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公路工程监理工程师考试密押资料综合考试模拟17公路工程监理工程师考试密押资料综合考试模拟17综合考试模拟17（一）问题:1. 某桥梁工程，施工单位为了防止钻孔灌注桩出现断桩现象和桥梁钢筋混凝土结构出现构造裂缝，采取了一系列的措施。由于施工单位的措施得力，该桥梁工程未出现钻孔灌注桩断桩和钢筋混凝土结构裂缝现象。 【问题】1桥梁工程钻孔灌注桩断桩的防止措施有哪些? 2桥梁工程钢筋混凝土结构的构造裂缝的防止措施有哪些? 答案:1桥梁工程钻孔灌注桩断桩的防止措施是： (1)导管使用前，要对导管进行检漏和抗拉力试验，以防导管渗漏。对每节导管安装进行编号，导管安装完毕后要建立复核和检验制度。导管的直径应根据桩径和石料的最大粒径确定，尽量采用大直径导管。 (2)下导管时，其底口距孔底的距离不大于4050cm(注意导管口不能埋入沉淀的淤泥渣中)，同时要能保证。首批混凝土灌筑后能埋住导管至少1.0m。在随后的灌筑过程中，导管的埋置深度一般控制在2.04.0m的范围内。 (3)混凝土的坍落度要控制在1822cm范围内，要求和易性好。若灌筑时间较长时，可以在混凝土中加入缓凝剂(须征得监理工程师的许可)，以防止先期灌筑的混凝土初凝，堵塞导管。 (4)在钢筋笼制作时，一般要采用对焊，以保证焊口平顺。当采用搭接焊时，要保证焊缝不要在钢筋笼内形成错台，以防钢筋笼卡住导管。 (5)在提拔导管时，要通过测量混凝土的灌筑深度及已拆下导管的长度，认真计算提拔导管的长度，严禁不经测量和计算而盲目提拔导管，一般情况下一次只能拆卸一节导管。 (6)关键设备(混凝土搅拌设备、发电机、运输车辆)要有备用，材料(砂、石、水泥等)要准备充足，以保证混凝土能连续灌注。 (7)当混凝土堵塞导管时，可采用拔插、抖动导管(注意不可将导管口拔出混凝土面)处理，当所堵塞的导管长度较短时，也可以用型钢插入导管内来疏通导管，也可以在导管上固定附着式振动器进行振动来疏通导管内的混凝土。 (8)当钢筋笼卡住导管后，可设法转动导管，使之脱离钢筋笼。 2桥梁工程钢筋混凝土结构的构造裂缝的防止措施是： (1)选用优质的水泥及优质骨料。 (2)合理设计混凝土的配合比，当水灰比过大时容易出现裂缝。 (3)避免混凝土搅拌很长时间后使用。 (4)加强模板的施工质量，避免出现模板移动、鼓出等问题。 (5)避免出现支架下沉，脱模过早，模板的不均匀沉降。 (6)混凝土浇筑时要振动充分，混凝土浇筑后要加强养生工作。 （二）问题:1. 某公路桥梁工程，开工后第八个月，施工承包商发现施工图纸有误，遂向监理工程师汇报了这一情况。经监理工程师审核，确实存在错误，经建设单位同意后，监理工程师责成承包单位对原施工图提供变更相应的图纸和说明。因施工图设计变更，导致施工单位停工待图，施工单位因停工待图导致工期拖延和费用增加，向原施工图设计单位提出索赔。 【问题】1请指出材料中的不妥之处，并改正。 2公路工程变更具体包括哪些变更? 3公路工程变更的确认过程是怎样的? 4公路工程变更价款的计算方法是什么? 5就停工待图事件，施工单位提出索赔和监理工程师答复的程序是如何规定的? 6监理工程师处理索赔的原则有哪些? 答案:1材料中的不妥之处及正确做法： (1)不妥之处：施工图有误，监理工程师审核后，经建设单位同意责成施工承包单位对原施工图提供变更相应的图纸和说明。 正确做法：施工中，承包人提出对施工设计变更时，需经监理工程师同意，也需经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更相应的图纸和说明。 (2)不妥之处：施工单位因停工待图向原施工图设计单位提出索赔。 正确做法：施工单位因停工待图应向建设单位提出索赔。 2公路工程变更具体包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文件和工程量清单中未包括的新增工程。 3公路工程变更的确认过程： 提出工程变更分析提出的工程变更对项目目标的影响分析有关的合同条款和会议、通信记录初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求确认工程变更。 4公路工程变更价款的计算方法： (1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款。 (2)合同中有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款。 (3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经监理工程师确认后执行。 5就停工待图事件，施工单位提出索赔和监理工程师答复的程序： (1)索赔事件发生后在合同规定的期限内，向监理工程师发出索赔意向通知。 (2)发出索赔意向通知后在合同规定的期限内，向监理工程师提出补偿经济损失和 (或)延长工期的索赔报告及有关资料。 (3)监理工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后，于合同规定的期限内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。 (4)监理工程师在收到承包商送交的索赔报告和有关资料后，在合同规定的期限内未予答复或未对承包商作进一步要求，视为该项索赔已经认可。 (5)当索赔事件持续进行时，承包商应当阶段性向监理工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后合同规定的期限内，向监理工程师送交索赔的有关资料和最终的索赔报告，索赔答复程序同以上所述。 6监理工程师处理索赔的原则： (1)索赔必须以合同为依据。 (2)必须注意资料的积累。 (3)及时、合理地处理索赔。 (4)加强索赔的前瞻性，有效地避免过多索赔事件的发生。 （三）问题:1. 某工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月，施工合同规定如下： 1开工前业主向施工单位支付合同价20%的预付款； 2业主自第一个月起，从施工单位的应得工程款中按10%的比例扣留保留金，保留金限额暂定为合同价的5%，保留金到第三个月底全部扣完； 3预付款在最后两个月扣除，每月扣50%； 4工程进度款按月结算，不考虑调价； 5业主供料价款在发生当月的工程款中扣回； 6，若施工单位每月实际完成的产值不足计划产值的90%时，业主可按实际完成产值的8%扣留工程进度款，在工程竣工结算时将扣留的工程进度款退还给施工单位； 7经业主签认的施工进度计划和实际完成产值如表1所示。 表1 施工进度计划和实际完成产值表 时间(月) 1 2 3 4 5 6 计划完成产值 70 90 110 110 100 80 实际完成产值 70 80 120 业产供料价款 8 12 15 该工程施工进入第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止。为此，施工单位提出以下费用赔偿要求：(1)施工现场存有为本工程购买的特殊工程材料，计50万元； (2)因设备撤回基地发生的费用10万元；(3)人员遣返费用8万元。 【问题】1该工程的工程预付款是多少万元?应扣留的保留金为多少万元? 2第一个月到第三个月，监理工程师各月签证的工程款是多少?应签发的付款凭证金额是多少万元? 3合同终止时，业主已支付施工单位各类工程款多少万元? 4合同终止后，施工单位提出的补偿要求是否合理?业主应补偿多少万元? 5合同终止后，业主总共应向施工单位支付多少万元的工程款? 答案:1工程预付款为：56020%112(万元) 保留金为：5605%28(万元) 2第一个月： 签证的工程款为：70(1-10%)63(万元) 应签发的付款凭证金额为：63-855(万元) 第二个月： 本月实际完成产值不足计划产值的90%，即(90-80)90100%11.1% 签证的工程款为：80(1-10%)-808%65.60(万元) 应签发的付款凭证金额为：65.6-1253.60(万元) 第三个月： 本月扣保留金为：28-(70+80)10%13(万元) 签证的工程款为：120-13107(万元) 应签发的付款凭证金额为：107-15=92(万元) 3合同终止时，业主已支付给施工单位的各类下程款为： 112+55+53.6+92=312.60(万元) 4(1)对已购特殊工程材料价款补偿50万元的要求合理。 (2)对施工设备迁移费补偿10万元的要求不合理。 应补偿：(560-70-80-120)56010=5.18(万元) (3)对施工人员迁移费补偿8万元的要求不合理。 应补偿：(560-70-80-120)5608=4.14(万元) 合计：50+5.18+4.1459.32(万元) 5合同终止后，业主共应向施工单位支付工程款： 70+80+120+59.32-8-12-15=294.32(万元) （四）问题:1. 某公路项目签约后，承包人在工程现场附近找到满足技术规范要求的施工料源，但由于地方保护、哄抬物价的影响，导致材料价格大幅上涨。因此，承包人提出申请，要求通过设计变更调整材料单价。而业主认为根据合同第1l款的规定，承包人已经认真进行了现场考察，在市场经济条件下对这些因素应有充分考虑，因此拒绝给予承包人任何经济补偿。 【问题】1作为监理工程师，你对此有何看法? 2承包人应吸取什么教训? 答案:1监理工程师应依据合同条款处理此事： 不能给予调整材料单价；应该认定承包人通过业主所提供资料及现场考察，已取得可能对投标有影响或起作用的风险、意外等的必要资料，并且在报价中已经考虑这些因素的影响。 2承包人应吸取的教训： 在投标过程中要对业主提供的资料进行研究，认真做好现场考察环节的工作，充分考虑市场的影响和施工中存在的风险，并在报价中体现出来，同时在管理中采取相应措施，从而避免或减少损失发生。 （五）问题:1. 某公路工程项目，建设单位通过招标与A施工单位签订了施工承包合同。建设单位委托甲监理单位实施施工阶段的监理工作，并签订委托监理合同。 1在签订的监理合同中有如下内容： (1)监理单位是本工程的最高管理者； (2)监理单位应维护建设单位的利益； (3)建设单位与监理单位合作监理，即建设单位具有监理工程师资格的人参与监理工作； (4)建设单位参与监理的人员同时作为建设单位的代表，负责与监理单位的联系； (5)上述建设单位代表可以向施工单位下达指令； (6)监理单位负责进行质量控制，而进度与投资控制则由建设单位负责； (7)由于监理单位的努力，使合同工期提前的，监理单位与建设单位分享利润。 2建设单位与施工单位签订的施工合同中有如下内容： (1)施工单位应依据委托监理合同接受监理； (2)施工单位通过努力使工期提前的，按照提前工期获得的利润的一定比例提成； (3)该工程所使用的钢筋和水泥由建设单位供应。 3监理合同签订前，监理单位编制了该项目的监理规划，要点如下： (1)设计阶段监理控制目标及措施； (2)设计方案的评审； (3)施工图纸的审核； (4)协助建设单位编制招标文件； (5)协助建设单位组织工程招标； (6)编制施工进度计划； (7)审核工程概算； (8)审核施工图预算，并与概算进行比较。 【问题】1施工监理合同中有何不妥之处?为什么? 2施工合同中有何不妥之处?为什么? 3监理规划中有何不妥之处?为什么? 答案:1施工监理合同的不妥之处： (1)监理单位虽然是受建设单位委托就工程的施工对施工单位进行全面的监督和管理，但是对某些重大问题还必须由建设单位做出决定，因此，监理单位不能也不可能是工程唯一的最高管理者。 (2)监理单位应作为公正的第三方，以批准的项目建设文件、有关的法律、法规以及监理合同和工程施工合同为依据进行监理。因此，它应当站在公正的立场上行使自己的权力，在维护建设单位的合法权益时，不损害施工单位的合法权益。 (3)建设单位具有监理工程师资格的人员参与监理工作是可行的，但不能称之为合作监理。合作监理是指监理单位之间的合作。 (4)上述建设单位参与监理的人，工作时不能作为建设单位的代表，只能以建设单位名义和人员进行活动。 (5)建设单位代表不可以直接向施工单位下达指令，而必须通过监理工程师下达指令。监理的三大控制目标是相互联系的，必须由监理工程师统一控制，才能对工程实行有效的控制。否则监理工程师将失去对工程的控制。 (6)监理单位努力使规定的工期提前，建设单位应按照约定给予奖励，但不是利润分成。 2施工合同的依不妥之处： (1)施工单位应依据工程施工合同的规定接受监理单位的监理，而不是按监理合同的规定。 (2