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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟146注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟146工程项目组织与管理模拟146一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意)问题:1. 对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用的是 。A.可行性研究B.项目评估C.投资决策D.项目决策答案:C投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。问题:2. 工程项目策划和决策阶段不包括 。A.工程项目预可行性研究B.施工图设计C.可行性研究D.项目评估及决策答案:B工程项目策划和决策阶段主要包括：工程项目预可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。问题:3. 在工程项目主要利害关系者的要求和期望中属于承包商的是 。A.合理的报酬，松弛的工作进度表B.按质量要求，按时或提前形成综合生产能力C.产出品或提供的服务质量优良、价格合理D.优厚的利润，及时提供施工图纸，不受其他承包商的干扰答案:D在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，承包商的要求和期望是优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰等。问题:4. 我国于 年首次引进工程项目总控模式。A.1996B.1988C.1998D.1996答案:C我国于1998年首次引进工程项目总控模式。问题:5. 一项工程项目实施完成后，很难推倒重来，这体现了工程建设具有 。A.固定性B.不可逆转性C.一次性D.唯一性答案:B工程项目实施完成后，很难推倒重来，甭则将造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。问题:6. 工程征地应在工程项目 阶段完成。A.准备B.实施C.决策D.总结评价答案:A工程项目准备阶段包括：工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定，签订承包合同。问题:7. 从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用 管理方式。A.直接管理B.垂直管理C.平行管理D.间接管理答案:D从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目大都采用间接而非直接方式。问题:8. 业主在工程项目准备阶段的主要内容不包括 。A.及时办理有关设计文件的审批工作B.组织评审可行性研究报告C.组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作D.明确勘察设计的范围和设计深度答案:B组织评审可行性研究报告是业主在项目决策阶段要完成的主要任务。问题:9. 业主在项目实施阶段是按 规定为项目顺利实施提供必要的条件的。A.合同B.项目批准手续C.施工许可证D.研究分析报告答案:A在项目实施阶段业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件。问题:10. 负责处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等保护工作并承担相应费用。A.相关管理部门B.承包方C.业主D.施工方答案:C业主在项目实施阶段协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等保护工作，并承担费用。问题:11. 工程项目沟通管理要从 出发，运用系统的思想和分析方法，进行有效管理。A.局部利益B.整体利益C.社会利益D.施工单位利益答案:B工程项目沟通管理应从整体利益出发，运用系统的思想和分析方法，全过程、全方位地进行有效的管理。问题:12. 工程项目综合管理工作的准绳是 。A.加强进度B.保持各项工作的协调C.沟通D.实现项目总体目标答案:D工程项目综合管理的基本原则是：实现项目总体目标是综合管理工作的准绳；沟通是工程项目综合管理的基本理念；保持工程项目各项工作的整体协调有序进行。问题:13. 工程项目的绩效评价的特征不包括 。A.敏感性B.动态性C.多维性D.多因性答案:A工程项目绩效评价是在考核实施活动过程的结果基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。问题:14. 业主对合同工作范围提出变更申请是为了 。A.发现设计中存在某些缺陷要对原设计进行修改B.提高项目的使用功能和质量要求C.降低费用和缩短工期D.减少投资，提高工程质量答案:B业主对合同工作范围提出变更，常常是为了提高项目的使用功能和质量要求。问题:15. 项目业主在一定程度上可以授予咨询工程师批准变更的权力，所谓的“一定程度”是指 。A.由于变更使项目征地增加B.由于变更使项目目标改变C.由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数D.由于变更使项目承包合同改变答案:C项目业主可以在一定程度上授予咨询工程师批准变更的权力，这里所说的“一定程度”指由于变更使项目费用增加的金额或导致工期延长的天数。问题:16. 工作大纲(70R)是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容不包括 。A.工程项目目标B.实施咨询任务的方法C.工程项目概况D.咨询服务的范围答案:B工作大纲的内容一般包括工程项目概况，工程项目目标，咨询服务的范围，人员培训，工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施。问题:17. 在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制定阶层是 。A.决策层B.协调层C.执行层D.操作层答案:A管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。其中，决策层是指管理目标与计划的制定者阶层。问题:18. 不属于项目管理组织外部因素的内容是 。A.国际通行的项目管理方法与惯例B.项目的经济合同关系C.公司的组织管理模式与制度D.国家经济管理环境和与项目相关的管理制度答案:C项目管理组织的外部主要因素有：国际通行的项目管理方法与惯例、国家经济管理环境和与项目相关的管理制度、项目的经济合同关系与形式、项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。问题:19. 管理跨度与管理层次的正确关系是 。A.层次减少跨度不变B.层次越多跨度越小C.层次越少跨度越小D.层次越大跨度越大答案:B一般来说，管理层次与管理跨度是相矛盾的，管理层次越多，就要降低管理跨度，同样，管理跨度增加，也会减少管理层次。问题:20. 在要素管理中最重要的因素是 。A.人B.财C.物D.信息答案:A要素管理中最重要的是人的因素，处理好人的因素，充分发挥人的主观能动性，对于完成好项目的管理工作具有极其重要的现实意义。问题:21. 下面哪项管理不属于直接管理子系统 。A.质量管理B.沟通管理C.数量管理D.运营管理答案:C直接管理项目子系统主要是指在项目管理体系中直接负责项目实施与完成的有关项目业务部门。主要包括：综合管理、范围管理、质量管理、进度管理、费用管理、沟通管理、运营管理。问题:22. 在下列项目组织形式中，全职人员在项目团队中所占比例几乎没有的是 。A.职能式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.项目式答案:A在各种组织类型中，全职人员在项目团队中所占比例几乎没有的是职能式。问题:23. 一般的规模小、时间短、专业面窄的项目适合采用的组织形式是 。A.弱矩阵式B.平衡矩阵式C.职能式D.复合式答案:C不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织型式。问题:24. 处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应考虑 。A.公司利益B.项目经理意见C.客户利益D.项目主管意见答案:C当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托为第一原则，不能因组织的调整影响了项目合同的正常完成。问题:25. 在以下项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限有限的形式是 。A.职能式B.弱矩阵式C.强矩阵式D.项目式答案:B在不同的项目组织形式中，项目经理权限有限的管理组织形式是弱矩阵式。问题:26. 不属于项目组织计划范围的是 。A.人员配合训练计划B.人员配备管理计划C.组织关系图表D.角色与职责分工答案:A项目组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排，人员管理计划，组织图表和有关说明。问题:27. 工程项目的人力资源管理中，首先要进行 。A.组织关系图表编制B.人员配备计划编制C.人员情况调查D.工作分析答案:D工程项目的人力资源管理中，首先要进行工作分析。问题:28. 项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉的分工与协作属于 。A.技术B.组织C.平衡D.人际关系答案:B组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务交叉中的分工与衔接。问题:29. 项目雇员考核的内容中不包括下列哪项内容 。A.工作效率B.工作质量C.工作成本D.任务跟踪答案:D项目雇员考核的内容包括工作效率、工作纪律、工作成本和工作质量四个方面内容。问题:30. “平时抽查”是属于项目雇员考核中的哪项内容 。A.考核作用B.考核内容C.考核方式D.考核管理答案:C考核方式主要有任务跟踪、平时抽查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评。问题:31. 招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物的 方面的要求。A.质量B.各项指标C.技术性能D.安全性能答案:C招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求(质量保证原则)。问题:32. 答疑一般采取书面形式进行，必要时也可以 。A.采取口头形式B.采取传媒报道方式C.召开投标文件答疑会D.召开招标文件答疑会答案:D答疑一般采取书面形式进行，必要时也可召开招标文件答疑会。问题:33. 招标管理中的公正原则是指 。A.工程项目招标具有较高透明度B.评标时按事先公布的标准对待所有投标人C.当事人有行使权利与义务的职能D.给予所有投标人平等的机会答案:B公正原则：要求评标时按事先公布的标准对待所有投标人。问题:34. 我国境内必须进行施工招标的工程项目不包括 。A.使用特定专利技术项目B.基础设施项目C.使用国际组织贷款项目D.公共基础项目答案:A必须进行施工招标的工程项目包括使用国际组织贷款项目，基础设施项目，公共基础项目。问题:35. 是公开招标最显著的特征之一，也是公开招标的第一个环节。A.发出投标邀请函B.请招标方式C.发布招标公告D.招标申请答案:C发布招标公告是公开招标最显著的特征之一，也是公开招标的第一个环节。问题:36. 资格预审的目的是有效地控制招标过程中的 ，确保工程招标人选择到满意的投标申请人实施工程建设。A.投标数量B.投标申请人数量C.招标人数量D.考核人员数量答案:B资格预审的目的是有效地控制招标过程中的投标申请人数量，确保工程招标人选择到满意的投标申请人实施工程建设。问题:37. 开标是由 组织并支持、开标、唱标。A.投标人B.项目经理C.评标人D.招标人答案:D开标是由招标人组织并主持、开标、唱标的。问题:38. 对延期开工的通知没有否决权的是 。A.发包人B.承包人C.监理工程师D.咨询工程师答案:B承包人对延期开工的通知没有否决权，但发包人应当赔偿承包人因此造成的损失，相应顺延工期。问题:39. 工程交付使用前的必经程序不包括 。A.重新检验B.竣工验收C.竣工决算D.中间验收答案:A重新检验指隐蔽工程验收和中间验收后，监理工程师提出对已经隐蔽的工程再次检验。不属于工程交付使用前的必须程序。问题:40. 设备安装工程进行联动试车时，承包人应在试车 书面通知工程师。A.前24/小时B.后24小时C.前48/小时D.后48小时答案:C设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车。单机试运转达到要求，才能进行联动试车，承包人应在试车前48小时书面通知工程师。问题:41. 中国工程咨询协会草拟完成的总承包/交钥匙工程合同试行本是在 。A.2001年B.2002年C.2000年D.2003年答案:B2002年，中国工程咨询协会草拟完成总承包/交钥匙工程合同试行本。问题:42. 如图所示双代号网络图中的 。 A.虚工作23是多余的B.虚工作45是多余的C.虚工作56是多余的D.所有虚工作均为必要的答案:D根据双代号网络计划的编制原则来判断。问题:43. 在某工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为 天。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3答案:D工作N的总时差25-205(天)工作N的自由时差min32，34-(20+9)3(天)问题:44. 已知网络计划如下图所示，箭杆上方括号外为工作名称，括号内为优先压缩顺序；箭杆下方括号外为正常持续时间，括号内为最短持续时间，若对其工期进行压缩，应首先压缩哪一项工作 。 A.AB.BC.CD.D答案:B依图可得，关键工作为BGI，所以应优先压缩工作B。问题:45. 当采用匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果表示实际进度的横道线右端落在检查日期的右侧，则表明 。A.实际进度超前B.实际进度拖后C.实际进度与进度计划一致D.无法说明实际进度与计划进度的关系答案:A实际进度的横道线右端落在检查日期的左侧，表明进度拖后；落在检查日期的右侧，表明进度超前。问题:46. 应用S形曲线比较法时，通过比较实际进度S形曲线和计划进度S形曲线，可以 。A.表明实际进度是否匀速开展B.得到工程项目实际超额或拖欠的任务量C.预测偏差对后续工作及工期的影响D.表明对工作总时差的利用情况答案:B通过S形曲线比较可以得到的信息是：实际工程进展速度；进度超前或拖延的时间；工程量的完成情况；后续工作进度预测。问题:47. 在工程网络计划的执行过程中，如果工作M的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差 。A.不影响后续工作B.只影响其后续工作的最早开始时间C.既不影响工期也不影响其后续工作D.影响工期答案:A某工作的进度偏差是否影响后续工作，就是比较进度偏差是否超过自由时差。问题:48. 在工程网络计划的执行过程中，工程师检查实际进度时，只发现工作P的总时差由原计划的6天变为-2天，说明工作P的实际进度 。A.拖后8天，影响工期2天B.拖后6天，影响工期8天C.拖后8天，影响工期6天D.拖后2天，影响工期1天答案:A工作P拖后的时间为6+28天，只有拖后2天影响到总工期。问题:49. 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和 组成。A.企业管理费B.人员工资C.税金D.工程成本答案:C建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。问题:50. 措施费包括环境保护费、文明施工费、 、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。A.工程排污费B.安全施工费C.工程定额测定费D.危险作业意外伤害保险答案:B措施费包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。问题:51. 下列费用项目中，与项目建设有关的费用是 。A.办公及生活家具购置费B.生产准备费C.联合试运转费D.研究试验费答案:D所列费用项目中，与项目建设有关的费用是：研究试验费。问题:52. 预备费包括基本预备费和 。A.涨价额度B.市场实际价格C.涨价预备费D.实际开支的差额答案:C预备费包括基本预备费和涨价预备费。问题:53. 工程项目费用管理中，PC是 。A.微型计算器B.基本预备费C.涨价预备费D.建设期利息答案:C工程项目费用管理中，PC是涨价预备费。问题:54. 铺底流动资金一般按流动资金的 计算。A.30%B.20%C.25%D.22%答案:A铺底流动资金一般按流动资金的30计算。问题:55. 下列选项中，属于人工费的是 。A.管理人员工资B.后勤服务人员工资C.外籍工人工资D.工人签证手续费答案:C所列选项中，属于人工费的是：外籍工人工资。问题:56. 下列各项中，属于保函手续费的是 。A.人工费B.履约保函C.施工管理费D.临时设施工程费答案:B所列各项中，属于保函手续费的是：履约保函。问题:57. 工程咨询评价标准的基本原则是 。A.凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的要有明确的定性要求B.客观、公正、科学、可靠C.客观、公平、科学、可靠D.客观、公正、认真、诚信答案:A工程咨询评价标准的基本原则是：凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的要有明确的定性要求。问题:58. 工程咨询成果首先必须符合 。A.业主的要求B.国民经济和社会事业发展的根本利益C.国家要求D.建设各相关方的要求答案:C工程咨询成果首先必须符合国家要求。问题:59. 工程项目风险中，技术性风险包括 项。A.5B.4C.3D.2答案:C工程项目风险中，技术性风险包括3项。问题:60. 工程项目风险中，非技术性风险包括 项。A.5B.6C.7D.8答案:C工程项目风险中，非技术性风险包括7项。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1. 工程项目建设周期划分的四个阶段是 。A.策划和决策阶段B.项目准备阶段C.项目计划阶段D.工程项目准备阶段E.竣工验收阶段 A B C D E答案:ABDE工程项目建设周期划分四个阶段是：策划和决策阶段、准备阶段、实施阶段、竣工验收和总结评价阶段。问题:2. 大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，以下对其表述不正确的是 。A.开始时快、后来慢，当工程项目接近结束又迅速减缓B.开始时慢、后来慢，当工程项目接近结束又迅速减缓C.开始时慢、后来快，当工程项目接近结束时又快D.开始时慢，后来快，当工程项目接近结束时又迅速减缓E.开始时快，后来快，当工程项目接近结束时又迅速减缓 A B C D E答案:ABC大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。问题:3. 工程项目目标的特点包括 。A.层次性B.协调性C.多目标性D.优先性E.特殊性 A B C D E答案:ACD工程项目目标的特点包括多目标性、优先性和层次性。问题:4. 属于咨询工程师工作前期准备的任务是 。A.成立项目团队B.接受委托C.进驻现场D.组织实施E.组织评标 A B C D E答案:AB咨询工程师在工作前期准备工作有：(1)接受委托；(2)认真研究项目的相关资料；(3)编写咨询项目工作大纲；(4)成立项目团队。问题:5. 业主在工程项目竣工验收阶段的主要任务是 。A.督促检查合同执行情况B.组织进行联合试车C.办理工程移交手续D.选择好咨询机构E.组织试车工作 A B C D E答案:BC业主在工程竣工验收阶段的任务是：(1)组织进行联合试车；(2)组织有关方面对施工单位拟交付的工程进行竣工验收和工程决算；(3)办理工程移交手续；(4)做好项目有关资料的接收与管理，(5)安排有关管理和技术人员培训，并及时接管；(6)进一步明确项目运营后与承包方，咨询工程师等各方的关系。问题:6. 工程项目的综合管理的基本原则是 。A.保证工程项目的质量、进度按计划完成B.实现项目总体目标是综合管理工作的准绳C.沟通是工程项目综合管理的基本理念D.确保工程建设人员安全为前提，实施各项工作E.保持工程项目各项工作的整体协调，有序运行 A B C D E答案:BCE工程项目综合管理的基本原则：(1)实现项目总体目标是综合管理工作的准绳；(2)沟通是工程项目综合管理的基本理念；(3)保持工程项目工作的整体协调、有序运行。确保工程项目的总体目标的顺利实现。问题:7. 工程项目计划的制定应遵循的原则是 。A.制定计划的所有工作人员要统一思想、统一认识，最终制定出可行的实施计划B.工程项目的计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成，这样才能构建一个好的工程项目计划，也有利于工程项目管理班子对工程项目的整体理解及指导计划实施C.工程项目的制定应通过分析和评价有关内部和外部、历史和现今的信息，汇总并协调各种计划，评估和预测未来可能的发展情况，从而建立一个连贯的、协调一致的、有关完成工程项目任务方案的综合性工程项目计划，并以此来指导工程项目的实施和控制D.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析，评价筛选，最终形成一个可行的能够实施并达到预期目标，最优的实现资源最佳配置的方案E.还要有制定项目计划的步骤 A B C D E答案:BC工程项目计划围绕工程项目目标的完成，系统地确定工程项目的任务，安排各项任务进度，分配完成任务所需要的资源预算等。问题:8. 工程项目范围定义一般不采用的方法是 。A.工作分解结构B.系统分析C.专家咨询D.单元确认E.树状结构 A B C D E答案:BCDE工程项目范围定义，一般采用工作分解结构(WBS)对工程项目的范围进行定义。问题:9. 工程项目工作分解结构中每一级都有其重要的目的，分别是 。A.一般采用授权B.用于编制项目预算C.职能责任矩阵D.编制里程碑事件进度计划E.估计项目全过程的费用 A B C D E答案:ABD工作分解结构中的每一级都有其重要的目的，第一级一般用于授权，第二级则用于编制项目的预算，第三级编制里程碑事件进度计划，这三个级别是复合性的工作。与特殊职能部门无关。问题:10. 工程项目投资大，建设周期长，专业复杂的工程项目不适宜采用 的组织形式。A.项目式B.职能式C.弱矩阵式D.直线式E.平衡矩阵式 A B C D E答案:BCDE不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目投资或工程量较大的工程项目不适宜采用：职能式；弱矩阵式；直线式；平衡矩阵式。问题:11. 工程项目规模小、时间短、专业面窄的项目不适宜采用的组织形式是 。A.项目式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式E.强矩阵式 A B C D E答案:ABDE工程项目不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般小型、时间短、专业面窄的项目不适宜采用：项目式；平衡矩阵式；弱矩阵式；强矩阵式。问题:12. 处理工程项目管理组织调整中的矛盾，不必先考虑的是 。A.公司利益B.客户利益C.项目主管上级的意见D.项目经理的意见E.委托人的意见 A B C D E答案:ACDE处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先要考虑的是客户的利益，那么不必先考虑的是： 公司利益；项目主管上级意见；项目经理的意见；委托人的意见。问题:13. 项目组织再选时，新组织不必要解决的问题是 。A.上级领导认为需要解决的问题B.原组织中需要解决的所有问题C.项目委托单位新提出的所有的问题D.原组织中不适应项目开展的关键问题E.原组织中不适应项目开展的所有问题 A B C D E答案:ABCE新组织一定要克服原组织下需解决的问题，调整是为了项目的发展，只是解决不适应项目开展的主要关键问题，不是为了解决原组织中的所有问题。新组织不必要先解决的问题是；上级领导认为需要解决的关键问题；原组织中需要解决的所有问题；项目委托单位新提出的所有问题；原组织中不适应项目开展的所有问题。问题:14. 团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中要 尽心尽力的意愿与作风。A.相互协作B.相互信任C.相互支持D.相互默契E.相互配合 A B C D E答案:ABC团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任、相互支持、尽心尽力的意愿与作风。问题:15. 项目团队从组建到发展起来主要经历形成 几个阶段。A.组建B.磨合C.规范D.表现E.休整 A B C D E答案:BCDE项目团队从组建到发展起来主要经历形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。问题:16. 工程项目人力资源管理的特点是 。A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的专业B.管理的重点与工程项目的内容密切相关C.与项目规模大小有关D.与工作周期长短无关E.根据项目所采取的组织模式不同而有所不同 A B C D E答案:ABCE工程项目人力资源管理的特点包括： (1)管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业，(2)有时只是企业人力资源管理的一部分；(3)根据项目所采取的组织模式不同而有所不同； (4)与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关； (5)管理的重点与工程项目的内容密切相关。问题:17. 工程项目人力资源管理的一般过程包括 阶段。A.结束B.组织目标C.组织计划D.人员获取E.团队发展 A B C D E答案:ACDE工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。问题:18. 招标文件中的图纸是主要技术性文件，它包括 。A.总图B.制造详图C.安装图D.备品备件图E.工程项目图 A B C D E答案:ABCD图纸是重要技术性文件，其中包括总图，制造详图，安装图，备品备件图等。问题:19. 货物招标投标管理中货物，运输工作主要包括 。A.运输路线B.运输方式C.特殊货物D.运输保险E.运输人员 A B C D E答案:ABD货物招标投标管理中货物运输工作主要包括：确定运输路线，确定运输方式，确定运输工具，有的特殊货物还要上运输保险。问题:20. 下列 属于招标文件的主要条款。A.招标项目的技术要求B.对投标申请人资格审查的标准C.投标报价要求D.评标标准E.订立合同权利 A B C D E答案:ABCD招标文件的主要条款包括：招标项目的技术要求，对投标申请人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件以及拟签订合同的主要条款。问题:21. 在发出招标文件时，可适当收取 。A.发出费用B.工本费用C.投标费用D.设计文件押金E.招标费用 A B C D E答案:BD发出招标文件时，可适当收取工本费和设计文件押金。问题:22. 货物采购合同的主要内容包括 。A.质量要求B.质量标准C.时间要求D.设备监造E.价格条款 A B C D E答案:ABCE货物采购合同的主要内容有：货物种类具体化、质量要求、质量标准、时间要求、价格条款、交货条款、验收条款、结算条款、违约责任。问题:23. 货物采购合同管理中，关于货物价格的正确说法是 。A.不实行招标的项目，有国家定价的，按国家定价执行B.实行招标的项目，按投标价格执行C.实行招标的项目，按评标价格执行D.不实行招标的项目，有国家指导价的，按国家指导价执行E.实行招标的项目，按中标价格执行 A B C D E答案:ADE货物价格凡有国家定价的货物按国家定价执行；属国家指导价的货物则按国家指导价执行；没有国家定价和指导价的，可由双方根据市场价格定价。问题:24. 工程网络计划的时间参数之间的关系说法正确的是 。A.当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，关键线路上相邻工作之间的时间差为零B.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的总时差刚好被全部利用时，则不会影响其紧后工作的最早开始时间C.在工程网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作最早完成时间的最大值D.从总时间差和自由时差的定义可知，对同一项工作而言，自由时差不会超过总时差。当工作的总时差为零时，其自由时差必然为零E.网络计划工作的六个时间参数是：最早开始时间，最早完成时间，最迟完成时间，最迟开始时间，总时间差及相邻工作之间的时间间隔 A B C D E答案:ACD备选项B中的总时差不妥，如果是自由时差就正确了；备选项E中后两项应该是总时差和自由时差。问题:25. 关于工程费用与工期在一般情况下的关系，正确的有 。A.工期延长，工程总费用一定增加B.工期缩短，工程总费用一定增加C.工期缩短，工程直接费用随着增加D.工期缩短，工程间接费用随着增加E.工期延长，工程间接费用随着增加 A B C D E答案:CE本题应根据教材中的工期费用曲线图来解答。问题:26. 某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有 。 A.第4天至第7天内计划进度为匀速进展B.第1天实际进度超前，但在第2天停工C.前2天实际完成工作量大于计划工作量D.该工作已提前1天完成E.第3天至第6天内实际进度为匀速进展 A B C D E答案:ABD第4天的计划进度为45%-30%15%，第5天的计划进度为60%-45%15%，第6天的计划进度为75%-60%=15%，第7天的计划进度为90%-75%15%，所以A选项正确；第 1天实际进度为15%，超前计划进度10%，而第2天未工作，B选项正确，而C选项错误；该工作在第7天未完成，而计划是第8天未完成，D选项正确；第5天完成75%-55%20%，第6天完成90%-75%15%，E选项错误。问题:27. 关于分析偏差对后续工作及总工期的影响其具体分析步骤，叙述正确的是 。A.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作B.分析进度偏差是否大于总时差C.比较实际进度与计划进度D.分析进度偏差是否大于自由时差E.确定工程进展速度曲线 A B C D E答案:ABD分析进度偏差首先要确定是否为关键工作，分析是否影响后续工作就应分析进度偏差是否大于自由时差，