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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟102注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟102工程项目组织与管理模拟102一、单项选择题问题:1. 投标保证金可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的 。A.1%B.3%C.2%D.4%答案:C问题:2. 下列费用中，属于建筑安装工程措施费的是 。A.文明施工费B.工程排污费C.养老保险费D.企业管理费答案:A问题:3. 编制费用计划的重要依据是A.投标报价B.工料单价C.WBSD.综合单价答案:C解析 WBS不仅是编制费用估算的依据，同时也是编制费用计划的重要依据。问题:4. 下列项目中，不属于工程项目的是 。A.建一座工厂B.建设一定规模的住宅小区C.建造一架客机D.建设一座码头答案:C解析 P 1工程项目的含义。工程项目是指建设领域中的项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。显然C项错误。问题:5. 城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的 征收。A.9%B.7%C.5%D.3%答案:B问题:6. 对于信息资源与人力资源相对不足，而资金资源与时间资源较为充分的项目来说，借用外部力量，采用 组织结构形式可能更为适宜。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式答案:B问题:7. 因 造成的工期延误，工期不能顺延。A.发包人不能按合同约定提供开工条件B.发包人不能按合同约定提供工程预付款，致使工程不能正常进行C.一周内非承包人的原因停水、停电、停气造成停工累计6小时D.不可抗力答案:C问题:8. 下列不能作为工程项目范围变更控制的依据是 。A.支付证书B.进度报告C.变更令D.技术规范和图纸答案:A问题:9. 关于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系的表述不正确的是 。A.工程项目管理组织内的资源来源于社会B.工程项目的管理组织不随社会的变化而变化C.合理利用社会的技术支持D.充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持答案:B问题:10. 下列有关评标的说法不正确的是 。A.评标不能由招标人或其代理机构独自承担B.评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行C.评标应当在公开、公正的情况下进行D.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人答案:C问题:11. 承包人将施工组织设计和工程进度计划提交监理工程师后，如果监理工程师逾期不确认也不提出书面修改意见则视为 。A.保留意见B.不同意C.已经同意D.等待检查答案:C如果监理工程师逾期不确认也不提出书面修改意见，则视为已经同意。问题:12. 在我国工程项目施工合同变更管理中，关于设计变更的表述不正确的是 。A.施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应不迟于变更前7天以书面形式向承包人发出变更通知B.承包人应当严格按照图纸施工，不得随意变更设计C.施工中承包人提出的合理化建议涉及对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料的更换，需经工程师同意D.由于发包人对原设计进行变更，以及经工程师同意的、承包人要求进行的设计变更，导致合同价款的增减及造成的承包人损失，由发包人承担答案:A问题:13. 工程项目范围定义一般采用 方法。A.专家评审B.单元确认C.工作分解结构D.系统分析答案:C问题:14. 工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩 。A.计划工期B.计算工期C.合同工期D.总工期答案:B解析 本题考核的是进度计划的优化。解题思路 工期优化是压缩计算工期，以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。问题:15. 发包人自收到竣工结算报告及结算资料后 天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。A.7B.14C.21D.28答案:D解析 发包人自收到竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，确认后支付工程竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人未能向发包人递交竣工决算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付；发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。问题:16. 某项目的投标总价为4500万元，投标保证金不得超过 万元。A.45B.68C.80D.90答案:C问题:17. 在项目准备阶段，业主的主要任务不包括 。A.与勘察设计单位签订合同B.办理施工许可证C.办理设计文件的审批工作D.组织开展工程施工招标工作答案:B问题:18. 下列有关项目经理作用的表述不正确的是 。A.保证项目目标的实现B.对项目进行有效的日常管理C.进行项目日常事务决策D.工程人员的确定和任命答案:D问题:19. 关于工作分解结构的说法中，不正确的一项是 。A.工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解B.它组织和定义了工程项目的部分范围C.未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围D.工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细答案:B工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解，它组织和定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。问题:20. ISO和FIDIC推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是 。A.计划实施处理检查B.计划组织实施处理C.计划实施检查处理D.组织计划实施处理答案:C解析 本题考核的是国际上通用的过程管理PDCA循环方法。解题思路 PDCA循环方法中：P(plan)计划；D(do) 实施；C(check)检查；A(act)处理。问题:21. 下面有关设计概算的说法错误的是 。A.设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行B.建筑工程概算的编制方法有定额单价法、扩大单价法和概算指标法C.单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类D.工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成答案:B问题:22. 工程项目施工招标中，评标委员会完成评标后，应向招标人提出书面评标报告，并抄送有关行政监督部门。评标报告应当包括的内容有 。A.中标结果B.招标方式和发布招标公告的媒介C.废标情况说明D.合同主要条款答案:C解析 本题考核的是工程项目施工招标中的评标报告。评标报告包括：(1)基本情况和数据表；(2)评标委员会成员名单；(3)开标记录；(4)符合要求的投标一览表；(5)废标情况说明；(6)评标标准、评标方法或者评标因素一览表；(7)经评审的价格或者评分比较一览表；(8)经评审的投标人排序等。问题:23. 下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是 。A.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价B.项目工作成果是绩效报告的重要输入内容C.项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价D.综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段答案:B问题:24. 咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的排序是 。 研究项目的相关资料；编写咨询项目工作大纲；接受委托：成立项目团队 A.B.C.D.答案:B问题:25. 质量控制点一般是指对项目的性能、安全、寿命、可靠性等有影响的 ，这些点得到控制，工程质量就得到了保证。A.施工操作B.施工工序C.关键部位或关键工序D.施工作业对象答案:C问题:26. 是指计划执行过程中根据当前的进度、费用偏差情况预测的项目完工总费用。A.预测项目完工时的费用偏差B.项目完工预算C.预测项目完工估算D.计划工作预算费用答案:C问题:27. 项目经理进行全过程控制的关键是A.对团队成员工作的有效性控制B.做好内外关系的协调C.对项目进度、质量的控制D.对项目成果的总结答案:A解析 项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员的工作进行有效的控制，重点需把握以下几个方面：进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提；建立和保持有效、畅通的信息通道，这是实现有效控制的基础；经常性的检查，是对固定信息渠道的重要补充；及时进行必要的调整是实现全过程有效控制的重要手段。问题:28. 工作时间估计的依据不包括 。A.工作清单B.约束条件C.项目范围说明书D.历史资料答案:C问题:29. 在工程项目合同管理的基本原则中，合同双方的权利、义务对等体现的是 。A.平等自愿原则B.诚实信用原则C.公平原则D.等价有偿原则答案:C问题:30. 开标时判定为无效的投标文件，应当 。A.不再进入评标B.在初评阶段淘汰C.在详评阶段淘汰D.在定标阶段淘汰答案:A问题:31. 货物招标中，催交工作的重点是保证货物生产制造的 。A.质量达到合同质量标准B.成本控制在合同价格以内C.进度按照合同工期进行D.安全措施符合合同约定答案:C催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期。问题:32. 以下不属于影响项目组织结构的项目管理组织内部的因素是 。A.公司的组织管理模式与制度B.公司的项目管理方式C.公司内对项目运作的理念与企业文化D.项目的经济合同关系与形式答案:D解析 P 61P 62来自项目管理组织内部的因素。问题:33. 属于项目式组织结构优点的是 。A.团队成员工作目标比较单一B.项目团队中各成员无后顾之忧C.避免了资源的囤积与浪费D.有利于公司项目发展与管理的连续性答案:A解析 本题考核的是项目式组织结构的优点。项目式组织结构的优点包括：(1)项目经理是真正意义上的项目负责人；(2)团队成员工作目标比较单一；(3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来；(4)项目管理指令一致；(5)项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行；(6)项目团队内部容易沟通。问题:34. 传统的进度计划表示方法是 。A.横道图法B.时标网络图法C.里程碑法D.进度曲线法答案:A问题:35. 货物采购中，咨询工程师在现场监造与检验的工作不包括 。A.跟踪货物生产全过程B.对生产制造厂质量保证管理系统提出建议C.确定检验计划和重点D.检查设备、材料的制造、组装准备情况答案:D问题:36. 的目的主要是解决对项目的认识、项目的工作方法、工作要求、工作计划、相互分工、相互合作等。A.项目开展初期的培训B.项目工作中的培训C.项目结束后的培训D.人员配合训练答案:A问题:37. 下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是 。A.工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程B.工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制C.“范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作D.范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的答案:D由于工程项目划分为策划与决策阶段、准备阶段、实施阶段以及竣工验收和总结评价阶段，因此，范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是不同的。问题:38. 是指业主方可以按合同约定的标准、程序和方法，组织相关领域的专家和相关政府部门代表对可交付成果进行评定。A.最终评定B.抽样评定C.政府评定D.专家评定答案:D问题:39. 关于银行对贷款项目管理的特点的表述，不正确的是A.以资金运动为主线进行管理B.管理的主动权随着资金的投入而降低C.管理手段带有更强的金融专业性D.管理的主动权随着资金的投人而不变答案:D解析 银行对贷款项目管理的特点包括：管理的主动权随着资金的投入而降低；管理手段带有更强的金融专业性；以资金运动为主线进行管理。问题:40. 工程项目主要利害关系者中内部各部门的要求和期望是 。A.松弛的工作进度表，合理的报酬B.迅速批准开工C.松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源D.按质量要求，按时或提前形成综合生产力答案:C问题:41. 对于施工单位的安全责任，下列说法错误的是 。A.专职安全生产管理人员若发现违章指挥、违章操作的，应当立即制止B.专职安全生产管理人员发现安全事故隐患，只需向项目负责人报告C.工程项目实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责D.工程项目概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全方面，不得挪作他用答案:B问题:42. 必须进行施工招标的工程项目不包括 。A.公共事业项目B.使用国际组织贷款项目C.基础设施项目D.使用特定专利技术项目答案:D问题:43. 在设计质量管理总的要求中，要正确处理 与投资、资源、技术、环境、标准、法规之间的关系。A.监理公司的需要B.施工方的需要C.业主的需要D.政府的需要答案:C问题:44. 招标项目需要划分标段，确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在 中载明。A.投标邀请函B.招标公告C.招标程序D.招标文件答案:D招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在招标文件中载明。问题:45. 向第三方转移风险的方式不包括推行 。A.以他人财产抵押方式B.保证方式C.索赔制度D.保险制度答案:C问题:46. 是针对现场发生的实际问题进行的培训。A.现场培训B.专项培训C.日常培训D.入场培训答案:C问题:47. 在设计概算的编制方法中，不是工程项目总概算组成内容的是 。A.单项工程综合概算B.工程建设其他费用概算C.预备费、建设期利息、固定资产投资方向调节税、经营性项目铺底流动资金D.工程保险费答案:D问题:48. 关于项目管理与社会技术支持的关系，下列说法不正确的是 。A.项目管理组织内的资源来源于社会B.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持C.项目管理的组织形式是一成不变的D.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本答案:C项目管理与社会技术支持的关系表现为： (1) 项目管理组织内的资源来源于社会； (2) 充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持； (3) 项目的管理组织随着社会的变化而变化； (4) 合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。 问题:49. 下列有关评标的说法不正确的是 。A.评标不能由招标人或其代理机构独自承担B.评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行C.评标应当在公开、公正的情况下进行D.招标人可授权评标委员会直接确定中标人答案:C问题:50. 实现工程项目建设目标的基本前提是保证项目的 。A.投资收益B.投资总额不突破C.进度不延迟D.功能和质量要求答案:D问题:51. 工程建设投资中，第二部分工程建设其他费用不包括 。A.土地使用费B.建设管理费C.可行性研究费D.建筑安装工程费答案:D建筑安装工程费属于建设投资中第一部分的工程费用。问题:52. 货物招标文件的投标人须知中不包括 。A.符合招标文件的声明B.技术数据表C.货物采购单及附件D.报价截止时间答案:B问题:53. 开展项目工作的规定性文件是 ，并且也是项目经理工作的重要内容之一。A.项目管理计划B.项目工作计划C.项目组织计划D.人员配备计划答案:B问题:54. 不属于银行对工程项目贷后管理任务的是 。A.贷后检查B.贷款风险预警C.对贷款项目评估D.贷款偿还管理答案:C问题:55. 通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内组织单元或个人之间相互工作关系的管理工具是A.组织关系图B.鱼刺图C.巴雷特图D.职责安排矩阵答案:A解析 组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目需要，它可以是正式的或非正式的，详细的或粗线条的。例如，只有三、四个人参与的一个小工程施工监理项目，不可能有大型核电站项目那样严格详细的组织关系图。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，它展示了各组织单元负责的具体工作。问题:56. 下列有关评标的说法不正确的是 。A.评标不能由招标人或其代理机构独自承担B.评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行C.评标应当在公开、公正的情况下进行D.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人答案:C解析 P 116开标、评标与中标。问题:57. 工程项目范围定义一般采用 方法。A.工作分解结构B.系统分析C.专家咨询D.单元确认答案:A问题:58. FIDIC合同条件下，争端裁决委员会作出裁决后的 天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。A.14B.28C.56D.84答案:B问题:59. ISO和FIDIC都推荐采用国际通用的PDCA循环方法，其正确过程是 。A.计划一实施一处理一检查B.计划一处理一检查一实施C.检查一计划一处理一实施D.计划一实施一检查一处理答案:D问题:60. 下列关于政府对工程项目管理的讨论中，正确的是 。A.政府对工程项目的管理只限于对政府出资的项目管理B.政府对工程项目的管理的目的之一是引导投资规模达到合理的经济规模C.政府对工程项目的管理的目的之一是保证投资方向符合国家产业政策的要求D.政府对工程项目的管理的手段是最全面的答案:A解析 本题考核的是政府对工程项目管理的目的和特点。解题思路 关于选项A，政府对工程项目的管理包括对政府出资的项目管理和非政府出资的项目；关于选项B、C，政府对工程项目管理的目的包括引导投资规模达到合理的经济规模和保证投资方向符合国家产业政策的要求；关于选项D，政府对工程项目的管理的手段是最全面的，包括行政、法律、经济的手段。二、多项选择题问题:1. 咨询工程师在项目实施阶段应 。A.及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进B.及时向业主报告项目的有关进度、质量及费用等方面的情况C.根据业主委托开展项目中间评价工作D.评价原来对项目产品市场前景的分析判断是否合理E.为工程投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度的建立等准备工作 A B C D E答案:BCE问题:2. 可以确定工程质量的内容有 。A.设计图样B.建设工期C.材料采购D.技术要求说明书E.施工技术标准 A B C D E答案:ADE问题:3. 可以通过回答下列问题，进一步证明项目分解的正确性的是 。A.一项可交付成果的分析是否很必要而且也足够详细B.是否清晰和完整地定义了每一事项C.是否能恰当地确定每个事项的起止时间和进行比较准确的费用估算D.根据项目的技术规范和项目合同的具体要求，是否保质、保量E.是否能恰当地识别在建工程项目分解结构中主要组成部分 A B C D E答案:ABC问题:4. 项目经理的主要工作包括 。A.正式启动项目B.建立工作基础C.负责项目的筹资和融资D.管理团队工作E.做好项目结束的各项工作 A B C D E答案:ABDE问题:5. 业主在工程项目实施准备阶段的主要任务包括 。A.对项目进行决策或报请有关部门批准B.及时办理有关设计文件的审批工作C.选派合格的现场代表，并选定适宜的工程监理机构D.聘请监理咨询机构，督促监理工程师及时到位，履行职责E.组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作 A B C D E答案:BCE问题:6. 工程项目管理中，沟通的有效性主要取决于 。A.沟通双方地位的平等程度B.沟通双方的态度C.沟通双方性别的异同D.双方的项目管理经验E.沟通的环境 A B C D E答案:BE问题:7. 工程项目质量管理的基础理论中，质量管理受到人们普遍重视，有关质量管理理论的提法也很多，广为人们所知的主要有( )。A.一次性控制理论B.三全控制C.两阶段管理理论D.三阶段控制理论E.过程管理理论 A B C D E答案:BDE问题:8. 在国家发展和改革委员会关于实行核准制的项目申请报告通用文本中明确规定，项目申请报告应有“经济影响分析”，其主要内容包括 。A.经济费用效益或费用效果分析B.区域经济影响分析C.行业影响分析D.宏观经济影响分析E.资源分析 A B C D E答案:ABCD问题:9. 下列有关隐蔽工程与重新检验提法中正确的有 。A.承包人自检后书面通知工程师验收B.工程师接到承包人的通知后，应在约定的时间与承包人共同检验C.若工程师未能按时提出延期检验要求，又未能按时参加验收，承包人可自行检验D.若工程师已经在验收合格记录上签字，只有当有确切证据证明工程有问题的情况下才能要求承包人对已隐蔽的工程进行重新检验E.重新检验如果不合格，应由承包人承担全部费用，但工期予以适当顺延 A B C D E答案:ABC问题:10. 矩阵式组织结构的缺点包括 。A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较复杂C.项目成员处于多头领导状态D.项目团队成员在项目后期没有归属感E.项目经理没有正式的权威性 A B C D E答案:ABC解析 本题考核的是矩阵式组织结构的缺点。解题思路 矩阵式组织结构中项目管理的权力要在项目经理与职能部门之间平衡，在这种模式下，信息回路比较多，既要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导。问题:11. 工程承包商的主要任务有 。A.制订施工组织设计和质量保证计划B.负责已完工程的保护工作C.遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声等管理规定，办理相关手续D.及时向委托方提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问题及时进行改进E.保证提交的技术规范与委托文件的要求一致 A B C D E答案:ABCD问题:12. 下列属于资源消耗计划编制方法的是 。A.资源需求及供给分析B.资源成本比较与模式组合C.资源分配及计划编制D.资源消耗计划的优化E.WBS编制 A B C D E答案:ABCD问题:13. 工程项目组织管理中常用的部门划分方法包括 。A.程序划分法B.时间划分法C.区域划分法D.职能划分法E.业务划分法 A B C D E答案:ACDE问题:14. 在建立和实施质量管理体系的基本方法和步骤中，制定项目质量管理的方针和目标的依据是 。A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定B.有关工程建设的各种技术规范和标准C.项目费用管理计划D.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定E.项目进度计划 A B C D E答案:ABD项目质量管理的方针和目标的依据是： (1) 国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定； (2) 有关工程建设的各种技术规范和标准； (3) 委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定。 问题:15. 施工合同示范文本规定，承包人的义务包括 。A.承担白天施工噪声扰民的赔偿费用B.开通施工场地与城乡公共道路的通道C.因承包人原因导致的夜间施工噪声罚款D.施工现场古树名木的保护工作E.办理施工许可证 A B C D E答案:CD问题:16. 项目工作范围变更控制系统、咨询工程师批准工作范围变更的原则是 。A.变更后的项目不能降低使用标准B.变更工作在技术上可行C.变更后必须保证质量D.业主同意支付变更费用E.变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度 A B C D E答案:ABDE对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询师发出正式变更令，变更的原则：变更后的项目不能降低使用标准；变更工作在技术上可行；业主同意支付变更费用；变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度。问题:17. 在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有 。A.不利于项目的专业技术问题的解决B.团队成员不易产生事业感与成就感C.项目管理没有正式的权威性D.不利于不同职能部门团队成员间交流E.项目团队中各成员有后顾之忧 A B C D E答案:BCD职能式结构的缺点除了选项B、C、D外，还包括： (1)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不易安排好在各项目之间投入力量的比例；(2)项目的发展空间容易受到限制。职能式组织结构中，项目团队的成员有一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。问题:18. 工程项目风险管理的基本任务是 。A.识别项目风险来源和状况B.保证项目质量C.建立风险管理体系D.分析风险，评估风险影响E.对风险进行监测和控制 A B C D E答案:ACDE问题:19. 关于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系的表述不正确的是 。A.工程项目管理组织内的资源来源于社会B.工程项目的管理组织不随社会的变化而变化C.合理利用社会的技术支持D.充分利用社会的支持，有助于取得社会的理解和支持E.工程项目的管理组织随着社会的变化而变化 A B C D E答案:ACDE问题:20. 下列工程项目风险事件中，属非技术性风险的是 。A.设计内容不全B.应用新技术新方案的失败C.未考虑场地情况D.法律及规章的变化E.合同条款遗漏 A B C D E答案:DE属非技术性风险的是；法律及规章的变化和合同条款遗漏。问题:21. 采用工料单价法编制标底时，各分项工程的单价中应包括 。A.机械使用费B.人工费C.间接费D.材料费E.其他直接费 A B C D E答案:ABD问题:22. 工程咨询项目管理组织的社会技术支持的种类有 。A.专业技术支持B.管理技术支持C.微观知识支持D.法律方面支持E.技术经济与财务分析的支持 A B C D E答案:ABDE问题:23. 下列事件造成承包商成本上升(和)项目工期延误，承包商可以同时索赔工期和费用的包括 。A.因发包人原因解除合同B.材料涨价C.工程师重新检验后发现工程合格D.施工中发现文物需要采取保护措施E.工程质量因承包人原因未能达到约定要求 A B C D E答案:CD问题:24. 在项目施工中，若承包人提出的合理化建议涉及到对设计图样的变更，此变更 。A.须经工程师同意B.不需经工程师同意C.发生的费用由发包人承担D.发生的费用由承包人承担E.发生的费用由双方约定承担 A B C D E答案:AE问题:25. 工程项目范围管理的内容包括 。A.范围界定B.范围确认C.范围控制D.范围实施E.范围说明 A