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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十八)投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十八)投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十八)一、多项选择题每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意问题:1. 按照咨询服务的内容和性质划分，建设项目的咨询服务分为_。A.实施期咨询B.管理咨询C.前期咨询D.技术咨询E.法律咨询 A B C D E答案:BDE问题:2. 项目管理的业务范围应该是全过程、全方位的，所谓全过程，应该包括_。A.设计准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段E.组织与协调阶段 A B C D E答案:ABCD问题:3. 招标代理咨询服务的业务范围可包括_。A.工程竣工结算与决算B.编制招标文件和资格预审文件C.拟定招标方案D.审查投标人资格、编制标底E.组织合同谈判 A B C D E答案:BCDE问题:4. 工程造价咨询服务的业务范围可包括_。A.工程造价审核B.钢筋及预埋件计算C.草拟合同D.招标控制价编制E.施工阶段全过程造价控制 A B C D E答案:ABDE问题:5. 与工程和货物的采购不同，管理咨询的委托的特点包括_。A.管理咨询服务的产品通常是无形的B.管理咨询服务的产品往往没有确定的技术规格C.管理咨询服务的质量往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的能力和质量D.管理咨询服务的价格往往由咨询人员的技术和专门知识决定，因此管理咨询的委托需要更加重视投标人的价格E.有的咨询内容涉及某些特定知识或技术，因此，只能在一定范围内通过征求建议书，通过竞争性谈判等方式进行 A B C D E答案:ABCE问题:6. 对建议书的质量评审，应主要评审_。A.咨询顾问与该咨询任务相关的工作经验B.知识转让C.拟采用的工作方法的质量D.拟投入的主要人员的资历E.在执行任务的关键人员中外国人员的参与程度 A B C D E答案:ABCD问题:7. 工程设计平行委托模式的主要特点包括_。A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易造成设计不协调D.建设项目业主要负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约，招标及合同管理工作量大E.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调 A B C D E答案:ACDE问题:8. 施工平行发包的特点体现在_。A.每一部分工程的发包，都可以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据B.某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标，开工日期提前C.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择D.监理单位要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同谈判的工作量大E.符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利 A B C D E答案:ABCE问题:9. 业主之所以选择平行发包模式，往往是由于_原因所决定的。A.业主有意将项目分解，以便尽可能多地照顾各种关系B.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作C.业主有足够的经验和能力同时实施对多个施工单位的管理D.工程进度要求紧迫，业主急于开工，无法等待全部施工图完成，边设计边施工E.项目规模太大，选择一个单位进行施工总承包的风险太大，也没有一个单位有能力实行施工总承包 A B C D E答案:ACDE问题:10. 设计总负责模式的特点是_。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，减轻工作量C.设计单位较少了解施工，会影响施工的有效进行D.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作E.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平 A B C D E答案:ABDE问题:11. 施工平行发包中，费用控制包括_。A.每一部分工程的发包，都可以以施工图设计为基础B.每一部分工程的发包，业主都可以获得最优惠的投标报价C.对业主来说，平行发包的第一份合同签订后就知道整个工程的总造价D.业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高E.某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标 A B C D E答案:ABD问题:12. 施工平行发包中，进度控制包括_。A.某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标B.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多C.施工总进度计划的制订和施工总进度的控制由承包商负责D.业主方可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本高E.不同单位之间的施工进度计划的协调及其实施过程中的进度协调由业主负责，业主的管理风险大 A B C D E答案:ABE问题:13. 施工平行发包中，合同控制包括_。A.业主要负责所有合同的招标工作B.业主要负责所有合同签约工作C.业主在每个合同中都会有相应的责任和义务D.业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择E.业主要负责对多个施工合同的跟踪管理，工作量较大 A B C D E答案:ABCE问题:14. 符合招标投标法规定的包括_。A.三个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标B.联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力C.国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件D.联合体各方应当签订共同投标协议，明确约定各方拟承担的工作和责任，并将共同投标协议连同投标文件一并提交招标人E.由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级 A B C D E答案:BCD问题:15. 设计与施工的分离也导致了许多问题，主要有_。A.建设单位的组织、协调工作量大B.若施工图完成以后再进行施工任务的发包，项目建设周期短C.建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和进度控制D.施工单位“按图施工”，基本上处于被动地位，在一定程度上影响了其积极性的发挥E.设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行 A B C D E答案:ACDE问题:16. 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说优点包括_。A.可以加快进度B.有利于控制投资C.有利于合同管理D.有利于组织与协调E.设计单位减少工作量 A B C D E答案:ABCD问题:17. 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有_。A.有较强的融资能力，经营项目由政府确定B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理C.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设 A B C D E答案:BCDE问题:18. 在特许经营项目中引进外资和私营投资的模式很多，其中比较常见的有_等。A.BOTB.PPPC.TOTD.EPCE.EPCM A B C D E答案:ABC问题:19. 特许经营项目常用模式中，BOT模式的主要内容包括_。A.在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权B.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础E.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资 A B C D E答案:BCDE问题:20. 近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在_。A.大中型建设项目投资和经营的公有化进程的发展B.建筑市场的全球化进程和建筑市场竞争的加剧C.在设计、施工、建筑材料和建筑设备等技术领域不断创新D.设计事务所(设计公司)、建筑公司和咨询公司内部管理的变化E.借鉴机械制造业、汽车工业等行业，改变建筑产品生产组织的模式 A B C D E答案:BCDE问题:21. CM模式的特征体现在_。A.增加设计变更B.有利于设计优化C.有利于合同价格的确定D.“成本+利润”的取费方式E.采用“快速路径法”的生产组织方式 A B C D E答案:BCDE问题:22. PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对_等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。A.勘察单位B.设计单位C.施工企业D.供货单位E.监理单位 A B C D E答案:ABCD问题:23. 与CM非代理型模式相比，CM代理型模式合同结构具有的特点包括_。A.CM单位介入项目时间较早B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同C.CM单位的身份是进行实质性施工管理，它将不直接从事施工活动D.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少E.业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM非代理型模式相比，业主所签合同数量明显增加 A B C D E答案:CDE问题:24. 根据CM模式的特点，CM模式主要适用于_。A.时间要求紧迫的建设工程B.时间要求相对宽裕的建设工程C.设计变更可能性较大的建设工程D.设计变更可能性不大的建设工程E.项目范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程 A B C D E答案:ACE问题:25. PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括_。A.进行风险分析并制定风险管理策略B.主持或参与项目的可行性研究论证C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.编制建设项目管理总体方案E.确定项目定义及设计要求 A B C D E答案:ABCD问题:26. PMC单位在项目设计阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括_。A.对设计过程和设计成果进行管理B.完成项目初步设计(需要时)C.制定工程发包和设备材料采购策略D.完成项目施工图设计(需要时)E.提出项目统一遵循的标准、规范和规定 A B C D E答案:ABDE问题:27. PMC单位在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括_。A.配合建设项目业主进行生产准备B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件D.主持或参与招投标和评标组织工作E.协助建设项目业主与建设项目总承包单位(如有)、施工或供货中标单位进行合同谈判与签约 A B C D E答案:BCDE问题:28. PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括_。A.主持或参与项目的可行性研究论证B.为项目的决策、立项提供相关服务工作C.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作D.提出项目统一遵循的标准、规范和规定E.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作 A B C D E答案:ABCE问题:29. 项目总控模式是_相结合的产物。A.项目管理B.企业控制论C.现代信息技术D.现代通信技术E.合同结构 A B C D E答案:ABCD问题:30. 大中型建设工程具有_等特点。A.组织实施简单B.参与单位少C.建设规模大D.投资量大E.建设周期长 A B C D E答案:CD问题:31. 项目总控的特点包括_。A.项目总控参与单位少、风险大、组织实施困难B.项目总控是一种建设工程管理的组织模式C.项目总控的服务对象是项目的最高决策层D.控制的核心是信息处理，即通过信息处理来反映物质流的状况E.控制的工作内容是信息收集、信息处理、编制各种控制报告 A B C D E答案:BCDE问题:32. 业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相同点包括_。A.工作属性相同B.控制的目标相同C.指令权相同D.工作特点相同E.控制的原理相同 A B C D E答案:ABE问题:33. 业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有_。A.地位不同B.指令权不同C.具体工作不同D.工作特点不同E.工作属性不同 A B C D E答案:ABCD问题:34. 合作伙伴关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础上，期望获取的利益包括_。A.增加就业人数B.降低成本C.增加创新机遇D.提高工作效率E.不断提高产品质量和服务的质量 A B C D E答案:BCDE问题:35. 合作伙伴模式区别于传统的建设项目组织与管理模式，主要体现在_。A.各方自愿参加B.高层管理的参与C.信息保密D.信息开放E.合作伙伴协议是法律意义上的合同 A B C D E答案:ABD问题:36. 合作伙伴协议主要包括的内容有_。A.确立工程的长期目标、任务、双方的合作原则以及合作范围等B.制定恰当的工程采购策略，包括合同格式、合作奖励与利润计划等C.监督管理小组针对工程建立详细的争议处理系统和绩效评价系统D.由各方关键人员组建监督管理小组，确保对工程进度的监督和减少潜在的冲突E.明确界定资源共享的范围和程度，同时注意防止共享信息和资源的泄露 A B C D E答案:ABCD问题:37. 合作伙伴模式的流程包括_。A.分析评价阶段B.实施阶段C.竣工验收阶段D.策划与建立阶段E.总结反馈阶段 A B C D E答案:BDE问题:38. 合作伙伴模式的争议处理系统的特点包括_。A.采用非诉讼纠纷解决程序(Alter-native Dispute Resolution，ADR)方法处理争议，避免引起诉讼B.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性C.每一步的解决措施都有明确的管理层负责D.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题E.资源共享的范围和程度无界定范围 A B C D E答案:ABCD问题:39. 关于CM模式的说法，正确的有_。A.CM模式采用“快速路径法”的生产组织方式，实现有条件的“边设计、边施工”B.CM单位的基本属性是业主管理机构的延伸C.CM管理班子早期介入，有利于设计优化D.CM合同价采用“成本+固定酬金”方式E.由于设计与施工的早期结合，可以减少设计变更 A B C D E答案:ACE本题考核的是CM模式的特征。CM模式的特征体现在以下几个方面： (1)采用“快速路径法”的生产组织方式。CM的基本指导思想是缩短建设周期，其生产组织方式是采用“快速路径法”，即设计一部分，招标一部分，施工一部分，实现有条件的“边设计、边施工”； (2)CM单位是一种新型的管理角色。由于施工管理工作的相对复杂化，要求业主委托一家单位来担任这一新的管理角色。该单位的基本属性是承包商，但它既区别于施工总承包，也不同于建设项目总承包； (3)有利于设计优化。CM班子的早期介入，改变了传统承发包模式设计与施工相互脱离的弊病，使设计人员在设计阶段可以获得有关施工成本、施工工艺、施工方法等方面的建议，在一定程度上有利于设计优化； (4)减少设计变更。由于设计与施工的早期结合，在设计尚未完全结束时，设计在施工上的可行性已逐步明朗，因此可以在很大程度上减少设计变更； (5)有利于合同价格的确定。施工招标由一次性