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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟85注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟85工程项目组织与管理模拟85一、单项选择题问题:1. 项目经理正式开始工作后的管理团队工作不包括A.分析项目相关人员B.做好内外部关系的协调C.开展项目实施中的指导D.对项目全过程进行全面控制答案:A解析 管理团队工作主要有：开展项目实施中的指导；对项目全过程进行全面控制；做好内外关系的协调。问题:2. 在工程项目设计评审阶段，由专业室组织进行的评审是 。A.初步设计评审B.施工图设计评审C.工艺方案评审D.技术方案评审答案:B解析 本题考核的是设计评审。解题思路 设计评审包括工艺方案的评审、初步设计的评审、施工图设计的评审。其中，施工图设计按专业由专业室组织评审。问题:3. 基本建立现代企业制度的特大型企业集团，投资建设政府标准的投资项目目录内的项目，可以按项目单独申报核准，也可编制中长期发展建设规划，规划经 部门批准后，规划中属于政府标准的投资项目目录内的项目不再另行申报核准，只需办理备案手续。A.当地人民政府B.上级人民政府C.国务院D.国务院或国务院投资主管部门答案:D问题:4. 根据施工进度的工期延误的有关规定，承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内，应将延误的工期向 提出书面报告。A.发包人B.设计人C.有关政府部门D.监理工程师答案:D承包人在工期可以顺延的情况发生后14天内，就将延误的工期向监理工程师提出书面报告。问题:5. 工程项目费用管理过程中，首先要进行的过程是 。A.编制费用计划B.费用控制C.费用估算D.编制资源消耗计划答案:D问题:6. EPC交钥匙模式实质是 。A.总承包B.分包C.转包D.总分包答案:A问题:7. 级质量控制点质量由总包方人员抽查。A.AB.BC.CD.D答案:A质量控制点可划分为A、B、C三级，其中，A级为最重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总包方质检人员和监理工程师检查确认；B级为重要的质量控制点，其质量必须由施工分包方、总承包方双方质检人员检查确认；C级为一般质量控制点，其质量由施工分包方检查确认，总包方质检人员抽查。问题:8. 项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，下列变更中，咨询工程师可自己决定是否批准变更，事先与业主协商的是 。A.费用变更低于10万美元，工期延长一周B.费用变更低于10万美元，工期延长少于3天C.费用变更高于10万美元，工期延长少于3天D.费用变更高于10万美元，工期延长一周答案:B问题:9. 项目团队从组建到发展起来经理的正确阶段顺序是 。A.形成磨合规范表现休整B.形成表现磨合规范休整C.表现磨合形成规范休整D.形成规范磨合表现休整答案:A问题:10. 决定工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的是 。A.工程项目策划和决策阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目竣工阶段答案:B问题:11. 货物招标文件的投标人须知是对投标人的具体要求，其内容不包括 。A.技术说明B.符合招标文件的声明C.货物采购单D.供货一览表答案:D问题:12. 咨询工程师参与项目管理的特点有 。A.咨询工程师的工作是智力型工作B.职业的规范性C.咨询工程师是对工程项目进行全面管理的中心D.管理内容视委托情况而变化答案:C问题:13. 工程项目计划和工作成果是 输入的重要内容。A.评估报告B.分析报告C.绩效报告D.决策报告答案:C问题:14. 在 ，团队的工作开始进入有序化状态，形成了自己的团队文化和新的工作规范。A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D.表现阶段答案:C问题:15. 工程项目业主管理的特点不包括 。A.业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.具有较大的严肃性D.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式答案:C问题:16. 招标投标管理的法律依据是 。A.1999年8月30日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国招标投标法B.2000年1月1日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国招标投标法C.1999年8月30日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国合同法D.2001年1月1日，九届全国人大常委会通过的中华人民共和国合同法答案:A为维护市场平等竞争秩序，完善社会主义市场经济体制，1999年8月30日，九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了中华人民共和国招标投标法，并于2000年1月1日起实施。这是招投标管理的法律依据。问题:17. 下列不是绩效评价的作用的选项是 。A.确保业主和承包商获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展的需求B.进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度C.作为预测项目建设终结绩效的依据D.尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施答案:A问题:18. 在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，错误的是A.咨询工程师的工作是智力型工作B.不直接建设工程项目实体C.职业的规范性D.管理内容不随委托情况而变化答案:D解析 咨询工程师参与管理的特点主要有：咨询工程师的工作是智力型工作；咨询工程师的管理内容视委托情况而变化；不直接建设工程项目实体；职业的规范性；服务的有偿性。问题:19. 货物招标应遵循的原则不包括 。A.质量保证原则B.安全保证原则C.进度保证原则D.先进性原则答案:D问题:20. 范围确认的主要方法是对所完成的工作成果的数量和质量进行检查，不包括的步骤是 。A.测试B.评估C.试用D.处理答案:C范围确认通常包括以下三个步骤：(1)测试；(2)比较和分析(即评估)；(3)处理。问题:21. 健康、安全、环境管理体系所倡导的理念是 。A.事前进行风险分析，预防为主B.事中加强风险分析，控制为主C.事后进行风险分析，警示为主D.全程进行风险分析，应对为主答案:A问题:22. 在施工前准备阶段，为了使施工单位了解设计意图， 要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。A.风险管理经理B.项目经理C.设计经理D.咨询(监理)工程师答案:D问题:23. 根据经验数据统计，造成项目工期拖延频率最低的分部分项工程的是 。A.门安装B.卫生技术C.外立面施工D.楼地面施工答案:A问题:24. 招标管理中的公正原则是指 。A.工程项目招标具有较高的透明度B.评标时按事先公布的标准对待所有投标人C.当事人有行使权力与义务的职能D.给予所有投标人平等的机会答案:B问题:25. 在工程网络计划中，M工作的最早开始时间为第16天，其持续时间为4天，该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第22天、第23天、第25天，则M工作的自由时差为 天。A.4B.2C.3D.5答案:B工作M的自由时差min22，23，25-(16+4)2(天)。问题:26. 对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，叙述错误的是 。A.按投资补助或贴息方式管理的，国家发展改革委只审批资金申请报告B.投资补助和贴息资金均为无偿投入C.安排给单个投资项目的中央预算内补助资金超过3000万元，按直接投资或资本金注入方式管理D.安排给单个地方政府投资项目的中央预算内投资资金在3000万元及以下的，国家发展改革委只审批资金申请报告答案:C问题:27. 以下有关试车说法不正确的是 。A.设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车B.只有单机试车达到规定要求，才能进行联试C.设备安装工程具备无负荷联动试车条件，由发包人组织试车，并在试车前48小时书面通知承包人D.投料试车应当在工程竣工验收后由承包人全部负责答案:B问题:28. ISO和FIDIC都推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是 。A.计划-实施-检查-处理B.计划-组织-检查-处理C.计划-控制-指挥-协调D.计划-控制-指挥-处理答案:A问题:29. 根据标准文件的规定，承包商应在合同约定的日期或接到中标函后的 天内开工，工程师应至少提前7天通知承包商开工日期。A.7B.14C.28D.42答案:D问题:30. 一般情况下属于咨询工程师的任务是 。A.对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告B.对投资方向和内容作初步构想C.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审答案:A问题:31. 工程项目的评价时间可以分为两类，分别是 。A.整体评价和定期评价B.阶段性评价和不定期评价C.整体评价和随时评价D.阶段性评价和定期评价答案:D工程项目评价时间的设定分为两类：一是阶段性评价，二是定期评价。问题:32. 在费用控制的步骤中， 的目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。A.比较B.分析C.纠偏D.预测答案:B问题:33. 定性风险分析的方法不包括A.概率和影响矩阵B.风险概率和影响评价C.预期货币价值分析D.风险紧迫性评价答案:C解析 定性风险分析的方法有：风险概率和影响评价。风险概率评价研究每个具体风险将发生的可能性。风险影响评价研究风险对项目工期、费用、范围或质量目标的可能影响，既包括威胁的消极影响，也包括机会酌积极影响。概率和影响矩阵。根据风险分级可以为进一步的定量分析和风险应对给风险排出优先排序。风险分级是所评价出的风险概率和影响确定的。风险数据质量评价。要使定性风险分析可靠，就需要准确和无偏的数据。风险数据质量分析是一种评价有关风险的数据对风险管理有用程度的一种技术。它包括检查人们对风险的了解程度，以及风险数据的精确性、质量、可靠性和完整性。风险分类。项目中的风险可以按照风险来源(利用风险分解矩阵)、受影响的项目部位(使用工作分解结构)、或其他分类办法(如项目阶段)分类，从而确定最易受不确定性影响的项目中的领域。按照共同的根本原因对风险进行分类可以制定出有效的风险应对措施。风险紧迫性评价。可以把近期需要采取应对措施的风险视为更迫切的风险。显示风险优先权的指标可以包括采取一种风险应对措施的时间、风险征兆、预警信号和风险等级。问题:34. 工程项目进度监测的主要环节是 。A.进度计划执行中的跟踪检查B.实际进度数据的加工处理C.现场实地检查工程进展情况D.实际进度与计划进度的对比分析答案:D实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。问题:35. 标底的编制应遵循 。A.标底不得委托其他机构代理编制B.标底的内容就是施工成本C.标底的数量根据投标单位的数目和性质而定D.标底应根据统一的工程项目划分，统一计量单位和统一计算规则编制答案:D问题:36. 一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以将其列入 。A.人工费B.总部管理费C.材料费D.利润答案:D问题:37. 要保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行，需要注意的工作中，表述不正确的是 。A.各项工作分工明确、界面清晰、层次分明、责任到人、便于管理B.一切工作纳入计划，尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前C.各项工作都要按计划进行，按计划完成D.具体到单项工作，能超前完成的就超前完成以缩短工期答案:D保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行，需做到以下几点： (1) 各项工作分工明确、界面清晰、层次分明、责任到人便于管理； (2) 一切工作纳入计划，尽可能把矛盾和冲突消灭在行动之前； (3) 各项工作都要按计划运行，按计划完成。 问题:38. 偏差程度是指费用实际值与计划值的偏离程度，其表达式为 。A.费用实际值/费用计划值B.累计费用实际值/累计费用计划值C.已完工程实际时间/已完工程计划时间D.(费用实际值-费用计划值)/费用计划值答案:A问题:39. 依据施工合同示范文本通用条款，在施工合同履行中，如果发包人不按时支付预付款，承包人可以 。A.立即发出解除合同通知B.立即停工并发出通知要求支付预付款C.在合同约定预付时间7天后发出通知要求支付预付款，如仍不能获得预付款，则在发出通知7天后停止施工D.在合同约定预付时间7天后发出通知要求支付预付款，如仍不能获得预付款，则在发出通知之日起停止施工答案:C问题:40. 项目团队状态最好的时期是 阶段。A.规范B.形成C.磨合D.表现答案:D解析 经过形成阶段、磨合阶段、规范阶段，团队进入了表现阶段，这是团队状态最好的时期。问题:41. 项目组织结构形式中，项目经理的权限各不相同，其中权限最大的是 。A.平衡矩阵式B.强矩阵式C.职能式D.项目式答案:D问题:42. 某建设项目采用评标价法评标，其中一位投标人的投标报价为3000万元，工期提前获得评标优惠100万元，评标时未考虑其他因素，则评标价和合同价分别为 。A.2900万元，3000万元B.2900万元，2900万元C.3100万元，3000万元D.3100万元，2900万元答案:A问题:43. 明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中 阶段的工作。A.实施B.检查C.处理D.计划答案:D问题:44. 某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差A.均为1周B.分别为3周和1周C.均为3周D.分别为4周和3周答案:B解析 从工作可以看出：工作B的总时差为3周，自由时差为1周。问题:45. 为使设计与采购相衔接，对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，由 落实技术和商务问题。A.设计部门B.设计部门和采购部门分别C.采购部门和设计部门分别D.采购部门答案:B对主要的关键设备必要时召开制造厂协调会议，落实技术和商务问题。设计部门负责落实技术问题，采购部门负责落实商务问题。问题:46. 货物采购合同中的货物的价格，实行招标采购的货物，按 执行。A.中标人的中标价格B.国家定价C.双方协商的价格D.国家指导价答案:A问题:47. 货物招标投标管理中货物运输工作不包括 。A.运输人员B.运输路线C.运输工具D.运输保险答案:A问题:48. 关于工程项目联合体投标的表述不正确的是 。A.联合体投标的，应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提交投标保证金B.联合体各方签订共同投标协议后，可以再以单独一家的名义单独投标C.联合投标协议应随同投标文件一并提交给招标人D.两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标答案:B问题:49. 项目团队状态最好的时期是 阶段。A.形成B.规范C.磨合D.表现答案:D问题:50. 下列关于工程网络计划关键工作的表述中，正确的是 。A.单代号搭接网络计划中关键工作与其紧后工作之间的搭接时距最长B.单代号网络计划中关键工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C.工程网络计划中关键工作的自由时差与总时差全部为零D.双代号网络计划中关键工作两端的节点必为关键节点答案:D问题:51. 设立工程咨询成果质量评价标准的基本原则不包括 。A.能实行定量考核的，尽可能采用定量标准B.必须采用定量方法对工作进行考核C.能真实反映工程项目的各种因素D.坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则答案:B问题:52. 评标委员会推荐的中标候选人应当限定在 人，并标明排列顺序。A.13B.24C.35D.46答案:A问题:53. 阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效地达到预期目标。A.工程项目决策B.工程项目准备C.工程项目实施D.工程项目竣工验收答案:B问题:54. 投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以 。A.修改、撤回已提交的投标文件B.补充已提交的投标文件C.调整已提交的投标文件D.补充、修改或者撤回已提交的投标文件答案:D问题:55. 人员获取的基本方法包括 。A.安排B.预安排C.接见D.面试答案:B问题:56. 下列关于咨询工程师在招投标管理中的作用的说明，正确的是 。A.咨询工程师要为招标人实施全过程的招标投标活动B.咨询工程师要为招标人编制标底C.咨询工程师与中标人进行合同谈判D.咨询工程师主持开标，组建评标委员会答案:A问题:57. 在工程项目综合管理的基本原则中， 是综合管理工作的基本理念。A.沟通B.实现项目总体目标C.合作D.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行答案:A沟通是工程项目综合管理的基本理念问题:58. 工程项目管理组织设计的依据不包括 。A.委托方的要求B.项目的资源情况C.国家的有关法规D.管理组织的合理确定答案:D问题:59. 建筑安装工程费中的规费不包括 。A.财产保险费B.社会保障费C.住房公积金D.危险作业意外伤害保险答案:A问题:60. 在建筑安装工程费中，二次搬运费属于 。A.措施费B.规费C.直接工程费D.企业管理费答案:A二、多项选择题问题:1. 需项目经理决策的问题一般有 。A.项目计划控制B.计划进度的调整C.项目工作方案的变更D.项目团队人员分工的改变E.项目技术方案的修改 A B C D E答案:BCDE需项目经理决策的问题一般有；计划进度的调整、项目工作方案的变更、项目团队人员分工的改变、项目技术方案的修改等。问题:2. 从业主方的视角而言，传统的发包模式具有的优点有 。A.业主可自由选择设计人员B.可自由选择监理人员监理工程C.可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理D.出现质量事故时，设计和施工双方责任明确E.管理和协调工作较简单 A B C D E答案:ABC问题:3. 工程项目管理班子在设计完成之后招标之前进行工程项目范围定义的依据包括 。A.国家的政策法规B.预算费用C.工程项目概况D.其他项目范围定义方面的经验E.分包合同中的一些规定 A B C D E答案:ABCD问题:4. 下列那些是对部门的划分方法 。A.职能划分法B.流程划分法C.程序划分法D.业务划分法E.事业部划分法 A B C D E答案:ACD问题:5. 矩阵式组织结构的优点有 。A.团队的工作目标与任务比较明确B.团队成员无后顾之忧C.项目管理权力不需要平衡D.信息回路比较简单E.不易产生多头领导的问题 A B C D E答案:AB矩阵式组织结构的优点除了选项A、B外，还包括：(1)各职能部门可根据自己部门的资与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率；(2)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节； (3)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费；(4)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。问题:6. ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中，个人态度主要包括 。A.沟通能力B.领导力C.说服能力D.团队合作E.绩效度量 A B C D E答案:ABC问题:7. 选择项目经理的主要原则包括 。A.要有一定类似项目的经验B.必须是专业人才C.必须是全才D.有较扎实的基础知识E.要把握重点，不可求全责备 A B C D E答案:ADE问题:8. 在建设工程标底的编制过程中，必须考虑以下因素 。A.建设工程的目标工期B.建设单位对建筑工程的质量要求C.建设单位的经济实力D.建筑材料的市场价格E.应符合招标文件的要求 A B C D E答案:ABDE问题:9. 依据工程咨询成果质量评价办法规定，对工业项目可行性研究报告的多方案比选情况进行的评价包括 情况评价。A.实施方案比选B.对合理布局论证C.厂址和外部配套条件论证D.技术方案比选E.节约土地论证 A B C D E答案:ACD问题:10. 工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态管理的过程，包括 。A.项目计划的制订B.项目计划的实施C.项目计划的变更控制D.项目计划的审批E.项目计划的安排 A B C D E答案:ABC问题:11. 工程项目费用计划编制的依据包括 。A.项目进度计划B.WBSC.组织方针D.费用估算E.范围说明书 A B C D E答案:ABD问题:12. 实现工程项目有效沟通的途径有 。A.提高接收者沟通的语言能力和心理水平B.注重信息传递的及时性、准确性C.坚持目标统一的原则D.设置合理的组织机构，营造和谐的组织气氛E.建立沟通的反馈机制 A B C D E答案:BCDE问题:13. 在工程项目策划和决策阶段完成时已完成的可交付成果有 。A.图纸交付，开工命令下达B.项目决策C.可行性研究报告提出D.项目概念提出E.承包商确定 A B C D E答案:BCD问题:14. 下列有关工程项目的绩效评价的讨论中，正确的是 。A.工程项目的绩效评价能够进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度B.工程项目的绩效评价可以尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施C.召开状态评审会议经常是编写绩效报告前的方法之一D.绩效报告的内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请E.绩效评价是对项目最终工作成果的考核与实行奖惩的依据 A B C D E答案:ABCD问题:15. 工程项目质量经理的职责包括A.要求项目经理作出质量报告B.指挥人员施工，注重质量要求C.定期要求机械设备检修D.制定分层次的质量职责E.负责编制项目质量计划，并组织实施 A B C D E答案:DE解析 项目经理或项目负责人是工程项目前期工作质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作，必要时可设适量经理协助工作，其职责有：在编制项目前期工作计划的同时，明确前期各项工作的质量目标要求，制定分层次的质量职责，制定质量计划并组织实施；按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况，特别是主要项目控制点的验证、检查和评审活动；发现调查研究不细，数据不实，分析方法不科学、不合理，不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作，需要进行科学实验的要进行科学实验。问题:16. 下列关于工作的时间参数的表述，正确的是 。A.工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差及自由时差B.工作的最早完成时间等于本工作最早开始时间与其持续时间之和C.工作的最迟开始时间等于本工作最迟完成时间与其持续时间之和D.自由时差是指在不影响其紧前工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间E.自由时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间 A B C D E答案:AB问题:17. 出现下列 情形时，应当作为无效投标文件，不得进入评标。A.投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的B.投标人末按照招标文件的要求提供投标保函或者提交投标保证金的C.组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的D.投标文件中的投标函未加盖投标人的企业公章及企业法定代表人印章的E.投标人未递交履约保函的 A B C D E答案:ABCD问题:18. 与管理层和顾客进行沟通时应考虑的问题包括 。A.合作者与管理层B.业主与受损者C.谁需要哪些信息，原因是什么D.他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少E.当与管理层和顾客沟通时，你的目的是什么，达成目标的最好媒介是什么 A B C D E答案:CDE成功的项目管理人员可以满足利害关系者的期望，在所有应得到满足的利害关系者中，顾客和管理层应排在名单的最前面，与管理层和顾客沟通时要考虑：(1)谁需要哪些信息，原因是什么；(2)他们需要信息的详细程度如何，需要的频率是多少；(3)当与管理层和顾客沟通时，你的目标是什么，达成目标的最好媒介是什么。对上述的回答将有助于你和这些重要利害相关者的沟通，从他们那里获得及时的决策和支持。问题:19. 职能式组织结构的优点包括 。A.团队中各成员无后顾之忧B.有利于公司管理的连续性C.项目管理有权威性D.项目的团队成员容易产生事业感与成就感E.有利于提高专业技术问题的解决水平 A B C D E答案:ABE问题:20. 中华人民共和国招标评标法规定，投标文件有 情形的，由评标委员会初审后按废标处理。A.投标文件未按招标文件要求密封的B.投标文件未按规定格式填写的C.以低于成本报价竞标的D.以他人名义投标的E.投标文件附有招标人不能接受的条件的 A B C D E答案:CDE问题:21. 风险识别工作主要包括 。A.确定风险的来源B.风险监控C.风险产生的条件D.描述其风险特征E.确定哪些风险会对本项目产生影响 A B C D E答案:ACDE风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。问题:22. 对工程网络计划进行优化，其目的是使该工程 。A.计算工期满足要求工期B.资源需用量降至最低C.总成本降至最低D.资源强度降至最低E.资源需用量满足资源限量要求 A B C D E答案:ACE进度计划优化的对象是工期、费用和资源。问题:23. 设计概算的编制依据有 。A.经批准的工程项目有关文件，包括投资估算B.工程量清单C.国家或省市颁发的概算定额D.施工图纸E.工程地质勘测资料 A B C D E答案:ACE问题:24. 三时估计法就是先估计出 ，再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。A.最乐观时间B.最可能时间C.最保守时间D.计划工期E.强制工期 A B C D E答案:ABC问题:25. 可调整价格合同中价款调整的范围包括 。A.工程造价管理部门颁布的价格调整B.企业定额的变化C.双方约定的其他调整或增减D.国家法律、行政法规和国家政策变化影响合同价款E.一周内非承包人原因的停水、停电、停气造成停工，累计超过8小时 A B C D E答案:ACDE问题:26. 下列有关货物采购合同管理的说法正确的是 。A.一般来说，咨询工程师只需在材料运至现场后进行检查合格后入库，而不必到制造现场监督检查B.货物催交的任务就是按照合同规定的日期，督促厂商按期交货，防止进度拖延C.在机械设备制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划D.对产品质量有争议时，由业主再委派专业的工程师检验并作出最终结论E.业主在合同规定的时间内未进行货物验收，或在验收后未在合同规定的时间内提出异议，即视为默认质量合格 A B C D E答案:ABCE问题:27. 进度计划的优化分为 。A.工期优化B.质量优化C.费用优化D.人员优化E.资源优化 A B C D E答案:ACE解析 P 156P 158进度计划的优化。进度计划优化方法有：工期优化、费用优化、资源优化三种。问题:28. 大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，以下对其表述不正确的是 。A.开始时快、后来慢，当工程项目接近结束又迅速减缓B.开始时慢、后来慢，当工程项目接近结束又迅速减缓C.开始时慢、后来快，当工程项目接近结束时又快D.开始时慢，后来快，当工程项目接近结束时又迅速减缓E.开始时快，后来快，当工程项目接近结束时又迅速减缓 A B C D E答案:ABC大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。问题:29. 咨询工程师批准工作范围变更应遵循的原则包括 。A