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注册咨询工程师,注册,咨询,工程师

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注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理分类模拟4注册咨询工程师考试密押资料工程项目组织与管理分类模拟4工程项目组织与管理分类模拟4一、单项选择题问题:1. 监理工程师不能按时参加验收时，可向承包人提出延期要求，延期不能超过 。A.半天B.1天C.2天D.5天答案:C问题:2. 下列说法不正确的是 。A.招标人和中标人不得通过合同谈判改变原招标文件、投标文件的实质性内容B.招标人和中标人谈判的洽谈纪要不能作为工程施工合同的组成部分C.中标人不与招标人订立合同的，投标保证金不予退还并取消其中标资格D.评标委员会经评审认为所有投标都不符合招标文件要求，可以否决所有投标答案:B签订合同协议应依据中华人民共和国合同法、有关法律法规和招标文件、中标的投标文件，以及中标通知书。招标人和中标人合同谈判的洽谈纪要(如有时)应作为工程施工合同的组成部分。问题:3. 下列建设项目中，应进行工程施工招标的是 。A.施工企业自己开发的商品房，且该施工企业资质等级符合工程要求的B.在建工程追加的附属小型工程，且原中标人仍具备承包能力的C.施工企业自建自用的办公楼，且该施工企业资质等级符合工程要求的D.施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的答案:A可以不进行招标的工程项目的范围除选项B、C、D外，还有：(1)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的；(2)属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的；(3)法律、行政法规规定的其他情形。问题:4. 施工图设计的最后一道工序是 。A.设计文件评审B.设计过程检查C.设计文件会签D.设计成果鉴定答案:C问题:5. 在工程项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是 的工作成果。A.业主B.承包商C.咨询工程师D.项目经理答案:C问题:6. 货物采购供应合同中的重要条款是 ，并且它也是货物的验收和区分责任的依据。A.质量条款B.技术条款C.价格条款D.包装要求答案:A问题:7. 工程交付使用前的必经程序不包括 。A.重新检验B.竣工验收C.竣工决算D.中间验收答案:A重新检验指隐蔽工程验收和中间验收后，监理工程师提出对已经隐蔽的工程再次检验。不属于工程交付使用前的必须程序。问题:8. 工程项目的管理模式确定的工程项目管理的内容不包括_。A.总体框架B.进度安排C.项目参与方的职责和义务D.风险分担答案:B问题:9. 依法必须招标的工程建设项目，施工招标应当具备的前提条件不包括 。A.初步设计概算已获批准B.项目资金来源已经落实C.有招标所需的设计用纸D.有施工方案答案:D问题:10. 定量风险分析的概率分布中，常用的风险概率分布是 。A.t分布B.正态分布C.0-1分布D.泊松分布答案:B定量风险分析常用的风险概率分布是正态分布。正态分布可以描述许多风险的概率分布：如财产损失，交通事故等。问题:11. 从优势、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险广度的方法是 。A.访谈B.德尔菲技术C.SWOT法D.头脑风暴法答案:CSWOT分析是指优势、弱点、机会、威胁分析：这种技术保证从SWOT的每个角度对项目进行审议，从而扩大考虑风险的广度。问题:12. 工作和工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定，一般采用加权平均时间估计，并对按期完成项目的可能性作出评价的网络计划方法是A.PE.RTB.C.PMC.图示评审技术D.A.OA.答案:A解析 工作顺序安排的方法。解题思路 AOA：用箭线表示工作，而在节点连接处将工作连接起来表示依赖关系的一种绘制网络图的方法。CPM关键路线法：工作逻辑关系肯定，工作时间肯定。PERT：计划评审技术，工作的逻辑关系肯定，但每项工作持续时间不肯定。图示评审技术：工作之间的逻辑关系和工作持续时间都不肯定，按概率处理的网络技术。问题:13. 在所有应得到满足的利害相关者中，一个成功的项目管理人员应把 排在名单最前面。A.合作者与管理层B.业主与受损者C.顾客与管理层D.承包商与业主答案:C成功的项目管理人员可以满足利害相关者的期望，在所有应得到满足的利害相关者中，顾客和管理层应排在名单的最前面。问题:14. 质量保修金的比例及金额可由双方约定，但不应超过施工合同价款的_A.1%B.2%C.3%D.5%答案:D解析 为了保证保修任务的完成，承包人应当向发包人支付保修金，也可由发包人从应付承包人工程款内预留。质量保修金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的5%。问题:15. 某工作总时差3，自由时差2，则下列说明中正确的是 。A.该工作可以推迟3天而不影响其紧后工作B.该工作可以推迟2天而不影响其紧后工作C.该工作的总时差和自由时差不相等，所以不是关键工作D.该工作可以推迟3天，对总工期和紧后工作都没有影响答案:B问题:16. 工程项目费用控制依据中的 能使管理者及时发现工程实施中存在的隐患。A.工程项目的费用计划(预算)B.进度报告C.工程变更D.费用管理计划答案:B问题:17. 联动试车、试生产、竣工验收属于工程项目的 阶段。A.工程项目前期阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目投产运营阶段答案:C问题:18. 是指在项目筹建与建设期间所花费的全部建设费用，由设备工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用和预备费组成。A.投资估算B.建设投资C.项目总投资D.结算价答案:B问题:19. 工程项目建设过程中的定期评价，很难对 做出评价。A.工程费用B.工程质量C.项目功能特性D.工程进度答案:C解析 P 40评价时间的设定。定期评价(月度评价、季度评价、年度评价)很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。因为子项目尚在建设过程中。问题:20. 从2003年起，所有世界银行贷款项目一律使用FIDIC 新版合同范本。A.2000年B.2001年C.1999年D.2002年答案:C二、多项选择题问题:1. 建筑安装工程直接费中的措施费主要有_A.安全文明施工费B.已完工程保护费C.二次搬运费D.工程排污费E.劳动保险费 A B C D E答案:ABC解析 建筑安装工程直接费中的措施费包括：环境保护费；文明施工费；安全施工费；临时设施费；夜间施工增加费；二次搬运费；大型机械设备进出场及安拆费；混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；脚手架费；已完工程及设备保护费；施工排水降水费。问题:2. 工程项目安全预评价的方法主要有_。A.因果图分析法B.事故树分析法C.事故模型法D.安全度评价法E.SWOT分析法 A B C D E答案:ABCD解析 本题考核的是工程项目安全预评价。工程项目安全预评价的方法如下。(1)事故致因因素安全评价方法：专家现场询问、观察法；危险和可操作性研究；故障类型及影响分析；事故树分析；事故引发和发展分析；因果(鱼刺)图分析法等。(2)能够提供危险度分级的安全评价方法：危险和可操作性研究；故障类型及影响分析；事故树分析；风险矩阵评价法；安全度评价法；重大危险源辨识方法；“安全检查表危险指数评价一系统安全分析”评价法；统计图表分析法等。(3)可以提供事故后果的安全评价方法：故障类型及影响分析；事故树分析；逻辑树分析；概率理论分析；模糊矩阵法；易燃、易爆、有毒重大危险源评价法；统计图表分析法；事故模型法。问题:3. 货物招标的招标文件中投标人须知的内容包括： 。A.询价函B.技术说明C.货物采购单及其附件D.价格E.技术规格及技术数据表 A B C D E答案:BCD问题:4. 工程项目目标应满足的条件有 。A.在有些时候，目标是可以理想的B.目标具有可授权性C.目标是可以达到的，但需要努力和承担一定的风险D.目标应是具体的，具有可评估性和可量化性E.目标具有时间性 A B C D E答案:BCDE问题:5. 通过工程项目管理过程中的工作顺序安排，可确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件，这些文件包括_。A.图B.表C.文件资料D.照片E.录像 A B C D E答案:ABC问题:6. 确定管理幅度时应考虑的主要因素有 。A.层次内信息传递效率B.部门职能与部门划分的方法C.管理者的领导风格D.管理工作的性质E.管理者与被管理者的工作能力 A B C D E答案:ACDE问题:7. 领导能力主要表现在 方面。A.组织B.指挥C.监督D.激励E.决策 A B C D E答案:ABCD问题:8. 对费用偏差进行纠正时，纠偏可采用的措施有_。A.经济措施B.技术措施C.管理措施D.合同措施E.组织措施 A B C D E答案:ABDE解析 对偏差原因进行分析的目的是有针对性地采取纠偏措施，从而实现费用的动态控制和主动控制。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。问题:9. 与未来企业生产经营有关的其他费用包括： 。A.生产准备费B.供电补贴费C.联合试运转费D.办公和生活家具购置费E.引进技术和进口设备其他费 A B C D E答案:ACD问题:10. 根据职务特征模型，任何职务都可以从_去描述。A.反馈B.任务重要性C.自主性D.任务竞争性E.衔接性 A B C D E答案:ABC解析 根据职务特征模型，任何职务都可以从技能多样性、任务同一性、任务重要性、自主性、反馈等方面去描述。问题:11. 咨询工程师在施工过程中的质量控制工作包括 。A.对施工机械设备进行监控B.对施工单位资质进行核查C.对关键质量点进行跟踪监控D.对工程设计变更进行处理E.对工程质量事故进行处理 A B C D E答案:CDE问题:12. 关于FIDIC施工合同条件指定分包商的说法，正确的有_A.指定分包商由业主选定B.在承包商确定后才选择指定分包商C.指定分包商与业主直接签订分包合同D.对指定分包商的管理纳入承包商的管理之中E.指定分包商是完成某项特定工作内容的特殊分包商 A B C D E答案:ADE解析 指定分包商是由业主(或工程师)指定、选定，完成某项特定工作内容并与承包商签订分包合同的特殊分包商。对指定分包商施工过程中的监督、协调工作纳入承包商的管理之中。问题:13. 工程项目进度管理的工作过程包括 。A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划制定D.进度控制E.工作顺序安排 A B C D E答案:BCDE问题:14. 职能式组织结构的优点是 。A.项目团队成员无后顾之忧B.各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量C.有利于专业技术问题的解决D.项目团队成员容易产生事业感与成就感E.有利于公司项目发展与管理的连续性 A B C D E答案:ABCE解析 P 73职能式组织结构的优点。职能式组织结构的优点；项目团队中各成员无后顾之忧；各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量；当项目全部由某一职能部门负责时，在项目的人员管理与使用上变得更为简单；项目团队的成员有同一部门的专业人员做技术支撑，有利于项目的专业技术问题的解决；有利于公司项目发展与管理的连续性。D项中职能式组织结构的缺点包括项目团队成员不易产生事业感和成就感。问题:15. 关于项目目标的风险影响等级的表述中，正确的有 。A.如果成本增加不明显，可以把风险对项目的影响定为低B.如果进度拖延小于5%，可以把风险对项目的影响定为中等C.如果进度拖延介于10%20%，可以把风险对项目的影响定为高D.如果成本增加大于40%，可以把风险对项目的影响定为很高E.如果只有少数工作受到影响，可以把风险对项目的影响定为很低 A B C D E答案:CD问题:16. 工程项目除具有一般项目的典型特征外，还具有 等特点。A.整体性强B.实施条件约束性强C.建设周期长D.项目目标明确E.不可逆转性 A B C D E答案:ACE问题:17. 项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意_等方面。A.分解的方法B.工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程C.对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容D.明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系E.分解的目的是为了可以更好地确定项目的方向，有助于调整原方案中不合理的内容 A B C D E答案:ABCD解析 本题涉及的考点是项目经理的主要工作。项目经理在组织进行项目工作分解时，应注意：(1)工作结构分解是开展项目工作的一个必经过程：(2)分解的方法：(3)对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容；(4)明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系；(5)分解的目的是为了高质量地完成工作任务。问题:18. 根据工程咨询成果质量评价办法，对工业项目可行性研究报告的市场调查分析情况综合评价，包括 。A.预测方法选用情况B.制订营销战略情况C.节约土地论证情况D.技术方案比选E.节能、节水论证情况 A B C D E答案:AB解析 本题考核的是工业项目可行性研究报告的市场调查分析情况。根据工程咨询成果质量评价办法，对工业项目可行性研究报告的市场调查分析的情况包括(1)对产品和原料供求历史、现状调查情况；(2)今后市场影响因素调查分析情况；(3)预测方法选用情况；产品结构和规模符合市场需求的论证情况；(5)制订营销战略情况。问题:1