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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟43投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟43投资建设项目组织模拟43一、单项选择题(每题的备选答案中只有一个最符合题意。)问题:1. 管理的环境可分为 和具体环境两大类。A.一般环境B.政治环境C.社会环境D.经济环境答案:A问题:2. 管理活动分为 。A.计划性与非计划性B.程序性活动与非程序性活动C.目的性与非目的性D.经济性与非经济性答案:B问题:3. 建设项目的成果性目标是形成 ，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标答案:B问题:4. ( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方答案:D问题:5. 建设项目中 和人员数量上的增加，会导致建设项目中组织和人员界面数量产生几何级数式快速增加。A.单位B.资金C.项目D.设备答案:A问题:6. 价值工程又称为价值分析，价值指数可用公式 来表达。A.F=V/CB.V=F/CC.V=FCD.V=C/F答案:B问题:7. 建设产品具有使用寿命长的特点，决定了在建设项目开展价值工程应注重测算 费用。A.建设期的建设成本B.使用阶段的使用成本C.全寿命周期D.耐用消费品成本答案:C问题:8. 在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很有必要的。但价值工程小组的规模不得超过 人。A.10B.12C.15D.20答案:B问题:9. 建设项目的约束性目标包括三大目标，一是质量目标，二是进度目标，三是 。A.整体目标B.管理目标C.投资目标D.建设目标答案:C问题:10. 实施阶段的主要工作内容包括设备供应、施工安装和 。A.生产准备B.实施准备C.工程设计D.调试试运行答案:A问题:11. 建设项目策划是 专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方答案:B问题:12. 项目运营策划在 进行调整和完善。A.项目决策期B.项目实施期C.项目投用准备期D.项目运营期答案:D问题:13. 项目实施策划是把 付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策答案:B问题:14. 建设项目实施过程中主客观条件的变化或不变化是 。A.绝对的或相对的B.相对的或绝对的C.肯定的或否定的D.否定的或肯定的答案:A问题:15. 目标控制的依据和目的是 。A.目标计划值B.目标实际值C.纠偏措施D.设计概算答案:A问题:16. 项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中，组织措施分析由于 的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。A.组织B.管理C.经济D.技术答案:A问题:17. 进度控制的主要任务是根据进度跟踪和 ，积极协调各单位之间的进度关系。A.原始数据B.控制报告C.进度计划D.进度数据答案:B问题:18. 项目的 是项目的实际投资。A.投资估算额B.设计概算额C.施工合同价D.竣工决算价答案:D问题:19. 投资目标的计划值与实际值是 。A.相对的B.绝对的C.相符的D.相成的答案:A问题:20. 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、 以及工作流程。A.职能组织结构，B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工答案:B问题:21. 影响一个系统目标实现的主要因素除了 以外，还有人的因素和方法与工具。A.组织B.领导C.管理D.计划答案:A问题:22. 线性组织结构来自于 系统。A.民事组织B.军事组织C.教育组织D.环保组织答案:B问题:23. 合同结构图中矩形框的表达含义是 的参与单位。A.一个建设项目B.一个计划流程C.一个逻辑关系D.一个组织系统答案:A问题:24. 合同结构图中矩形框连接的表达采用 。A.单向箭线B.双向箭线C.直线D.曲线答案:B问题:25. 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中 是最重要的措施。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案:A问题:26. 项目结构图是一个重要的组织工具，它通过 的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A.平面图B.树状图C.网状图D.以上都不是答案:B问题:27. 由于线性组织结构的指令源是 的，有利目标控制。因此，线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。A.多源B.规律C.惟一D.不限时答案:C问题:28. “通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了”属于管理职能中的 范畴。A.提出问题B.检查C.决策D.执行答案:A问题:29. 工业发达国家在建设项目管理中广泛应用 ，以使管理职能的分工清晰、严谨。A.项目管理结构图B.管理职能分工表C.岗位责任描述书D.管理职能分工描述书答案:B问题:30. 组织结构模式不包括 。A.职能组织结构B.逻辑组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构答案:B问题:31. 业主方的项月管理方式主要有三种可能，在国际和国内都得到普遍应用，下列描述有误的是 。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理D.政府及社会有关管理部门自行项目管理答案:D问题:32. 业主方委托项目管理时，建设项目的机会研究在 阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾答案:A问题:33. 提出项目概念和构思，目的和要求属于 的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方答案:A问题:34. 下述对跨度窄、层次多的组织结构的特点描述正确的是 。A.组织结构扁平化B.组织层次少C.监督和控制严密D.会出现失控现象，且决策慢答案:C问题:35. 管理跨度大，协调非常容易，这一特点属于 。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.以上都不是答案:D问题:36. 参加评标及合同谈判属于业主方的 任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制答案:C问题:37. 下列哪一项属于业主方的合同管理任务 。A.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工B.收集、整理、分类归档各种项目管理信息C.参加评标及合同谈判D.合理划分子项目，明确各子项目的管理答案:D问题:38. 对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用 模式进行。A.设计平行委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包答案:A问题:39. 合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量不利。这是施工平行发包 项下的特点。A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理答案:C问题:40. 设计总负责单位可以根据需要将 设计任务委托出去，即设计总负责单位和设计分负责单位签订分设计合同。A.30%B.50%C.部分D.全部答案:C问题:41. 国际咨询工程师联合会的简称是 。A.FIDICB.IFDFCC.DFDICD.CIDIF答案:A问题:42. 实行建设项目总承包，一开始就参与设计阶段工作，从而对建设项目的经济性产生积极的影响，这一优点是针对 而言。A.建设项目业主B.建筑施工企业C.设计单位D.金融机构答案:B问题:43. 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。这一特点属于 模式质量控制的特点。A.工程设计平行委托B.施工平行发包C.设计总负责D.施工总承包管理答案:D问题:44. 正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在 签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商答案:B问题:45. 将运用于企业管理的Controlling理论运用于建设项目管理，逐步形成了 模式。A.施工总承包管理B.施工联合体与施工合作体承包C.项目管理承包商D.项目总控制答案:D问题:46. 把人力看成劳动力，认为人力资源即具有劳动能力的全部人口，这种表达反映的是 。A.人力资源观B.成年人口观C.在岗人口观D.人员素质观答案:B问题:47. 是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，建设项目组织的成员都通过各种劳动力聘用合同与该组织发生关系。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织答案:B问题:48. 使个人的工作绩效、价值和努力得到肯定和鼓励，这是建设项目人力资源管理的 环节。A.组织规划B.人员作用C.团队能力开发D.薪酬管理与激励答案:D问题:49. 在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，建设项目组织所需求的职位信息进行收集整理、分析综合的一系列工作程序、技术和方法称为 。A.项目分析B.技术分析C.程序分析D.职位分析答案:D问题:50. ( )是建设项目业主项目管理团队的负责人，他也是项目建设实施活动的领导者。A.出资人B.建设项目经理C.建设项目团队成员D.用户答案:B问题:51. 是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想象力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质答案:D问题:52. 是否对项目中的工作表现出足够兴趣是考虑到潜在人员的 特点。A.过去的经验B.个人兴趣C.个人特点D.能力及其熟练程度答案:B问题:53. 委任、选任、聘任、考任和协商属于人员任用的 。A.程序B.方式C.条件D.依据答案:B问题:54. 建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征，这属于团队能力开发的 。A.依据B.方法C.成果D.方向答案:A问题:55. 工作绩效报告属于团队能力开发的 。A.依据B.方法C.成果D.目的答案:A问题:56. 绩效改善属于团队能力开发的 。A.依据B.方法C.成果D.目的答案:C问题:57. 薪酬管理策略的 是指竞争性和激励性。A.竞争性原则B.经济性原则C.公平性原则D.激励性原则答案:B问题:58. 对于建设项目团队成员，普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，当团队成员的工作积极性和创造性比较高时， 方式效果最好。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型答案:B问题:59. 任务的成标标准是可实现的目标管理和可控制的优化计划。A.组织精干的项目管理团队B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人对建设项目的实施答案:B问题:60. 建设项目负责人 职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。A.组织B.目标管理C.控制D.协调答案:D问题:61. 项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是 。A.资金B.项目C.目标D.信息答案:D问题:62. 信息是有生命周期的，在生命周期内，信息有效。该表达指的是信息的 。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性答案:B问题:63. 项目投资管理、进度管理、合同管理、质量管理等方向的信息，属于 类信息。A.组织B.管理C.经济D.技术答案:B问题:64. 是指对信息的收集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。A.信息管理B.数据管理C.数字管理D.组织管理答案:A问题:65. 建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。这反映了建设项目管理的 原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化答案:A问题:66. 工程档案管理的工作流程属于建设项目信息管理任务中 方面环节的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心答案:C问题:67. 对组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息等进行信息分类是从 角度对建设项目的信息分类。A.项目管理工作的对象B.项目实施的工作过程C.项目管理工作的任务D.信息的内容属性答案:D问题:68. 建设项目信息与类体系应具备较强的灵活性，可以在使用过程中进行方便的扩展。这是对投资建设项目信息进行分类时应遵循的 原则。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维答案:C问题:69. 建设项目的 编码服务于项目成本目标的动态控制。A.工作项B.投资项C.成本项D.进度项答案:C问题:70. 我国在 年提出信息产业发展战略。A.1982B.1983C.1984D.1985答案:D二、多项选择题(每题的备选答案中有两个或两个以上符合题意。至少有一个错项。)问题:1. 下列关于管理具有的属性，正确的是 。A.静态性B.科学性C.艺术性D.创造性E.经济性 A B C D E答案:BCDE问题:2. 通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，项目具有 的特点。A.目的性B.约束性C.独特性D.临时性E.整体性 A B C D E答案:BCD问题:3. 建设项目实施和管理的参与单位主要包括 。A.业主方和设计方B.施工方和供货方C.工程咨询服务机构和国家机构D.项目总承包方E.政府及社会有关管理部门 A B C D E答案:ABD问题:4. 建设界面管理的共同模式和方法可归纳为 等内容。A.项目的综合工作会由系统自动产生B.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用C.保持静界面的清楚界限D.协调和处理具有相互依存关系的动界面E.对于每个主要的界面，不需要特殊管理 A B C D E答案:BCD问题:5. 功能系统图并不是唯一的，也无所谓正确与否，其目的并不是要得到完美，而是要 。A.明确用户对项目的功能要求B.开阔创新思路C.设计工整漂亮D.通过功能系统分析和功能评价，发现价值偏低的对象或者系统E.明确创新研究的方向 A B C D E答案:ABDE问题:6. 建设项目策划的过程和方法具有 等特点。A.策划应重视建设环境和条件的调查与分析B.策划是一个开放性的工作过程C.策划是一个知识管理的过程D.策划是一个创新增值的过程E.策划是一个静态过程 A B C D E答案:ABCD问题:7. 建设项目决策期的经济策划包括 。A.项目建设成本分析B.项目效益分析C.融资方案分析D.编制资金需求量计划E.项目编码体系分析 A B C D E答案:ABCD问题:8. 建设项目实施期的项目实施合同策划包括 。A.方案设计竞赛的组织B.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案C.合同文本D.建立编码体系E.项目功能分解 A B C D E答案:ABC问题:9. 为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作是 。A.准备编制进度计划的最终数据B.进度计划系统的分解、综合C.编制进度计划D.协调进度计划执行过程中的问题E.采集、汇总、分析实际进度数据 A B C D E答案:BCDE问题:10. 在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较包括 。A.施工图设计和技术设计、设计规范的比较B.施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较C.材料质量和施工图设计要求的比较D.设备质量和技术设计要求的比较E.采集、汇总、分析投资切块的实际值 A B C D E答案:BCD问题:11. 设计的工作流程包括 等几项内容。A.方案设计B.初步设计C.技术设计D.施工图设计E.最终设计 A B C D E答案:ABCD问题:12. 常用的组织结构模式包括 等。A.项目组织结构B.职能组织结构C.线性组织结构D.流程组织结构E.矩阵组织结构 A B C D E答案:BCE问题:13. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有 。A.管理人员的数量和质量B.生产人员的数量和质量C.管理的方法与工具D.生产的方法与工具E.组织 A B C D E答案:ABCD问题:14. 一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是 部门。A.合理控制B.投资、进度控制C.合同、信息管理D.各项目的经营管理E.人员控制 A B C D E答案:BC问题:15. 业主方的项目管理方式主要有三种可能，在国际和国内都得到广泛应用，他们是 。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理咨询公司承担部分业主方项目管理的任务C.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行管理E.业主方与金融机构合作管理 A B C D E答案:ACD问题:16. 下列描述属于施工总承包投资控制特点的是 。A.一般以施工图为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标C.开工日期较迟，建设周期较长D.在开工前就有较明确的合同价，有利于建设项目业主对总投资的早期控制E.若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔 A B C D E答案:ADE问题:17. 下列属于项目管理承包商项目设计阶段工作的是 。A.确定项目定义及设计要求B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.完成项目初步设计D.制定工程发包和设备材料采购策略E.主持或参与招投标和评标组织工作 A B C D E答案:ABC问题:18. 下列选项中，体现CM模式特征的是 。A.采用“快速路径法”的生产组织方式B.新型的管理角色C.增加设计变更D.有利于合同价格的确定E.“成本+费用”的取费方式 A B C D E答案:ABD问题:19. 世界银行在1994年世界发展报告中指出BOT有三种具体形式，它们是 。A.BOTB.BOOTC.BTTOD.BOOE.BTY A B C D E答案:ABD问题:20. 下列有关法人治理结构的描述正确的是 。A.股东会是权力机构B.董事会是监督机构C.监事会是决策机构D.经营管理层是执行机构 E.权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机构就是法人治理结构 A B C D E答案:ADE问题:21. 人力资源概括起来有三种比较具有代表性的表述，它们是 。A.壮年人口观B.成年人口观C.在岗人口观D.人员素质观E.人力素质观 A B C D E答案:BCD问题:22. 职位分析需要收集和整理的信息有 。A.建