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注册 咨询 工程师

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注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务分类模拟14注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务分类模拟14现代咨询方法与实务分类模拟14问题:1. 一家跨国公司为采购一套石油钻探设备实行公开招标，设备技术复杂，只有少量几家潜在投标人可供选择。招标人规定投标有效期为90天。发布招标信息后，有4家投标申请人提交了投标文件，并提交了投标保证金，保证金有效期为120天。招标文件中规定的评标方法为经评审的最低投标价法。 问题上述有些做法不妥，请简述理由。 答案:(1)不能实行公开招标，因设备技术复杂，只有少量几家潜在投标人可供选择，应采用邀请招标方式。 (2)投标保证金的有效期超过了投标有效期30天，不妥，因货物招标投标规定，投标保证金的有效期应与投标有效期一致。 (3)不能采用经评审的最低投标价法，因该设备技术复杂，最好采用综合评估法。 某咨询招标项目采用质量成本评估法进行评标，评标委员会有6名人员，其中技术、经济等专家5名。该项目委托服务范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算。评标时设定技术标的权重为80%，商务标的权重为20%。技术标的评审分为三个主要部分，各以百分制计分，分项权重分别为：公司的资历和经验占20%；完成任务采用的实施方案占40%；参与的关键人员配备占40%。有A、B、C三家单位参加投标竞争，四位评委打分。其中三家单位的报价分别为120万元、125万元、100万元。各评委对三家公司的评分见下表。 各评委对三家公司的评分 评委 评价要素 A公司 B公司 C公司 甲 公司资历和经验 90 70 80 实施方案 80 80 90 关键人员 70 85 80 乙 公司资历和经验 85 75 85 实施方案 80 75 90 关键人员 75 80 70 丙 公司资历和经验 80 65 85 实施方案 90 70 75 关键人员 80 75 80 丁 公司资历和经验 75 80 75 实施方案 80 80 85 关键人员 70 70 85 问题2. 采用质量成本评估法是否合理?简述合理或不合理的理由。答案:合理。理由是：此次咨询服务项目的特点适用于质量成本评估法，需要同时权衡质量和价格。3. 评标委员会的成员数量是否合理?如何修改?答案:评标委员会的成员人数应该为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于总数的2/3，所以成员人数应为7人。4. 写出评审的过程，最后根据最高得分选出中标单位(计算结果取两位小数)。答案:评标过程 1)技术标的评审 分别计算评标委员会四位评委对A、B、C三家的评分： =82.520%+82.540%+73.7540% =79 =72.520%+76.2540%+77.540% =76 =81.2520%+8540%+78.7540% =81.75 2)商务标的评审 三家单位中C的报价最低，取值为100分，则： A公司商务标得分：(100/120)100=83.33分 B公司商务标得分：(100/125)100=80分 3)综合得分 A公司=7980%+83.3320%=79.87分 B公司=7680%+8020%=76.8分 C公司=81.7580%+10020%=85.4分 由上述计算可知，C公司得分最高，因此选择C公司为中标单位。解析 该题主要是考核应试者对咨询服务招投标的评标方法的应用，掌握什么项目适合什么方法；接下来按照技术标评审、商务标评审、综合评审的顺序计算得分，都是简单的加减乘除，计算比较简单；最后取分数最高者为中标单位。 问题:5. 考察下图的网络计划，用简单的方法找出关键线路。 双代号网络图 答案:可以利用关键线路的定义来确定，所有工作的持续时间之和最长的线路称为关键线路。此题比较简单，工作数量不多，关键线路为12356。问题:6. 根据某项目的工作编号和工作时间(见下表)，作出该项目的单代号网络图，计算各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间，指出关键路线。 某项目的工作计划安排 工作编号 工作时间 紧后工作 A 5 BC B 6 DE C 4 D D 8 EF E 7 F F 1 答案:首先，按照单代号网络图的绘制规则绘制网络图(见下图)。 该项目的单代号网络计划 按单代号网络图时间参数的计算步骤得出数据(见下图)，图中双箭线表示关键路线。 单代号网络图的时间参数解析 关键是网络图的绘制，只有绘制正确才能保证时间参数的计算正确。 问题:7. 已知某单位工程项目的网络计划图如下图所示，该施工项目于2010年12月签订，于2011年1月开工。该工程的各项工作均按最早开始时间安排，工作A两个月的工作量比例为1:2，其他工作每月所完成的工作量相等。各工作的计划工程量和实际工程量见下表。 某工程项目的网络计划图 各项工作计划工程量和实际工程量 工作 A B C D E F G H I 计划工程量/m3 6000 9000 8000 6000 10000 2200 5800 4600 1200 实际工程量/m3 6000 8100 7600 6600 9600 2200 6000 5000 1700 合同约定，该项目混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按每月的混凝土结构工程价格指数进行调整，工程价格指数表见下表。 施工前，由于施工单位原因导致工作D需拖延一个月完成。 施工期间各月的混凝土结构工程价格指数 时 间 2011.13 2011.46 2011.79 2011.1012 价格指数 100 110 120 105 问题：分析第十月末的费用偏差和进度偏差(以费用绝对值表示)。答案:(1)首先根据工程实际情况重新绘制单代号网络图如下图所示，然后计算各项工作的时间参数。图中的双箭线为关键工作，工作D的持续时间变为4个月。 某工程项目的单代号网络图 可以通过绘制施工进度时标网络计划图或者施工进度横道图，利用题中所给数据计算各项费用。步骤如下图所示： 某工程项目的时标网络计划图 每月计划工作预算费用(BCWS)=每月计划工程量预算单价 每月已完工作预算费用(BCWP)=每月实际工程量预算单价 每月已完工作实际费用(ACWP)=每月实际工程量变化后的实际单价 计算结果见下表，注意工作D拖延了一个月，需要4个月才完成任务。 (2)计算费用偏差和进度偏差需要用到每月的累计值 1)10月末费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 =4810-5261=-451万元 表示费用比计划超支了451万元。 2)10月末进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用 =4810-4870=-60万元 表示工程拖后了60万元。解析 在题目的条件限定下，根据各种费用的计算公式，依次计算各个数据；明确费用偏差和进度偏差的意义。解题时可参照下图的步骤进行： 赢得值法解题思路 问题:8. 某企业根据工程项目需要，将保险、劳动安全工作统一纳入到风险管理范围，问该工程项目风险管理的基本任务是什么?答案:基本任务包括建立风险管理体系，明确风险管理制度和风险管理办法；识别风险来源和风险状况；分析风险，评估风险影响或损失程度；制订风险对策和风险应对计划，估算风险应对成本，确定风险等级和处理权限；对风险进行监测和控制；投保范围进行保险管理；落实安全与卫生措施(后两项可不答)。问题:9. 某工程项目的风险管理过程中采用了如下方法：利用德尔菲法搜集专家对该项目风险因素的意见；利用概率和影响矩阵对风险因素进行排序；利用访谈或开会的方式对风险的概率和影响进行评价；利用概率分布进一步分析风险因素；采用蒙特卡洛技术计算风险因素的概率和可能影响。 问题请将上述方法