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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(七)投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(七)投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(七)一、单项选择题问题:1. 某石油勘探开发项目，投资人为实现共同目标，签订合作协议，约定投资各方不按出资比例分配收益，而是按约定的项目风险进行收益分配，这种产权结构是_。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.一般合伙制结构D.有限合伙制结构答案:B本题考核的是契约式合资结构。契约式合资结构是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起。在这种投资结构方式下，投资各方的权利和义务由合作协议约定，可以不按出资比例分配，而是按契约约定建设项目风险和收益的分配。问题:2. 非代理型CM合同通常采用的计价方式是_。A.综合单价B.变动总价C.成本+利润D.成本+酬金+奖罚答案:C本题考核的是非代理型CM合同的计价方式。非代理型CM合同通常采用“成本+利润”的计价方式。问题:3. 关于施工总承包管理模式，下列说法中正确的是_。A.施工总承包管理单位只做管理，不能承担具体的施工任务B.业主可以在设计阶段在选择确定施工总承包管理单位C.施工总承包管理单位与分包单位之间没有合同关系D.施工总承包管理单位不能拒绝由业主选择的工程施工分包单位答案:B本题考核的是有关涉及施工总承包管理模式的相关内容。即施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，若想承担部分具体工程的施工，需参加这部分工程的投标，通过竞争取得任务。施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段进行。施工总承包管理模式的合同关系可以是建设项目业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同，如果施工总承包管理单位认为建设项目业主选定的某个分包人确定没有能力完成分包任务，可要求更换分包人。问题:4. 在国际上，施工联合体或施工合作体各成员单位之间签署正式协议的最迟时间应为_。A.资格预审前B.投标定价前C.中标后一月内D.施工承包合同签署后十天内答案:B本题考核的是施工联合体或施工合作体各成员单位之间签署正式协议的最迟时间。施工联合体或施工合作体各成员单位之间签署正式协议的最迟时间为投标定价前。问题:5. 设计与施工总承包模式的招标评标工作，一般分两个阶段进行，即_。A.首先对施工方案进行审查，然后对投标价进行审查B.首先对投标价进行审查，然后对施工方案进行审查C.首先对设计方案进行审查，然后对投标价进行审查D.首先对投标价进行审查，然后对设计方案进行审查答案:C本题考核的是设计和施工总承包的招标、投标与评标。关于项目总承包招标的评标工作，一般是分两个阶段进行，首先是对设计进行审查，审查设计是否满足业主的功能要求；其次再对投标价进行审查。问题:6. 在施工联合体内部，保证联合承包工程项目成功的关键是_。A.联合体牵头人的协调水平B.签订联合体正式协议C.成员公司的技术水平D.联合体的资质等级答案:B本题考核的是施工联合体。正式协议是保证联合或合作承包大型国际工程项目成功的关键，是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在投标定价前签署完成，而不是在中标后再协商签署。问题:7. 某高速公路项目采用BOT模式，地方政府通过特许权协议授权甲公司承担项目的融资、建造、经营和维护，在特许协议有效期限内，允许甲公司向高速公路的使用者收取费用。对甲公司而方，这是一种_。A.承包模式B.融资方式C.投资方式D.建设模式答案:C本题考核的是BOT模式。针对那些拟吸引投资的国家或者地方政府来说，BOT就是一种融资方式，而针对那些拟投资于特许经营项目的投资者来说，BOT则是一种投资方式。问题:8. 在业主方委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理工作的性质是_。A.咨询服务B.代理服务C.项目管理承包D.总承包管理答案:A本题考核的是委托项目管理模式的特点。在委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务(实质性的管理咨询)，在本质上不同于承包。根据国际惯例，项目管理单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理。问题:9. 投资建设项目设计方案竞赛或设计方案评审的组织应由_负责。A.政府主管部门B.业主方C.设计和施工总承包方D.建设项目总承包方答案:B本题考核的是业主方管理部门的任务。业主方管理部门的任务之一是组织与协调，包括：(1)分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案；(2)编制项目管理总体规划；(3)组织设计竞赛和设计方案的评审；(4)协调与设计单位之间的关系，及时处理有关问题，使设计工作顺利进行；(5)处理设计与各市政部门和主管部门的联系，摸清有关设计参数和要求；(6)做好方案及扩初审批的准备工作，处理和解决方案和扩初审批的有关问题；(7)组织对投标单位的资格预审；(8)组织发放招标文件，组织投标答疑；(9)组织对投标文件的预审和评标；(10)组织、协调参与招投标工作的各单位之间的关系；(11)组织各种评标会议；(12)组织合同谈判；(13)组织设计交底；(14)组织、协调参与工程建设各单位之间的关系；(15)向各政府主管部门办理各项审批事项；(16)向各政府主管部门办理各项竣工动用事项。问题:10. 某项目业主将施工任务以总价包干的形式发包给甲单位，甲单位除自行施工一部分外，经业主同意将多个分部工程发包给多个施工单位，对业主来说，这种发包模式属于_。A.平行发包B.施工总承包C.施工总承包管理D.CM答案:B本题考核的是施工总承包的含义。即指建设项目业务将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自已的力量完成施工任务。当然，经建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合要求的分包人。问题:11. 根据公司法，公司经理对_负责。A.股东会B.董事会C.监事会D.资产监督管理机构答案:B本题考核的是公司经理的职权。根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责。问题:12. 在业主方委托项目管理模式中，项目单位的工作性质是_。A.项目总承包B.项目管理承包C.咨询服务D.代甲方管理答案:C本题考核的是业主方委托项目管理模式项目单位的工作性质。在委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务(实质性的管理咨询)，在本质上不同于承包。问题:13. 甲、乙、丙三家施工单位共同投标承包某大型石化工程，三方签署的共同投标协议约定，各成员单位优势互补，并相互承担连带经济法律责任。这种工程任务实施的模式是_。 A施工平行承发包模式 B施工总承包管理模式 C施工联合体承包模式D施工合作体承包模式 答案:C本题考核的是施工联合体的特点。从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，主要优点在于： (1)某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采取联合形式； (2)两个以上公司联合，能够获得更多的担保额度； (3)由不同专业的公司组合形成专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源，如以土木工程承包为主的公司与以机械设备承包为主的公司联合起来就可以承担一个电厂建设项目的承包； (4)优势互补的联合还可以表现为：一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术；或者一个外国公司寻找当地与政府有良好密切关系的公司进行联合。 问题:14. 分析、论证建设项目的功能，提出设计要求，是建设项目_的任务。A.设计方B.总承包方C.工程监理方D.业主方答案:D本题考核的是建设项目业主方的工作内容。业主方管理部门的基本工作任务分析中，质量控制包括：(1)提出设计要求，分析、论证建设项目的功能；(2)确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求；(3)编制设计要求文件；(4)分析比较设计方案是否符合设计要求；(5)研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；(6)对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位；(7)对分包单位确认，并审核施工单位的质量保证体系；(8)审核施工组织设计中有关质量控制的措施；(9)组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底；(10)审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量；(11)检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收；(12)参与竣工检查及审核竣工文件。问题:15. 实行设计和施工总承包模式时，要使建设项目的质量得到保障，业主的首要任务是_。A.选择具有特级资质的施工单位B.确保项目功能描述书符合建设项目的目标要求C.选择具有综合能力的设计总负责单位D.要求设计单位从一开始就与施工企业紧密合作答案:C本题考核的是实行设计和施工总承包模式，业主的首要任务。在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，协助编制建设大纲和功能描述书，协助招标、评标、签订合同以及施工阶段的管理。问题:16. 施工总承包管理(MC)模式相对于施工总承包模式的主要区别之一是施工总承包管理单位_。A.只做管理与协调工作而无目标控制责任B.只收取总承包管理费，不通过总包与分包的差价盈利C.不能承担具体工程的施工D.不能与分包单位签订合同答案:B本题考核的是施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；(2)所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利；(3)施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；(4)业主对分包单位的选择具有控制权；(5)有利于边设计，边施工，缩短建设周期。问题:17. 某大型工程项目施工采用CM非代理型(Construction Management/Non-Agency)模式，CM单位进行施工管理和施工指挥工作的身份是_。A.工程咨询方B.项目管理承包商C.工程承包商D.业务代理方答案:B本题考核的是CM/非代理型模式。CM模式的特征有：CM单位是一种新型的管理角色。由于施工管理工作的相对复杂化，要求业主委托一家单位来担任这一新的管理角色。该单位的基本属性是承包商，但它既区别于施工总承包，也不同于建设项目总承包。问题:18. 建设项目PMC模式的合同计价方式一般采取_的形式。A.固定成本+浮动酬金+与风险有关的奖励或罚款B.成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款C.成本+利润+酬金D.成本+不可预见费+与风险有关的奖励或罚款答案:B本题考核的是PMC模式的合同计价方式。即采用“成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款”的形式。问题:19. 在工程设计平行委托模式中，关于项目建设各参与方的关系，下列说法中正确的是_。A.设计单位与业主之间的关系是平行的B.各个设计单位之间的关系是平行的C.各个设计单位与施工总包单位之间的关系是非平行的D.各个设计单位与材料供应单位之间的关系是非平行的答案:B本题考核的是工程设计平行委托模式。在设计平行委托模式中，各个设计单位分别与业主单独签订合同，各个设计单位之间没有合同关系和指令关系。问题:20. 投资建设项目的工程承发包模式反映了建设项目的发包方与承包方之间、承包方与分包方之间的_关系。A.隶属B.经济C.组织D.合同答案:D本题考核的是建设项目工程任务实施的模式。建设项目工程任务实施的模式(又称为承发包模式)反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。问题:21. 关于项目业主委托项目管理模式，下列说法中正确的是_。A.根据国际惯例，所有工程都应该采用委托项目管理模式B.项目管理服务的性质是全面代理C.项目管理单位与项目总承包管理单位性质相同D.业主可以委托多个单位进行项目管理答案:D本题考核的是建设项目任务的有关内容。即在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务。采用这种模式的情况比较普遍并已经形成了比较规范和成熟的操作模式，但并未规定必须采用委托项目管理模式。根据建设项目的规模和特点，建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理，也可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行管理。问题:22. 业主自行项目管理就是业主自行组建项目管理班子，自行突破项目实施阶段的_工作。A.工程设计B.工程施工C.工程监理D.目标控制答案:D本题考核的是业主方自行项目管理的含义。即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。问题:23. 某工程公司与某大型工程项目业主签订“成本+酬金+奖罚”合同，为建设项目业主提供全过程服务，代表业主对项目的勘察单位、设计单位、施工单位、供货单位等进行管理，以实现预期的建设目标。这种模式是_。A.项目总承包模式B.施工总承包管理模式C.项目管理承包商模式D.合作伙伴模式答案:C本题考核的是项目管理承包(PMC)模式。项目管理承包(PMC)模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款”的形式。问题:24. 审核投资建设项目总进度计划并控制其执行是_项目管理的任务之一。A.项目业主B.施工监理单位C.施工总承包管理单位D.施工图审查单位答案:A本题考核的是业主方管理部门的任务。业主方管理部门的任务之一是进度控制，包括：(1)分析、论证总进度目标；(2)编制建设项目实施总进度规划；(3)审核设计进度计划并控制其执行；(4)制订主要甲供材料和设备的采购计划；(5)对设计文件尽快作出决策和审定；(6)编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标；(7)审核招标文件和合同文件中有关进度的条款；(8)审核、分析各投标单位的进度计划；(9)参加评标及合同谈判；(10)审核施工总进度计划，并在建设项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度规划；(11)审核建设项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行和调整；(12)在建设项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告；(13)编制进度控制最终报告。问题:25. 依照公司法设立的有限责任公司，股东对公司承担的责任以其_为限。A.认购的股份B.认缴的出资额C.认缴的现金出资额D.实际投入的资金额答案:B本题考核的是股权式合资结构的内容。依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是股权式合资结构。在这种投资结构方式下，按照法律规定设立的公司是一个独立的企业法人，公司有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以全部资产对其债务承担偿还的义务。有限责任公司的股东以其认缴出资额为限对公司承担责任；股份公司股东以其认购的股份为限对公司担任责任。二、多项选择题问题:1. 由业主委托工程咨询公司主持项目管理时，业主方应指派业主代表参与项目管理，工程咨询公司应选派项目经理。在项目管理过程中应避免出现的情况包括_。A.项目经理向承包商表达对施工质量的意见B.项目经理对甲供材料供应商提出供货时间的要求C.业主方领导直接对项目经理正式下达业主决定D.业主代表正式否决承包商的工程施工方案E.业主方领导向承包商提出加快工程施工进程的要求 A B C D E答案:CD本题考核的是业主委托工程咨询公司主持项目管理，在项目管理过程中应避免出现的情况。实行委托项目管理的业主，其主业通常都不是进行工程建设投资或开发，一方面缺乏工程建设管理的专业人员，也没有专门的项目管理职能部门，只能委托项目管理咨询公司组建班子进行管理；另一方面，业主高层领导的主要精力和经验往往都集中于传统主业，主业的各项管理工作量也很大，有关项目的决策和日常管理不可能事事由最高层领导完成，应该配备专门的业主代表。业主代表向上对企业最高层领导负责，向下代表业主单位负责项目的日常管理和决策。还需要说明的是，在委托项目管理模式中，建设项目业主也并不是完全不参与、什么都不做，建设项目业主仍然要有必要的项目管理部门和人员。这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协渊等全面管理。业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策、批准和确认，办理各项政府审批事务，提供各种支持和配套条件。因此，建设项目业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简。问题:2. 国际上，承担设计与施工总承包的组织机构类型主要有_。A.拥有设计和施工力量的永久性组织B.只有工程管理人员的永久性组织C.以施工为主体的临时性组织D.只有施工人员的临时性组织E.以设备供应单位为主体的临时性组织 A B C D E答案:ABC本题考核的是设计与施工总承包组织机构的类型。国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有两种形式，一种是永久组织，即永久性的经济实体；一种是临时性的组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织。永久组织又分两类，一类是拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目；另一类是只有管理人员，只进行建设项目总承包管理。临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以施工为主体，因为施工企业承担风险的能力和控制项目的能力比设计单位强。问题:3. 建设项目施工总承包管理(MC)模式的特点有_。A.业主对MC单位的招标依赖于完整的施工图B.部分施工图设计完成就可进行分包发包和施工C.业主可以直接与分包单位签订合同D.与施工总承包模式相比，有利于缩短工期E.工程合同总价可以一次确定 A B C D E答案:BCD本题考核的是施工总承包管理(MC)模式的特点。施工总承包管理(MC)模式的特点包括： (1)投资控制 1)某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据。 2)在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一。 3)多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险。 (2)进度控制。施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。 (3)质量控制 1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。 2)对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。 3)各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。 (4)合同管理。一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。 对分包人工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者有利于加强总包管理单位对分包人的管理。 (5)组织与协调。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。与分包人的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包人管理的力度。 问题:4. 根据中华人民共和国公司法，关于公司的下列说法中正确的有_。A.公司类型分为有限责任公司、股份有限公司、契约式合资公司、合伙制公司等B.有限责任公司可以变更为股份有限公司C.股份有限公司可以变更为有限责任公司D.无论规模大小，有限责任公司都必须设监事会E.国有独资的有限责任公司不设股东会 A B C D E答案:BCE本题考核的是有关建设项目法人组建的有关内容。即根据新修订的中华人民共和国公司法公司分有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司设立董事会，其成员为3人至13人。股东人数较少或规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。有限责任公司设监事会，其成员不得少于3人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设监事会。国有独资公司不设股东会，设董事会。有限责任公司可以变更为股份有限公司，并且股份有限公司也可以变更为有限责任公司。问题:5. 关于业主方自行项目管理的特点，下列说法正确的是_。A.业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B.有利于形成专业化、社会化的项目管理队伍C.大型建设项目所需的项目管理人员多，项目人力资源管理负担重D.业主内部人员可以随时更换，不会对项目造成影响E.该模式适合于各类大型复杂项目的管理 A B C D E答案:AC本题考核的是关于业主方自行项目管理的特点。即包括：(1)建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权；(2)业主方的项目管理班子人数多、规模大，需要配备大量的项目管理人员；(3)建设项目管理班子人数多属于临时招聘；(4)在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散。因此不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍。问题:6. 投资建设项目设计一施工总承包可以根据项目的不同特点从_阶段开始。A.项目决策B.方案设计C.初步设计D.施工图设计E.施工 A B C D E答案:BCD本题考核的是建设项目总承包单位的介入时间。建设项目总承包单位可以从方案设计阶段就开始总承包，也可以从初步设计阶段、技术设计阶段或者施工图设计阶段开始总承包。问题:7. 在施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位的任务包括_。A.整个项目的施工组织与管理B.工程实体的施工C.对施工分包单位的管理D.工程施工管理E.对业主选定的分包单位的认可 A B C D E答案:ACDE本题考核的是施工总承包管理单位的任务。即每一个分包合同者要经过施工总承包管理单位的确认，施工总承包管理单位有责任对分包人的质量、进度进行控制，并负责审核和控制分包合同的费用支付，负责协调各个分包的关系，负责各个分包合同的管理。问题:8. 在业主方的项目管理中，投资控制的任务包括_。A.编制建设项目总投资切块，分解的初步规划B.编制设计和施工阶段资金使用计划并控制其执行C.编制建设项目总概算D.编制施工预算E.负责工程付款审核 A B C D E答案:AB本题考核的是业主方在项目管理中投资控制的任务。即其包括：(1)在可行性研究研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证；(2)编制建设项目总投资切块、分解的初步规划；(3)编制设计阶段资金使用计划并控制其执行；(4)审核建设项目总概算和施工图预算；(5)采用价值工程方法；(6)审核、分析各投标单位的投标报价；(7)参加评标及合同谈判；(8)进行投资计划值和实际值的动态跟踪，并提交各种投资控制报表和报告；(9)编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行；(10)工程付款和其他付款审核；(11)审核及处理施工索赔事宜；(12)编制投资控制最终报告。问题:9. 关于BOT模式中政府与项目公司的关系，下列说法中正确的有_。A.政府与项目公司的关系是经济合同关系B.政府适当参与项目公司的经营活动C.政府对项目服务的收费进行监督D.政府参与项目实施过程的组织协调E.政府与项目公司共同分担项目建设和运营、维护的风险 A B C D E答案:ACDE本题考核的是政府与项目公司的关系。即在BOT项目中，政府与项目公司经济合同关系，在法律上是平等的经济主体。政府在BOT项目实施过程中具有一定的主导作用，政府只出许特许项目经营权，政府不干涉项目公司正常的具体经营活动，但要参与项目实施过程的组织协调，并对项目服务质量和收费进行监督。问题:10. 在投资建设项目实施阶段，实行业主方委托项目管理的优点有_。A.业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B.有利于提高项目管理水平C.业主的项目管理部门可以相应精简D.有利于业主方管理人员的培养、锻炼和提高E.减少业主方的专业项目管理人员招聘和项目建设完成后的专业项目管理人员安置困难 A B C D E答案:BCE本题考核的是在投资建设项目实施阶段，实施业主方委托项目管理的优点。采用委托项目管理模式，对业主来说有许多优点。最重要的是，通过选择优质的项目管理咨询公司，充分利用专业化、社会化的资源，对项目目标控制有利，可降低项目实施的风险。尽管支付的项目管理费用可能高于自行管理的成本，但专业化队伍进行管理所能创造的价值可能远远高于所支付的成本，或专业化管理降低了管理风险，所避免的损失也可能远远大于所支付的成本。需要说明的是，在委托项目管理模式中，项目管理单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务(实质性的管理咨询)，在本质上不同于承包。根据国际惯例，项目管理单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理。问题:11. 关于CM模式，下列概述中正确的有_。A.采用CM模式可以在一定程度上克服设计与施工分离的弊病B.承担CM服务的单位必须拥有自己的施工项目C.CM单位的承包相当于建设项目总承包商D.采用CM模式可以完成有条件的边设计边施工E.采用CM模式可以在很大程度上减少设计变更 A B C D E答案:ADE本题考核的是CM模式的的特征的具体体现。即：(1)采用“快速路径法”的生产组织方式。CM的基本指导思想是缩短建设周期，是生产组织方式是采用“快速路径法”，即设计一部分，招标一部分，施工一部分，实现有条件的“边设计、边施工”。(2)新型的管理角色。该单位的基本属性是承包商，但它既区别于施工总承包，也不同于建设项目总承包。(3)有利于设计优化。改变了传统承发包模式设计与施工相脱离的弊病。(4)有利于合同的确定。(5)减少设计变更。(6)“成本+利润”的取费方式。问题:12. 在施工总承包管理模式中，施工分包合同可以由_与分包单位签订。A.业主B.施工总承包管理单位C.施工总承包单位D.项目管理单位E.项目管理承包商 A B C D E答案:AB本题考核的是施工总承包管理模式的合同关系的两种可能。即建设项目业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订。问题:13. 建设项目采用业主方委托项目管理模式时，建设项目业主的任务有_。A.编制项目设计要求文件B.进行风险分析并制定管理策略C.审查设备、材料供货厂商名单D.负责审核有关计划、标准和规定E.检查各参与单位的工作 A B C D E答案:DE本题考核的是采用业主方委托项目管理模式时建设项目业主方的任务。在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体有以下几个方面： (1)提出项目概念和构思，目的和要求； (2)负责项目定义和项目实施方案等的决策； (3)负责项目报批； (4)负责征地拆迁； (5)负责审核有关计划、标准、规定等； (6)检查各个参与单位的工作； (7)负责实施过程中的有关决策； (8)签订有关合同； (9)根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项。 问题:14. 业主方和工程咨询单位合作进行项目管理，可能的合作形式有_。A.业主自行组建项目管理班子，将部分专门的项目管理任务单独委托给工程咨询单位B.业主方和工程咨询单位双方人员联合组建一个项目管理机构C.工程咨询单位组建一个顾问机构为业主提供整体咨询服务D.业主将项目管理任务全部委托给工程咨询单位E.多个工程咨询单位分别为业主方管理部门提供专项咨询服务 A B C D E答案:ABCE本题考核的是业主方宇项目管理咨询单位合作进行项目管理的合作形式。 第一种合作形式：“业主自己组建的项目管理班子，改由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构。项目管理咨询单位根据业主的要求和项目管理的需要派出相应的人员，双方的人员在一个统一的项目经理(国际上往往由项目管理咨询单位委派)领导下开展工作，分别承担不同的项目管理任务。双方人员在一起共同工作，但组织结构图的形式不变。 第二种合作形式：由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托顷目管理咨询单位完成。 第三种合作形式：由业主自己组建项目管理班子，而由项目管理咨询单位作为顾问，又可分为两种情况。(1)项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令。(2)根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务。 问题:15. 项目管理承包商(PMC)模式的合同计价方式为“成本+酬金+奖励”的形式，其中“成本”包括_。A.PMC单位投入的人力成本B.PMC单位投入的差旅费、会务费、招待费等其他成本C.施工分包单位的工程费D.设备安装单位的人工费E.工程设备及工器具费 A B C D E答案:AB本题考核的是PMC模式的合同计价方式中各项含义。即建设项目业主与PM(：单位签订合同一般采取“成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款”形式，其中成本主要指PM(：单位投入的人力成本(包括工资、本部管理费用、人员派遣费用及相应的税金、派遣人员生活补助)及其他费用(如差旅费、会务费、招待费等)，业主给予以实报实销。问题:16. 关于项目总控模式，下列说法中正确的有_。A.项目总控就是对所有参与单位的总控制B.项目总控就是对各单位的所有交易活动的总监控C.项目总控模式的理论基础是项目管理和企业控制论D.项目总控模式管理现代信息技术为手段E.项目总控模式战略性和有限性的服务，其工作内容应超脱传统的日常项目管理业务 A B C D E答案:CD本题考核的是项目总控的主要内涵。即项目总控的应用对象是企业。项目总控模式是运用项目管理和企业控制论的基本原理，以现代信息技术和通信技术为手段，对大型建设项目实施过程中的信息进行收集和加工等的建设管理组织模式。项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供战略性、宏观性、前瞻性、定量分析和定性分析相结合的目标规划和控制。问题:17. 施工联合体承包的特点包括_。A.施工联合体是为了某项任务而成立的临时性联合组织B.联合体各方可以以互补的优势实现整体的竞争力C.联合体的经济分配办法相当于分别独立承包，自负盈亏D.联合体成员之间互不承担连带责任E.联合体各方必须指定联合体牵头人 A B C D E答案:ABE本题考核的是施工联合体承包的特点。施工联合体就是为承担某个建设项目的某项施工任务而成立的临时性联合组织。原国家计委、建设部等七部委发布的工程建设项目施工招标投标办法(2003年5月1日起施行)中第四十二条规定：“两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。”第四十四条规定：“联合体各方必须指定牵头人，授权其代表所有联合体成员负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作，并应当向招标人提交由所有联合体成员法定代表人签署的授权书。”联合体各方的投入，可以根据各方的特点和优势决定，以互补的优势实现整体的竞争力。联合体的经济分配可以根据投入资源的价值(即按照投入的量占合同金额的百分比)进行分配，也可以协商确定百分比。投入百分比可以根据人工费、机械费、资金及利息等计算投入比重，从而确定各个单位的投入比例。问题:18. 在建设项目管理中，业主方信息管理的任务有_。A.组织编制重要设施的维护手册B.建立会议制度C.建立各种报表和报告制度D.填写施工进度报表E.主持编写竣工资料 A B C D E答案:ABC本题考核的是业主方信息管理的任务。即：(1)建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度；(2)收集、整理、分类归档各种项目管理信息；(3)建立会议制度，管理各种会议记录；(4)建立各种报表和报告制度，确信息畅通、及时、准确；(5)填写项目管理工作日志；(6)督促设计单位整理工程技术经济资料、档案；(7)督促各施工单位整理工程技术资料；(8)组织提交竣工资料；(9)组织编制重要设施的使用及维护手册。问题:19. 工程施工平行发包应根据_确定发包合同范围。A.便于编制项目WBS的原则B.建设项目施工的不同专业系统C.参与施工投标的单位数量D.项目分解结构E.参与施工投标单位的性质和特点 A B C D E答案:BDE本题考核的是工程施工平行发包合同范围的确定。在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间没有合同关系和指令关系。采用施工平行发包模式，通常在该部分工程的施工图完成后才进行发包，有利于采用总价合同形式。对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的单项工程进行分解发包，也可以根据建设项目的单位工程甚至分部工程(如不同的专业系统)进行分解发包。问题:20. 根据公司法，在公司制法人治理结构中，董事会的职权包括_。A.召集股东会会议，向股东会报告工作B.决定监事会成员的人选C.决定公司内部管理机构的设置D.制定公司的基本管理制度E.对经营管理层的决策和经营管理活动进行监督 A B C D E答案:ACD本题考核的是董事会的职权。根据新的中华人民共和国公司法的规定，董事会对股东会负责，行使以下职权：(1)召集股东会会议，并向股东会报告工作；(2)执行股东会的决议；(3)决定公司的经营计划