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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟49投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟49投资建设项目组织模拟49一、单项选择题问题:1. 在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是 。A.团队建设B.奖励和表彰C.人力资源的开发和培训D.人员配合答案:D问题:2. 项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是 。A.资金B.项目C.目标D.信息答案:D问题:3. 下列说法错误的是 。A.组织中的作业质量很大程度上决定了组织提供的产品或服务的质量B.绩效是中层管理者的控制对象C.要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的科学评价D.预算是最常用的财务控制衡量标准答案:B问题:4. 项目总控模式中项目控制系统的核心是 。A.投资控制B.进度控制C.合同控制D.安全控制答案:C解析 项目总控模式问题:5. 任职人员的知识素质不包括 。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验答案:C问题:6. 采用跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括 。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织灵活B.管理跨度少、协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较多的授权答案:B问题:7. 工作流程组织是组织论的基本内容，下列各项中，不属于工作流程组织内容的是 。A.管理职能分工B.物质流程组织C.管理工作流程组织D.信息处理工作流程组织答案:A问题:8. 在建设项目的实施期，业主方主要管理部门的设置原则不包括 。A.根据建设项目和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.为提高管理效率，应尽量增加管理跨度和层次D.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制答案:C问题:9. 设计总负责单位可以根据需要将 设计任务委托出去，即设计总负责单位和设计分负责单位签订分设计合同。A.30%B.50%C.部分D.全部答案:C问题:10. 存在于两个层次，即对建设项目管理组织成员个人的绩效评价，以及在此基础上对建设项目管理组织绩效的评价。A.人员管理计划B.职位分析C.组织规划D.绩效评价答案:D问题:11. 根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的 ，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%答案:B问题:12. 在建设项目决策和实施阶段，建设项目业主方的工作不包括 。A.提出项目概念和构思，目的和要求B.负责项目定义和项目实施方案等的决策C.负责审核有关计划：标准、规定等D.对承包商进行全面管理答案:D问题:13. 人力资源管理与建设项目组织的关系，说法错误的有 。A.人力资源管理是建设项目管理的一部分B.人力资源管理服务于建设项目管理C.建设项目管理本身包含了人力资源管理D.建设项目管理组织有狭义和广义的理解，而其人力资源管理的范围一样答案:D问题:14. 建设项目的经济类信息不包括 。A.施工技术方案B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格答案:A问题:15. 对人员巡视最常用的方法是 。A.直接巡视B.考核C.旁站监督D.谈话答案:A问题:16. 设计准备、设计招投标和施工过程等进行信息分类是从 角度的分类。A.项目管理工作的对象B.项目实施的工作过程C.项目管理工作的任务D.信息的内容属性答案:B问题:17. 下列关于管理的职能之一领导的表述，有误的是 。A.领导的职能主要是处理与人、与事、与领导的关系B.领导是一种过程，也是一种艺术C.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力D.领导的首要作用，就是从全局考虑，通过一系列的行为过程来实现确定的目标答案:A问题:18. 下列各项不属于工程设计平行委托模式主要特点的是 。A.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多B.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量较大C.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间的组织协调D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解把握程度不同，容易造成设计不协调答案:A问题:19. 下列属于设计阶段的进度控制任务的是 。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位答案:A问题:20. 在合同结构图中，矩形框表示 。A.工作部门B.一个项目的组成部分C.参与单位D.管理部门答案:C问题:21. 下列关于Controlling模式的表述，错误的是 。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策答案:C问题:22. 由于信息具有 的特点，就要求信息流经处理的道路最短，而且中间的停顿最少。A.及时性B.有序性C.可存储性D.时效性答案:D问题:23. 下列说法正确的是 。A.在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包B.项目管理咨询单位是业主的代理C.项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务D.项目管理咨询单位为业主的利益开展工作答案:C问题:24. 下列不屈于组织结构模式内容的是 。A.信息处理工作流程组织B.职能组织结构C.线性组织结构D.矩阵组织结构答案:A问题:25. 常用的组织结构模式包括职能组织结构、 和矩阵组织结构。A.环形组织结构B.线性组织结构C.菱形组织结构D.方形组织结构答案:B问题:26. 在Internet上建立了自己的基于互联网的项目信息门户作为管理公司建设项目的平台。A.Webcor公司B.3COM公司C.Cephren公司D.Blne-Line/On-Line公司答案:B问题:27. 施工总承包管理模式中，与分包人的合同一般由 签订。A.业主B.监理工程师C.总承包商D.监理工程师代表答案:A问题:28. 建设项目决策期的环境条件不包括 。A.自然环境B.宏观经济环境C.建筑环境D.建设环境答案:C问题:29. 下列关于建设项目界面类型的叙述中，有误的一项是 。A.子系统界面是项目建设中出现的子系统之间的界面B.建设项目中单项工程之间的界面，属于静界面C.子系统之间的界面，大多为静界面，也存在动界面D.组织界面在单元界面上不易出现误解和矛盾答案:D问题:30. 设计不同阶段的业主项目管理组织结构图不包括 。A.施工前业主方项目管理组织结构图B.施工开始后业主方项目管理组织结构图C.工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图D.工程决策阶段的项目管理组织结构图答案:D问题:31. 在 投资结构方式下，按照法律规定设立的公司是一个独立的企业法人，公司有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以全部资产对其债务承担偿还的义务。有限责任公司的股东以其认缴出资额为限对公司承担责任；股份公司股东以其认购的股份为限对公司担任责任。A.股权式合资结构B.债权式合资结构C.契约式合资结构D.合伙制结构答案:A问题:32. TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是 。A.转让经营转让B.经营转让经营C.建设经营转让D.建设拥有转让答案:A问题:33. 人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员，这种表达反映的是 。A.人力资源观B.成年人口观C.在岗人口观D.人员素质观答案:C问题:34. 弱电工程物资采购工作流程属于 流和组织。A.管理工作B.管理组织C.信息处理工作D.物质答案:D问题:35. 设计总负责模式的特点不包括 。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理B.建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作D.业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大答案:D问题:36. 根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括 。A.主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会协议B.组织实施公司年度经营计划和投资方案C.参与投资机会研究D.拟订公司内部管理机构设置方案答案:C问题:37. 国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价 左右。A.5%B.10%C.15%D.20%答案:B问题:38. 对于任何一个建设项目，其管理的目标不包括 。A.进度B.质量C.投资D.控制答案:D问题:39. CM/Non-Agency合同结构的特征不正确的是 。A.业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商/供货商之间无直接的合同关系(除业主自行采购和自行分包之外)，因而对业主来说，合同关系简单，对各分包商和供货商的组织协调工作量较小B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同。对CM单位来说，与分包商/供货商签约，一方面增加了CM单位对分包商/供货商的管理强度，另一方面也增加了CM单位的工作量，同时加大了CM单位的管理责任风险C.CM单位介入项目时间较早，CM合同需等施工图完成后才签订D.CM合同形式一般采用“成本+利润”方式。CM单位与分包商每签一份合同，才确定该分包合同价，而不是事无把总造价包死，因此与施工总承包模式有很大的区别答案:C问题:40. 建设工程项目 的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.5%10%B.10%20%C.20%33%D.10%33%答案:D问题:41. 建设项目组织设计不包括 。A.项目结构分解B.合同结构C.项目管理组织结构D.项目目标分析答案:D问题:42. 建设项目信息管理的核心是建设项目管理信息系统 。A.硬件B.软件C.组织件D.教育件答案:B问题:43. 罗宾斯归纳的控制内容不包括 。A.人员B.财务C.作业D.服务答案:D问题:44. 对 而言，实行建设项目总承包，有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻其管理负担，有利于充分利用项目总承包企业的管理资源，最大限度地降低建设项目风险，也符合国际惯例和国际承包市场的运行规则。A.招投标单位B.设计单位C.建设项目业主D.建筑施工企业答案:C问题:45. 由于项目的 特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。A.固定性B.临时性C.一次性D.复杂性答案:B问题:46. 在矩阵组织结构中，指令源有 。A.一个B.两个C.三个D.多个答案:B问题:47. 有的业主设置了计划财务部，但不负责 。A.制定各项工作计划B.制定各项工程进度C.负责投资控制D.负责质量控制答案:D问题:48. 指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。A.信息化B.工业化C.区域化D.系统化答案:A问题:49. 对工程档案验收描述不正确的是 。A.工程档案的验收是工程竣工验收的重要内容B.竣工验收通过2个月后，建设单位将汇总的全部工程档案移交地方城建档案部门C.凡报送的工程档案，如验收不合格将其退回建设单位，由建设单位责成责任者重新进行编制，待达到要求后重新报送D.地方城建档案部门负责工程档案的最后验收答案:B问题:50. 人类有组织的活动基本分为两种类型，一类是作业，另一类是 。A.工作B.事业C.任务D.项目答案:D问题:51. 是指通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效。A.人力资源的开发和利用B.人员配合C.团队建设活动D.奖励和表彰答案:C问题:52. 通常情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的 作为牵头费。A.0.5%1%B.1%2%C.2%5%D.0.5%5%答案:D问题:53. 根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司内部管理机构的设置由 决定。A.董事会B.公司经理C.项目总经理D.股东会答案:A问题:54. 建设项目的界面类型有三种；人员界面、组织界面和 。A.系统界面B.技术界面C.工程界面D.动态界面答案:A问题:55. 工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种 。A.静态关系B.动态关系C.组织关系D.信息关系答案:B问题:56. 信息交流与沟通的具体目标是 。A.在建设项目参与各方之间共享项目信息和知识B.努力做到在恰当的时间、恰当的地点，为恰当的人及时地提供恰当的项目信息和知识C.使分处异地的工程项目参与各方可以利用功能丰富的现代信息技术交流和沟通D.实现有序的和科学的信息管理答案:B问题:57. 建设项目信息管理的 原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性答案:B问题:58. 人力资源包括的两个方面是 。A.体能和数量B.智能和质量C.体能和智能D.数量和质量答案:D问题:59. 决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用。A.建设产品具有的使用寿命长的特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设生产的单件性特点答案:A问题:60. 对建设项目而言，价值工程活动的程序也不同于一般的工业产品。国际上一般将建设项目的价值工程研究活动分为三大阶段，即研究前的准备阶段、研究阶段和研究后阶段，其中，研究前的准备阶段不包括 。A.召开准备会议B.建立费用模型C.收集信息D.建立价值工程研究的组织答案:C问题:61. 是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织答案:A问题:62. 国家或地区的技术规范标准、项目设计图纸、施工技术方案、材料设备技术指标等信息属于 信息。A.组织B.管理C.经济D.技术答案:D问题:63. 是由与各网点连接的网线构成网络，各网点对应于装备有实际网络接口的用户工作站。A.广域网B.城域网C.局域网D.互联网答案:C问题:64. 编码是 的一项重要的基础工作。A.信息收集B.信息整理C.信息处理D.信息管理答案:C问题:65. 任职人员的品德素质不包括 。A.诚实信用B.对社会的态度C.职业操守D.对自然本质的认识答案:D问题:66. 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录，信息处理人员应该对这些数据进行必要的比较与分析。这说明建设项目信息管理必须遵循 原则。A.标准化B.定量化C.系统性D.高效处理答案:B问题:67. 是使用项目建设成果的个人中组织。A.出资人B.建设项目经理C.建设项目团队成员D.用户答案:D问题:68. 项目目标控制的基本方法论是 。A.静态控制原理B.动态控制原理C.科学控制原理D.控制原理答案:B问题:69. 反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A.组织结构模式B.组织分工C.组织结构图D.项目结构答案:B问题:70. 下图表示项目各阶段质量目标计划值和实际值比较的主要关系，应填入的是 。 A.可行性研究报告B.初步设计C.施工合同D.施工规程质量标准答案:C二、多项选择题问题:1. 参与价值工程研究的设计人员由外部专家组成研究小组，这样的做法具有 等优点。A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案B.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题C.邀请外部专家参与价值工程研究会产生矛盾，甚至造成敌对情绪D.外部专家和设计人员也可能具有各种优势或不足E.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的工程 A B C D E答案:ABDE问题:2. 信息管理的工作流程包括 。A.文档信息管理总流程B.变更文件提交处理流程C.月度计划编制与审批流程D.工程进度信息收集及处理流程E.工程投资信息收集及处理流程 A B C D E答案:ABDE问题:3. Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在 等方面。A.出于自愿B.强制执行C.高层管理的参与D.信息的开放性E.Partnering协议不是法律意义上的合同 A B C D E答案:ACDE问题:4. 有关对工程管理信息化的意义，描述正确的是 。A.有利于吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.有助于项目决策期多种可能方案的选择C.有利于提高工程质量D.有利于建设项目实施期的项目目标控制E.有利于项目建成后的运行 A B C D E答案:ABDE问题:5. 价值工程中为提高价值，可通过 途径来实现。A.成本不变，功能提高B.功能不变，成本降低C.功能降低，成本降低D.成本提高，功能提高E.功能提高，成本降低 A B C D E答案:ABE解析 价值工程的含义问题:6. 依据法人是否具有营利性可以将其分为 。A.企业法人B.非企业法人C.组织法人D.个体法人E.合作法人 A B C D E答案:AB问题:7. 在建设项目信息编码中，有关对现代建设项目信息描述正确的是 。A.形式多样B.传递界面多C.信息量大D.根据传递信息处理E.一个投资工程项目有不同类型和不同用途的信息 A B C D E答案:ABCE问题:8. 在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作不包括 。A.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定B.对承包商进行全面管理C.配合建设项目业主进行生产准备D.审查专利商提供的工艺包设计文件E.组织委托项目总体设计、装置基础设计、项目初步设计和施工图设计 A B C D E答案:DE问题:9. 关于价值工程活动，下列说法中正确的是 。A.价值工程的核心是对研究对象进行成本分析B.价值工程的目的是为了提高和增加研究对象的功能C.价值工程的作用在于降低研究对象成本D.对价值工程的研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析E.价值工程是一种系统的、有组织的研究方法 A B C D E答案:DE问题:10. 施工平行发包费用控制的特点有 。A.每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据B.对业主来说，要等到最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利C.某一部分施工图完成后，即可开始对这部分工程的招标D.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多E.业主方负责对所有承包商的管理及组织协商 A B C D E答案:AB问题:11. 投资建设项目档案可划分为 。A.工程建设类B.设备仪器类C.生产运行类D.经营管理类E.融资类 A B C D E答案:ABCD问题:12. 施工总承包的特点有 。A.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B.在开工前就有较明确的合同价，有利于建设项目业主对总投资的早期控制C.若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔D.在很多工程实践中，采用的是总价合同的施工总承包E.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长 A B C D E答案:ABCE问题:13. 依据法人是否具有营利性可以将其分为 。A.企业法人B.非企业法人C.组织法人D.个体法人E.合作法人 A B C D E答案:AB问题:14. 建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，其基本内容包括 。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析与再论证C.组织策划D.合同策划E.经济策划 A B C D E答案:ACDE问题:15. 合同编码应参考项目的 ，反应合同的类型、相应项目结构和合同签订的时间等特征。A.合同时间B.合同结构C.合同条款D.合同分类E.合同信息 A B C D E答案:BD问题:16. 根据新修订的公司法(2006年1月1日起施行)的规定，公司分为 两种形式。A.有限责任公司B.有限责任股份公司C.股份有限公司D.股份有限责任公司E.有限股份责任公司 A B C D E答案:AC问题:17. 为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作是 。A.准备编制进度计划的原始依据B.不定期进行进度计划值与实际值的比较C.进度计划系统的分解、综合D.编制进度计划E.采集、汇总和分析实际进度数据 A B C D E答案:ACDE解析 动态控制原理在进度管理中的应用问题:18. 信息管理的工作流程对整个建设项目管理的顺利实施有重要意义，其内容有 。A.信息管理手册编制和修订的工作流程B.为形成各类报表和报告，进行信息收集、信息录入、信息审核、信息加工、信息传输和发布的工作流程C.工程档案管理的工作流程D.信息处理工作平台的建立流程E.信息处理流程 A B C D E答案:ABC问题:19. 信息在产生、传递和处理过程的特征中，下列关于信息共享性描述错误的是 。A.保证信息各个部门独立使用B.许多信息被各个部门共同使用C.可以保证各个部门使用信息的统一性D.可以保证决策的一致性E.要求传送和储存时的不失真性 A B C D E答案:AE问题:20. 建设项目实施期的项目实施合同策划包括 。A.方案设计竞赛的组织B.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案C.合同文本D.建立编码体系E.项目功能分解 A B C D E答案:ABC问题:21. 设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图包括A B C D E答案:BCD问题:22. 下列符合施工总承包管理模式，投资控制的特点说法的是 。 A一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标工作重大，对业主不利 B某部分施工图完成后，由建设项目业主单独与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价