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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟28投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟28投资建设项目组织模拟28一、单项选择题(每题的备选项中只有一个最符合题意)。问题:1. 一般是指按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是 的组成部分。A.分部工程，单位工程B.分项工程，单项工程C.分部工程，分项工程D.分项工程，分部工程答案:D问题:2. 项目实施策划是把项目决策付诸实施，形成具有 、可操作性和指导性的实施方案。A.可控制性B.可行性C.可执行性D.调整性答案:B问题:3. 信息通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的 。A.数字B.数据C.图像D.文字答案:B考核内容 信息的含义问题:4. 项目决策期策划工作中的核心内容和关键环节是 。A.组织策划B.经济策划C.项目定义和项目目标论证D.合同策划答案:C考核内容 建设项目决策期策划的基本内容问题:5. 项目建设实施活动的领导者是 。A.出资人B.业主方C.项目成员D.建设项目经理答案:D问题:6. 在组织结构中， 表示工作部门。A.矩形框B.菱形框C.椭圆形框D.方形框答案:A问题:7. 施工方建设项目管理的时间范畴指 到 。A.项目决策；竣工投产B.工程开工；工程竣工移交C.项目决策；项目废除D.工程开工；后评价答案:B问题:8. 价值工程又称为 ，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测答案:B问题:9. 项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种 的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性答案:D问题:10. 动态控制中的三大要素是目标计划值、 和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值答案:B问题:11. 在投资控制中，设计概算相对于投资估算是 。A.相对值B.实际值C.计划值D.随机值答案:B问题:12. 建设项目管理规划不包括 。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析答案:B问题:13. 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括 。A.项目管理组织结构B.合同管理C.项目结构分解D.项目目标分析答案:D问题:14. 在 组织结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵答案:B问题:15. 建设项目管理班子中信息管理部门的任务不包括 。A.负责编制信息管理手册B.负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作C.负责项目建设周期时间安排D.负责工程档案管理答案:C考核内容 建设项目信息管理的任务问题:16. 关于矩阵组织结构的特点及其应用，说法正确的是 。A.矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式B.在矩阵组织结构最低指挥者下设纵向和横向两种不同类型部门C.一个施工企业，如采用矩阵组织模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理部门等，而横向工作部门可以是项目部D.横向工作部门如人、财、物、产、供销等职能管理部门，纵向工作部门则如生产车间等答案:C问题:17. 是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划答案:A问题:18. 一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各 的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目答案:B问题:19. 在工作流程图中，如设计变更在工程施工中发生，不可能被 提出。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方答案:D问题:20. 建设项目的固定性表现为 。A.建设成果的固定性和建设过程的固定性B.建设目标的固定性和建设手段的固定性C.建设成果的固定性和建设目标的固定性D.建设过程的固定性和建设手段的固定性答案:A考核内容 投资建设项目的含义与特点问题:21. 对建设项目而言，价值工程活动的程序也不同于一般的工业产品。国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为三大阶段，即研究前的准备阶段、研究阶段和研究后阶段，其中，研究前的准备阶段不包括 。A.召开准备会议B.建立费用模型C.收集信息D.建立价值工程研究的组织答案:C问题:22. 在市场经济条件下，采用什么项目管理模式完全由 决定。A.业主自行B.委托工程管理咨询公司C.施工方协商D.工程管理部门答案:A问题:23. 下列不属于项目结构分解参考原则的是 。A.考虑项目进度总规划B.有利于项目目标的控制C.考虑项目的组成D.结合项目管理的组织结构答案:A问题:24. 对一般的建设项目可以不设置专门的质量管理部门，可以由 兼管质量和安全。A.工程部B.设计部C.投资部D.技术部答案:A问题:25. 在委托项目管理模式中，项目业主的主要任务之一是 。A.进行风险分析并制订管理策略B.对施工承包投标人进行资格审核C.负责项目报批D.进行资源评价答案:D问题:26. 大型项目中广泛使用的团队能力开发方法是 。A.团队建设活动B.人员配合C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训答案:B考核内容 团队能力开发问题:27. 按照 ，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则答案:A问题:28. 我国国家行政结构中，国务院设有外交部、建设部、商务部等部委，行政区划中有省、直辖市、自治区等，此种组织模式是 组织结构。A.矩阵B.混合C.线性D.职能答案:D问题:29. 下列不属于项目的是 。A.建造一个工厂B.住宅楼C.举办一届运动会D.一个课题研究答案:B问题:30. 施工图预算的编制时间是 。A.初步设计阶段B.技术设计阶段C.施工图设计阶段D.施工阶段答案:C考核内容 项目基本建设程序问题:31. 关于设计和施工总承包说法有误的一项是 。A.建设项目总承包起源于欧洲B.在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和物资采购任务C.实行建设项目总承包模式，不能解决设计与施工的分离导致的一些问题D.设计和施工总承包的缩写为D+B答案:C问题:32. 每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括 。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程答案:A问题:33. 在职位分析原则中，以 为基础，做到人与工作的有机融合。A.工作B.稳定C.动态D.准确答案:A问题:34. 建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于 项目管理的工作范畴。A.业主方B.项目经理C.设计方D.总承包方答案:A问题:35. PMC单位在项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要工作不包括 。A.主持或参与项目的可行性研究论证B.为项目的决策、立项提供相关服务工作C.编制建设项目管理总体方案D.编制建设项目总承包单位答案:D问题:36. 发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各设计单位和施工单位分别与发包方签订合同，此种模式是 。A.施工总承包B.平行承发包C.设计施工总承包D.工程总承包答案:B问题:37. 设计和施工的分离是 的结果。A.社会化服务B.专业化分工C.经济全球化D.设计信息化答案:B问题:38. 进度控制的工作流程不包括 。A.月度计划编制与审批流程B.竣工验收流程C.项目实施计划编制与审批流程D.周计划编制与审批流程答案:B考核内容 建设项目组织的实务分析问题:39. 建设项目竣工验收后， 按照规定及时向地方城建档案部门移交工程档案。A.监理单位B.建设单位C.施工单位D.总监控工作组答案:B问题:40. 合同与招投标管理的工作流程不包括 。A.评标流程B.变更文件提交处理流程C.特殊条款谈判流程D.招标书编制审定流程答案:B考核内容 建设项目组织的实务分析问题:41. 是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者答案:C问题:42. 股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币 。A.10万元B.50万元C.500万元D.100万元答案:C问题:43. PSWS指的是 。A.局域网B.基于互联网的项目专用网站C.广域网D.基于互联网的项目信息门户答案:B考核内容 信息管理的工作平台问题:44. 是指建设项目业主项目管理团队的负责人，他应是项目实施活动的领导者。A.出资人B.建设项目经理C.承包方负责人D.建设项目团队成员答案:B问题:45. 建设项目信管理手册中的主要内容不包括 。A.信息管理的任务分工表和管理职能分工表B.信息处理的工作平台及其使用规定C.建立信息管理系统D.工程档案管理制度答案:C问题:46. 管理活动的 特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.科学性B.动态性C.艺术性D.创造性答案:B问题:47. 生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在 阶段完成。A.实施B.投产竣工C.决策D.实施准备答案:A问题:48. 项目管理承包商模式下，项目前期策划阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作不包括 。A.主持或参与项目的可行性研究论证B.为项目的决策、立项提供相关服务工作C.提出项目统一遵循的标准、规范和规定D.代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作答案:C考核内容 项目管理承包商模式问题:49. 工程管理信息化的措施是 。A.信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和利用B.工程管理信息的开发和利用，以及工程信息技术在工程管理中的开发和利用C.处理信息的人机系统D.通过自动控制，知识密集而实现的生产工具信息化答案:B问题:50. 据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有 多家。A.50B.100C.200D.300答案:C二、多项选择题(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项)问题:1. 施工联合体的主要优点包括 。A.项目建设规模太大，超出一个公司的正常承包能力，采取联合体的形式可以分散风险B.建设项目业主的组织与协调比较简单C.两个以上的公司联合，能够获得更多的担保额度D.联合体各企业彼此间不承担任何连带责任E.可以形成专业齐全的联合体来扩宽业务渠道和项目来源 A B C D E答案:ABCE问题:2. 建设项目管理的工作内容主要包括 。A.项目策划B.项目启动C.项目执行D.项目控制E.项目收尾 A B C D E答案:AD考核内容 建设项目管理的含义问题:3. 地方城建档案部门职责包括 。A.负责接收和保管所辖范围应当永久和长期保存的工程档案和有关资料B.设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作C.负责组织工程档案的编制工作和竣工图的绘制工作D.负责对城建档案工作进行业务指导，监督和检查有关城建档案法规的实施E.列入向本部门报送工程档案范围的建设项目，其竣工验收应有本部门参加并负责对移交的工程档案进行验收 A B C D E答案:ADE考核内容 建设项目档案管理职责问题:4. 设计、采购和施工总承包(EPC)的主要类型包括 。A.EPC(max s/c)B.EPC(Self-Perform Construction)C.EPCWD.EPCSE.EPCM A B C D E答案:ABE考核内容 设计、采购和施工总承包(EPC)问题:5. 在实行工程总承包的建设项目中，工程总承包方项目管理的主要任务包括 。A.项目投资控制B.总承包成本控制C.工程监理D.项目合同管理E.工程安全管理 A B C D E答案:ABDE问题:6. 关于价值工程的表述正确的有 。A.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系B.价值工程活动的范围很可能仅仅局限于组织者所负责设计或施工的部分工程内容C.价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加D.建设产品的生产通常是由单个单位参与完成的E.由谁来组织价值工程研究活动存在多种可能性 A B C D E答案:ABCE问题:7. 建设项目管理的工作内容包括 。A.项目投资B.项目策划C.项目评估D.项目监管E.项目控制 A B C D E答案:BE问题:8. 下列属于设计阶段审批任务的是 。A.投资目标分解B.确定投资、进度、质量目标C.获得政府有关部门的各项审批D.选择施工总包单位E.施工进度目标规划 A B C D E答案:BC问题:9. 在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助 。A.组织设计交底B.施工阶段的管理C.签订合同D.协助招标、评标E.编制建设大纲和功能描述书 A B C D E答案:BCDE问题:10. 建设项目的种类很多，要根据建设项目的性质和特点组建管理部门。比如对采用新技术经验不足或者技术复杂的大型建设项目，应该成立技术部，专门负责解决实施过程中的重大技术问题。如 等可以设置类似的部门。A.铁路建设项目B.大型水利建设项目C.核电站建设项目D.某商务建设项目E.某希望工程建设项目 A B C D E答案:ABC问题:11. 施工平行发包的特点在合同管理方面表现为 。A.业主要负责所有合同的招标、谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大B.业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大C.每一部分工程的发包都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据D.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多E.合同交界面比较多，应非常重视合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利 A B C D E答案:AB问题:12. 下列关于建设项目总承包的叙述有误的是 。A.建设项目总承包起源于亚洲B.实行建设项目总承包模式，可以在很大程度上解决因设计与施工的分离而导致的一些问题C.在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务外，还包括设计任务和物资采购任务D.设计和施工总承包的缩写为D+BE.建设项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实