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注册 咨询 工程师

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注册咨询工程师,注册,咨询,工程师

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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理分类模拟41注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理分类模拟41工程项目组织与管理分类模拟41一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1. 基于战略管理的业绩考评工具是_。A.平衡计分卡B.关键绩效指标法C.赢得值法D.SWOT法答案:A问题:2. 尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，体现了工程项目的_特点。A.唯一性B.一次性C.相关条件约束性D.目标明确性答案:A问题:3. 金融机构的要求和期望是_。A.优厚的利润B.建立了合理的操作规程C.提供的服务质量优良D.能提供充分的报酬以清偿债务答案:D问题:4. PMBOK项目管理知识体系的主要目的是_。A.制定达到总体效果最优的理论与方法B.明确各过程的联系，界定过程间的接口C.系统的定义和描述项目管理知识体系中那些已被普遍接受的知识体系D.提供从项目开始到项目结束覆盖整个项目生命周期的基于过程的结构化项目管理方法答案:C问题:5. 通过对工程项目本身和工程项目环境的分析，确定符合实际情况的需求目标，属于工程项目目标系统建立过程的_阶段的工作。A.提出项目目标B.识别需求C.建立目标系统D.工程项目构思答案:A问题:6. 业主的需求说明，即业主对工程项目使用功能的要求，不包括_。A.拟建规模B.建设工程项目的目的C.技术要求的初步设想D.行业颁布的强制性标准答案:D问题:7. 可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，以减少矛盾的业主委托管理模式是_。A.项目管理服务模式B.“代建制”模式C.项目管理承包模式D.代理型CM模式答案:C问题:8. 组织开展设备采购与工程施工招标及评标等工作是业主在_阶段的主要任务。A.决策B.实施C.实施准备D.竣工验收答案:C问题:9. 按核准权限属于国家发展改革委核准的项目，由项目主体向_提出项目申请报告。A.国家发展改革委B.注册所在地的省级发展改革部门C.注册所在地的市级发展改革部门D.注册所在地的县级发展改革部门答案:B问题:10. 环境影响评价文件由_编制。A.环境保护部门B.人民政府C.国家发展改革委D.规划编制机关答案:D问题:11. 工程项目综合管理目标之间存在着对立和统一的关系，同一层次上的目标具有一定的_。A.相关性B.优先性C.均衡性D.多元性答案:B问题:12. 用赢得值法进行费用、进度综合分析控制，当进度偏差小于0，进度绩效指数小于1时，表明_。A.进度比计划提前B.进度按计划进行C.进度比计划拖后D.费用投入比计划超支答案:C问题:13. 咨询工程师在_阶段对项目拟建设地区或企业所在地区及项目所属行业情况进行调查分析。A.项目决策B.项目建设准备C.项目实施D.项目投产使用答案:A问题:14. 主要描述拟建项目所具有的性质和规模，建成后必须满足的使用功能，以及项目主要的构成单元的范围界定依据是_。A.历史资料B.项目约束条件C.业主需求文件D.其他利益相关者的需求答案:C问题:15. 可行性研究报告是咨询工程师在_阶段提供咨询服务的可交付成果。A.项目实施B.项目准备C.项目总结D.项目策划和决策答案:D问题:16. 一名管理者直接领导多少人才能保证管理最有效，这是工程项目管理组织中_的问题。A.组织构成B.管理幅度C.管理层次D.组织规模答案:B问题:17. 项目负责人实际扮演项目协调员的项目组织形式是_。A.强矩阵式B.弱矩阵式C.平衡矩阵式D.项目式答案:B问题:18. 有利于根据不同地区的经济特点和民族风俗习惯来开展工作的部门划分方法是_。A.职能划分法B.程序划分法C.区域划分法D.业务划分法答案:C问题:19. 为保证项目目标的最终实现和工作内容的全部完成，必须对组织内各岗位_。A.进行职责划分B.制订考核标准C.进行项目目标确定D.合理配置人员答案:B问题:20. 在工程项目管理组织结构中，管理目标与计划的制订者阶层是_。A.操作层B.决策层C.协调层D.执行层答案:B问题:21. 工程项目新的组织设计原则包括_。A.最佳幅度与层次原则B.明确性原则C.职责原则D.专业化原则答案:A问题:22. 将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式是_。A.矩阵式B.职能式C.项目式D.复合式答案:C问题:23. 采用传统组织结构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系的团队成员角色与职责的描述形式是_。A.层级型B.树状型C.矩阵型D.文本型答案:A问题:24. 既可能发生在项目阶段内部，也可能发生在项目阶段之间的项目界面是_。A.组织界面B.技术界面C.经济界面D.人际关系界面答案:B问题:25. 工作成本考核的主要目的是_。A.保证项目进度计划的顺利完成B.保证项目工作质量目标的良好完成C.为团队工作任务的完成提供保障D.保证项目尽可能在规定的费用预算计划内完成项目工作答案:D问题:26. 工程项目人力资源管理是指以提高_，高质量地完成客户委托目标，科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置。A.工作效率B.工作纪律C.工作质量D.工作成本答案:A问题:27. 项目经理在项目结束阶段的主要工作有项目成果总结与报送、_、项目后续工作安排和宣布项目团队工作结束。A.管理团队工作B.项目资料整理C.检查项目报表D.项目过程全面控制答案:B问题:28. 工程项目团队的_主要依靠项目经理来指导和构建团队。A.磨合阶段B.形成阶段C.表现阶段D.规范阶段答案:B问题:29. 工程项目按_，可分为竞争性项目、公共项目和其他项目。A.投资来源B.产业领域C.建设性质D.项目经济特征答案:D问题:30. 工程项目管理组织的建立步骤中，确定项目工作内容的紧后工作是_。A.确定合理的项目目标B.进行组织结构设计C.确定组织目标和组织工作内容D.人员配置答案:C二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1. 资本结构分析的主要评价指标包括_。A.股东权益比率B.销售净利润率C.资产负债比率D.固定资产周转率E.长期负债比率 A B C D E答案:ACE问题:2. 国际项目管理资质标准(ICB)要求国际项目管理人员必须具备的专业资质主要包括_。A.组织能力B.方法和技术C.社会能力D.采购管理E.个人态度 A B C D E答案:ABCE问题:3. 工程项目的承发包管理模式包括_。A.传统的发包模式B.风险CM模式C.DB(设计建造)模式D.DBO(设计施工运营)模式E.PFI模式 A B C D E答案:ABCD问题:4. 有关外商投资项目核准的表述，说法正确的有_。A.外商投资项目行政管理主体为各级发展改革部门B.外商投资项目申请核准时，应提交项目申请报告以及核准要求的相关文件、资料C.计划单列企业集团和中央管理企业不得直接向国家发展和改革委员会提交项目申请报告D.外商投资项目，依据国家发展和改革委员会颁布的外商投资项目核准暂行管理办法进行核准E.按核准权限属于国家发展和改革委员会和国务院核准的项目，由项目单位向项目所在地市级发展改革部门提出项目申请报告，经市级发展改革部门审核后报国家发展和改革委员会 A B C D E答案:ABD问题:5. 按规定程序向国家发展和改革委员会申报纳入国外贷款规划的备选项目的实施主体有_。A.中央管理企业B.市级发展改革部门C.省级发展改革部门D.计划单列企业集团E.国务院行业主管部门 A B C D E答案:ACDE问题:6. 正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的，由_构成。A.项目流程B.项目的管理层次C.项目管理流程D.项目的组织结构图E.确定的运行规则 A B C D E答案:ACDE问题:7. 工作分解结构的作用主要包括_。A.确定项目需要完成的工作内容B.对项目费用和时间进行控制C.可将项目划分为多个合同，对外发包D.向与项目有关的组织和个人分配任务E.将整个项目划分为相对独立的、较小的项目单元，以界定项目工作范围 A B C D E答案:ABCD问题:8. 合同文件是约束合同当事方的具有法律效力的文件，通常包括_。A.业主要求B.中标函C.评价报告D.投标函E.技术规范 A B C D E答案:ABDE问题:9. 有关工程施工承包合同中确定变更工作费率或价格程序的表述，说法正确的有_。A.采用合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价B.如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础C.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包人进行适当的协商后，由业主和承包人议定合适的费率和价格D.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包人进行适当的协商后，由咨询工程师和承包人议定合适的费率和价格E.如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包人，同时将一份副本呈交给业主 A B C D E答案:ABDE问题:10. 工程咨询项目经理的种类包括_。A.多阶段组合的项目经理B.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理C.项目保修阶段的项目经理D.项目准备阶段的项目经理E.项目策划与决策阶段的项目经理 A B C D E答案:ABDE问题:11. 工程咨询项目管理组织的社会技术支持的意义包括_。A.有利于避免投资的风险B.有助于取得社会的理解和支持C.有利于提高社会对工程项目的参与程度D.有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本E.工程项目的管理组织随着社会的变化而变化 A B C D E答案:BCDE问题:12. 有关管理幅度与管理层次关系的表述，说法正确的有_。A.管理层次过多会加大管理幅度B.管理层次过多会降低管理幅度C.管理幅度增加会减少管理层次D.当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越少E.当组织规模一定时，管理幅度越大，则管理层次越多 A B C D E答案:BCD问题:13. 项目经理及项目行政人员只做兼职的项目管理组织结构有_。A.弱矩阵式B.功能式C.强矩阵式D.项目式E.平衡矩阵式 A B C D E答案:AB问题:14. 人员吸纳的基本方法包括_。A.招聘B.商谈C.推荐D.预安排E.选拔 A B C D E答案:ABDE问题:15. 项目雇员考核的内容包括_。A.工作效率B.工作质量C.工作成本D.工作纪律E.工作方式 A B C D E答案:ABCD问题:16