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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟9投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟9投资建设项目组织模拟9一、单项选择题(每题的备选项中只有一个最符合题意)。问题:1. 所谓 ，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。A.领导B.组织C.控制D.计划答案:C问题:2. 下列不属于设计方项目管理的任务的是 。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制答案:A问题:3. 降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有 的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性答案:A问题:4. 通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项月的思想和方法。项目的特点不包括 。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性答案:A问题:5. 单位工程不具备的特征是 。A.具有独立设计文件B.能单独组织施工C.能单独发挥生产能力或效益D.一般不能单独组织竣工验收答案:C问题:6. 下列不属于建立价值工程研究阶段中的正式研究阶段按照通常的价值工程研究活动计划步骤的是 。A.收集信息B.方案分析C.收集答案D.方案创造答案:C问题:7. 在横向界面管理中，借助上级的权威力量进行统一指挥的协调方法称为 。A.充实等级B.等级弱化C.跨职能整合D.充分沟通答案:A问题:8. 项目目标的分析和再论证是建设项目管理的 ，包括投资目标、进度目标和质量目标的分析和再论证。A.前提B.基础C.依据D.目的答案:B问题:9. 每一个建设项目都应该编制 ，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A.管理任务分工表B.管理组织分了表C.管理项目特点列表D.管理咨询列表答案:A问题:10. 根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责的工作不包括 。A.参与制定公司基本章程B.组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议C.参与研究并提出投资建设项目融资方案D.制定投资建设项目管理制度和工作程序答案:A问题:11. 项目来源于人类有组织的活动的 。A.变革B.分化C.发展D.创新答案:B考核内容 项目的含义与特点 解题思路 人类有组织的活动分化为作业和项目。 问题:12. 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的，其中在实施阶段，投资逐步实现所形成的内容不包括 。A.投资估算B.施工合同价C.工程结算价D.竣工决算答案:A问题:13. 设计不同阶段的业主项目管理组织结构图不包括 。A.施工前业主方项目管理组织结构图B.施工开始后业主方项目管理组织结构图C.工程任务基本完成，生产准备阶段的业主方项目管理组织结构图D.工程决策阶段的项目管理组织结构图答案:D问题:14. 业主方项目管理组织中投资控制部门的主要任务不包括 。A.编制项目总投资切块、分解的初步规划B.对设计文件进行决策和审定C.参加评标及合同谈判D.审核分析各单位的投标报价答案:B考核内容 业主方主要管理部门的任务问题:15. 线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是 。A.矛盾的B.惟一的C.多元的D.双重的答案:B考核内容 线性组织结构的特点及其应用问题:16. 以下关于项目管理三大目标之间关系论述错误的是 。A.在实际工作中，通常以进度目标为中心B.如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点C.在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重D.既有矛盾的一面，也有统一的一面答案:A问题:17. 每一个建设项目都应编制管理职能分工表，这是一个项目的 文件的一部分。A.计划设计B.目标设计C.施工设计D.组织设计答案:D问题:18. 一个子项目的失败可能影响整个项目，因此项目具有 。A.不确定性B.整体性C.目标性D.非持续性答案:B考核内容 投资建设项目的含义与特点 解题思路 项目建设包括各个阶段，各阶段紧密相连，各阶段的工作都对整个项目的完成产生影响。 问题:19. 业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括 。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核答案:D问题:20. 下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是 。A.它是以纵向为主的矩阵组织结构B.它是以横向为主的矩阵组织结构C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，应以纵向工作部门的指令为主指令D.横向工作部门不同意纵向工作部门指令时，由横向工作部门提出，项目主任负责协调答案:B问题:21. 设计和施工的分离是 的结果。A.社会化服务B.专业化分工C.经济全球化D.设计信息化答案:B考核内容 设计和施工总承包问题:22. 在施工平行发包的模式中，每一部分工程的发包，都以 为基础，投标人进行投标报价较有依据。A.实施费用B.施工图设计C.施工单位设计D.施工预算答案:B问题:23. 是保证联合体或合作承包大型国际工程项目成功的关键，是联合体或合作体各方在中标前和中标后履行合同的法律文件，应在投标定价前签置完成，而不是在中标后再协商签置。A.招标协议B.合作协议C.起草协议D.正式协议答案:D问题:24. 下表表示的是 。A.任务分解表B.工作任务分工表C.管理职能分工表D.管理职能分解表答案:B问题:25. 建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取 的模式。A.成本+固定酬金B.成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款C.成本+各种补贴D.成本+与风险有关的奖励答案:B问题:26. 建立健全的信息管理制度不包括 。A.建立统一的建设项目信息编码体系B.建立建设项目管理信息系统的教育件C.建立完善的建设项目信息流程D.建立建设项目的数据保护制度答案:B考核内容 建设项目管理信息系统的应用和实施问题:27. EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的 ，并负责工程施工的管理。A.设计和建设B.安装和采购C.设计和采购D.运输和采购答案:C问题:28. 在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的 。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平答案:D问题:29. 发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各设计单位和施工单位分别与发包方签订合同，此种模式是 。A.施工总承包B.平行承发包C.设计施工总承包D.工程总承包答案:B问题:30. 下列关于施工合作体与施工联合体在实质上的区别，描述正确的是 。A.由于是一个合作体，所以不能够互相协调B.施工合作体不适用于那些工作范围明确界定的建设项目C.如某一家公司倒闭，由业主承担经济责任风险D.他们之间有合作的愿望，完全相信对方答案:C问题:31. 下列关于人员管理计划说法错误的是 。A.使人力资源达到需要的不平衡的一系列工作和过程B.根据建设项目管理的发展、目标和内外部条件、环境进行预测C.对人力资源需求和供给进行预测D.制定相应的政策、计划和控制措施答案:A问题:32. 组织与协调的主要工作内容不包括 。A.组织设计竞赛和设计方案的评审B.处理设计与各级政府部门和主管部门的联系，摸清有关问题C.组织提交竣工资料D.向政府主管部门办理各项竣工事项答案:C问题:33. 项目团队可以建立自己的奖励和表彰制度，但是奖励和表彰制度必须考虑到 。A.文化差异性B.环境差异性C.人际关系D.团队建设活动答案:A问题:34. 项目总控模式中项目控制系统的核心是 。A.投资控制B.进度控制C.合同控制D.安全控制答案:C问题:35. 施工总承包模式下质量控制的主要特点不包括 。A.建设项目质量很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平C.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大D.符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利答案:D考核内容 施工总承包问题:36. 广义的项目建设人力资源管理是指 。A.建设项目业主方B.建设项目投资人C.建设项目过程中有合同关系的参与方D.建设项目团队成员答案:C问题:37. PSWS指的是 。A.局域网B.基于互联网的项目专用网站C.广域网D.基于互联网的项目信息门户答案:B考核内容 信息管理的工作平台问题:38. 对信息可存储性描述错误的是 。A.为保证信息的可存储性，需要利用网络技术和通信设备B.它表现在要求能存储信息的真实内容而不畸变C.要求在较少的空间存储更多的信息D.要求从已存储的信息随时随地以最快速度检索出所需的信息答案:A问题:39. 过程通常包含了双方的谈判，因此责任制比较明确。A.考任B.聘任C.选任D.协商答案:B问题:40. 建设项目信息编码中，所谓 就是把具有相同属性或特征的信息归并在一起，把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程。A.信息组合B.信息分类C.信息排序D.信息整理答案:B问题:41. 根据有关工程档案规定，建设项目的特点和建设项目实施单位的要求而建立的是 。A.合同编码B.工程档案编码C.函件编码D.进度项编码答案:B问题:42. 建设项目负责人的根本任务是 。A.提高生产效益B.提高工作绩效C.确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标D.在其受权范围内对建设项目的实施，及时、正确地作出决策答案:C问题:43. 是建设项目负责人整体素质的基础。A.品格B.领导能力C.沟通能力D.知识答案:D问题:44. 建设项目 的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%答案:C问题:45. 建设项目管理中的界面，指为实现建设项目目标，建设项目决策与实施过程中所涉及的组织、部门、物资、资金等要素的 。A.交互作用的状况B.接口状况C.管理状况D.结合状况答案:A考核内容 建设项目界面管理的含义问题:46. 有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率。A.信息扁平化B.信息处理和变换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息透明度提高答案:B问题:47. 以下说法不正确的是 。A.在工程竣工验收时建设单位必须先提供一套工程竣工档案报请有关部门进行审查、验收B.工程档案由地方城建档案部门验收，属于向上级城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同建设单位共同验收C.国家、省市重点建设项目或一些特大型、大型建设项目的预验收和验收会，应由地方城建档案部门参加验收D.凡报送的工程档案如验收不合格将其退回建设单位，由建设单位责成责任者重新进行编制，待达到要求后重新报送答案:B考核内容 建设项目档案验收与移交问题:48. 信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要，指的是建设项目信息分类的 原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.逻辑性答案:B问题:49. 我国第一个国家正式批准的BOT模式建设的项目是 。A.广西来宾电厂B.沙角B电厂C.岭澳二期D.大亚湾核电站二期答案:B考核内容 BOT及BOOT的含义问题:50. 建设项目管理信息系统的 是围绕信息系统的应用对建设项目管理组织中的各级人员进行广泛的培训。A.硬件B.软件C.组织件D.教育件答案:D二、多项选择题(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项)问题:1. 业主方委托项目管理模式下，建设项目业主的主要任务是 。A.协助确定项目定义和项目实施方案B.负责项目报批C.签订有关合同D.检查各参与单位的工作E.协助征地拆迁 A B C D E答案:BCD考核内容 业主方委托项目管理 解题思路 业主方委托项目管理模式下，建设项目业主应负责确定项目定义和项目实施方案，并完成征地拆迁，而不是协助进行。 问题:2. 国际标准化组织ISO的技术报告“建设行业信息分类标准研究报告”(Classification of Information in the Construction Industry)把建设项目信息分解为 。A.过程信息B.服务信息C.产品信息D.资源信息E.控制信息 A B C D E答案:ACDE考核内容 建设项目信息编码的含义和意义问题:3. 下列各项中，属于项目目标动态控制工作程序中第二步内容的是 。A.将建设项目目标进行分解B.收集建设项目目标的实际值C.定期进行建设项目目标的计划值与实际值的比较D.根据需要进行建设项目目标的调整E.如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏 A B C D E答案:BCE考核内容 建设项目目标动态控制原理问题:4. 潜在任职人员的能力素质包括 。A.决策能力B.组织能力C.经验积累D.学习能力E.创新能力 A B C D E答案:ABDE考核内容 人员任用问题:5. 信息管理的工作流程包括 。A.文档信息管理总流程B.变更文件提交处理流程C.月度计划编制与审批流程D.工程进度信息收集及处理流程E.工程投资信息收集及处理流程 A B C D E答案:ABDE考核内容 建设项目组织的实务分析问题:6. 施工总承包管理与施工总承包模式的比较可知 。A.工作开展程序不同B.对分包单位的选择和认可不同C.施工总承包管理的合同价格不同D.合同关系相同E.对分包单位的管理和服务不同 A B C D E答案:ABCE问题:7. 施工总承包管理模式的特点有 。A.某部分施工图完成后，由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据B.在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一C.多数情况下，业主方与分包人不直接签约，而是通过总承包商完成D.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行E.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 A B C D E答案:ABDE问题:8. 建设工程文档资料载体主要有 四种。A.纸质载体B.电子载体C.缩微品载体D.光盘载体E.磁性载体 A B C D E答案:ACDE问题:9. 建设项目决策期中心任务是对建设项目进行科学论证和决策，下列需在这一时期解决的是 。A.项目的成立与否B.施工人员的培训C.产品的市场前景D.技术与设备选择E.资金来源和利用方式 A B C D E答案:ACDE问题:10. 关于价值工程的表述正确的有 。A.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系B.价值工程活动的范围很可能仅仅局限于组织者所负责设计或施工的部分工程内容C.价值工程活动往往是在企业内部进行的，由不同部门的人员参加D.建设产品的生产通常是由单个单位参与完成的E.由谁来组织价值工程研究活动存在多种可能性 A B C D E答案:ABCE问题:11. 下列属于项目决策期组织策划内容的有 。A.项目建设成本分析B.决策期的任务分工C.决策期工作流程D.项目编码体系分析E.实施期组织总体方案 A B C D E答案:BCDE问题:12. 建设项目周期通常分为 等。A.项目决策期B.项目实施期C.项目实施准备期D.项目生产运营期E.项目设计期 A B C D E答案:ABCD问题:13