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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟15投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟15投资建设项目组织模拟15一、单项选择题(每题的备选项中只有一个最符合题意)。问题:1. 将工程技术领域中的 思想引入管理就是界面管理。A.专业管B.行政管理C.安全管D.接口管理答案:D问题:2. 分部工程一般是按照工程部位、专业性质和设备种类划分，是 的组成部分。A.分项工程B.单位工程C.单项工程D.分部工程答案:B问题:3. 下列不属于施工方项目管理的目标的是 。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工期程施工的合同目标D.工程施工的质量目标答案:C问题:4. 下列关于人力资源管理的论述不正确的是 。A.建设项目组织具有明显的开放性和动态性B.人力资源管理是建设项目管理的一部分C.狭义的建设项目组织是指建设项目业主方进行项目管理的工作机构D.人是组织中最活跃的因素，也是最稳定的因素答案:D考核内容 建设项目组织和人力资源管理的特点问题:5. 计划的作用不包括 。A.为单位成员指明方向B.预测未来的变化C.有利于进行目标控制D.杜绝重复和浪费性的活动答案:D考核内容 管理的职能 解题思路 重复和浪费性的活动只能减少，不能杜绝。 问题:6. 对人员控制最常用的方法是 。A.面谈B.观察C.直接巡视D.考核答案:C问题:7. 关于Partnering模式的论述不正确的有 。A.在Partnering模式中，相当重要的一个特性就是参与Partnering模式的各方都必须是完全出于自愿而参加B.Partnering模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作C.Partnering协议是法律意义上的合同D.Partnering模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源对于参与各方必须公开答案:C问题:8. 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成 。A.项目组织结构图B.系统组织结构图C.单位组织结构图D.人员组织结构图答案:A问题:9. 进度的计划值和实际值的比较是 的数据比较，两者内容必须是一致的。A.定性B.绝对C.相对D.定量答案:D问题:10. 下列表述不正确的是 。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动；一种是施工阶段的价值活动工程C.在FDIC合同(1995年第1版)的“设计建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系答案:C问题:11. 下列正确描述管理的一个循环过程的是 。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行答案:B问题:12. 中学教学楼及其配套设施是一个 。A.项目B.作业C.产品D.过程答案:C考核内容 项目的含义与特点问题:13. 从界面管理的角度来说，对待纵向界面方面的问题应采用的原则是 。A.目标管理B.管理协调C.等级弱化D.强调责权利的统一答案:C问题:14. 建设项目组织论研究系统中的组织分工包括 。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工答案:D问题:15. 下列属于设计阶段的进度控制任务的是 。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位答案:A问题:16. 建设项目组织设计的内容不包括 。A.合同结构B.项目结构分解C.项目概述D.工作任务分工答案:C问题:17. 项目管理最核心的问题是其组织结构。A.业主方B.施工方C.设计方D.供货方答案:A问题:18. 建设项目组织设计的内容不包括 。A.合同结构B.工作任务分工C.项目结构分解D.项目概述答案:D问题:19. 发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各设计单位和施工单位分别与发包方签订合同，此种模式是 。A.施工总承包B.平行承发包C.设计施工总承包D.工程总承包答案:B考核内容 平行承发包问题:20. 建设项目负责人的 就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。A.工作核心B.根本任务C.基本任务D.根本作用答案:B问题:21. 有些建设项目，尽管项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取 。A.自行管理方式B.协助管理方式C.完善管理方式D.委托管理方式答案:A问题:22. 下列不是分部工程划分依据的是 。A.单位工程的工程部位B.单位工程的专业性质C.单位工程的设备种类D.单位工程的材料类型答案:D考核内容 投资建设项目的组成问题:23. 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括 。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同答案:A问题:24. 在业主方管理部门任务中，下列属于信息管理的内容是 。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.编制项目管理总体规划C.策划各子项目的发包方式D.填写项目管理工作日志和投标单位的进度计划答案:A问题:25. 是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。A.管理组织B.管理结构C.管理跨度D.管理层次答案:C问题:26. 投资控制的基本工作内容不包括 。A.分析、论证总进度目标B.编制建设项目总投资切块、分解的初步规划C.采用价值工程的方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘D.审核及处理施工索赔事宜答案:A问题:27. 组织论的一个重要结论是， 是目标能否实现的决定性因素。A.管理B.组织C.控制D.计划答案:B问题:28. 建设项目总承包的基本出发点是借鉴 的经验，实现建设生产过程的组织集成后，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。A.工业生产组织B.农业生产组织C.服务生产组织D.经济生产组织答案:A问题:29. 在项目总控模式中的项目实施组织方面，PBDE(联邦德国统一铁路建设策划公司)委托格来勒工学博士工程管理咨询公司为其提供 。A.局部项目控制B.中央项目控制C.顶尖项目控制D.基层项目控制答案:B问题:30. 建设项目总承包单位为临时性组织时，根据国际惯例，整个建设项目的经济风险由 承担。A.施工单位B.设计单位C.咨询单位D.总承包单位答案:A考核内容 设计和施工总承包问题:31. 决定建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性的是 。A.建设产品具有的使用寿命长的特点B.建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有劳动密集型的特点C.建设生产的单件性特点D.建设产品的投资大、价值高昂的特点答案:B问题:32. 标准公开明确，机会公开平等，效率较高的人员任用方式是 。A.委任B.选任C.聘任D.考任答案:D问题:33. 下列关于合作伙伴模式的表述有误的是 。A.合作伙伴模式是一种新型的工程建设组织与管理模式B.合作伙伴模式于20世纪80年代在美国发展起来C.合作伙伴模式目前已在美国、英国、澳大利亚等国家和地区的许多建设工程实践中得到成功运用D.合作伙伴模式的基本目的是项目各参与单位获得最大利润答案:D问题:34. 项目目标的分析和再论证的内容不包括 。A.进度目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证答案:B问题:35. 信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这是信息的 。也就是说，信息资源的价值与不同的时空和用户有关。A.适用性B.及时性C.艺术性D.科学性答案:A问题:36. 把人力看作劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是 。A.成年人口观B.在岗人口观C.人员素质观D.人力资源观答案:A问题:37. 投资控制的工作流程不包括 。A.投资控制整体流程B.工程合同进度款付款流程C.项目实施计划编制与审批流程D.变更投资控制流程答案:C考核内容 建设项目组织的实务分析问题:38. 信息化的直接作用在于提高生产效益和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为 。A.1：3B.1：2C.1：4D.2：3答案:A问题:39. 下列关于人力资源管理的说法正确的是 。A.人力资源管理的根本作用，就是通过一系列的人力资源管理方法和措施，最终实现其目标B.人力资源管理不是建设项目管理的一部分C.建设项目管理服务于人力资源管理D.建设项目管理本身没有包含人力资源管理答案:A问题:40. 下列各项措施中，不包括在组织措施中的是 。A.调整进度管理的方法和手段B.调整项目组织结构C.任务分工D.管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员答案:A问题:41. 通常情况下，联合体牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的 作为牵头费。A.0.3%3%B.0.4%4%C.0.5%5%D.0.6%6%答案:C问题:42. 下页图说明，通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现 。A.信息存储数字化和存储相对集中B.信息传输的数字化和电子化C.信息获取便利D.信息流扁平化答案:A考核内容 工程建设管理信息化的含义问题:43. 在团队能力开发的方法中，下列关于人力资源的开发和培训说法正确的是 。A.培训通常时间较短、目的明确、阶段模糊B.开发主要指将组织的目标与成员的个人目标相结合，在更深远的层次上激发成员潜能的活动C.开发通常时间长、内涵深远、阶段性清晰D.人力资源开发和培训能提高成员的知识和技能，激发成员创新意识的管理活动答案:D问题:44. 股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币 。A.10万元B.50万元C.500万元D.100万元答案:C问题:45. 是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。A.知识素质B.能力素质C.工作核心D.品格素质答案:D问题:46. 施工总承包管理模式的基本出发点是 。A.由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调B.业主方负责施工总承包管理单位负责的管理及组织协调C.由施工总承包管理单位负责对所有参与单位的管理及组织协调D.由业主方负责对所有分包人的管理及组织协调答案:A考核内容 施工总承包管理问题:47. 的编制不需要使用建设项目结构编码。A.成本控制B.合同管理C.质量控制D.管理控制答案:D问题:48. 在人员任用中，程序简单，效率高，集权，但易于形成不健康的少数利益人群的方式是 。A.委任B.选任C.聘任D.考核答案:A问题:49. 下列各项不属于正式研究阶段的任务是 。A.方案创造B.召开准备会议C.收集信息D.方案分析答案:B问题:50. 信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的 。A.实用性B.适用性C.共享性D.系统性答案:B二、多项选择题(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项)问题:1. 业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理，可以有 几种可能的合作形式：A.由业主和项目管理咨询单位联合组建，形成一个项目管理机构B.由业主自己组建项目管理班子，全面负责整个建设项目的组织实施，统筹安排或者完成项目管理的各项任务，其中，可能将几种或几个专门的项目管理任务单独委托项目管理咨询单位完成C.根据业主要求和建设项目需要，由一个或多个项目管理咨询单位组建多个项目管理顾问小组，分别为业主的不同项目管理部门提供专项咨询服务D.项目管理咨询单位组建一个项目管理顾问机构为业主的项目管理班子整体提供咨询，由业主的项目管理班子负责对外进行各种协调和管理，发布各种指令E.业主自己组建的项目管理班子 A B C D E答案:ABCD问题:2. 建设项目决策期策划中管理策划的主要内容包括 。A.决策期管理职能分工B.项目实施期管理总体方案C.生产运营期设施管理总体方案D.项目编码体系分析E.生产运营期经营管理总体方案 A B C D E答案:BCE考核内容 建设项目决策期策划的基本内容 解题思路 决策期管理职能分工和项目编码体系分析为组织策划部分的内容。 问题:3. 职能描述书的内容包括组织的各个职位的 。A.设置目的B.在组织结构中的位置C.工作性质D.任职资格E.工作特征 A B C D E答案:ABDE问题:4. 建设项目决策期策划包括了项目决策的策划和决策期管理工作的策划，其基本内容包括 。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析与再论证C.组织策划D.合同策划E.经济策划 A B C D E答案:ACDE问题:5. 建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括 。A.计划措施B.组织措施C.管理措施D.经济措施E.技术措施 A B C D E答案:BCDE问题:6. 业主方要进行质量控制，其任务很多，但下列 不包括在内。A.比较设计方案是否符合设计要求B.研究审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出C.对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位D.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能E.编制设计要求文件 A B C D E答案:DE问题:7. 纠偏措施中的技术措施不包括 。A.改进施工方法B.改变施工机具C.改变施工管理方式D.调整项目组织结构E.调整设计 A B C D E答案:CD考核内容 建设项目目标动态控制原理问题:8. 从广义讲，建设项目管理信息系统是系统 的集成。A.硬件B.软件C.管理件D.组织件E.教育件 A B C D E答案:ABDE考核内容 建设项目管理信息系统的应用和实施问题:9. 下列说法不正确的是 。A.建设项目周期也称为建设项目全寿命周期B.项目周期是指项目从开始到结束的全过程C.建设项目的建设周期指建设项目的实施期和运营期D.建设项目运营期的主要任务是通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产E.建设项目建设周期的决策阶段与项目决策期相对应 A B C D E答案:CD考核内容 建设项目周期问题:10. 信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在建设项目 。A.决策阶段的开发管理B.实施阶段的项目管理C.使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术D.决策阶段的项目管理E.实施阶段的开发管理 A B C D E答案:ABC问题:11. 国际标准化组织ISO的技术报告建设行业信息分类标准研究报告把建设项目信息分解为 。A.基础信息B.过程信息C.产品信息D.资源信息E.控制信息 A B C D E答案:BCDE问题:12. 以下对建设项目管理的工作内容描述正确的是 。A.建设项目管理的核心任务是质量控制B.建设项目管理的任务是目标控制C.建设项目管理是一种实体型管理D.是面向项目实施过程的一种任务型管理E.建设项目管理目标是相对长