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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟16投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟16投资建设项目组织模拟16一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意。)问题:1. 美国管理学家 将控制的内容归纳为对人员、财务、作业、信息和组织的总体绩效五个方面的控制。A.斯蒂芬罗宾斯B.斯蒂芬克鲁斯C.汤姆罗宾斯D.斯蒂芬马克鲁答案:A问题:2. 下列不属于施工方项目管理的目标的是 。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工期程施工的合同目标D.工程施工的质量目标答案:C问题:3. 建设项目的参与方构成了其外部关联系统，形成了建设项目的不同 。A.客户B.经营者C.投资人D.管理主体答案:D问题:4. 下列不属于设计方项目管理的任务的是 。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制答案:A问题:5. 管理的特征不包括 。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性答案:C问题:6. 下列说法不正确的是 。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的答案:A问题:7. 纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的 。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题答案:A问题:8. 是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值答案:B问题:9. 横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是 。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级答案:B问题:10. 对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，简称为 。A.LCCB.CCLC.CLCD.LDD答案:A问题:11. 下列表述不正确的是 。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动；一种是施工阶段的价值活动工程C.在FDIC合同(1995年第1版)的“设计建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系答案:C问题:12. 项目实施策划在项目实施前期完成，为 服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润答案:A问题:13. 在动态控制中，实现目标的途径是 。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值答案:B问题:14. 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括 。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较答案:C问题:15. 工作流程组织中，与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于 流程组织。A.信息处理工作B.合同规划C.物质结构D.管理部门答案:A问题:16. 下列不属于组织结构模式的内容的是 。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构答案:D问题:17. 反映一个组织系统中各组成部分之间的组织关系的是 。A.组织结构图B.合同结构图C.职能结构图D.项目结构图答案:A问题:18. 关于施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由 签订。A.客户方B.设计方C.业主D.监理工程师答案:C问题:19. 下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是 。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目；另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目中，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体；另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织答案:B问题:20. 要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的 原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性答案:D问题:21. 关于下图，下列说法错误的是 。 A.B1、B2、B3和C5和C6都是工作部门B.此图表示的是矩阵结构图C.A可以对B1，B2、B3下达指令D.B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令答案:B问题:22. 在 组织结构图中，有一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的上下级工作部门下达的指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。A.线性B.职能C.事业部D.矩阵答案:B问题:23. 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括 。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同答案:A问题:24. 对人员巡视最常用的方法是 。A.直接巡视B.考核C.旁站监督D.谈话答案:A问题:25. 项目组织结构图应注意表达 之间的组织关系。A.业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门B.客户方以及项目的各参与单位有关的各工作部门C.设计方以及项目各参与单位有关的各工作部门D.施工方以及项目的各参与单位有关的各工作部门答案:A问题:26. 项目结构图描述的是 之间的关系。A.工作方向B.工作目标C.工作合作方案D.工作对象答案:D问题:27. 在工作流程图中，工作之间的逻辑关系用 表示。A.直线B.虚线C.箭线D.矩形框答案:C问题:28. 我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的 的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工答案:A问题:29. 工程规模较大，因包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用 。A.菱形组织模式B.矩阵组织模式C.线形组织模式D.准备组织模式答案:B问题:30. 落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于 。A.决策B.执行C.检查D.提出问题答案:B问题:31. 不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是 。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查答案:D问题:32. 物质流程组织不包括 。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程答案:D问题:33. 每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括 。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程答案:A问题:34. 建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于 项目管理的工作范畴。A.业主方B.项目经理C.设计方D.总承包方答案:A问题:35. 为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制 。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案答案:C问题:36. 在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门可以对 任务作出规划。A.组织招投标B.确定合同结构C.汇总合同报告D.控制合同变更答案:B问题:37. 在建设项目施工阶段，业主方并不负责 。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料答案:A问题:38. 施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括 。A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利C.对分包人来说，符合质量控制中的“他人控制”原则，对质量控制有利D.对分包合同交界面的定义由施工总承包单位负责，减轻了业主方的工作量答案:B问题:39. 根据 的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素。A.组织论B.系统论C.科学论D.管理论答案:A问题:40. 对于任何一个建设项目，其管理的目标不包括 。A.进度B.质量C.投资D.控制答案:D问题:41. 组织与协调的主要工作内容不包括 。A.组织设计竞赛和设计方案的评审B.处理设计与各级政府部门和主管部门的联系，摸清有关问题C.组织提交竣工资料D.向政府主管部门办理各项竣工事项答案:C问题:42. 如果项目不中标，建设项目业主给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到 。A.20%30%B.70%80%C.40%50%D.50%60%答案:B问题:43. 合作伙伴模式与传统建设项目组织的管理模式的区别不包括 。A.出于强迫执行B.高层管理的参与C.信息的开放性D.协议不是法律意义上的合同答案:A问题:44. 下列不是近年来建筑业上发生的深刻变化的是 。A.主持或参加项目的可行性研究论证B.为项目的决策、立项提供相关服务工作C.编制建设项目管理总体方案D.对设计过程和设计成果进行管理答案:D问题:45. 施工总承包模式的最大缺点是 。A.施工质量不易控制B.开工日期迟C.施工费用高D.建设项目业主只需要进行几次招标答案:B问题:46. 合伙制的结构有两种基本形式，它们是 。A.一般合伙制和特殊合伙制B.一般合伙制和有限合伙制C.有限合伙制和不确定合伙制D.普遍合伙制和一般合伙制答案:B问题:47. 有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币 。A.4万元B.3万元C.3.5万元D.4.5万元答案:B问题:48. 人力资源的根本作用是 。A.通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系B.直接达到对建设项目业主内部组织的每一个成员进行管理C.充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性，提高工作绩效D.通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标答案:D问题:49. 是指开发个人和组织的能力，以提高工作绩效。A.员工能力的开发B.团队能力的开发C.组织规划D.薪酬管理与激励答案:B问题:50. 职位分析应遵循以稳定为前提，重视 管理。A.人员B.资金C.动态D.静态答案:C问题:51. 编码是 的一项重要的基础工作。A.信息收集B.信息整理C.信息处理D.信息管理答案:C问题:52. 从信息管理的角度可把复杂的投资项目建设过程分为两个主要过程：一是 ；二是物质过程。A.信息过程B.技术过程C.能量过程D.机动过程答案:A问题:53. 在大型建设工程项目中，信息的交流问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的 。A.1%5%B.3%5%C.4%8%D.5%15%答案:B问题:54. 按 分类，可将建设项目的信息分为：组织类信息、管理类信息、经济类信息、法规类信息等。A.项目管理工作的对象B.项目实施的过程C.项目管理工作的任务D.信息的内容属性答案:D问题:55. 投资建设项目的信息分类的基本原则不包括 。A.稳定性原则B.确定性原则C.兼容性原则D.可扩展性原则答案:B问题:56. 比较成熟的商品化软件是 。A.P3软件B.GRANID系统C.MESA/VISTA系统D.Client/server答案:A问题:57. 是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。A.建立完善的信息管理系统的组织体B.建立建设项目管理信息系统的教育体C.开发和引进建设项目管理信息系统软件D.建设项目管理信息系统的硬件平台答案:B问题:58. 国际上已经有建设项目管理信息系统的商品软件。A.20世纪60年代末期B.20世纪70年代中期C.20世纪70年代末期D.20世纪80年代末期答案:C问题:59. 是建设工程项目信息管理的基本手段。A.电子科技信息系统B.一般信息管理系统C.建设项目信息管理系统D.教育信息管理系统答案:C问题:60. 是整个建设项目管理信息系统得以正常运行的基础。A.建设项目管理的组织结构B.建立科学合理的项目管理工作流程C.项目的信息管理制度D.建设项目信息编码体系答案:C二、多项选择题(每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意。)问题:1. 建设项目业主行政管理包括 等事务性工作。A.办理各种审批手续B.人事管理C.项目策划D.财务管理E.合同制定 A B C D E答案:ABD问题:2. 实施准备工作主要包括 等工作。A.征地B.施工场地和施工条件的准备C.材料设备订货D.提出开工报告E.施工安装招标 A B C D E答案:ABCE问题:3. 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主要特征包括 。A.施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理的协调B.施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订C.不论是由业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任D.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件E.与客户方，各种服务咨询机构等单位进行必要的联系与协调等 A B C D E答案:ABCD问题:4. 组织规划的方法有 。A.人员配合B.以相似项作参考C.相关人分析D.团队建设活动E.现实的人力资源管理经验 A B C D E答案:BCE问题:5. 设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括 。A.工程项目决策阶段业主方项目管理组织结构图B.施工前业主方项目管理组织结构图C.施工开始后业主方项目管理组织结构图D.工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图E.工期检修阶段业主方项目管理组织结构图 A B C D E答案:BCD问题:6. 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说， 。A.可以加快速度B.有利于投资控制C.有利于合同管理D.有利于组织与协调E.有利于建设合理化 A B C D E答案:ABCD问题:7. 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和 等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.信息管理E.设计控制 A B C D E答案:ABCD问题:8. 管理职能分工表用表的形式反映了项目管理班子内部 对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.各工作部门C.各工作场所D.各管理人员E.各组织单位 A B C D E答案:AB问题:9. 下列属于设计阶段审批任务的是 。A.投资目标分解B.确定投资、进度、质量目标C.获得政府有关部门的各项审批D.选择施工总包单位E.施工进度目标规划 A B C D E答案:BC问题:10. 设计阶段发包与合同管理任务包括 。A.招标，投标B.确定施工发包模式C.选择分包设计单位D.确定施工发包模式E.选择总包设计单位 A B C D E答案:BCDE问题:11. 在建设项目决策和实施阶段，对于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体体现在 等几个方面。A.签订有关合同B.编制项目建设实施方案C.检查各个参与单位的工作D.负责实施过程中的有关决策E.根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项 A B C D E答案:ACDE问题:12. 与工业产品一样，对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑 。A.价值工程的能力B.价值工程的效率C.不宜作为价值工程对象的项目D.实施价值工程成功的可能性E.价值工程的潜力 A B C D E答案:ABCD问题:13. 建设项目策划是业主方管理的重要组成部分，在建设项目 进行。A.实施期B.决策期C.运营期D.调整期E.检修期 A B C D E答案:AB问题:14. 工作流程组织图应视需要逐层细化，如投资控制工作流程可细化为 。A.初步设计阶段投资控制工作流程图B.施工图阶段投资控制工作流程图C.施工阶段投资控制工作流程图D.决策阶段投资控制工作流程图E.工程流程投资控制工作流程图 A B C D E答案:ABC问题:15. 建设项目的其他参与单位，如 等，为进行项目管理也需要编制项目管理规划。A.决策单位B.设计单位C.施工单位D.供货单位E.管理单位 A B C D E答案:BCD问题:16. 建设项目的其他参与单位需要编制项目管理规划，但它涉及项目实施的一个方面，并体现一方面的利益，如 等。A.设计方项目管理规划B.施工方项目管理规划C.供货方项目管理规划D.决策方项目管理规划E.竣工验收方项目管理规划 A B C D E答案:ABC问题:17. 下图是设计准备阶段项目管理工作流程图，该阶段项目管理方的主要任务有 。 A.协助业主进行项目总目标的再论证B.组织设计方案竞赛C.协助业主选定设计方案中选的设计单位D.与业主签订设计合同E.确定设计图标本 A B C D E答案:ABCD问题:18. 上题的图中基本反映了上述工作的逻辑顺序，但图中的表达存在一些问题，例如 。A.每个矩形框应该标示任务明确的一项具体工作B.每个矩形框应该是一个工作的集合概念C.工作流程图应该表示十分严谨的工作之间的逻辑关系D.此图并没有对“进度控制”和“质量控制”作出标记E.在图中“质量控制”和“目标控制”的逻辑顺序不正确 A B C D E答案:AC问题:19. 在建设项目施工阶段，业主方负责 。A.提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定B.编制并发布工程施工后统一遵循的标准、规范和规定C.对承包商进行全面管理D.配合建设项目业主进行生产准备E.向建设项目业主移交项目全部文件资料 A B C D E答案:BCDE问题:20. 任何一个建设项目的业主都应建立与 等工作相适应的部门。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.信息控制E.合同控制 A B C D E答案:ABC问题:21. 有的业主设置了计划财务部，负责 等工作。A.制订各项工作计划B.制订工程进度计划C.制订财务报告计划D.投资控制E.质量控制 A B C D E答案:ABD问题:22. 大型建设项目的EPC总承包商通常是国际大型工程公司，其特点有 。A.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效B.有较强的融资能力，或以金融机构为重点C.拥有专利技术，能与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平D.以六大控制为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实施科学的管理E.负责对施工总承包单位的管理及协调，工作量大大减小，对建设项目业主比较有利 A B C D E答案:ABCD问题:23. 近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在 。A.大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展B.业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向“设计+施工”的方式发包C.对项目的决策、立场更好地研究和补充D.建筑市场全球化过程和建筑市场竞争的加剧E.信息技术的迅速发展对建筑业的影响 A B C D E答案:ABDE问题:24. 建设项目业主的需求在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更专业、全面和高效的服务，更好地实现建设项目预定的目标。与此相应的几种新型的组织与管理模式是 。A.PMC模式B.D+B模式C.CM模式D.项目总控模式E.合作伙伴模式 A B C D E答案:ACDE问题:25. 在我国，为保证特许经营权项目公司 所需要的外汇，国家保证兑换和允许外汇出境。A.货币交换B.偿还贷款本金C.支付利息D.支付本金E.支付红利 A B C D E答案:BCE问题:26. 建设项目投资者