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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟23投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟23投资建设项目组织模拟23一、单项选择题(每题的备选项中只有一个最符合题意)。问题:1. 建设项目管理的核心任务是 。A.动态控制B.项目的目标控制C.静态控制D.被动控制答案:B问题:2. 是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。A.单位工程B.分部工程C.单位工程D.分项工程答案:B问题:3. 关于人力资源的相关论述不正确的是 。A.从发展的观点归纳起来，人力资源，即指那些可以获得的，并能对建立和实现一个组织的愿望、使命或目标做出贡献的人所具有的能力的总和B.任何组织在建立、发展和实现自身目标的过程中，所有的成功或失败归根结底都与人的因素密切相关C.人是组织中最活跃的因素，也是最具有不确定性的因素D.人力资源管理的广义目标是通过组织的人力资源政策，有效地管理组织成员答案:D问题:4. 人力资源管理是从 出发，为提高其成员的积极性、主动性、创造性和工作绩效，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.组织目标B.团队目标C.组织发展D.团队开发答案:A考核内容 人力资源和人力资源管理问题:5. 环境的变化程度是指环境要素变化的范围和深度，如果环境要素大幅度改变，称为 。A.具体环境B.一般环境C.动态环境D.稳态环境答案:C考核内容 管理的环境 解题思路 如果环境要素大幅度改变，称为动态环境；如果变化很小，则称为稳态环境。 问题:6. 建设项目价值工程活动的主要目的是 。A.降低项目成本B.提高项目功能C.提高客户满意度D.提高项目价值答案:D问题:7. 任何项目都是在一定的 条件下进行的，包括环境条件、资源条件和人为约束等。A.限制B.生产C.地理D.时间答案:A问题:8. 项目管理学的母学科指 。A.管理学B.系统论C.经济学D.组织论答案:D问题:9. 下列说法错误的是 。A.领导的作用主要体现在两个方面，即实现确定的目标的同时尽可能地满足组织成员的需要B.一个组织的目标与个人目标经常是一致的C.领导在处理与人的关系中，一项非常重要的工作是识人和用人D.越是高层次的领导行为，因其面对因素的复杂性越大、不确定性越高，艺术的成分就越多答案:B问题:10. 的进度目标可以作为进度控制的重要依据。A.突发事件B.偶然事件C.里程碑事件D.随意事件答案:C问题:11. 建设项目投资目标的形成和投资的实现是经过不同阶段完成的，其中在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，没有形成 。A.设计概算B.修正概算C.施工图预算D.投资估算答案:D问题:12. 建设项目质量目标可以分解成设计质量、施工质量、材料质量和设备质量，其中施工质量还可以细分为各分部 的质量。A.单项工程B.单个项目C.分项工程D.整体工程答案:C问题:13. 下列属于设计阶段的投资任务的是 。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标答案:B问题:14. 系统的目标决定了系统的组织，而 是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素答案:A问题:15. 下列属于设计阶段的进度控制任务的是 。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位答案:A问题:16. 项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于 工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制答案:C问题:17. 把项目信息分为投资控制、进度控制、质量控制等是按照项目管理工作的 进行的分类。A.对象B.过程C.任务D.属性答案:C考核内容 建设项目信息编码的含义和意义问题:18. CM的基本指导思想是 。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度答案:B问题:19. 反映一个组织系统中各组成部分之间的组织关系的是 。A.组织结构图B.合同结构图C.职能结构图D.项目结构图答案:A问题:20. 建设项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，是 的理论和方法在项目管理中的应用。A.组织论B.协同论C.控制论D.信息论答案:C考核内容 建设项目目标动态控制原理问题:21. 在国际上，业主方项目管理的模式不包括 。A.业主方依靠自有的人力资源自行管理B.业主方委托一个或多个工程管理咨询顾问公司进行管理C.业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但业主方的人员也参与管理D.业主方委托一个或多个工程管理咨询(顾问)公司进行管理，但设计方的人员也参与管理答案:D问题:22. 建设项目负责人工作的核心，就是 。A.组织精干的项目管理团队，确定其组成结构、配备人员、制定规章制度、明确岗位责任，建立内部和外部的沟通渠道等B.科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施C.确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标D.在其授权范围内对建设项目的实施，及时、正确地做出决策答案:A问题:23. 策划是专家知识的组织和集成以及信息的组织和集成的过程，其实质是 的过程。A.开放性B.知识管理C.创新求增值D.动态答案:B问题:24. 发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各设计单位和施工单位分别与发包方签订合同，此种模式是 。A.施工总承包B.平行承发包C.设计施工总承包D.工程总承包答案:B考核内容 平行承发包问题:25. 在人员任用中，标准公开明确，机会公开平等，效率较高的任用方式是 。A.委任B.选任C.聘任D.考核答案:D考核内容 人员任用问题:26. 为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构，拥有专业齐全的项目管理人员，建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。这种组织模式是 。A.业主方自行项目管理B.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理C.业主委托项目管理D.项目咨询单位自行项目管理答案:A问题:27. 所谓 ，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理答案:A问题:28. 项目结构图描述的是 之间的关系。A.工作方向B.工作目标C.工作合作方案D.工作对象答案:D问题:29. 在设计阶段，投资控制的任务不包括 。A.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证B.采用价值工程方法，进一步挖掘加快进度的潜力C.审核项目总概算，在设计深化的过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算做出评价报告和建议D.审核施工图预算，调整总投资计划答案:B考核内容 工作任务分工问题:30. 设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由 单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方答案:A问题:31. 项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有 。A.编制并发表建设项目统一的管理制度，工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料答案:C问题:32. 设计与施工分离， 是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制答案:C问题:33. 工作流程图用 表示逻辑关系。A.矩形框B.箭线C.菱形框D.两个矩形框答案:B问题:34. 在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是 。A.团队建设B.奖励和表彰C.人力资源的开发和培训D.人员配合答案:D问题:35. 下列关于项目基本建设程序说法不正确的是 。A.一般是先进行单位工程竣工验收，然后进行全部工程竣工验收B.项目实施中各阶段是有序交叉进行的C.竣工验收前要进行调试试运行D.施工准备完成后，提出开工报告答案:A考核内容 项目基本建设程序问题:36. 建设项目负责人的 就是确保项目一次性成功，实现建设项目的各项目标。A.工作核心B.根本任务C.最终目标D.重要作用答案:B问题:37. 建设项目负责人组织职责成功的标准是 。A.可实现的目标管理及可控制的优化计划B.项目管理团队能够高效率的运转并能对其实现有效的领导C.能对项目实施中的各项问题及时有效地进行决策D.项目一次性成功，实现项目的各项目标答案:B考核内容 建设项目负责人的职责和权利问题:38. 建设项目总承包单位内部关系的处理如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的 左右。A.10%B.13%C.15%D.20%答案:C问题:39. 国务院正式批复建设国家经济信息系统是在 年。A.1983B.1985C.1986D.1988答案:C考核内容 工程建设管理信息化的含义问题:40. 开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的 。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发答案:D问题:41. 对于项目管理团队而言，效果最差的领导方式是 。A.专制型B.民主型C.放任型D.亲和型答案:C问题:42. 设计和施工总承包模式下，招标时可能还没有图纸，招标必须要有功能描述书以及有关的要求和条件说明，此种招标方式是 。A.构造造价B.一般招标C.功能招标D.特殊招标答案:C问题:43. 建设项目产生的信息不应是项目实施过程中所产生数据的简单记录，这是遵从 。A.定量化原则B.标准化原则C.可预见原则D.高效处理原则答案:A问题:44. 建设项目管理的薪酬策略应在社会上进行同类相关比较后保持合理的吸引力指的是 。A.经济性原则B.激励性原则C.竞争性原则D.公平性原则答案:C问题:45. 人力资源的根本作用是 。A.通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系B.直接达到对建设项目业主内部组织的每一个成员进行管理C.充分调动和发挥组织成员的积极性、主动性和创造性，提高工作绩效D.通过一系列的人力资源管理方法和措施，充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效，最终实现其目标答案:D问题:46. 是指使特定的个人在执行分派的工作活动中更有效率。A.个人能力的增强B.个人技能的提高C.组织表现的提高D.协调能力的增强答案:B问题:47. 工程信息化属于 的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化答案:A问题:48. 工程管理信息化属于 的范畴。A.领域信息化B.区域信息化C.结构信息化D.技术信息化答案:A问题:49. 把具有相同属性或特征的信息归并在一起，把不具有这种共同属性或特征的信息区别开来的过程叫 。A.信息分类B.信息排列C.信息编码D.信息统一答案:A问题:50. 下图说明，通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现 。A.信息存储数字化和存储相对集中B.信息传输的数字化和电子化C.信息获取便利D.信息流扁平化答案:A二、多项选择题(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项)问题:1. 人力资源培训的原则包括 。A.学用一致B.知识技能培训与组织文化培训兼顾C.模块化授课D.严格考核E.择优嘉奖 A B C D E答案:ABDE考核内容 团队能力开发问题:2. 建设项目人力资源管理主要包括的环节有 。A.组织规划B.人员招聘C.团队能力开发D.人员任用E.薪酬管理与激励 A B C D E答案:ACDE问题:3. 建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件正常运行的需要，建立系统硬件平台应注意的问题为 。A.注意有关设备性能的可靠性B.采用高性能的网络硬件平台C.必须采用较昂贵的网络硬件D.注意硬件的专利权问题E.注意设备性能的全面性 A B C D E答案:AB问题:4. 设计方项目管理的任务包括 。A.工程设计成本控制B.工程设计进度控制C.工程设计合同管理D.工程设计投资控制E.工程设计信息管理 A B C D E答案:ABCE考核内容 建设项目主要参与方项目管理的目标和任务问题:5. 根据建设项目的特点，项目总经理在董事会的授权范围内，具体负责 工作：A.参与投资机会研究B.组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议C.参与研究并提出投资建设项目融资方案D.制定投资建设项目管理制度和工作程序E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案 A B C D E答案:ABCD问题:6. 关于PMC模式的说法正确的有 。A.PMC单位是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致B.作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段对项目进行全过程，全方位的管理C.建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式D.PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理，以实现预期的建设目标E.在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金 A B C D E答案:ABDE问题:7. 建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括 三个子系统。A.质量控制B.投资控制C.进度控制D.合同管理E.信息管理 A B C D E答案:BCD问题:8. 分项工程是投资建设项目组成部分之一，分项工程一般是按照 进行划分。A.工种B.材料C.施工工艺D.设备种类E.专业性质 A B C D E答案:ABCD问题:9. 建设项目的全寿命周期费用包括 。A.投入期的投入成本B.使用阶段的使用成本C.建设期的建设成本D.开始阶段的预算成本E.竣工期的结算成本 A B C D E答案:BC问题:10. 设计方项目管理的目标为 。A.工程设计的成本目标B.建设项目的投资目标C.工程设计的进度目标D.工程设计的合同目标E.工程设计的质量目标 A B C D E答案:ABCE问题:11. 在PMC模式中，在项目招标投标阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作有 。A.进行合理的项目资源评价B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审C.制定工程发包和设备材料采购策略D.主持或参与招投标和评标组织工作E.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作 A B C D E答案:BCD问题:12. 建设项目负责人的权利包括 。A.财务权B.用人权C.进度计划权D.技术质量决定权E.解释权 A B C D E答案:ABCD问题:13. 项目管理单位在建设项目决策阶段负责或组织开展 。A.建设项目的机会