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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟2投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟2投资建设项目组织模拟2一、单项选择题(每题的备选项中只有一个最符合题意)。问题:1. 建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和 的固定性。A.建设计划B.建设目标C.建设任务D.建设过程答案:D问题:2. 建设项目管理的核心任务是 的目标控制。A.建设B.投资C.项目D.管理答案:C问题:3. 是项目目标控制的基本方法论。A.静态控制原理B.动态控制原理C.宏观控制原理D.微观控制原理答案:B问题:4. 施工方的项目管理工作主要在 和投产竣工阶段进行。A.项目实施阶段B.生产运营阶段C.实施准备阶段D.调试试运行阶段答案:A问题:5. 是指有章可循，照章动作可取得预想效果的管理活动。A.程序性活动B.非程序性活动C.确定性活动D.不确定性活动答案:A问题:6. 处理横向界面问题的准则是 。A.建立目标管理体系B.完善管理机制C.协商合作D.强调责、权、利三者统一答案:C问题:7. 下列关于管理职能的具体论述中，错误的是 。A.计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，可以自动实现B.计划可以减少重复和浪费性的活动C.分工与协作关系是由组织目标决定的D.领导是一种过程，也是一种艺术答案:A问题:8. 项目区别于作业的一个重要特点是 。A.目标性B.约束性C.不确定性D.独特性答案:D问题:9. 经验证明，参与价值研究活动的人数最好保持在 人的范围内，以保证价值工程研究活动的效率和效果。A.57B.1020C.612D.620答案:C问题:10. 分部工程是按照 的工程部位，专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。A.整体工程B.局部工程C.单位工程D.分部工程答案:C问题:11. 建设项目目标的。 是项目管理最基本的方法论。A.宏观控制B.微观控制C.动态控制D.静态控制答案:C问题:12. 在决策期策划工作中， 是核心内容和关键环节，是将建设意图和初步构思转换成具有策略性动作思路的方案。A.组织策划B.项目定义和项目目标论证C.管理策划D.合同策划答案:B问题:13. 项目的 是项目实际投资。A.投资估算B.设计概算C.施工合同价D.竣工决算答案:D问题:14. 技术策划的基本内容不包括 。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证答案:D问题:15. 下列投资控制采取的措施有误的一项是 。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施答案:B问题:16. 在项目实施准备阶段，投资目标计划值和实际值的比较不包括 。A.设计概算和投资估算的比较B.施工合同价和设计概算的比较C.修正概算和设计概算的比较D.施工图预算和设计概算的比较答案:B问题:17. 项目结构图是一个重要的组织工具，它通过 的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。A.平面图B.树状图C.网状图D.节点图答案:B问题:18. 在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于 措施。A.组织B.管理C.经济D.技术答案:A问题:19. 业主方委托项目管理时，建设项目的机会研究在 阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾答案:A问题:20. 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括 共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位答案:D问题:21. 合同结构图表达的含义是：反映一个建设项目参与单位之间的 。A.逻辑关系B.职能关系C.指令关系D.合同关系答案:D问题:22. 在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是 。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因答案:D问题:23. 组织结构模式可用 来描述，反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.任务结构图答案:B问题:24. 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的 、组织分工以及工作流程组织。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.组织结构模式答案:D问题:25. 项目结构图中矩形框的表达含义是 中的组成部分。A.一个逻辑B.一个流程C.一个项目D.个系统答案:C问题:26. 质量控制工作流程不包括 。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程答案:D问题:27. 负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方答案:C问题:28. 业主方委托项目管理时，可行性研究在 阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾答案:A问题:29. 业主方主要管理部门的设置原则不包括 。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应答案:D问题:30. 在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制 。A.管理项目结构图B.工作和任务分工表C.管理职能分工表D.项目合同结构图答案:B问题:31. 有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用 。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包答案:A问题:32. 编制投资控制最终报告属于业主方的 任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制答案:A问题:33. 从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是 。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术答案:B问题:34. 把人力看成劳动力，认为人力资源即具有劳动能力的全部人口，这种表达反映的是 。A.人力资源观B.成年人口观C.在岗人口观D.人员素质观答案:B问题:35. 在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是 。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率答案:C问题:36. 是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质答案:D问题:37. 管理层次多，往往导致管理费用增多，这一特点属于 。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构答案:C问题:38. 人力资源包括的两个方面是 。A.体能和数量B.智能和数量C.体能和智能D.数量和质量答案:D问题:39. 识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系，这是建设项目人力资源管理的 环节。A.组织规划B.人员作用C.团队能力开发D.薪酬管理与激励答案:A问题:40. 标准公开、机会公开平等、效率很高的人员作用方式是 。A.委任B.选任C.聘任D.考任答案:D问题:41. 是指通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效。A.人力资源的开发和利用B.人员配合C.团队建设活动D.奖励和表彰答案:C问题:42. 在国际上，许多工业与民用建筑都普遍采用 模式，通常是由某个建筑师事务所承接设计任务。A.工程设计平行委托B.施工平行发包C.设计总负责D.施工总承包答案:C问题:43. 任务的成功标准是可实现的目标管理和可控制的优化计划。A.组织精干的项目管理团队B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人对建设项目的实施答案:B问题:44. 包括了项目建设过程中有合同关系的各参与方。A.广义的项目建设人力资源管B.狭义的项目建设人力资源管理C.主要的项目建设人力资源管理D.次要的项目建设人力资源管理答案:A问题:45. 直接确定和任用适应的人选。程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。这样的人员任用方式是 。A.委任B.聘任C.考任D.选任答案:A问题:46. 是指为了发挥建设项目管理，组织成员的积极性，并促进其发展将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。A.团队能力开发管理B.人员任用管理C.奖励和表彰管理D.薪酬管理与激励答案:D问题:47. 工程档案管理的工作流程属于建设项目信息管理任务中 方面环节的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心答案:C问题:48. 下列 项任务的成功标准是项目管理团队能够高效率运转并能对其实现有效的领导。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策答案:A问题:49. 确认任职能力属于人员任用的 。A.程序B.方式C.条件D.依据答案:A问题:50. 把人力看成劳动力，劳动力等同于劳动者，认为人力资源即是具有劳动能力的全部人口。这种表述反映的是( )。A.成年人口观B.在岗人口观C.人员素质观D.人力价值观答案:A问题:51. 考核评价和工作调整属于人员任用的 。A.程序B.方式C.条件D.依据答案:A问题:52. 建设项目产生的信息可以作为以后项目实施的历史参考数据，可以用于预测未来的情况。这说明建设项目信息应遵从 原则。A.高效处理B.可预见性C.定量化D.标准化答案:B问题:53. 建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行 职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理答案:B问题:54. 我国于 提出信息产业发展战略。A.1982年B.1983年C.1984年D.1985年答案:D问题:55. 原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性答案:D问题:56. 由于投资建设项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是 。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.建立建设项目信息中心D.基于网络的信息处理平台答案:D问题:57. 经济法规库的查询是 的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理答案:B问题:58. 政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是 。A.业主方自行管理B.业主方委托工程管理咨询公司进行管理C.业主方和工程管理咨询公司共同管理D.由政府主管部门直接进行工程管理答案:A问题:59. 负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的 方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心答案:B问题:60. 通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化答案:B二、多项选择题(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意)。问题:1. 在建设项目系统中，有设备、建设工艺和技术等其他类型的非人员界面。系统界面又可划分为 。A.根系统界面B.全系统界面C.静界面D.动界面E.信息界面 A B C D E答案:CD问题:2. 投资建设项目的特点，可以归纳为 。A.具有明确的建设目标B.具有明确的质量、进度和投资目标C.固定性和整体性D.产品的多样性E.管理的单一性 A B C D E答案:ABC问题:3. 从实体角度看，组织是实现某一特定目标。下列说法正确的是 。A.组织必须具有目标B.组织必须要有计划C.组织要有不同层次的权力与责任制度D.组织必须有分工与协作E.组织必须要有效率 A B C D E答案:ACD问题:4. 管理的基本职能是( )。A.计划B.组织C.领导D.控制E.协调 A B C D E答案:ABCD问题:5. 按照建设基本程序，各阶段的主要工作内容包括 。A.决策阶段B.实施准备阶段C.实施阶段D.投产竣工阶段E.生产运营期 A B C D E答案:ABCD问题:6. 建设项目实施期的项目实施技术策划包括 。A.技术方案的深化分析和论证B.关键技术的深化分析和论证C.技术标准和规范的应用和制定D.融资方案的深化分析E.资金需求量分析 A B C D E答案:ABC问题:7. 在研究准备阶段，主要是进行正式研究活动的一些准备工作，包括组织准备和技术准备，具体包括 。A.收集信息，收集项目的有关情报B.召开准备会议，由业主、设计者和价值工程专家参加C.建立费用模型，对项目的成本进行分析D.对项目充分理解，了解业主的建设意图E.建立价值工程研究的组织，明确参加工程研究的人员 A B C D E答案:BCD问题:8. 研究准备阶段应完成以下哪几项工作 。A.召开动员大会B.明确用户对项目的功能要求C.选择参加与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组D.确定价值工程研究的持续时间E.确定价值工程研究的地点和环境条件 A B C D E答案:BCDE问题:9. 质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，下列说法正确的是 。A.专家审核B.专家指导C.现场投资D.试验E.外观评定 A B C D E答案:ADE问题:10. 下列关于管理的含义，正确的是 。A.静态性B.科学性C.艺术性D.创造性E.经济性 A B C D E答案:BCDE问题:11. 项目目标动态控制的纠偏措施包括 。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.政治措施E.技术措施 A B C D E答案:ABCE问题:12. 建设项目策划的过程和方法具有的特点是 。A.策划应重视建设环境和条件的调查与分析B.策划是一个开放性的工作过程C.策划是一个知识管理的过程D.策划是一个创新增值的过程E.策划是一个静态过程 A B C D E答案:ABCD问题:13. 下列符合施工总承包管理模式，投资控制的特点说法的是 。A.一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标工作重大，对业主不利B.某部分施工图完成后，由建设项目业主单独与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据C.在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一D.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险 A B C D答案:BCD问题:14. 在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较包括 。A.施工图设计和技术设计、设计规范的比较B.施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较C.材料质量和施工图设计要求的比较D.设备质量和技术设计要求的比较E.采集、汇总、分析投资切块的实际值 A B C D E答案:BCD问题:15. 建设项目决策期的管理策划包括 。A.项目建设成本分析B.项目实施期管理总体方案C.生产运营期设施管理总体方案D.生产运营期经营管理总体方案E.实施期组织总体方案 A B C D E答案:BCD问题:16. 业主方自行项目管理的特点有 。A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B.业主方的项目管理班子人数少、规模小C.许多建筑项目中，建设项目业主管理班子的人员多数属于临时招聘D.业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员E.业主方自行项目管理有利于形成专业管理队伍 A B C D E答案:BCD问题:17. 下列关于监事会的职权描述正确的是 。A.检查公司的财务B.向股东会会议提出提案C.依照公司法第五十二条规定，对董事、高级管理人员提起诉讼D.监事不能列席董事会会议E.可以列席董事会会议 A B C D E答案:ABE问题:18. 在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是 。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.确定投资切块的投资值(目标值)C.采集、汇总、分析投资切块的实际值D.进行投资目标计划值和评估值的比较E.根据投资控制报告，如发现偏差，立即停止工作 A B C D E答案:ABC问题:19. 下列描述属于施工总承包投资控制的特点是 。A.一般以施工图为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据B.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标C.开工日期较迟，建设周期较长D.在开工前就有较明确的合同价，有利于建设项目业主对总投资的早期控制E.若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔 A B C D E答案:ADE问题:20. 下列关于线性组织结构特点描述正确的是 。A.线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统B.在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令C.每一个工作部门可以有多个直接的上级部门D.每一个工作部门只有唯一一个指令源E.在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式 A B C D E答案:ABDE问题:21. 人员任用的方式包括 等几种。A.委任B.选任C.聘任D.考任E.协调 A B C D E答案:ABCD问题:22. 建设项目负责人的权利包括 。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.合同管理权E.信息更新权 A B C D E答案:ABC问题:23. 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。如 。A.项目指令B.项目管理的组织结构C.工作任务分工D.任务职能分工E.工作流程组织 A B C D E答案:BCE问题:24. 建设项目产生的信息数量巨大，种类繁多。为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则，即 。A.标准化原则B.有效性原则C.可预见性原则D.高效处理原则E.及时性原则 A B C D E答案:ABCD问题:25. 业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展 工作。A.制定分包策略，编制招标文件B.对承包商进行全面管理C.配合建设项目业主进行生产准备D.参加调试，组织装置性能考核验收E.完成招投标和评标工作 A B C D E答案:BCD问题:26. 建设项目文档资料的特征有 。A.继承性和时效性B.分散性和简单性C.全面性和真实性D.随机性E.多专业性和综合性 A B C D E答案:ACDE问题:27. 在建设项目组织与管理中应用基于互联网的项目信息门户有着重要的意义，主要表现在 方面。A.降低了工程项目实施的成本B.提高了项目效率C.缩短了项目建设时间D.提高了业主的满意度E.降低了项目实施的风险 A B C D E答案:ACDE问题:28. 下列 项是建设负责人管理时间的能力。A.能够有效地利用时间B.能够自我约束C.辨明先后主次D.懂得如何适当地E.做事灵活善于变通，又不失原则 A B C D E答案:ABCD问题:29. 智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括 等。A.观察力B.记忆力C.思辨力D.想像力E.应变力 A B C D E答案:ABCD问题:30. 根据建设项目的特点，项目总经理