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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟40投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟40投资建设项目组织模拟40一、单项选择题(每题的备选项中只有一个最符合题意)问题:1. 的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.计划B.组织C.领导D.控制答案:C问题:2. 建设生产的单件性特点，决定了建设项目应用价值工程具有 的特点。A.规律性B.普遍性C.共性D.一次性答案:D问题:3. 建设产品具有的使用寿命长的特点，决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算 费用。A.建设期的建设成本B.使用阶段的使用成本C.全寿命周期D.耐用消费品成本答案:C问题:4. 项目实施策划在 的前期完成，为项目管理服务。A.项目决策期B.项目实施期C.项目准备期D.项目运营期答案:B问题:5. 下列关于项目特点的论述中，错误的有 。A.项目是一系列活动的有机结合B.项目管理应该是动态的管理C.有两个完全相同的重复的项目D.项目的临时性并不意味着时间短答案:C问题:6. 目标的计划值与实际值是 。A.绝对的B.相对的C.相应的D.同步的答案:B问题:7. 项目运营策划在 进行调整和完善。A.项目决策期B.项目实施期C.项目投用准备期D.项目运营期答案:D问题:8. 工程竣工验收时对工程总体质量的确认应符合工程质量总目标，其验收标准具体表现为工程设计文件、 和工程质量验收标准。A.可行性研究报告B.材料C.调试试运行D.施工合同答案:D问题:9. 项目结构图中矩形框连接的表达采用 。A.单向箭线B.双向箭线C.直线D.曲线答案:C问题:10. 当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时常采用以下何种模式 。A.业主方委托业主代表直接管理B.业主方依靠自有的人力资源和施工方协作管理C.业主方依靠自有的人力资源自行管理D.业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理答案:C问题:11. 在施工总承包模式条件下，在设计阶段，通常是 组织进行价值工程研究。A.设计方B.分包方C.业主D.总承包单位答案:C问题:12. 负责执行项目经理的决策。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理答案:B问题:13. 管理跨度大，协调困难，这一特点属于 。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构答案:B问题:14. 下列不属于技术措施的是 。A.调整设计B.改进施工方法C.改变施工机具D.改变工作流程答案:D问题:15. 项目总承包模式，在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为 。A.建设和施工总承包B.设计、采购、施工总承包C.FIDIC工程设备和设计D.建造答案:A问题:16. 投资目标的计划值与实际值是 。A.相对的B.绝对的C.相符的D.相成的答案:A问题:17. 建设项目管理规划涉及项目整修实施阶段的工作，它属于 项目管理的工作范围。A.总承包方B.业主方C.项目经理D.设计方答案:B问题:18. 对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的 。这是建设项目人力资源管理的显著特征。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性答案:C问题:19. 由于线性组织结构的指令源是 的，有利目标控制。因此，线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。A.多源的B.规律的C.唯一的D.不限时的答案:C问题:20. 通常是向外部人选进行公正、公平、公开的招聘或竞聘。A.委任B.聘任C.考任D.选任答案:B问题:21. 质量控制方面的任务不包括 。A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B.审核及处理施工索赔事宜C.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D.编制设计要求文件答案:B问题:22. 建设项目负责人在 范围内，可以根据建设项目需要和计划安排，动用资金、购置和使用固定资产。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权答案:B问题:23. 管理跨度大，协调非常容易，这一特点属于 。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.以上都不是答案:D问题:24. 是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的。A.独特性B.独立性C.先进性D.普遍性答案:A问题:25. 动态控制的三大要素是目标计划值，目标实际值和 。A.比较分析B.控制措施C.纠偏措施D.设计概算答案:C问题:26. 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取 形式。A.成本+酬金B.成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款C.成本+固定酬金D.成本+与风险有关的奖励答案:B问题:27. 质量目标计划值和实际值的比较是 。A.定性比较和分量比较B.不定性比较和定量比较C.定性比较和定量比较D.不定性比较和分量比较答案:C问题:28. 项目组织结构图反映一个组织系统中子系统之间和各元素之间的 。A.合同关系B.组织关系C.逻辑关系D.指令关系答案:B问题:29. 根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括 。A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会协议B.组织实施公司年度经营计划和投资方案C.参与投资机会研究D.拟订公司内部管理机构设置方案答案:C问题:30. “落实夜班施工的条件，组织夜班施工”属于管理职能中的 范畴。A.提出问题B.策划C.决策D.执行答案:D问题:31. 设计总负责单位可以根据需要将 设计任务委托出去，即设计总负责单位和设计分负责单位签订分设计合同。A.30%B.50%C.部分D.全部答案:C问题:32. 根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司内部管理机构的设置由 决定。A.董事会B.公司经理C.项目总经理D.股东会答案:A问题:33. 项目管理单位协助建设项目业主确定项目的定义，包括项目的 内容。A.技术B.标准C.人力D.资金答案:B问题:34. 下列哪一项属于业主方的信息管理任务 。A.策划各子项目的发包方式B.处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷C.审核及处理施工索赔事宜D.组织提交竣工资料答案:D问题:35. 职位分析需要收集和整理的信息不包括 。A.建设项目管理的内部和外部的环境信息B.与潜在任职者相关的信息C.人员管理计划D.与工作有关的信息答案:C问题:36. 由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多，这是施工平行发包 项下的特点。A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理答案:B问题:37. 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期，这是 模式项下进度控制的特点。A.工程设计平行委托B.施工平行发包C.设计总负责D.施工总承包管理答案:D问题:38. 是信息系统实施成败的关键因素。A.项目领导者对待建设项目管理信息系统的态度B.开发人员的学习情况C.开发人员的培训情况D.使用人员的培训情况答案:A问题:39. 模式是在北美建筑市场非常流行的工程发包模式。A.施工联合体与施工合作体承包B.项目管理承包商C.项目总控D.合作伙伴答案:C问题:40. 将运用于企业管理的Controlling理论运用于建设项目管理，逐步形成 模式。A.施工总承包管理B.施工联合体与施工合作体承包C.项目管理承包商D.项目总控制答案:D问题:41. 决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征。A.建设项目的目标、任务B.人员作用和分配情况C.人员管理计划D.工作绩效报告答案:A问题:42. 获得需要的人并分派到胜任的职位上工作，这是建设项目人力资源管理的 环节。A.组织规划B.人员作用C.团队能力开发D.薪酬管理与激励答案:B问题:43. 对监理档案进行整理、装订与归档应由 组织负责。A.项目经理B.项目总监理工程师代表C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门答案:C问题:44. 是投资于建设项目的组织和个人。A.出资人B.建设项目经理C.建设项目团队成员D.用户答案:A问题:45. 在建设项目负责人领导方式中，决策权完全掌握在领导者手中，下属只有被动执行的义务的是 。A.专制型B.民主型C.放任型D.任务型答案:A问题:46. 人员任用的程序属于人员作用的 范畴。A.依据B.方法C.程序D.目的答案:C问题:47. 能支持信息内容的网上发布。A.建设项目信息搜索层B.工作流支持层C.建设项目协同工作层D.建设项目信息发布与传递层答案:C问题:48. 人员任用的程序不包括 。A.确认任职能力B.任用和分配工作职责C.考核评价D.岗位调整答案:D问题:49. 是否对项目中的工作表现出足够兴趣是考虑到潜在人员的 特点。A.过去的经验B.个人兴趣C.个人特点D.能力及其熟练程度答案:B问题:50. 各分包单位编制的全部施工文件应由 负责汇总整理。A.建设单位B.总承包单位C.施工单位D.地方城建档案部门答案:B问题:51. 是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。A.人员管理计划B.职位分析C.组织规划D.绩效评价答案:B问题:52. 在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位员工和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行协商，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员，这样的人员任用方式称为 。A.委任B.聘任C.考任D.协商答案:D问题:53. 组织中最活跃的因素是 。A.权B.物C.财D.人答案:D问题:54. 外部反馈信息属于团队能力开发的 。A.依据B.方法C.成果D.目的答案:A问题:55. 进度控制子系统的基本功能不包括 。A.编制双代号网络计划和单代号搭接网络计划B.编制多阶网络(多平面群体网络)计划C.投资估算与项目概算的对比分析D.绘制网络图答案:C问题:56. 有效的薪酬和补偿制度，应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果，符合薪酬管理策略的 。A.公平性B.竞争性C.激励性D.经济性答案:C问题:57. 建设项目负责人 职责表现为，在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是协调项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。A.组织B.目标管理C.控制D.协调答案:D问题:58. 国家档案局、原国家计委于 年发布国家重点建设项目档案管理登记办法，对国家重点建设项目档案管理登记做出了明确规定。A.1995B.1996C.1997D.1987答案:C问题:59. 建设项目负责人的 职责既是项目负责人的基本任务，也是项目管理能否顺利实施的重要前提，更是建设项目能否实现预期目标的关键。A.资金管理B.组织C.目标管理D.决策答案:D问题:60. 建设项目管理信息系统的 是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。A.硬件B.软件C.组织件D.教育件答案:D问题:61. 由于信息具有 的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。A.及时性B.有序性C.可存储性D.时效性答案:D问题:62. 建设项目负责人的 是指批准或不批准有关技术方案和措施的权利。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术质量决定权答案:D问题:63. 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录。信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这说明建设项目信息管理必须遵循 。A.标准化B.定量化C.系统性D.高效处理答案:B问题:64. 信息客观反映世界事物的程序称为 。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性答案:A问题:65. 信息构成的整体性、信息构成的全面性、信息运动的连续性和信息运动的双向性均属于信息的 范畴。A.时效性B.有序性C.可存储性D.系统性答案:D问题:66. 信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。这属于 原则的要求。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.逻辑性答案:B问题:67. 用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符合称作 。A.信号B.语言C.数据D.数字答案:C问题:68. 信息管理手册编制和修订的工作流程属于建设项目信息管理任务中哪方面环节的工作 。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心答案:C问题:69. 我国进入20世纪80年代后才注意信息化。 开始制定信息技术政策。A.1982年B.1983年C.1984年D.1985年答案:B问题:70. 为建设项目参与各方提供方便的信息检索服务。A.建设项目信息搜索层B.工作流支持层C.建设项目协同工作层D.建设项目信息发布与传递层答案:A二、多项选择题(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意)问题:1. 建设项目管理的目标包括 。A.投资目标B.合同目标C.进度目标D.质量目标E.信息目标 A B C D E答案:ACD问题:2. 建设项目实施期的项目实施组织策划包括 。A.业主方项目管理的组织结构B.任务分工和管理职能分工C.项目管理工作流程D.建立编码体系E.方案设计竞赛的组织 A B C D E答案:ABCD问题:3. 方案评价的准则可视不同的项目、不同的建议和设想而有所不同。其中几种典型的评价准则有 。A.费用B.成本C.功能D.时间E.总体方面 A B C D E答案:ACDE问题:4. 下列 项属于BOT模式的主要内容。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协调等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，但不提供完工担保D.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护、获得投资收益，并支付贷款本息。E.特许经营期结束时将项目移交给金融机构。 A B C D E答案:ABD问题:5. 施工方项目管理的任务包括 。A.工程施工安全管理B.工程施工投资控制C.工程施工进度控制D.工程施工质量控制E.工程施工合同管理 A B C D E答案:ACDE问题:6. 方案评价阶段的准则可视不同的项目、不同的建议和设想而有所不同，以下评价准则正确的有 。A.资源B.费用C.功能D.时间E.总体方面 A B C D E答案:BCDE问题:7. 在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括 。A.初步设计和可行性研究报告，设计规范的比较B.技术设计和初步设计的比较C.施工图设计和技术设计、设计规范的比较D.施工质量和施工设计要求的比较E.设备质量和技术设计要求的比较 A B C D E答案:ABC问题:8. 建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目 进行。A.决策期B.运营期C.调整期D.管理期E.实施期 A B C D E答案:AE问题:9. 施工平行发包费用控制的特点有 。A.每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据B.对业主来说，要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利C.某一部分施工图完成后，即可开始对这部分工程的招标D.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多E.业主方负责对所有承包商的管理及组织协商 A B C D E答案:AB问题:10. 职位分析的原则包括 。A.职位与组织结构和组织工作流程的有机衔接B.职位对组织发未来的适应C.以稳定为基础，做到人与工作的有机融合D.以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握E.以工作为前提，重视动态管理 A B C D E答案:ABD问题:11. 在每个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是 。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.编制进度计划C.确定投资切块的投资值(目标值)D.协调进度计划执行过程中的问题E.采集、汇兑、分析实际进度数据 A B C D E答案:AC问题:12. 人员任用的依据除了考虑潜在人员的基本素质外，还要考虑其他 方面的条件和特点。A.个人表现B.个人兴趣C.个人特点D.过去的经验E.能力及其熟练程度 A B C D E答案:BCDE问题:13. 组织措施包括( )。A.调整项目组织结构B.任务分工C.管理职能分工D.工作流程组织E.调整设计 A B C D E答案:ABCD问题:14. 建设项目负责人的能力素质包括 。A.领导能力B.人力资源开发能力C.沟通能力D.一般的人际关系处理能力E.处理动力的能力 A B C D E答案:ABC问题:15. 信息管理过程就是交换和共享数据、信息和知识的过程，可理解为工程参与各方在项目建设全过程中，运用现代信息和通信技术及其他合适的手段，相互传递、交流和共享项目信息和知识的行为及过程。这一含义的要点包括 。A.信息的交流与沟通不包括建设项目参与方B.时间贯穿工程建设全过程C.信息交流与沟通手段主要指基于计算机网络的现代信息技术和通信技术D.信息交流与沟通手段不排除传统的信息交流与沟通方式E.信息交流与沟通内容包括与项目建设有关的所有知识和信息 A B C D E答案:BCDE问题:16. 采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在 。A.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解C.管理层次多，往往导致管理费用增多D.容易造成管理效率低E.跨度窄，组织灵活 A B C D E答案:ABCD问题:17. 工程施工单位职责有 。A.加强施工文件的管理工作B.加强对基建文件的管理工作C.加强监理资料的管理工作D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作E.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行竣工验收 A B C D E答案:ADE问题:18. 人力资源概括起来有三种比较具有代表生动的表述，它们是 。A.壮年人口观B.成年人口观C.在岗人口观D.人员素质观E.人力素质观 A B C D E答案:BCD问题:19. 项目总控的成果是一系列标准格式的报告和函件，覆盖了辅助决策所需要的各方面信息。 。A.日报表B.月度报表C.控制报表D.设计开展与项目实施总体进度报表E.合同管理报表 A B C D E答案:BCDE问题:20. 对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则是 。A.稳定性B.固定性C.兼容性D.可扩展性E.综合实用性 A B C D E答案:ACDE问题:21. 建设项目负责人的能力不包括 。A.管理时间的能力B.应付危机和解决冲突的能力C.解决问题的能力D.运用时间的能力E.发现问题的能力 A B C D E答案:DE问题:22. 投资建设项目的业主方和项目参与方通过远程数据通信的方式可以做到 。A.通过电子邮件收集信息和发面信息B.通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部、业主方和项目参与各方以及项目参与各方之间的信息交流C.通过基于互联网的项目信息门户，为