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注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务模拟15注册咨询工程师考试密押资料现代咨询方法与实务模拟15现代咨询方法与实务模拟15（一）问题:1. 【背景材料】 某业主拟开发建设工程项目，与施工单位按建设工程施工合同文本签订了工程施工合同，工程未进行投保。但在工程施工过程中，遭受飓风不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本要求如下： (1)遭飓风袭击是因非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。 (2)已建分部工程遭受不同程度破坏，损失计22万元，应山业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。 (3)施工单位进场的正在使用机械、设备受到损坏，造成损失6万元；由于现场停工造成台班费损失4万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任，工人窝工费4万元，业主应予支付。 (4)施工单位人员因此灾害有几人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计4万元，业主应给予赔偿。 (5)因大风造成现场停工6天，要求合同工期顺延6天。 (6)由于工程破坏，清理现场需费用2.8万元，业主应予以支付。 此次飓风袭击的时间为8月23日至8月25日，施工单位于9月20日发出索赔意向通知，并于10月11日提出补偿经济损失、延长工期的索赔报告及有关详细资料。11月12日，监理工程师对上述报告与资料予以答复。【问题】 1施工方发出索赔意向通知，提出索赔报告及有关资料以及监理工程师答复的时间是否妥当? 2监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作? 3不可抗力发生的风险承担的原则是什么?监理工程师对施工单位提出的索赔要求如何处理? 答案:1对于索赔的程序，有如下规定： 事件发生后28天内，施工方向监理工程师发出索赔意向通知。 发出通知28天内，向工程师提出索赔报告与相关资料。 监理工程师收到上述报告与资料28天内应予以答复，或要求补充理由与证据。 由此可见，施工方发出索赔意向通知，提出报告与资料的时间妥当；工程师答复的时间不妥当。 2监理工程师接到索赔申请通知后应进行以下主要工作： (1)实地勘察，了解证实有关受灾情况。 (2)验证施工单位提出的索赔项目及证据。 (3)根据法律和合同，划清责任界限。 (4)认可合理索赔要求，对双方均有责任的项目，与施工单位协调划清责任和比例。 (5)拒绝无理索赔要求。 (6)拟定合理索赔款额和延期天数。 (7)与施工单位协调统一意见。 (8)签发索赔报告文件。 (9)把处理意见报业主核定批准。 3不可抗力风险承担责任的原则及对要求的处理意见： (1)经济损失由双方分别承担。工期延误应予以签证，顺延的要求不完全合理应分别处理。 (2)工程本身的损害由业主承担。工程修复、重建所需22万元工程款应由业主支付。 (3)造成施工单位机械、设备的损坏和停工等损失由施工单位承担。14万元损失，不予认可。 (4)人员伤亡由所属单位承担费用损失的责任。施工人员的4万元医疗费，不予认可。 (5)因不可抗力因素延误工期，经业主签证应予顺延。应认可顺延合同工期6天。 (6)工程清理和修复工作的责任和费用由发包方承担。 （二）问题:1. 【背景材料】某工程项目计划进度与实际进度如图8-1所示。 图中：表示拟完工程计划投资。 表示已完上程实际投资。 表示已完工程计划投资。【问题】 1根据图8-1的内容填制投资数据表。 2计算第6周末的投资偏差和进度偏差。 答案: 1投资数据见表8-10。 表8-10 投资数据表 项目 投资数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 每周拟完工程计划投资 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3 拟完工程计划投资累计 5 14 23 36 49 67 81 89 97 100 每周已完工程实际投资 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 8 8 已完工程实际投资累计 5 10 19 23 27 39 54 65 76 84 92 95 每周已完工程计划投资 5 5 9 4 4 13 17 13 13 7 7 3 已完工程计划投资累计 5 10 19 23 27 40 57 70 83 90 97 100 2第6周末投资偏差和进度偏差为： 根据投资数据表中数据可以确定投资偏差与进度偏差。 第6周末投资偏差与进度偏差： 投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=(39-40)万台=-1万元，即：投资节约1万元。 进度偏差=拟完工程计划投资-已完工程计划投资=(57-40)万台-17万元，即：进度拖后17万元。 （三）问题:1. 某技术改选项目拟引进国外设备，据调研同类项目通常投资额为3000万元人民币，年生产费用通常水平应为1200万元，基准收益率为10%，技术水平、质量水平可按一般水平为通常水平，现有三个方案可供选择。 A方案：引进设备(I)总费用为4000万元(人民币)，年生产费用900万元，技术水平先进，质量水平高，经济寿命15年，人员培训费用高。 B方案：引进设备()(FOB)价格为200万美元(1:8.3)，质量500t，国际运费标准为400美元/t，海上运输保险费率为0.25%，银行财务费率0.5%，外贸手续费率1.5%，关税税率20%，增值税税率17%，车辆运杂费率为2.5%，国内其他费用394.129万元人民币。 年生产费用1200万元，技术水平、质量水平一般，经济寿命期10年，人员培训费用较低。 C方案：引进设备()总费用2500万元(人民币)，年生产费用1000万元，技术水平较先进，质量水平较高，经济寿命期12年，人员培训费一般。 各方案综合评分见表1。 表1 各方案综合评分表 评价指标 指标权重 评分标准 各方案评分 A B C 投资金额 0.2 1低于通常水平：80分 2通常水平：70分 3高于通常水平：60分 年生产费用 0.2 1低于通常水平：90分 2通常水平：70分 3高于通常水平：60分 技术水平 0.2 1先进：90分 2较高：80分 3一般：60分 质量水平 0.1 1高于一般水平：80分 2一般：60分 经济寿命n 0.2 1n15年：90分 210 答案:1B方案引进设备费用计算： 确定引进设备货价=200万元8.3=1660万元 国际运费=4005008.310-4万元=166万元 国外运输保险费=(1660+166)万元0.25%=4.565万元 进口关税=(1660+166+4.565)万元20%=366.113万元 增值税=(1660+166+4.565+366.113)万元17%=373.435万元 外贸手续费=(1660+166+4.565)万元1.5%=27.458万元 银行财务费=1660万元0.5%=8.3万元 进口设备原价=1660+166+4.565+366.113+373.435+27.458+8.3=2605.871万元 总价=(394.129+2605.435)万元=3000万元 2按照评分标准，给A、B、C三方案评分(见表6)。 表6 各方案综合评分表 评价指标 指标权重 各方案评分 A B C 投资金额 0.2 60 70 60 年生产费用 0.2 90 70 90 技术水平 0.2 90 60 80 质量水平 0.1 80 60 80 经济寿命n 0.2 90 50 70 人员培训费用 0.1 50 80 60 3分别计算各方案综合得分： A方案得分=(600.2+900.2+900.2+800.1+900.2+500.1)分=79分 B方案得分=(700.2+700.2+600.2+600.1+500.2+800.1)分=64分 C方案得分=(600.2+900.2+800.2+800.1+700.2+600.1)分=74分 由计算结果可知，A方案综合得分最高，因此应选择引进国外成套设备。 4由于各方案经济寿命期不等，考虑资金的时间价值，选取费用年值AC为评价指标。 A方案费用年值： ACA=4000(A/P,10%,15)+900=4000万元+900万元 =1425.90万元 B方案费用年值： ACB=3000(A/P,10%,10)+1200=3000万元+1200万元 =1688.24万元 C方案费用年值： ACC=3500(A/P,10%,12)+1000=3500万元+1000万元 =1513.67万元 由计算结果可知，A方案的费用年值最低，因此应选择引进国外成套设备。 （四）问题:1. X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。 1甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案，并依据可比性原则，采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。 2乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值：乐观值为7500元/m2，悲观值为4000元/m2，最可能值为5500元/m2。 3丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为5200元/m2时，项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率，如表3所示。 表3 不同住宅售价及其发生的概率 情形 售价(元/m2) 发生概率 情形 售价(元/m2) 发生概率 1 6000 0.15 4 5500 0.35 2 4500 0.15 5 4000 0.10 3 7500 0.05 6 5000 0.20 4丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策等变量影响，可以采用蒙特卡罗模拟技术评价其风险。 问题： 1甲咨询工程师在进行方案经济比较时，各方案之间具有可比性，具体包含哪些内容?可以采用哪些动态分析方法进行方案经济比较? 2根据乙咨询工程师的调查预测，估算3年后住宅售价的期望值和标准差。 3根据丙咨询工程师的分析，计算本项目满足开发商投资回报要求的概率，并据此评价项目风险大小。 4丁咨询工程师采用的风险评价技术是否正确?简述理由，并说明采用蒙特卡罗模拟法应注意的问题。 答案:1方案比选的可比性原则具体包括：(1)服务年限的可比；(2)计算基础资料的可比性(如价格)；(3)设计深度应相同，效益与费用的计算范围应一致；(4)经济计算方法应相同，即选择相同的评价指标。 方案比选的动态分析方法包括：现值比较法、年值比较法、差额投资内部收益率法、最低价格法、效益/费用法。 2根据题目可知该住宅售价符合三角形分布，则其期望值和方差的计算公式为： 式中：a表示乐观值，b表示悲观值，m表示最可能值，t表示期望值，表示标准差。 该住宅售价期望值=(7500+55004+4000)元/平方米/6=5583.33元/平方米 该住宅售价标准差=(7500-4000)元/平方米/6=583.33元/平方米 3按从小到大顺序排列各种售价，计算累计概率(表7)。 表7 累计概率计算表 售价 发生概率 累计概率 售价 发生概率 累计概率 4000 0.16 0.10 5500 0.35 0.80 4500 0.15 0.25 6000 0.15 0.95 5000 0.20 0.45 7500 0.05 1 要满足开发商投资回报率的要求，住宅的售价应高于5200元/平方米，由上述数据可知： 住宅的售价低于5200元/平方米的概率=0.45+0.35=0.59。 则住宅售价高于5200元/平方米的概率=1-0.59=0.41，即本项目满足开发商投资回报率要求的概率为41%，说明项目具有很大风险。 4丁咨询工程师采用的风险评价技术是正确的。理由：当风险分析中的输入变量多于3个，每个变量可能出现3个以上至无限多种状态时，可以采用蒙特卡罗技术。使用时应注意的问题有： (1)风险变量之间应该是独立的，输入变量的分解程度既要保证结果可靠，又要避免风险变量之间的相关关系。 (2)蒙特卡罗法的模拟次数一般应在200500次之间为宜。 （五）问题:1. 某项目的投资、成本及收入见表1-2(已知项目的基准收益率为10%)。 表1-2 某项目的投资、成本及收入表 单位：万元 年份 现金流出 现金流入 建设投资 流动资金 经营成本 0 2000 1 2000 2 1000 3 1000 4 500 2000 5 800 5000 6 1000 6000 7 1000 6000 8 1000 6000 9 1000 6000 10 -2000 1000 6000 注 年份“0”表示1年之初(即0点)。【问题】1试计算该项目的静态投资回收期。2求该项目的净现值。答案:采用列表法，根据已知条件可以计算得项目现金流量表见表1-4。 表1-4 项目现金流量表 单位：万元 年数 净现金流量 累计净现金流量 10%的贴现系数 净现金流量现值 0 -2000 -2000 1 -2000 1 -2000 -4000 0.909 -1818 2 -1000 -5000 0.826 -826 3 -1000 -6000 0.751 -751 4 -2500 -8500 0.683 -1708 5 4200 -4300 0.621 2608.2 6 5000 700 0.564 2820 7 5000 5700 0.513 2565 8 5000 10700 0.467 2335 9 5000 15700 0.424 2120 10 7000 22700 0.386 2702 1该项目的静态投资回收期为6-1+=5.86年。 2该项目的净现值为8047.7万元。 若利用公式计算，则有： NPV(i=10%)=(CI-CO)t(1+10%)-t=8047.2万元 （六）问题:1. 背景材料 某时装公司拟投资4000万元开发一个时装设计生产项目，项目的成败取决于时装的设计是否符合流行趋势，且营销是否成功。通过采用专家调查法进行分析，认为可能出现四种状态：状态，设计符合流行趋势，产品营销获得成功，实现预定的销售收入；状态，设计符合流行趋势，但产品营销不成功。：只能实现预定销售收入的80%；状态，设计不符合流行趋势，但成功的营销有效改善了销售效果，可以实现预定销售收入的50%；状态，设计不符合流行趋势，且产品营销失败，只能实现预定销售收入的30%。时装设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测见表8-6。 表8-6 设计符合流行趋势及产品营销成功的概率预测 内容 设计符合流行趋势 产品营销成功 是 否 是 否 概率 60% 40% 70% 30% 项目投资发生在第一年年初，当年投产运营。项目的寿命期3年，预定销售收入和经营成本数据见表8-7。在不同状态下经营成本保持不变。财务基准收益率为10%。 表8-7 预定销售收入和经营成本 年份 1 2 3 销售收入 7400 6200 5000 经营成本 3440 2480 2000 问题 1分析确定项目的风险变更，简述采用专家调查法确定风险变量概率的步骤。 2计算各状态下项目的财务净现值。 3计算财务净现值的期望值，并判断投资在财务上是否可行。 答案:1项目的风险变量是销售收入。 采用专家调查法确定风险变量概率的步骤主要包括四个方面：根据需要调查问题的性质，组成专家组(或调查组)。各专家分别独立提出拟调查的风险变量可能m现的状态(或状态范围或相应的概率)。整理各专家意见，计算专家意见的期望值(或整理意见分歧情况，或反馈给专家组)。专家组讨论并分析产生分歧的原因，各专家重新独立提出风险变量可能出现的状态和相应的概率，如此重复进行12次，直至专家意见分歧程度低于要求值为止。 2各状态下项目的财务净现值： NPV1=-4000+3960(1+10%)-1+3720(1+10%)-2+3000(1+10%)-3万元