通告，公开开标，公开中标结果，使每一个投标人获得同等的信息，知悉招标的一切条件和要求；公平原则；所谓公平，就是要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利，并履行同等的义务不歧视任何一方；公正原则；所谓公正，就是要求评标时按事先公布的标准对待所有的投标人；诚实信用原则；所谓诚实信用原则，也称诚信原则，是民事活动的基本原则之一。工程项目招标投标当事人应以诚实、守信的态度行使权利、履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡，以及自身利益与社会利益的平衡。问题:25. 在工程项目工作的顺序安排中，工作之间的先后顺序关系称为逻辑关系，逻辑关系包括 。A.平行关系B.工艺关系C.组织关系D.顺序关系E.搭接关系 A B C D E答案:BC问题:26. 下列关于工程量确认的表述中，正确的有 。A.工程计量是对承包人已完成工程量的核实确认B.工程计量由监理工程师进行C.监理工程师接到要求计量的报告后14天内进行计量D.监理工程师应于开始计量前48小时通知承包人E.承包人应为计量提供便利条件并派人参加 A B C D E答案:ABE问题:27. 某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误有 。 A多个起点节点B多个终点节点 C工作代号重复 D存在循环回路 E节点编号有误 A B C D E 答案:ABE问题:28. 关于工程项目质量管理的特点，表述正确的有 。A.工程项目的质量特性较少B.工程项目形体庞大，高投入，周期长，牵涉面广，风险多C.工程项目质量管理难度较大D.影响工程项目质量因素多E.工程项目质量具有裸露性 A B C D E答案:BCD问题:29. 施工图预算的编制依据包括 。A.施工组织设计B.投标文件C.招标文件D.预算工作手册E.经批准的设计概算文件 A B C D E答案:ACDE问题:30. 风险监测与控制的依据主要有 。A.风险应对计划B.绩效报告C.批准的变更请求D.工作绩效信息E.风险管理体系文件 A B C D E答案:ABCD解析 本题考核的是风险监测与控制的依据。风险监测与控制的依据主要有：(1)风险应对计划；(2)批准的变更请求；(3)工作绩效信息；(4)绩效报告。问题:31. 下列属于工程变更的是 。A.设计变更B.施工条件变更C.工程数量变更D.费用计划变更E.施工次序变更 A B C D E答案:ABCE问题:32. 施工图设计中安全报告中的全项目性文件应包括的内容有 。A.室外管线图设计的安全性B.编制工程总概算时应考虑安全管理经费C.设计总说明中的相关安全法律规定D.总平面设计的安全性说明E.协调建筑设计与结构安全的方案 A B C D E答案:ABCD问题:33. 建立HSE管理体系的主要步骤有 。A.领导决策B.成立工作组C.人员培训D.初始状态评审E.进度报告 A B C D E答案:ABCD问题:34. 下列不属于设计经理质量职责的是 。A.负责专业之间的衔接B.负责组织涉及各专业的综合技术方案的审查和协调，确保综