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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟179注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟179工程项目组织与管理模拟179一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意。问题:1. 下列选项中，不属于工程项目建设周期的是_。A.前期阶段B.准备阶段C.投资阶段D.投产运营阶段答案:C解析 通常，工程项目建设周期可划分为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。问题:2. 工程管理的内涵可以从主体、客体和_三个维度进行分析。A.时间B.环境C.资金D.政策答案:B解析 工程管理的内涵可以从主体、客体和环境三个维度进行分析。问题:3. 工程项目主要利害关系者中，公用设施管理部门对工程项目的要求和期望是_。A.投资少，收益高，时间短，质量合格B.按质量要求，按时或提前形成综合生产能力C.工程建设期无社会风险、无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响D.及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度答案:D解析 工程项目的主要利益相关方及其要求和期望如下。(1)业主投资少，收益高，时间短，质量合格。(2)咨询部门合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。(3)承包商优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。(4)供应商规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。(5)生产运营部门按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。(6)政府机构与整个国家的目标、政策和立法相一致。(7)金融机构贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高的回报，按期清偿债务。(8)公用设施管理部门及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度。(9)社会公众工程建设期无社会风险、无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。(10)内部各部门松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够的信息资源、人力资源和物资资源。问题:4. 工程项目进行综合管理计划实施与控制的基本步骤不包括_。A.建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度B.采取措施纠正偏差C.对偏差进行分析D.对工程项目综合管理计划进行多方案比选答案:D解析 工程项目进行综合管理计划实施与控制的基本步骤包括：建立计划实施的监测记录体系和统计报告制度；对偏差进行分析；采取措施纠正偏差。问题:5. PMC方式也称项目管理承包，是可以充分发挥_在项目管理方面的专业技能。A.管理承包商B.供应商C.施工单位D.设计单位答案:A解析 PMC模式是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾。问题:6. 在工程项目管理的模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式，其含义是_。A.租赁运营移交B.建造运营移交C.建造拥有移交D.租赁拥有移交答案:B解析 BOT(Build-Opcratc-Transfer，建造运营移交)有时也称为“特许经营权”(Concession)方式，它是指某一财团或若干投资人作为项目的发起人，从一个国家的中央或地方政府获得某项基础设施的特许建造经营权，然后由此类发起人联合其他各方组建股份制的项目公司，负责整个项目的融资、设计、建造和运营。问题:7. 工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示_的一种明确状态，其成为项目绩效评价的标准。A.工程进度B.已定结果C.工程效果D.期望结果答案:D解析 工程项目绩效评价目标是在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，成为项目绩效评价的标准。问题:8. 工程项目目标系统的建立过程有：识别需求；提出项目目标；建立目标系统；工程项目构思。其正确的顺序是_。A.B.C.D.答案:D解析 工程项目目标系统的建立包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。问题:9. 银行对工程项目管理的重点是_。A.运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B.保证资金安全性C.对资金投入进行评审和对资金投入与使用进行控制与监督，以及进行风险控制D.保证资金的流动性答案:C解析 以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构，从其所提供资金的安全性、流动性等方面考虑，对项目进行了解、分析及控制等，是一种不完全意义上的项目管理。这类管理重点是对资金投入进行评审和对资金投入与使用进行控制与监督，以及进行风险控制等。问题:10. 国务院关于投资体制改革的决定(国发2004120号)中规定，企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交_。A.项目建议书B.可行性研究报告C.开工报告D.项目申请报告答案:D解析 对企业不使用政府投资建设但在政府核准的投资项目目录内的项目，政府主要从维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公共利益、防止出现垄断等方面进行核准。企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告。问题:11. 解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要是业主在_阶段的主要任务。A.项自决策B.准备C.项目实施D.竣工验收答案:C解析 在项目实施阶段，业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。主要有：办理需由业主出面的项目批准手续，如施工许可证。施工过程中可能损坏道路、管线、电力、通信等公共设施的方面，需取得法律、法规规定的申请批准手续等；协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件；解决施工现场与城乡公共道路的通道，以及专用条款约定的应由业主解决的施工场地内主要交通干道，满足施工运输的需要；向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实；协调设计与施工、监理与施工等方面的关系，组织承包方和咨询设计单位进行图纸会审和设计交底；确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验；组织或者委托咨询监理工程师对施工组织设计进行：审查；协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用；聘请监理咨询机构，督促监理咨询工程师及时到位，履行职责；督促设备制造商按合同要求及时提供质量合格的设备，并组织运到现场；督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项，并处理好报告中出现的新问题和矛盾冲突。问题:12. 下列关于工程项目施工招标文件的发放的说法中，表述不正确的是_。A.招标人应向合格的投标申请人发放招标文件B.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于10个工作日C.投标申请人收到招标文件、图纸和有关资料后，应认真核对D.对招标文件的收费应当合理，不得以营利为目的答案:B解析 招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点，向合格的投标申请人发放招标文件。自招标文件出售之目起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。对招标文件的收费应当合理，不得以营利为目的。对于所附的设计文件，招标人可以向投标人酌收押金。投标申请人收到招标文件、图纸和有关资料后，应认真核对，核对无误后，应以书面形式予以确认。问题:13. 定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，只能对_进行评价。A.已完工程B.计划工程C.正在施工工程D.单项工程答案:A解析 定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。问题:14. 在社会技术支持系统的管理形式中，_平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。A.专家库系统B.专家委员会C.顾问体系D.松散的专家网络答案:D解析 社会技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取以下形式：与专业机构的交流与联系，专家网络、专家库的建立以及专家委员会和顾问体系的设立等。其中松散的专家网络平时不需要特意的维护与专人管理，只有在需要时才去联系与组织。问题:15. 工程项目费用管理过程中，首先要进行的工作是_。A.费用计划编制B.资源消耗计划C.费用控制D.费用估算答案:B解析 工程项目的费用管理过程包括：资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制、费用控制。在工程项目费用管理过程中，首先要编制资源消耗计划。问题:16. 下列选项中不属于工程项目绩效评价方法的是_。A.关键绩效指标法B.平衡计分卡C.赢得值法D.综合分析法答案:D解析 工程项目绩效评价方法包括关键绩效指标法、平衡计分卡和赢得值法。问题:17. 把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的_。A.范围计划B.范围变更C.范围定义D.范围控制答案:C解析 工程项目范围界定(范围定义)就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。问题:18. 咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括_。A.有利于降低费用和缩短工期B.变更后的项目不能降低使用标准C.业主同意支付变更费用D.变更工作在技术上可行答案:A解析 咨询工程师批准工作范围变更的原则如下：变更后的项目不能降低使用标准：变更工作在技术上可行；业主同意支付变更费用；变更工作对总工期的影响不大。问题:19. 项目经理的权限大到最大的项目管理组织模式是_。A.强矩阵式B.平衡矩阵式C.职能式D.项目式答案:D解析 项目各种组织模式的特点见下表。由表中可知，本题应为项目式组织结构。 项目各种组织模式的特点 问题:20. 某工程施工到2009年3月，已完工作实际费用为1600万元，已完工作预算费用为1200万元，计划工作预算费用为1300万元，则该工程此时的费用偏差为_。A.-300B.-400C.200D.300答案:B解析 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1200-1600=-400(万元)。问题:21. 项目工作大纲(TOR)是指_。A.咨询工程师编写的咨询工作大纲B.咨洵工程师编写的咨询报告提纲C.咨询工程师编写的服务技术建议书D.由业主提出的、需咨询工程师实施的咨询服务说明答案:D解析 对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲(TOR)中。项目咨询工作计划是项目咨询工程师根据委托方要求，在对项目相关资料进行认真研究的基础上，按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果提交方式等方面的要求来制订的，用以指导、安排咨询工作。项目咨询工作计划编写一般由项目经理来完成。问题:22. 关于工程项目沟通管理的说法，错误的是_。A.沟通是工程项目管理的重要内容B.沟通会因各种干扰形成沟通障碍C.沟通按沟通范围可分为内部问题和外部问题D.沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通答案:D解析 沟通是工程项目管理的重要内容。工程项目中沟通的方式可以从许多角度进行分类，例如按照是否需要反馈可分为双向沟通和单向沟通；按信息的流向分为垂直沟通(即按照组织层次上下之间沟通)、横向沟通(即同层次的组织单元之间的沟通)及网络状沟通；按照沟通媒介分为语言沟通(如交谈、会谈、报告或演讲)和非语言沟通(如项目手册、建议、报告、计划、政策、信件、备忘录等)；按照沟通范围可分为项目内部沟通和外部沟通；按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通。在工程项目信息沟通过程中，常常会受到各种因素的影响和干扰，使沟通受到阻碍。问题:23. 工程项目绩效具有的特性是_。A.多因性、多维性、动态性B.稳定性、效益性、多样性C.政策性、稳定性、效益性D.早期性、敏感性、流动性答案:A解析 工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。问题:24. 工程项目范围定义的依据中，_是定义项目范围最重要的依据。A.项目其他阶段的结果B.业主需求文件C.各种假设D.项目约束条件答案:B解析 工程项目范围定义的依据有：业主需求文件；其他利益相关者的需求；项目约束条件；项目其他阶段的结果；历史资料和各种假设。业主需求文件是界定项目范围最重要的依据。其主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元。如一个项目的构成单元可能包括生产工艺、办公、仓储、厂内运输等。问题:25. 不确定性因素属于工程项目范围界定依据中的_。A.项目进度报告B.项目其他阶段的结果C.项日约束条件D.项目假设答案:D解析 假设是指对项目实施过程中的某些不确定性因素，出于项目计划目的假设为真的或确定的因素。如受到某种资源的影响而无法确定项目的具体开始日期时，项目团队可先假定一个开始日期。但必须注意，这种假设一般会有一定的风险。须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。问题:26. 组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，从而体现了管理组织设计确定的原则是_。A.职责原则B.目标原则C.协调原则D.弹性设计原则答案:C解析 协调原则表现为：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调。问题:27. 项目服务支持子系统不包括_。A.项目人力资源管理B.行政与后勤管理C.项目信息管理D.项目资源管理答案:D解析 项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括：人力资源管理、项目财务管理、行政与后勤管理、项目信息管理。问题:28. 下列项目组织形式中，最容易出现重复配置、资源浪费问题的是_。A.职能式组织B.项目式组织C.平衡矩阵式组织D.复合式组织答案:B解析 项目式组织结构的缺点主要有：容易出现配置重复、资源浪费的问题。项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。项目团队成员在项目后期没有归属感。由于项目管理组织的独立性，项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门考虑其独立性，对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。问题:29. 在施工图预算的编制依据汇总中，_是传统计价中工程量计算和定额套用的依据，也是工程量清单计价中计取措施费的依据。A.招标文件B.预算工作手册C.经批准的设计概算文件D.施工组织设计答案:D解析 施工组织设计是编制施工图预算的重要依据之一，通过它可充分了解各分部分项工程的施工方法、施工进度计划、施工机械的选择、施工平面图的布置及主要技术措施等内容，是传统计价中工程量计算和定额套用的依据，也是工程量清单计价中计取措施费的依据。问题:30. 2013年10月底，某项目计划工作预算费用为4800万元，已完工作预算费用为4000万元，已完工作实际费用为5000万元，据此判断，该项目此时_。A.进度提前，费用节约B.进度延误，费用节约C.进度提前，费用超支D.进度延误，费用超支答案:D解析 费用一进度绩效评价见下表。在本题中，CV=4000-5000=-1000(万元)，当费用偏差CV为负值时，表示项目运行超出预算费用。SV=4000-4800=-800(万元)，当进度偏差SV为负值时，表示进度延误。 项目 评价指标计算结果 绩效评价结论 费用 CV=0;CPI=1 费用按计划投入 绩效 CV0;CPI1 费用投入比计划结余 评价 CV0;CPI1 费用投入比计划超支 进度 SV=0;SPI=1 进度按计划进行 绩效 SV0;SPI1 进度比计划提前 评价 SV0;SPI1 进度不计划拖后 二、多项选择题每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。问题:1. 工程项目管理的环境因素主要有_。A.上级组织的影响B.社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响C.标准、规范和规程的约束D.工程项目主要利益相关方的要求和期望E.国际社会的影响 A B C D E答案:ABC解析 任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常生活活动进行管理是远远不够的，必须考虑多方面的影响。主要有如下要素：上级组织的影响；社会、经济、文化、政治和法律等方面的影响；标准、规范和规程的约束。问题:2. 在项目投产后阶段，咨询工程师开展项目的后评价工作，具体包括_。A.质量评价B.目标评价C.财务评价D.过程评价E.持续性评价 A B C D E答案:BDE解析 在项目投产后阶段，咨询工程师按业主的委托，可开展工程项目的后评价工作。具体包括以下几个方面：项目目标和过程评价；持续性评价；在以上评价基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方参考。问题:3. 政府对工程项目重要资源的管理任务包括_。A.对土地资源使用的管理B.对自然资源利用的管理C.对引进先进技术的管理D.对外汇的管理E.对工程项目管理人员的管理 A B C D E答案:ABD解析 政府加强重要资源的管理的主要任务有：对土地资源使用的管理；对自然资源合理利用的管理；对外汇的管理；自然资源的管理；能源节约。问题:4. 由业主委托专业机构进行项目管理是一种新趋势，这种管理方式包括_。A.DBO模式B.PM模式C.PMC模式D.“代建制”模式E.代理型CM模式 A B C D E答案:BCDE解析 业主委托管理模式包括：项目管理(PM)服务模式；项目管理承包(PMC)模式；代理型CM模式；“代建制”模式；设计管理(Design-Management)模式问题:5. BOT项目偿还贷款的资金来源主要有_。A.项目自身的资产B.项目运行时的现金流C.项目的担保资D.项目发起人母公司的资产E.项目供货商的资产 A B C D E答案:AB解析 BOT是一种有限追索权的项目融资方式，贷款人只承担有限的责任和义务，债权人只能对项目发起人(项目公司)在一个规定的范围、时间和金额上实现追索，即只能以项目自身的资产和运行时的现金流作为偿还贷款的来源，而不能追索到项目以外或相关担保以外的资产，如项目发起人所在的母公司的资产。问题:6. 工程项目进度计划表示方法主要有_。A.横道图法B.时标网络图法C.进度曲线法D.可交付成果法E.前锋线法 A B C D E答案:ABCD解析 工程项目进度计划表示方法，主要包括横道图法、时标网络图法、里程碑法(亦称可交付成果法)、进度曲线法。问题:7. 工程项目计划实施时间的偏差分析包括_。A.偏差识别B.对偏差原因进行分析C.偏差的动态分析D.对偏差造成的影响进行分析E.偏差的静态分析 A B C D E答案:BD解析 在定期检查收集项目已完成工作情况的数据并将所收集的数据与拟定的工程项目计划进行比较后，要对偏差进行认真的分析。一是对偏差造成的影响进行分析，是有利的还是不利的，影响面和影响力有多大等，特别要认真分析那些危害工程项目总目标实现的偏差：二是要对产生偏差的原因进行分析，是客观因素造成的还是主观因素造成的，还是两方面的因素都有。正偏差的原因分析，作为经验总结；负偏差的原因分析，作为教训总结，借以进一步改进工作，提高管理水平。问题:8. 关于范围变更申请的原因，可能包括_。A.政府法规的变化B.承包商为了改进项目使用功能和质量要求C.在定义项目范围方面的错误或遗漏D.由新技术工艺带来的增值变化E.业主为了缩短工期而提出变更申请 A B C D E答案:ACD解析 范围变更控制的依据包括：项目合同文件，在总承包项目或施工项目合同中，涉及工作范围描述的是业主需求文件、技术规范和图纸。进度报告，进度报告提供了项目范围执行状态的信息。变更令，大部分变更请求是由于下列因素造成的：外界的因素，如政府法规的变化；在定义项目范围方面的错误或遗漏；增值变化，如在一个环境治理项目中，利用最新技术能够减少费用，而这种技术在定义项目范围时还未产生。问题:9. 工程项目综合管理的基本原则有_。A.以工程项目综合目标的实现为核心B.坚持系统视角、综合集成的管理理念C.要努力建立完善的项目管理制度D.加强项目的合同管理E.坚持持续提高项目管理绩效，实现项目的动态管理 A B C D E答案:ABE解析 工程项目综合管理的基本原则如下：以工程项目综合目标的实现为核心；坚持系统视角、综合集成的管理理念；坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理。问题:10. 下列关于工程项目管理组织的作用的表述中，正确的有_。A.工程项目的开展需要大量的内外关系协调B.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整C.合理的项目组织可以节约资源利用D.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率 A B C D E答案:ABDE解析 项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面：合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整；工程项目的开展需要大量的内外关系协调。科学合理的项目组织工作有利于项目内外关系的协调。问题:11. 银行对贷款项目进行评估时，对借款人资信评价的内容有_。A.经营者素质B.项目公司评价C.项目建设条件评价D.借款人经营情况及发展前景E.项目市场前景预测 A B C D E答案:ABD解析 银行对贷款项目评估时，对借款人资信评价的内容包括：借款人概况；经营者素质；借款人经营情况及发展前景；借款人财务状况及偿债能力评估；借款人信用状况评价；项目公司评价。问题:12. 在项目的组织构成方面，要注意把握的两个关系是_。A.管理层次与管理幅度关系B.直接管理子系统与服务支持子系统关系C.项目管理组织内部和项目管理外部之间关系D.部门职能与部门划分的关系E.部门职能与管理层次的关系 A B C D E答案:AD解析 根据项目管理组织的基本原理，部门职能与部门划分的关系如下：部门过多，每个部门的职能就会减少；部门少，每个部门的职能就可能会增加。因此，首先要科学处理好部门职能与部门数量的关系，同时划分部门与部门职能的设定又是紧密联系的。部门划分得科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定，如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱。管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数。当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少。相反，如果管理幅度越小，则管理层次就会增加。在系统组织的规模一定的条件下，两者成反比或接近反比的关系。问题:13. 构成团队的基本条件是_。A.团队成员有共同的兴趣爱好B.成员之间有一个共同的目标，而不是各有各的目标C.团队内有一定的分工和工作程序D.团队内成员有相似的实践经历E.团队内有一个核心的并有领导能力的人 A B C D E答案:BC解析 构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可，否则只能称为群体，而不能称之为团队。问题:14. 进行工程项目范围界定的目的主要有_。A.提高费用估算的准确性B.确定工程测量和控制的基准C.划分各组织单元的权利和责任D.节省工程项目投资E.提高资源估算的准确性 A B C D E答案:ABCE解析 工程项目范围界定就是为了交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果，把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。其目的是：提高费用、时间和资源估算的准确性；确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地向外发包或者向各级组织分派任务，从组织上落实需要做的