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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟187注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟187工程项目组织与管理模拟187一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 工程项目的初步设计应在工程项目的_阶段完成。A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价答案:B解析 工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。问题:2. 工程项目主要利害关系者中，政府机构的要求和期望是_。A.松弛的工作进度表，合理的报酬B.迅速批准开工C.松弛的工作进度表，足够的信息、人力和物质资源D.与整个国家的目标、政策和立法相一致答案:D解析 工程项目的主要利益相关方及其要求和期望如下。(1)业主投资少，收益高，时间短，质量合格。(2)咨询部门合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。(3)承包商优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。(4)供应商规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。(5)生产运营部门按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理制度，能保证正常运营。(6)政府机构与整个国家的目标、政策和立法相一致。(7)金融机构贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高的回报，按期清偿债务。(8)公用设施管理部门及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度。(9)社会公众工程建设期无社会风险、无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益、产出品或提供的服务质量优良、价格合理。(10)内部各部门松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够的信息资源、人力资源和物资资源。问题:3. 在工程项目建设周期中，工作量最大，投入的人力、物力、财力最多的是工程项目的_。A.准备阶段B.策划和决策阶段C.实施阶段D.竣工验收和总结评价阶段答案:C解析 工程项目实施阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。问题:4. 国际标准化组织与国际咨询工程师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是_。A.计划实施检查处理B.计划指挥监督检查C.指挥监督运转协调D.计划沟通指挥协调答案:A解析 国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的PDCA循环方法，即计划(Plan)实施(Do)检查(Check)处理(Act)。问题:5. 投资主体将资金投入工程项目中，期望通过项目管理保证工程项目能按预定计划建成和投入使用，实现投资的_与社会效益。A.管理效益B.环境效益C.经济效益D.技术效益答案:C解析 实现投资主体的投资目标和期望是指投资主体将资金投入工程项目中，期望通过项目管理保证工程项目能按预定计划建成和投入使用，实现投资的经济效益与社会效益。问题:6. 创造工程项目产品的典型过程是_。A.启动计划指挥实施处理B.前期筹划设计采购施工验收总结评价C.启动计划实施检查处理D.前期筹划采购施工验收总结评价答案:B解析 项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。创造工程项目产品的典型过程为前期筹划设计采购施工验收总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。问题:7. 提供施工现场的气象与地下管线资料，是_在项目实施阶段的任务。A.政府管理部门B.设计单位C.施工单位D.业主答案:D解析 向承包方提供施工现场及毗邻区域的工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象和水文观测等资料，保证数据真实是业主在项目实施阶段的主要任务之一。问题:8. 项目各参与方综合管理的任务不同是指工程项目综合管理目标体系_特征。A.多元性B.动态性C.均衡性D.层次性答案:D解析 工程项目综合管理体系具有以下特征：多元性；相关性；均衡性；层次性；动态性。其中层次性是指项目各参与方综合管理的任务不同。问题:9. 银行对工程项目管理的重点是_。A.运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等B.保证资金安全性C.对资金投入进行评审和对资金投入与使用进行控制与监督，以及进行风险控制D.保证资金的流动性答案:C解析 以银行为代表的为项目提供资金贷款的各金融机构，从其所提供资金的安全性、流动性等方面考虑，对项目进行了解、分析及控制等，是一种不完全意义上的项目管理。这类管理重点是对资金投入进行评审和对资金投入与使用进行控制与监督，以及进行风险控制等。问题:10. 工程项目进度管理书，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了_。A.加权平均时间估算B.总时间估算C.阶段时间估算D.简单平均时间估算答案:A解析 计划评审技术与关键线路法的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，作出来的进度安排计划要比关键线路法使用最大可能估算作出的现实。问题:11. 下列关于实现工程项目的有效沟通的说法中，不正确的是_。A.提高发送者沟通的语言能力和心理水平B.设置合理的组织结构、营造和谐的组织气氛C.注重信息传递的及时性、准确性D.尽可能采用同一种语言答案:D解析 实现工程项目的有效沟通要做到以下方面：提高发送者沟通的语言能力和心理水平；注重信息传递的及时性、准确性；坚持目标统一的原则；设置合理的组织结构、营造和谐的组织气氛；建立沟通反馈机制。问题:12. 咨询项目委托方对咨询任务的要求通常体现在_中。A.工作分解结构B.项目工作大纲C.项目建议书D.招标文件答案:B解析 对于每个咨询项目，委托方都有不同的要求，这些要求一般反应在委托方提供的项目工作大纲(TOR)中。问题:13. 咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在_。A.项目决策阶段B.项目建设准备阶段C.项目实施阶段D.项目投产后阶段答案:B解析 项目建设准备阶段，根据业主的委托，在资质许可的前提下，咨询工程师可以部分或全部完成以下咨询工作：直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标工作；协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议的起草工作；协助业主完成或接受业主委进行设备采购、施工招标工作；协助委托方完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作；按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作；业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等。问题:14. 以下不属于银行贷款后管理的是_。A.贷后检查B.对借款人进行信用评价分析C.贷款风险预警D.贷款偿还管理答案:B解析 银行对贷款项目的管理大致可以分为贷前管理和贷后管理两个阶段。贷后管理是指提供贷款后，围绕资金的偿还对企业或项目开展的有关工作。主要包括：贷后检查；贷款风险预警；贷款偿还管理。而对借款人进行信用评价分析是贷前管理的工作。问题:15. 工程项目综合管理工作的核心是_。A.实现项目总体目标B.沟通C.绩效评价D.完善项目管理制度答案:A解析 为保证工程项目总体目标的实现，必须对工程项目进行综合管理。以工程项目综合目标的实现为核心是工程项目综合管理的基本原则。问题:16. 下列关于工程项目咨询管理与社会技术支持的关系的表述中，不正确的是_。A.合理利用社会的技术支持，有利于降低综合成本B.工程项目的管理组织不随社会的变化而变化C.合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本D.充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持答案:B解析 管理与社会技术支持的关系：充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持；工程项目的管理组织随着社会的变化而变化；合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。问题:17. 在工程项目管理组织结构中，_直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层。A.操作层B.执行层C.决策层D.协调层答案:B解析 整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。决策层是指管理目标与计划的制订者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的阶层。问题:18. 全职人员在项目团队中的比例为15%60%的项目管理组织模式是_。A.强矩阵式B.平衡矩阵式C.职能式D.弱矩阵式答案:B解析 项目各种组织模式的特点见下表。由表中可知，本题应为平衡矩阵式。 项目各种组织模式的特点 问题:19. 某企业长期负债为700万元，短期负债为200万元，所有者权益为300万元，年利润为200万元，则该企业的资本化比率为_。A.70%B.50%C.25%D.10%答案:A解析 资本化比率=长期负债合计/(长期负债合计+所有者权益合计)100%=700/(700+300)100%=70%。问题:20. 下列有关项目式组织结构的优点的说法中，叙述错误的是_。A.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来B.团队成员工作目标比较复杂，有利于学习C.团队成员工作目标比较单一D.项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行答案:B解析 项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目式管理组织结构的优点是：项目经理是真正意义上的项目负责人。项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。团队成员工作目标比较单一。独立于原职能部门之外，不受原工作的干扰，团队成员可以全身心地投入项目工作中去，也有利于团队精神的形成和发挥。项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。项目管理指令一致。命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。项目团队内部容易沟通。问题:21. 下列关于部门职能与部门划分的说法中，不正确的是_。A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B.部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率C.部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D.部门职能过多、部门人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量答案:B解析 部门的划分是指在项目管理机构中设立多少部门和设立哪些部门。部门过多将造成资源浪费和工作效率低下，部门太少则会造成部门内事务太多，部门管理困难等问题。部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和公司风气。职能过多，部门的人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量。问题:22. 下列对矩阵式组织结构的特点叙述中，不正确的是_。A.信息回路比较简单B.项目成员处于多头领导状态C.团队成员无后顾之忧D.项目管理权力平衡困难答案:A解析 矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作；团队成员无后顾之忧；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率；提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节；相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积和浪费；在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾。矩阵式组织结构的缺点主要有：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。问题:23. 根据自身特点与经验，制订内部人力资源方面的政策、规定和程序，这在人力资源组织计划制订的方法和工具中被称为_。A.模板B.模型C.人力资源管理实践D.人力资源手册答案:C解析 人力资源管理实践表现为：很多项目机构根据自身的特点与经验；结合有关理论与规定，制订供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序，这些都有助于项目团队制订人力资源方面的组织计划。问题:24. 以下不属于管理新的组织设计原则的是_。A.目标导向原则B.整分合原则C.职责原则D.最佳幅度与层次原则答案:C解析 传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则，所有的组织都应当有一个目标；相符原则；职责原则；协调原则；明确性原则，对于每项职务都有明确的规定；专业化原则；组织阶层原则与控制幅度原则。新的组织设计原则主要包括：目标导向原则；整分合原则；“封闭”设计原则；最佳幅度与层次原则；弹性设计原则。问题:25. 合同当事人行使权力、履行义务应当遵循的合同管理原则是_。A.平等自愿的原则B.公平原则C.符合法律法规的原则D.诚实信用原则答案:D解析 合同当事人行使权力、履行义务应当遵循诚实信用原则。诚实信用原则实质上是社会良好道德、伦理观念上升为国家意志的体现。问题:26. 关于双代号网络图的表述，不正确的是_。A.工作用一根箭线和两个圆圈来表示B.终点节点没有外向箭线C.起点节点没有外向箭线D.双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成答案:C解析 工作用一根箭线和两个圆圈来表示。起点节点是指网络图的第一个节点，表示执行项目计划的开始，没有内向箭线。终点节点是指达到了项目计划的最终目标，它没有外向箭线。双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。问题:27. 督促项目成员或者子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的一种方法是_。A.问题征询B.阶段总结汇总C.任务跟踪D.成员互评答案:B解析 阶段总结汇总是督促项目成员或者子部门将项目一段时期的工作成果全面认真地进行总结分析的一种方法，既可以使各部门发现问题、总结经验，又可以相互交流使大家取长补短、相互促进。问题:28. 一般来说，工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目宜采用_。A.项目式组织结构形式B.弱阵式组织结构形式C.复合式组织结构形式D.职能式组织结构形式答案:A解析 不同类型的项目组织结构形式适合不同类型的项目。一般来说，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用职能式组织结构形式；而工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目，投资或工程量较大的工程项目适宜采用强矩阵式或项目式的组织结构形式。问题:29. 下列关于工程项目计划变更控制原则的说法中，不正确的是_。A.原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持，项目整体目标在任何情况下都不能变更B.在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费C.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通D.建立严格的变更评审和批准程序答案:A解析 工程项目计划变更控制原则有：原先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。如果客观情况变化确实不能保持原定整体目标，影响业主预期基本要求，应向业主报告，考虑项目建设是否需要继续进行下去，或者认同这些变化，并且变更项目整体目标。在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费用。尽量减少变更带来的影响。建立严格的变更评审和批准程序。变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通。问题:30. 工程项目范围界定的主要结果是_。A.项目建议书B.工程进度计划C.工程分解结构D.工程清单答案:C解析 工作分解结构定义了工程项目的全部范围，未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围。工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项)问题:1. 属于工程项目综合管理目标体系特征的有_。A.多元性B.动态性C.层次性D.层次性E.静态性 A B C D E答案:ABCD解析 工程项目综合管理目标体系特征包括：多元性、相关性、均衡性、层次性和动态性。问题:2. 工程项目准备阶段的主要工作有_。A.进行工程项目初步设计B.制定项目运营管理制度C.进行工程项目施工图设计D.准备工程项目的建设条件E.进行设备招标及选定承包商 A B C D E答案:ACDE解析 工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，供货采购，工程招标及承包商的选定、签订承包合同。问题:3. 工程项目实施阶段应完成工程项目的_。A.联动试车B.试生产C.竣工验收D.工程项目施工E.工程项目征地 A B C D E答案:ABCD解析 工程项目实施阶段的主要任务是将建设投入要素进行组合，形成工程实物形态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。该阶段的主要工作包括：工程项目施工、联动试车、试生产、竣工验收等。工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束。问题:4. 工程项目过程管理的基本方法包括_。A.计划B.实施C.处理D.控制E.检查 A B C D E答案:ABCE解析 工程项目的过程管理包括：计划、实施、检查、处理。问题:5. 工程项目计划实施时间的偏差分析包括_。A.偏差识别B.对产生偏差的原因进行分析C.偏差的动态分析D.对偏差造成的影响进行分析E.偏差的静态分析 A B C D E答案:BD解析 在定期检查收集项目已完成工作情况的数据并将所收集的数据与拟定的工程项目计划进行比较后，要对偏差进行认真的分析。一是对偏差造成的影响进行分析，是有利的还是不利的，影响面和影响力有多大等，特别要认真分析那些危害工程项目总目标实现的偏差；二是要对产生偏差的原因进行分析，是客观因素造成的还是主观因素造成的，还是两方面的因素都有。正偏差的原因分析，作为经验总结；负偏差的原因分析，作为教训总结，借以进一步改进工作，提高管理水平。问题:6. 索赔费用中的人工费的索赔包括_。A.由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用B.非承包商责任的工期延误导致的工资上涨费C.超过法定工作时间的加班劳动D.法定人工费增长E.属承包商责任的工期延误导致的人工窝工费 A B C D E答案:ABCD解析 人工费包括施工人员的基本工资、工资性津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延误导致的人员窝工费和工资上涨费等。问题:7. 进行工程项目整体目标设定时，需要确定的内容有_。A.项目建设的主要内容B.对费用控制的要求C.项目的管理模式D.项目投资过程E.各里程碑交付成果的质量要求 A B C D E答案:ABDE解析 项目整体目标的设定是开展项目管理的前提。项目整体目标的初始设定，主要是根据投资方的意图设定的，可能只是比较粗略的设定，随着前期工作的逐步深入，目标的设定将逐渐清晰起采。目标设定的内容主要包括：投资建设的主要内容，建成后要达到的功能、产品生产能力；项目投资的过程和各阶段的主要里程碑；对各里程碑交付成果的质量要求；对费用控制的要求。问题:8. 建筑安装工程费用中的施工机械使用费包括_。A.折旧费B.大修理费C.燃料动力费D.脚手架费E.养路费及车船使用税 A B C D E答案:ABCE解析 建筑安装工程费用中的施工机械使用费包括：折旧费、大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费、养路费及车船使用税。问题:9. 咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括_。A.对材料配合比的质量控制B.下达停工和复工指令C.对进场的原材料的监控D.处理设计变更E.对施工单位质量管理体系的实施状况监控 A B C D E答案:ABDE解析 咨询工程师在施工过程中的质量控制的工作包括：对施工单位质量管理体系的实施状况监控；对关键质量点跟踪监控；处理设计变更；做好施工过程中的检查验收工作；工程质量问题和质量事故的处理；下达停工和复工指令，确保工程质量；材料配合比的质量控制；计量工作的质量控制。问题:10. 工程风险监测与控制的结果有_。A.更新的风险清单B.推荐的预防措施C.推荐的纠正措施D.风险因素E.更新的项目管理计划 A B C D E答案:ABCE解析 风险监测与控制的结果包括：风险清单(更新)、请求的变更；推荐的纠正措施；推荐的预防措施；组织的过程资源(更新)；项目管理计划(更新)。问题:11. 根据规划环境影响评价条例，规划环境影响评价文件由_编写。A.组织规划环境影响评价的技术机构B.环境影响评价专家组C.规划编制机关D.规划批准机关E.规划实施的监督机构 A B C D E答案:AC解析 环境影响评价文件由规划编制机关编制或者组织规划环境影响评价技术机构编制。规划编制机关应当对环境影响评价文件的质量负责。问题:12. 工程项目范围变更控制的依据包括_。A.合同文件B.质量评价报告C.进度报告D.项目约束条件E.变更令 A B C D E答案:ACE解析 范围变更控制的主要依据包括项目合同文件、进度报告和变更令。问题:13. 项目组织再造应遵循的原则有_。A.维护客户利