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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟6投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟6投资建设项目组织模拟6一、单项选择题(每题的备选项中只有一个最符合题意)。问题:1. 管理的动态性并不意味着管理活动没有科学规律可循。管理活动有两类，即 。A.产业活动和非产业活动B.商业活动和非商业活动C.科学性活动和伪科学性活动D.程序性活动和非程序活动答案:D问题:2. 建设项目的组织类信息不包括 。A.所有项目参与单位B.项目分解及编码信息C.管理组织信息D.信息的管理层次和适用对象答案:D问题:3. 任何建设项目都处于社会经济系统中，项目的决策和实施与社会政治、经济及自然环境紧密相关，这说明 。A.策划是一个开放性的工作过程B.策划应重视建设环境和条件的调查与分析C.策划是一个动态性的工作过程D.策划是一个创新求增值的过程答案:B问题:4. 下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是 。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，开通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系答案:C问题:5. 在项目实施过程中，各阶段的工作是 进行的。A.并列平行B.无序交叉C.有序交叉D.有序平行答案:C问题:6. 在选择价值工程研究人员时，应该根据具体项目的具体情况进行具体分析，有时候可以采取折中的方案，以利用两种方案的优点，即外部专家和 。A.设计人员B.研究人员C.施工人员D.原设计人员答案:D问题:7. 在 组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。A.职能B.线性C.矩阵D.事业部答案:A问题:8. 施工总承包管理模式的基本出发点是 。A.建设项目业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小B.由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调C.业主要负责对所有承包商的管理及组织协调D.总承包商要负责对所有参加单位的管理及组织协调答案:B问题:9. 项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种 工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性答案:D问题:10. 从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施 ，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线答案:A问题:11. 在组织结构图中， 表示工作部门。A.矩形框B.菱形框C.椭圆形框D.方形框答案:A问题:12. 住宅小区的安装是 工程。A.单项B.单位C.分部D.分项答案:B问题:13. 关于建设项目的相关知识，下列说法错误的是 。A.系统论是项目管理学的母学科B.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论C.一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位(设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等)共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统D.系统取决于人们对客观事物的观察方式答案:A问题:14. 项目实施策划在项目实施前期完成，为 服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润答案:A问题:15. 下列属于设计阶段质量控制任务的是 。A.设计质量控制B.投资目标分析C.合同签订D.选择施工分包单位答案:A问题:16. 在法人治理结构中， 是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层答案:C问题:17. 下列关于工作流程图的说法，不正确的是 。A.工作流程图用箭线表示判别条件B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C.工作流程图可以描述工作流程组织D.工作流程图用矩形框表示工作答案:A问题:18. 建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分不包括 。A.承包方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理答案:A问题:19. 下列说法不正确的是 。A.工作流程图可以按照需要细化B.工作流程图是一个重要的管理工具C.工作流程图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D.工作流程图可以描述工作流程组织答案:B问题:20. 下面不是价值工程中方案评价阶段费用评价准则的是 。A.节约潜力B.可拓展性C.实施的方便性D.间接成本的影响答案:B问题:21. 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个 的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段答案:D问题:22. 关于下图的解释不正确的是 。 A.总经理必须通过业主代表转达对项目经理的指令B.业主代表不能直接对设计方下达指令C.项目实施方的惟一指令来源是业主方的项目经理D.该组织结构为职能组织结构模式答案:D考核内容 业主方项目管理组织结构图的设计 解题思路 该组织结构为线性组织结构模式。 问题:23. 我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用 来描述每一个工作部门的工作任务。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.岗位责任制的岗位责任书答案:D问题:24. 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的 。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门答案:C问题:25. 建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和 组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构答案:C问题:26. 按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是 。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部答案:B问题:27. 在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的 。A.目的B.形式C.结构层次D.性质答案:C问题:28. 在职位分析原则中，以 为前提，重视动态管理。A.动态B.稳定C.准确D.工作答案:B问题:29. 施工平行发包模式的弱点是 。A.进度控制B.费用控制C.组织与协调D.合同管理答案:C问题:30. 建设项目业主项目管理团队的负责人是 。A.出资人B.业主方C.项目成员D.建设项目经理答案:D问题:31. 有的业主设置了计划财务部，但不负责 。A.制定各项工作计划B.制定各项工程进度C.负责投资控制D.负责质量控制答案:D问题:32. 某地工程，业主与某设计院签订了勘察设计总负责合同，合同任务不包括 。A.总体设计B.施工图设计C.扩初设计D.安全控制设计答案:D问题:33. 下列对建设总负责模式的描述错误的是 。A.对于某些大型建设项目，如机场、地铁、大型钢厂等建设项目的设计，业主通常会选择几个设计总负责单位，分开设计B.在负责整个建设项目总体设计的基础上，业主再委托多个设计单位进行各个单位项目的设计C.设计总负责单位委托多个设计单位进行单项工程的设计D.各个单项目(或单项工程)的设计单位要接受总体设计单位的协调和管理答案:A问题:34. 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是 。A.知识管理的过程B.创新求增值的过程C.开放性的过程D.动态过程答案:A问题:35. 下表表示的是 。A.任务分解表B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.管理职能分解表答案:C问题:36. 研究表明，效果最差的建设项目负责人的领导方式是 。A.专制型B.民主型C.放任型D.目标型答案:C考核内容 建设项目负责人的作用和地位问题:37. 由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求 。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化答案:B问题:38. 关于施工总承包的投资控制，说法正确的是 。A.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B.在开始前就有较明确的合同价，不利于建设项目业主对总投资的早期控制C.若在施工过程中发生设计变更，对其影响不大D.在开始前就有较明确的合同价，则可能发生索赔答案:A问题:39. 下列对采用管理型承包模式说法错误的是 。A.建设项目与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订总承包管理协议B.不负责整个建设项目的施工组织与管理C.把具体施工任务分包给分包商来完成D.施工总承包管理单位不参与具体工程的施工答案:B问题:40. 任职人员的知识素质不包括 。A.经验B.对自然本质的认识C.对社会本质的认识D.对规律的认识答案:D问题:41. 对团队能力开发的成果说法错误的是 。A.团队能力开发包括绩效改善和为绩效评价提供依据B.个人或团队能力的增强可以改善组织绩效C.绩效评价与人力资源管理的全过程密切相关，是人力资源管理的一项重要工作D.绩效评价存在两个层次，绩效具有多样性、多维性和动态性的特点答案:D问题:42. 下列不属于团队能力开发的依据是 。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息答案:C问题:43. 为保证信息的 ，需要连续收集信息、存储信息和快速进行信息检索。A.时效性B.可存储性C.共享性D.有序性答案:D问题:44. 采用“快速路径法”的生产组织方式的是 。A.施工总承包模式B.设计施工总承包模式C.EPC总承包模式D.CM模式答案:D问题:45. 人力是人员综合素质发挥的作用力，认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的各种能力的综合。这是一种 。A.成年人口观B.在岗人口观C.人员素质观D.社会作用观答案:C问题:46. 是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号。A.数字B.数据C.数控D.信息答案:B问题:47. 工程管理信息化的措施是 。A.信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和利用B.工程管理信息的开发和利用，以及工程信息技术在工程管理中的开发和利用C.处理信息的人机系统D.通过自动控制，知识密集而实现的生产工具信息化答案:B问题:48. 编制多阶网络(多平面群体网络)计划(MSM)属于建设项目管理信息系统 子系统的基本功能。A.进度控制B.投资控制C.合同管理D.质量控制答案:A问题:49. BOT模式的主要内容不包括 。A.项目公司以同政府签订的特许权协议作为项目建设开发和融资安排的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.经营公司根据经营协议负责项目的运营和维护，获得投资收益并支付贷款本息D.工程承包商与政府签订承包合同并进行项目建设答案:D考核内容 BOT及BOOT的含义问题:50. 是比较成熟的商品化软件，以工程进度控制为主，也可以进行资源和成本的动态管理与控制。A.P3B.GRANIDC.MESAD.VISTA答案:A二、多项选择题(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项)问题:1. 项目结构分解可以参考的原则有 。A.考虑项目进度总规划B.有利于项目目标的控制C.考虑项目的组成D.结合项目管理的组织结构E.考虑项目进展的总体部署 A B C D E答案:BCDE问题:2. 在传统工程建设模式中普遍存在的信息交流和沟通障碍及问题，造成了工程建设过程中的 ，破坏了组织的有效性，降低了组织的工作效率。A.信息孤岛现象B.孤立生产状态C.信息来源不足D.信息丢失E.生产效率低下 A B C D E答案:AB考核内容 建设项目信息管理的任务问题:3. 施工合作体与施工联合体的实质性区别主要包括 。A.适用于工作范围难以明确的建设项目B.由于是一个合作体，所以能够互相协调C.分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工作内容进行核算，自负盈亏D.参加合作体的各单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，又能彼此信任E.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等 A B C D E答案:BCE问题:4. 下列说法正确的是 。A.BOT意味着一种居中的民营化程度B.BOT代表的是一种最彻底的民营化C.BOT意味着一种很低的民营化程度D.BOOT代表居中的民营化程度E.BOO代表一种居中的民营化程度 A B C D E答案:BCD问题:5. 分部工程可按照单位工程的 进行划分。A.工程材料B.工程部位C.专业性质D.施工工艺E.设备种类 A B C D E答案:BCE问题:6. 在建设项目决策期策划工作中，项目定义和目标论证的内容包括 。A.确定项目建设的目标B.编制项目总投资规划C.确定融资方案D.确定工程承发包模式E.确定决策期工作流程 A B C D E答案:AB问题:7. 以下属于项目实施经济策划的是 。A.项目建设成本分析B.项目效益分析C.资金需求量计划D.融资方案E.融资方案的深化分析 A B C D E答案:CE问题:8. 以下符合建设项目决策期合同策划内容的有 。A.决策期的合同结构B.决策期的合同内容和文本C.实施期的合同结构总体方案D.项目效益分析E.技术方案分析和论证 A B C D E答案:ABC问题:9. 在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划，协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具有 等几个方面。A.编制项目建设的方案B.检查各个参与单位的工作C.签订有关的合同D.根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项E.负责实施过程中的有关决策 A B C D E答案:ABDE问题:10. 在工作流程组织中，一般设计变更的处理涉及 。A.总监理工程师B.监理工程师C.施工单位D.业主方E.供货方 A B C D E答案:ABCD问题:11. 业主方在设计阶段发包与合同管理的任务包括 。A.确定设计发包模式B.选择总包设计单位C.选择分包设计单位D.确定施工发包模式E.招标、投标 A B C D E答案:ABCD问题:12. 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标“计划值”与“实际值”的比较不包括 。A.投资估算与修正概算的比较B.工程结算价与招标标底价比较C.竣工决算价与工程决算价的比较D.工程竣工决算价和设计概算的比较E.资金使用计划(月/季/年或切块)和设计概算的比较 A B C D E答案:ABC问题:13. 项目总控模式是 相结合的产物。A.项目管理B.企业控制论C.现代信息技术D.通信技术E.优秀人才 A B C D E答案:ABCD问题:14. 一旦项目实施出现目标失控，业主不仅没有收益，甚至成本难以收回，这也从一个方面体现了 的原则。A.风险共担B.风险转移C.风险补偿D.收益均摊E.利益共享 A B C D E答案:AE问题:15. 建设项目人力资源管理的特征包括 。A.通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标B.突出地强调组织成员个人和组织目标的协同，以充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性，提高工作绩效，为达到组织的目标作出最大贡献C.对于