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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目人力资源管理(七)投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目人力资源管理(七)投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目人力资源管理(七)一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意)问题:1. 一般的管理方法不包括 。A.领导B.谈判C.培训D.沟通答案:C问题:2. 人力资源管理的 就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标。A.工作核心B.根本任务C.基本任务D.根本作用答案:D问题:3. 是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。A.人员管理计划B.职位分析C.组织规划D.绩效评价答案:B问题:4. 是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。A.组织规划B.人员任用C.团队能力开发D.薪酬管理答案:D问题:5. ，是指组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动。A.团队建设B.人员配合C.人力资源的开发和培训D.领导培训答案:C问题:6. 是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。它是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.领导素质答案:A问题:7. 关于职位分析的原则不正确的是 。A.职位与组织结构和工作流程的有机衔接B.职位对组织未来发展的适应C.以人作为基础，做到人与工作的有机融合D.以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握答案:C问题:8. 广义的项目建设人力资源管理包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方，这可理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸。但一般情况下，这种延伸主要限于 。A.项目建设组织体系之间B.组织之间的关系C.合同关系D.信息沟通环节答案:B问题:9. ，主要以职能描述书表现出来。职能描述书对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、工作联系、工作职责、工作特征、任职资格、技能、素质和培训需求等信息提供详细的描述。A.人力资源管理B.组织规划C.组织管D.建设项目组织答案:B问题:10. 在项目实施过程中，建设项目负责人的日常任务就是 项目团队与各有关参与方之间的活动，以及财务、技术关系。A.组织B.决策C.控制D.协调答案:D问题:11. 建设项目人力资源管理中，组织规划的职位分析应以 为前提，重视动态管理。A.工作B.分析C.稳定D.跟踪答案:C问题:12. 虽然每个项目都是独特的，但是大多数项目在一定程度上会与另一个项目具有 。采用一个相似项目的职位、职责及其工作报告关系描述，有利于加快组织规划的过程。A.类似性B.相关性C.系统性D.相同性答案:A问题:13. 在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括 。A.出资人B.建设项目经理C.咨询方D.产品制造商答案:D问题:14. 是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质答案:A问题:15. 建设项目负责人要根据建设项目具体情况确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制订总体控制计划，落实控制措施。这是建设项目负责人职责中的 。A.组织B.目标管理C.决策D.协调答案:B问题:16. 建设项目的 意味着建设项目会经常面临各种风险、不确定性以及各种危机。A.普遍性B.高效性C.唯一性D.单一性答案:C问题:17. 决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征。A.建设项目的目标、任务B.人员任用和分配情况C.人员管理计划D.工作绩效报告答案:A问题:18. 在人员任用中较民主，但在大的范围进行集体选拔时效率较低，也不能完全避免产生不健康的少数利益群体的方式是 。A.委任B.选任C.聘任D.推荐答案:B问题:19. 任职人员的品德素质不包括 。A.对社会的态度B.诚实信用C.职业操守D.对自然本质的认识答案:D问题:20. ，包括职位分析和人员管理计划等。它识别、分析并分配职位的角色和职能，以及工作报告关系。A.人力资源管理B.组织规划C.组织管理D.建设项目组织答案:B问题:21. 对建设项目目标的实现起着举足轻重的作用，人力资源管理的目的就是人尽其才、各得其所、凝聚力强，文化健康。通过该管理环节，配合相应的激励机制，在团队中形成积极的竞争环境，使绩效得到提高。A.组织规划B.团队建设C.资源开发D.人员任用答案:D问题:22. 在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其最主要的作用是科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施。A.建设项目负责人B.领导组织C.人力资源开发人D.职位分析人员答案:A问题:23. 人力资源管理总是与 联系在一起，人力资源管理事实上就是研究对人力资源进行组织和管理的理论和实践。A.组织管理B.信息管理C.投资管理D.目标管理答案:A问题:24. 在人员任用中，程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群的方式是 。A.委任B.选任C.聘任D.推荐答案:A问题:25. 是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。它在大型项目中是一种广泛使用的方法，对较小的项目也是有效的。A.团队建设B.人员配合C.人力资源的开发和培训D.领导培训答案:B问题:26. 建设项目的成员所关心的问题不包括 。A.公正的报酬B.良好的生活工作质量C.稳定的工作D.高质量的产品答案:D问题:27. 是建设项目负责人整体素质的基础。A.知识B.性格C.品格D.能力答案:A问题:28. 人员任用的程序不包括 。A.确认任职能力B.任用和分配工作职责C.考核评价D.岗位调整答案:D问题:29. 职位分析中收集到的建设项目管理的内外环境信息不包括 。A.建设项目的目标和任务B.工作评价标准C.社会政治环境D.建设项目参与方答案:B问题:30. 是指通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效。A.人力资源的开发和利用B.人员配合C.团队建设活动D.奖励和表彰答案:C问题:31. 关于建设项目负责人的领导方式，下列叙述有误的一项是 。A.研究表明，放任型的领导方式总是得到最好的效果B.对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，民主型方式效果最好C.当团队成员的工作处于比较被动的情况下时，专制型的领导方式则可能比较有效D.一般情况下，民主型领导风格的效果是比较好的答案:A问题:32. 标准公开明确、机会公开平等、效率很高的人员任用方式是 。A.委任B.选任C.聘任D.考任答案:D问题:33. 人力资源的两个客观因素包括 。A.体能和数量B.智能和质量C.体能和智能D.数量和质量答案:C问题:34. 狭义的 是指建设项目业主方的项目管理组织，它是建设项目业主方进行项目管理的机构或工作团队，其成员都通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系。A.人力资源管理B.组织规划C.组织管理D.建设项目组织答案:D问题:35. 职位分析的成果主要以 表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵答案:B问题:36. 人员任用方式中的 直接确定和任用适当的人选。程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.考任答案:A问题:37. 建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的 。A.开放性B.动态性C.敏锐性D.积极性答案:C问题:38. 业主关心的问题是 。A.低成本B.创新C.投资回报D.社会责任答案:C问题:39. 人力资源的主观因素不包括 。A.品德B.智能C.性情D.价值观答案:B问题:40. 职位分析收集的与潜在任职者相关的信息不包括 。A.受教育程度B.专业知识水平C.内外人际关系D.可能的工作冲突答案:D问题:41. 项目建设实施活动的领导者是 。A.出资人B.业主方C.项目成员D.建设项目经理答案:D问题:42. 职位分析以 为基础。A.动态B.稳定C.准确D.工作答案:D问题:43. 建设项目负责人的重要职能是 。A.管理B.协调C.组织D.决策答案:A问题:44. 在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是 。A.奖励和表彰制度B.团队建设活动C.人力资源的开发和培训D.人员配合答案:D问题:45. 存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。A.人员管理计划B.职位分析C.组织规划D.绩效评价答案:D问题:46. 是指为促进和加强期望达到的行为水平而采取的正规管理措施。A.奖励和表彰制度B.人员配合C.团队建设活动D.人力资源的开发和利用答案:A问题:47. 组织中最活跃的因素是 。A.权B.物C.财D.人答案:D问题:48. 在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系的是 。A.组织规划B.人员任用C.团队能力开发D.薪酬管理与激励答案:A问题:49. 必须考虑到文化差异性。A.人力资源的开发和利用B.人员配合C.团队建设活动D.奖励和表彰答案:D问题:50. 任职人员的知识素质不包括 。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验答案:C问题:51. ，它是在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的职位信息进行收集、整理、分析与综合的一系列工作程序、技术和方法。A.职位评价B.岗位研究C.职位分析D.组织分析答案:C问题:52. 建设项目负责人工作的核心，就是 。A.组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员，制定规章制度，明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等B.科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施C.确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标D.在其授权范围内对建设项目进行实施，并及时、正确地做出决策答案:A问题:53. 建设项目负责人的 就是确保建设项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。A.工作核心B.根本任务C.基本任务D.根本作用答案:B问题:54. 狭义的项目管理组织是指建设项目 方的项目管理组织。A.业主B.投资人C.经理D.成员答案:A问题:55. 任职人员的能力素质不包括 。A.决策能力B.人际协调能力C.学习能力D.经验答案:D问题:56. 建设项目负责人的 在于对团队成员设想和描述建设项目成功的成果和利益的前景，并激励项目团队和建设项目的其他人员或组织积极地协同工作，以成功完成计划，实现项目目标。A