关 键 词：

注册 咨询 工程师

资源描述：

注册咨询工程师,注册,咨询,工程师

内容简介：

注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟40注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理模拟40工程项目组织与管理模拟40一、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意)问题:1. 工程项目的特性不包括 。A.唯一性B.固定性C.整体性D.流动性答案:D问题:2. 是指以提高项目团队的能力而设计和组织的，让团队成员通过参与使能力得以提高的团队活动。A.团队整顿B.培训C.人员配合训练D.开展团队建设性活动答案:D问题:3. 工程项目人力资源管理的一般过程不包括A.组织计划B.人员获取C.团队发展D.团队调整答案:D精析 工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。问题:4. 下列项目雇员考核的管理中，不包括 内容。A.考核结果的分析B.结果的使用C.阶段总结报告D.考核分析结果的记录答案:C问题:5. 招标文件要求中标人提交履约担保的，招标人A.应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保B.应向中标人提交与履约担保同等数额工程款支付担保C.没有必要向中标人提交任何担保D.应向中标人提交多于履约担保的工程款支付担保答案:A精析 招标文件要求中标人提交履约保证金或者其他形式履约担保的，中标人应当提交；拒绝提交的，视为放弃中标项目。招标人要求中标人提供履约保证金或其他形式履约担保的，招标人应当同时向中标人提供工程款支付担保。招标人不得擅自提高履约保证金，不得强制要求中标人垫付中标项目建设资金。招标人应向中标人提交少于履约担保的工程款支付担保。问题:6. 依据施工合同示范文本规定，投料试车工作应在工程竣工 。A.验收后由发包人负责B.验收前由发包人负责C.验收后由工程师负责D.验收前由工程师负责答案:A问题:7. 发包人在收到竣工结算报告及资料 后仍不支付结算价款，承包人可以申请人民法院将该工程依法拍卖。A.7天B.14天C.28天D.56天答案:D问题:8. 下列费用项目中，属于工程建设其他费用的是 。A.间接费B.特殊工种培训费C.生产家具购置费D.联合试运转费答案:D问题:9. 在施工前准备阶段，为了使施工单位了解设计意图， 要组织由设计单位和施工单位参加的设计交底和设计会审会议。A.风险管理经理B.项目经理C.设计经理D.咨询(监理)工程师答案:D问题:10. 工程项目费用管理的核心部分是 。A.人员调配B.费用控制C.施工管理D.综合分解费用答案:B二、多项选择题(每题的备选答案中有2个或2个以上符合题意的答案，至少有一个错误答案。)问题:1. 在项目风险分类的分解结构中，组织类的风险包括 等方面。A.资金B.沟通C.资源D.市场E.客户 A B C D E答案:AC问题:2. 业主在工程项目实施阶段的主要任务包括 。A.做好项目有关资料的接收与管理工作B.确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验C.办理需业主出面的项目批准手续D.组织或委托监理工程师对施工组织设计进行审查E.协商解决施工所需的水、电、通信线路等必备条件 A B C D E答案:BCDE问题:3. 项目团队成员主要的沟通要求包括 。A.责任B.协作C.期望得到的成果、质量水平D.决策要求E.项目进展情况 A B C D E答案:ABDE问题:4. 银行对工程项目管理的特点是 。A.以资金运动为主线进行管理B.引导投资规模达到合理C.管理手段带有更强的金融专业性D.项目建设风险的最后控制环节E.管理的主动权随着资金的投入而降低 A B C D E答案:ACF问题:5. PRINCE2管理的主要内容中涉及的管理过程有 。A.项目计划B.配置管理C.项目指导D.产品交付管理E.项目阶段 A B C D E答案:ACD问题:6. 国际项目管理资质标准(ICB3)要求国际项目管理人员必须具备的专业知识和技能主要包括 。A.组织能力B.方法和技术C.社会能力D.采购管理E.个人态度 A B C D E答案:ABCE问题:7. 对DBO模式的特点，叙述正确的是 。A.从财务角度看，DBO合同下仅需要承担简单的责任而同时拥有长期的承诺保障B.DBO模式下，责任主体比较单一，比较明确C.从时间角度看，DBO合同可以减少不必要的延误，使施工的周期更为合理D.从质量角度看，DB0合同可以保证项目质量长期的可靠性E.DBO模式责任范围容易界定，不需要专业的咨询公司介入 A B C D E答案:ABCD问题:8. 工程项目计划实施与控制的基本方法包括 。A.建立计划实施的监测记录体系B.建立统计报告制度C.对偏差进行分析D.采取措施纠正偏差E.尽量减少变更 A B C D E答案:ABCD问题:9. 工程项目范围管理的内容包括 。A.范围界定B.范围确认C.范围控制D.范围实施E.范围说明 A B C D E答案:ABC问题:10. 对工程项目的实施效果进行的检查主要包括状态检查和工作过程检查，其中状态检查主要指 。A.项目的绩效是否达到要求B.管理工作是否满足要求C.项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否D.项目管理工作开展得如何E.有哪些工作需要改进 A B C D E答案:AC项目检查主要包括状态检查和工作过程检查两方面内容。项目的状态检查，主要检查项目的绩效是否达到要求，项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否；而项目的工作过程检查，重点在于检查项目管理工作开展得如何，现在做得是否满足要求，有哪些问题需要改进。问题:11. 关于工程项目管理组织的作用的表述，正确的有A.工程项目的开展无需大量的内外关系协调B.良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定和调整C.合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费D.管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成E.合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率 A B C D E答案:BCDE精析 工程项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面：合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整；工程项目的开展需要大量的内外关系协调。问题:12. 变更令文件中“产生变更的原因和详细的变更内容说明”的主要内容是 。A.依据监理工程师的指示发出变更令B.依据合同的哪一条款发出变更令C.变更工作是在接到变更令后立即开始实施，还是在确定变更工作的费用后实施D.承包商应在多长期限内对变更工作提出增加费用和延长工期请求E.变更工作的具体内容和变更令附件 A B C D E答案:BCDE问题:13. 工程项目范围确认的依据内容包括 。A.项目批准文件B.完成的工作成果C.第三方评估报告D.项目技术规范文件E.咨询服务合同 A B C D E答案:BCDE问题:14. 在咨询工程师的一般工作程序中，若咨询意见不调整时，其后续工作包括 。A.交换意见B.进驻现场与调研C.形成初步意见D.交付咨询成果E.总结和回访 A B C D E答案:DE问题:15. 下列不属于项目工作计划的是 。A.开展项目实施中的指导B.召开项目启动会议C.项目工作进度计划D.项目费用的来源E.项目团队组成与分工 A B C D E答案:AB问题:16. 下列不属于矩阵式组织结构缺点的有 。A.项目管理权力平衡困难B.信息回路比较复杂C.信息回路比较简单D.项目成员处于多头领导状态E.公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行 A B C D E答案:CE问题:17. 要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通，沟通的重要性主要体现在 。A.为项目的决策和计划提供信息B.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段C.作为组织和控制管理过程的依据和手段D.是项目团队建设的前提和保证E.是改善人际关系，构建项目管理团队必不可少的条件 A B C D E答案:ABCE问题:18. 工程项目管理中，沟通具有复杂性的特征主要是由于 引起的。A.工程项目建设资金投入比较大B.要与项目内外多方面进行沟通C.项目各相关方的利益和角色不同D.项目管理组织具有临时性E.对不同方面沟通采取的途径、方式方法都可能不同 A B C D E答案:BCDE问题:19. 工程项目人力资源管理的特点包括A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业B.不与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关C.管理的重点与工程项目的内容密切相关D.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同E.工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部内容 A B C D E答案:ACD精析 工程项目人力资源管理的特点有：管理时象相对集中于工程项目所涉及的有关专业；工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分；根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同；与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关；管理的重点与工程项目的内容密切相关。问题:20. 工程项目人力资源管理的一般过程包括 阶段。A.制订组织计划B.团队发展C.结束团队工作D.分析项目相关人员E.人员获取 A B C D E答案:ABCE问题:21. 进行项目工作分解的主要方法有 。A.按资金来源分解法B.按专业要素分解法C.按人员籍贯分解法D.按工作内容分解法E.按工作过程分解法 A B C D E答案:BDE问题:22. 货物招标投标管理中的催交工作包括 。A.检查供货厂商主要原材料以及外协配件的采购和准备情况B.检查供货厂商各关键工序是否按生产计划进行C.评估供货厂商的进度状态，确保关键控制点的进度按期进行D.检查设备和材料的制造、组装、试验、检验等准备情况E.从投料开始对货物制造过程进行质量检查，保证货物质量 A B C D E答案:ABCD问题:23. 招标投标管理的基本原则包括 。A.保密原则B.公平原则C.诚实信用原则D.委托原则E.保护原则 A B C D E答案:BCD问题:24. 下列关于竣工结算的表述，正确的是 。A.颁布发工程接收证书后的84天内，指定分包商按工程师规定的格式报送竣工报表B.工程师接到竣工报表后，应对照竣工图进行工程量详细核算C.工程师对其他支付要求进行审查D.工程师依据检查结果签署竣工结算的支付证书E.业主依据工程师的签证予以支付 A B C D E答案:BCDE问题:25. 在开标时，投标文件出现 情形之一的，招标人不予受理。A.未按招标文件要求密封的B.逾期送达的或者未送达指定地点的C.以低于成本报价竞标的D.未按招标文件要求提交投标保证金的E.投标文件附有招标人不能接受的条件 A B C D E答案:ABD问题:26. 关于工程项目定标的表述正确的有 。A.中标通知书由评标委员会发出，中标通知书对招标人和中标人具有法律效力B.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人C.评标委员会在评标过程中发现的问题，应当及时作出处理或者向招标人提出处理建议，并作书面记录D.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在13人，并标明排列顺序E.评标和定标应当在投标有效期结束日15个工作日前完成 A B C D E答案:BCD问题:27. 投标文件的编制必须按照国家有关招标投标的法律、法规和部门规章的规定，遵循下列 等原则和要求。A.投标人应按招标文件的规定和要求编制投标文件B.投标文件应对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应C.投标报价应依据招标文件中商务条款的规定；国家公布的统一工程项目划分、统一计量单位、统一计算规则及设计图纸、技术要求和技术规范编制D.投标文件应遵循公开、公平、公正的编制要求E.投标人不得以低于成本的报价竞标，也不得以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标 A B C D E答案:ABCE问题:28. 下列不属于工程项目进度管理的程序环节的是 。A.工作时间估算B.进度计划C.工作清单D.工作分解结构E.工作顺序安排 A B C D E答案:CD问题:29. 某工作实际施工进度与计划进度如下图所示，该图表明 。 A.该工作提前1周完成B.在第7周内实际完成的任务量超过计划任务量C.第4周停工1周D.在第3周内实际完成的任务量比计划任务量少6%E.在第5周内实际进度与计划进度一致 A B C D E答案:ABC问题:30. 依据工程咨询成果质量评价办法规定，对工业项目可行性研究报告的多方案比选情况进行的评价包括 情况评价。A.实施方案比选B.对合理布局论证C.厂址和外部配套条件论证D.技术方案比选E.节约土地论证 A B C D E答案:ACD问题:31. 在费用偏差原因分析中，属于客观原因的有 。A.法规变化B.组织不落实C.基础处理D.协调不佳E.材料代用 A B C D E答案:AC问题:32. 下列关于项目目标的风险影响等级的说法，正确的有 。A.如果成本增加小于10%，可把风险的影响定为低等B.如果进度拖延5%10%，可把风险的影响定为中等C.如果成本增加10%18%，可把风险的影响定为高等D.如果进度拖延15%18%，可把风险的影响定为很高E.如果只有少数工作质量受到影响，可把风险的影响定为很低 A B C D E答案:AB问题:33. 风险监测与控制的结果包括 。A.风险清单