关 键 词：

公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

资源描述：

公路工程 注册土木工程师,公路工程,注册土木工程师,注册,土木工程师

内容简介：

投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟50投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟50投资建设项目组织模拟50一、单项选择题问题:1. 反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A.组织结构模式B.组织分C.组织结构图D.项目结构答案:B问题:2. 施工平行发包的特点不包括 。A.每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价没有依据B.对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利C.某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期D.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多答案:A问题:3. 是建设项目业主项目管理团队的负责人，应是项目建设实施活动的领导者。A.出资人B.建设项目经理C.建设项目团队成员D.用户答案:B问题:4. 投资目标的计划值与实际值是 。A.相对的B.绝对的C.相符的D.相成的答案:A问题:5. 工作流程组织不包括 。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.物质流程组织D.控制处理工作流程组织答案:D问题:6. 从信息管理的角度可把复杂的投资项目建设过程分为两个主要过程：一是 ；二是物质过程。A.信息过程B.技术过程C.能量过程D.机动过程答案:A问题:7. 在团队成员的工作处于比较被动的情况下， 型的领导方式可能比较有效。A.专制B.民主C.放任D.指导答案:A问题:8. 在薪酬管理与激励中，激励性原则是指 。A.有效的薪酬和补偿制度应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果B.建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力C.要求在全面含义下使“付出”和“获得”相对应D.竞争性和激励性的要求必然要受到建设项目管理组织的承受力的约束答案:A问题:9. 建设项目信息管理中，有关对信息和数据的关系说法有误的是 。A.不同数据可以按管理层次和职能不同，其加工成不同形式的信息B.不同数据采用不同的处理方式，也可得到相同的信息C.信息是数据的一种载体D.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果答案:C问题:10. 建设项目组织设计的内容不包括 。A.合同结构B.项目结构分解C.项目概述D.工作任务分工答案:C问题:11. 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令 有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。A.路径过短B.路径过长C.路径不确定D.路径不稳定答案:B问题:12. 建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向 方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台答案:D问题:13. 职位分析的成果主要以 表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵答案:B问题:14. 建设项目目标动态控制的核心是 。A.分析由于组织的原因而影响项目目标实现问题B.分析由于管理的原因而影响项目目标实现问题C.分析由于经济的原因而影响项目目标实现问题D.建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较答案:D问题:15. 投资建设项目的信息分类的基本原则不包括 。A.稳定性原则B.确定性原则C.兼容性原则D.可扩展性原则答案:B问题:16. 项目运营策划在项目 完成，用于指导项目投用准备和项目运营。A.决策期B.运营期C.实施期D.实施期前期答案:C解析 建设项目策划的含义问题:17. 通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项月的思想和方法。项目的特点不包括 。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性答案:A问题:18. 反映了一个建设项目参与单位之间的合同关系。A.合同结构图B.组织结构图C.技术结构图D.系统结构图答案:A问题:19. 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的。在项目决策期形成的是 。A.设计概算B.投资估算C.施工图预算D.修正概算答案:B解析 动态控制原理在投资管理中的应用问题:20. 建设项目决策期的环境和条件不包括 。A.自然环境B.宏观经济环境C.建筑环境D.建设环境答案:C问题:21. 管理具备五个方面的特征，下列 项不属于其特征。A.动态性B.科学性C.艺术性D.整体性答案:D问题:22. 下列论述不正确的是 。A.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系，他们都分别与业主签订合同，彼此间没有指令关系，没有合同关系B.在项目总承包模式或CM模式条件下，因为承包商(CM单位也是承包商)介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围仅局限于施工阶段C.在施工总承包模式条件下，有两种情况，一是设计阶段的价值工程活动；二是施工阶段的价值工程活动D.在FIDIC合同(1995年第一版)的“设计建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值工程研究活动的条款答案:B问题:23. 有效的薪酬和补偿制度，应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果，符合薪酬管理策略的 。A.公平性B.竞争性C.激励性D.经济性答案:C问题:24. 在管理职能分工中，不同管理职能由不同的职能部门承担，下列说法错误的是 。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织白天施工C.项目经理在三个可供选择的方案中，决定采用第二方案，即增加夜班作业D.施工协调部门对进度问题进行分析，提出三个可能的方案，并对其进行比较答案:B问题:25. 在国际上，无论是施工联合体承包还是施工合作体承包，拟联合或合作的各方都应该签订相应的协议，协议分为标前协议和 。A.标后协议B.正式协议C.非正式协议D.标中协议答案:B问题:26. 任何建设项目都处于社会经济系统中，项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关，这说明 。A.策划是一个无休止的工作过程B.策划是一个创新求异的过程C.策划应重视建设环境和条件的调查与分析D.策划是一个动态性的工程过程答案:C问题:27. 领导职能处理的三个关系中，下列论述不正确的是 。A.管理是以人为本的管理B.在所有资源中，第一位是资金资源C.领导是面向未来的工作，需要预测未来D.一个单位或群体，均有一定的存在目标答案:B问题:28. 组织合同谈判属于业主方的 任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理答案:C问题:29. 职位分析需要收集和整理的信息不包括 。A.建设项目管理的内部和外部的环境信息B.与潜在任职者相关的信息C.人员管理计划D.与工作有关的信息答案:C问题:30. 施工总承包管理模式表现在投资控制方面的特点不包括 。A.某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据B.在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一C.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险D.对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利答案:D问题:31. 在 ，建筑业提出了价值管理的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初答案:B问题:32. 把人力看成人员素质综合发挥的作用力。认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合。这种表述是一种 。A.成年人口观B.在岗人口观C.人员世界观D.人员素质观答案:D问题:33. 建设项目开展价值工程活动不同于一般工业产品的特点是 。A.高效性B.规律性C.周期长且劳动密集D.多样性答案:C问题:34. 广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于 。A.项目建设组织体系B.组织之间的关系C.合同关系D.信息沟通环节答案:B解析 组织规划问题:35. 建设项目的参与方构成了其外部关联系统，形成了建设项目的不同 。A.客户B.经营者C.投资人D.管理主体答案:D问题:36. 关于项目管理的类型，下列描述错误的是 。A.业主方的项目管理B.投资方的项目管理C.设计方的项目管理D.施工方的项目管理答案:B问题:37. 组织规划的方法不包括 。A.以相似项目作参考B.相关人分析C.人员管理计划D.现实的人力资源管理经验答案:C解析 组织规划问题:38. PMC模式的合同成本中，其中下列 不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助答案:B问题:39. 一般是指按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是 的组成部分。A.分部工程，单位工程B.分项工程，单项工程C.分部工程，分项工程D.分项工程，分部工程答案:D问题:40. CM的基本指导思想是 。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度答案:B问题:41. 我国 提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代答案:D问题:42. 由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求 。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化答案:B问题:43. 建设项目的 意味着建设项目会经常面临各种风险、不确定性以及各种危机。A.普遍性B.高效性C.唯一性D.单一性答案:C问题:44. 人力资源管理的 就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标。A.工作核心B.根本任务C.基本任务D.根本作用答案:D问题:45. 关于设计总负责模式的论述下列不正确的有 。A.建设项目业主有设计分负责单位的选择权B.在整个设计阶段，对各个分负责设计单位的组织、协调则由设计总负责管理单位负责C.建设项目业主需签订多个设计合同D.建设项目业主只需组织一次设计招标答案:C问题:46. 建设项目负责人的根本任务是 。A.组织精干的项目管理团队B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人对建设项目的实施答案:B问题:47. 建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和 。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划答案:D问题:48. 在法人治理结构中， 是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层答案:B问题:49. 一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有 。A.固定性B.整体性C.复杂性D.目的性答案:B问题:50. 建设项目单位在建设项目施工阶段不负责 。A.对承包商进行全面管理B.审查设备、材料供货厂商名单C.配合建设项目业主进行生产准备D.向建设项目业主移交项目全部文件资料答案:B问题:51. 是建设项目参与各方实现基于角色(Role-Based)的界面设置。A.建设项目协同工作层B.工作流支持层C.个性化设置层D.数据安全层答案:C问题:52. 是比较成熟的商品化软件，以工程进度控制为主，也可以进行资源和成本的动态管理与控制。A.P3B.GRANIDC.MESAD.VISTA答案:A问题:53. 下列对组织规划中的职位分析错误的是 。A.职位分析的成果主要以职能表现出来B.职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接C.确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上D.对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析答案:A问题:54. 在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域中，建设项目总承包模式又称为 。A.建设和施工总承包B.设计、采购、施工总承包C.FIDIC 程设备和设计D.建造答案:B问题:55. 在施工总承包管理模式中，分包单位的选择方法通常是 。A.业主选择，施工总承包管理单位认可B.施工总承包管理单位选择，监理单位认可，业主批准C.监理单位选择，业主认可D.业主选择，监理单位认可答案:A问题:56. 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取 的模式。A.成本+固定酬金B.成本十固定酬金+与风险有关的奖励或罚款C.成本+各种补贴D.成本+与风险有关的奖励答案:B问题:57. 是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效答案:A问题:58. 用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符合称作 。A.信号B.语言C.数据D.数字答案:C问题:59. 股份有限公司设监事会，其成员不得少于 人。A.5B.3C.2D.1答案:B问题:60. 建设项目实施过程中主客观条件的变化是 的，不变则是 的；在建设项目进展过程中平衡是 的，不平衡则是 的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。A.相对；绝对；暂时；永恒B.绝对；相对；永恒；暂时C.绝对；相对；永恒；暂时D.绝对；相对；暂时；永恒答案:D问题:61. 下列哪一项属于业主的合同管理任务 。A.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工B.收集、整理、分类归档各种项目管理信息C.参加评标及合同谈判D.合理划分子项目，明确各子项目的管理答案:D问题:62. 项目实施策划在项目 完成，为项目管理服务。A.决策期B.运营期C.实施期D.实施期前期答案:D问题:63. 在人员任用中，标准公开明确，机会公开平等，效率较高的任用方式是 。A.委任B.选任C.聘任D.考核答案:D解析 人员任用问题:64. 关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是 。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位答案:B问题:65. 建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特点，其中 项不包括在内。A.建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目B.建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同C.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们之间的合作多数不是固定的合作关系，它们的利益不尽相同，甚至相对立D.建设项目的投资巨大答案:D问题:66. 工程管理信息化属于 的范畴。A.领域信息化B.区域信息化C.企业信息化D.社会信息化答案:A问题:67. 在施工总承包模式中，建设项目业主对工程的检查和验收都以 为依据。A.标底B.工程量清单C.图纸D.图纸和合同答案:D问题:68. 下列属于设计阶段的投资任务的是 。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标答案:B问题:69. 检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理答案:D问题:70. 由与各网点连接的网线构成网络，各网点对应于装备有实际网络接口的用户工作站，这是指 。A.广域网B.城域网C.局域网D.互联网答案:C解析 信息管理的工作平台二、多项选择题问题:1. 供货方项目管理的目标为 。A.供货方的成本目标B.供货的进度目标C.供货的安全控制D.供货的质量目标E.供货的合同管理 A B C D E答案:ABD问题:2. 业主/投资人关心的问题包括 。A.诚信B.投资回报C.信誉保证D.低成本E.创新 A B C D E答案:BC问题:3. 建设项目管理的复杂性主要表现在 等方面。A.建设项目的参建单位和涉及的外部单位多，各单位认同关系协调的难度和工作量大B.许多新技术、新材料和新工艺不断出现，工程技术的复杂性不断提高C.大中型项目的建设规模大，包含的单项工程多D.小型项目的建设规模大，工程技术的复杂性不断提高E.社会政治经济环境对建设项目的影响，特别是对一些跨行业、跨地区的大型建设项目的影响也越来越复杂 A B C D E答案:ABCE问题:4. 在建设项目人力资源管理的职位分析方法中，职位分析收集和整理与工作有关的信息包括 。A.经验和技能B.受教育程度C.工作活动及其职责D.工作性质E.工作评价标准 A B C D E答案:CDE问题:5. 管理工作流程组织的内容包括 。A.投资控制流程B.进度控制流程C.合同管理流程D.付款和设计变更流程E.外立面施工工作流程 A B C D E答案:ABCD问题:6. 建设项目负责人的能力不包括 。A.管理时间的能力B.应付危机和解决冲突的能力C.解决问题的能力D.运用时间的能力E.发现问题的能力 A B C D E答案:DE问题:7. 培训的原则有 。A.学用一致B.按需施教C.知识技能培训与组织文化培训兼顾D.严格考核和择优嘉奖E.因材施教 A B C D E答案:ABCD问题:8. 我国一般将建设项目分为 。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程E.单元工程 A B C D E答案:ABCD问题:9. 建设项目实施期的环境和条件包括 。A.自然环境B.保护环境C.市场环境D.建设环境E.建筑环境 A B C D E答案:ACDE问题:10. 信息管理对业主方来说很重要，下列 不属于信息管理的任务。A.填写项目管理工作日志B.审核竣工文件C.督促设计单位整理工程技术经济资料、档案D.提交各种进度控制最终报告E.编制投资控制最终报告 A B C D E答案:BDE问题:11. 设计总负责模式的特点是 。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平E.建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长 A B C D E答案:ABCD问题:12. 在一个项目中，关于各方所承担的工作，下列说法正确的是 。A.决策方订立合同B.策划方编制项目定义C.开发方确认修建性规划D.客户方提出控制修改意见E.规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担 A B C D E答案:BC问题:13. 对建设项目管理中界面问题的正确描述有 。A.界面涉及单位以及单位之间的关系B.界面问题易产生扯皮问题C.界面间产生的问题，可能影响建设项目的发展D.界面是它们的责任重叠处E.界面是项目管理中最不敏感的部位 A B C D E答案:ABC问题:14. 根据新的中华人民共和国公司法的规定，董事会对股东会负责，行使的职权有 等。A.召集股东会会议，并向股东会报告工作B.通过招标方式，选择工程咨询、工程勘察设计、工程监理、建筑施工和设备安装、设备和材料供应单位，并依法制定合同文本和签订合同C.制订公司的年度财务预算方案、决算方案D.制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案E.制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案 A B C D E答案:ACD问题:15. 建设项目界面管理的共同模式和方法可以归纳为 。A.划分建设项目的子系统，识别主导子系统界面并能成功处理其相互作用B.保持界面的清楚界限C.注意区分组织界面与管理界面D.协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理E.保持横向界面的连续性 A B C D E答案:ABE解析 建设项目界面管理的方法问题:16. 项目实施的组织策划包括 。A.业主方项目管理的组织结构B.实施期组织总体方案C.任务分工和管理职能分工D.项目编码体系分析E.项目管理工作流程 A B C D E答案:ACE问题:17. 下列各项中，属于项目目标动态控制工作程序中第二步内容的是 。A.将建设项目目标进行分解B.收集建设项目目标的实际值C.定期进行建设项目目标的计划值与实际值的比较D.根据需要进行建设项目目标的调整E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏 A B C D E答案:BCE解析 建设项目目标动态控制原理问题:18. 决策期组织策划包括 。A.决策期的组织结构B.项目总投资规划和论证C.决策期任务分工D.建设周期规划和论证E.决策期管理职能分工 A B C D E答案:ACE问题:19. 建设项目界面产生的原因复杂，总的来看，主要有 共同性原因。A.建设项目的复杂化B.专业化管理C.目标差异D.信息黏滞E.文件冲突 A B C D E答案:ACD问题:20. 方案评价准则中的时间包括 。A.对设计进度的影响B.对决策的影响C.对投资进度的影响D.对施工进度和计划的影响E.对涉及施工和构件的耐久度、可靠度和使用寿命的影响 A B C D E答案:ADE问题:21. 下列对业主方负责的主要管理部门进度控制工作任务分析正确的是 。A.分析、论证总进度目标B.编制投资控制最终报告C.参加评标及合同谈判D.提交各种进度控制最终报告E.审核设计进度计划并控制其执行 A B C D E答案:ACDE问题:22. 职位分析的原则包括 。A.职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接B.职位对组织发展未来的适应C.以稳定为基础，做到人与工作的有机融合D.以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握E.以工作为前提，重视动态管理 A B C D E答案:ABD问题