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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟24投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟24投资建设项目组织模拟24一、单项选择题(每题的备选项中只有一个最符合题意)。问题:1. 在一个建设项目中,其建设目标能否实现无疑有诸多的影响因素,其中 因素是决定性的因素。A.组织B.人员C.方法D.工具答案:A问题:2. 施工方的项目管理主体是施工企业,管理对象是 。A.质量目标B.设计方案C.施工项目D.进度目标答案:C问题:3. 合同策划的范围不包括 。A.决策期的合同结构B.决策期的合同文本C.决策期的合同内容和文本D.实施期合同结构总体方案答案:B问题:4. 生产贯穿于实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段等,主要工作在 阶段完成的。A.实施B.实施准备前C.实施准备后D.投产竣工答案:A问题:5. 在建设项目人力资源管理中,获得需要的人员并分排到胜任的职位工作 。A.组织规划B.人员任用C.团队能力开发D.薪酬管理与激励答案:B考核内容 组织规划问题:6. 项目控制是一种 性的工作,在项目策划的指导下进行,同时根据项目实施情况对项目策划进行调整。A.计划B.执行C.指导D.策划答案:B问题:7. 建设项目实施期策划的主要任务是定义如何 或建设。A.分析论证B.组织开发C.分析调查D.组织管理答案:B问题:8. 各参与方的项目管理中核心是 。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.咨询方的项目管理答案:C问题:9. 从建设项目组成看,下列说法正确的是 。A.单位工程包含单项工程B.分部工程包含于分项工程C.单项工程包含分部工程D.分项工程包含单位工程答案:C问题:10. 在多数工业发达国家中,凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理,其目的是 。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作答案:A问题:11. 未来工程建设的信息资源的组织和管理的特征不包括 。A.在工程建设各阶段,参与各方都能随时随地地获得所需要的各种项目信息B.用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计施工全过程C.对信息的产生、保存和传播进行有效管理D.使信息在工程项目各组成部分之间,工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间产生有效分离答案:D考核内容 建设项目信息管理的任务问题:12. 对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)的是 。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.职能结构图答案:A问题:13. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外,还有人的因素,它包括 的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员答案:C问题:14. 如果采用 模式,业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划,因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。A.建设项目分包B.建设项目单包C.建设项目总承包D.建设项目管理答案:C问题:15. 项目结构的分解与 项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方答案:B问题:16. 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,对其主要特征论述不正确的是 。A.一般情况下,施工总承包管理方可以与分包方和供货方直接签订施工合同B.施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任,即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等C.一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务D.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等答案:A问题:17. 项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合,并与将采用的 相结合。A.管理工具B.合同结构C.职能结构D.工作流程答案:B问题:18. 在管理职能分工表中,用拉丁字母表示的是 。A.合同管理B.信息管理C.质量控制D.管理职能答案:D问题:19. 项目决策期策划工作中的核心内容和关键环节是 。A.组织策划B.经济策划C.项目定义和项目目标论证D.合同策划答案:C问题:20. 建设项目组成中,下列说法不正确的是 。A.单项工程包含单位工程B.分项工程包含分部工程C.单位工程包含分部工程D.单位工程包含分项工程答案:B考核内容 投资建设项目的组成问题:21. 建设项目单位中,对项目管理任务的委托也可以分 进行,比如,在施工阶段另委托二个项目管理咨询公司负责施工阶段管理。A.层次B.高低C.级别D.阶段答案:D问题:22. 考虑到建设项目的 ,有利于建设项目全过程管理和全局控制。A.安全控制B.进度程度C.质量控制D.实施过程答案:D问题:23. 在职位分析原则中,以 为前提,重视动态管理。A.动态B.稳定C.准确D.工作答案:B问题:24. 在工程设计平行委托模式中,各个设计单位分别与业主单独签订合同,各个设计单位之间的关系是 。A.平行关系B.垂直关系C.相交关系D.合作关系答案:A问题:25. 建设项目工程任务实施的模式(又称承发包模式),反映了建设项目的发包方和承包方之间、 之间的合同关系。A.发包方与分包方B.发包方与承包方C.承包方与分包方D.总包方与分包方答案:C问题:26. 关于建设项目平行发包模式下合同各方的关系,下列说法中正确的是 。A.业主与设计单位之间是平行关系B.业主与施工单位之间是平行关系C.设计单位与施工单位之间是平行关系D.各设计单位与各施工单位之间是平行关系答案:D问题:27. 所谓 ,就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责答案:B问题:28. 下列对建设总负责模式的描述错误的是 。A.对于某些大型建设项目,如机场、地铁、大型钢厂等建设项目的设计,业主通常会选择几个设计总负责单位,分开设计B.在负责整个建设项目总体设计的基础上,业主再委托多个设计单位进行各个单位项目的设计C.设计总负责单位委托多个设计单位进行单项工程的设计D.各个单项目(或单项工程)的设计单位要接受总体设计单位的协调和管理答案:A问题:29. 项目投资控制的总目标是 。A.竣工结算B.投资估算C.施工图预算D.批准的设计概算答案:D考核内容 动态控制原理在投资管理中的应用 解题思路 投资估算是项目的总投资控制目标,项目投资控制的总目标是批准的设计概算,项目竣工结算是项目实际总投资。 问题:30. 业主方把建设项目的设计任务和 进行综合委托的模式可称为建设项目总承包或工程总承包。A.组织任务B.竣工任务C.采购任务D.施工任务答案:D问题:31. 在施工总承包的合同管理中,很多工程实践,采用的并不是总价合同的施工总承包,而用的是所谓的“费率招标”,实质上是 ,它对建设项目业主的合同管理和投资控制不利。A.开口合同B.文字合同C.劳动合同D.协议答案:A问题:32. 与CM/Non-Agency模式相比,CM/Agency合同结构具有的特点不包括 。A.CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系,因此CM单位所承担的风险比非代理型减少,而业主承担的风险较大B.CM单位的身份是进行实质性施工管理,不直接从事施工活动C.业主直接与各分包商或供货商签订合同,与CM/NonAgency相比,对业主来说,它所签订合同数量明显增加,因此业主合同管理的工作量以及组织协调工作量将大大增加D.CM单位与设计单位之间没有合同关系答案:D问题:33. 下列关于特许经营的说法错误的是 。A.特许经营制是政府为管理、规范某些特殊经营活动而设立的一种制度B.特许经营权是根据特许经营制度授予某些经济实体的一种经营权利C.特许经营权由政府控制,政府可根据需要将特许经营权在一定期限内授予经营者D.直接关系公共利益的特定行业不能通过经特定程序许可而获得市场准入权答案:D问题:34. 标准公开明确、机会平等、效率较高的人员任用方式是 。A.委任B.选任C.聘任D.考任答案:D问题:35. 下列关于施工总承包管理的论述不正确的是 。A.施工总承包管理简称“MC”,意为“管理型承包”B.一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工C.施工总承包管理与施工总承包的工作开展程序相同D.采用此模式时,建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订协议,负责整个项目的组织与管理答案:C考核内容 施工总承包管理问题:36. 在建设项目信息管理特征中,信息客观反映现实世界事物的程度是属于 。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性答案:B问题:37. 采用“快速路径法”的生产组织方式的是 。A.施工总承包模式B.设计施工总承包模式C.EPC总承包模式D.CM模式答案:D问题:38. 建设项目信息管理手册中的主要内容不包括 。A.信息管理的任务B.信息流程图C.工程档案管理制度D.信息概括答案:D问题:39. 人力资源是目前正在从事社会劳动的全部人员。这是一种 。A.成年人口观B.在岗人口观C.人员素质观D.社会作用观答案:B问题:40. 是人力资源激励管理的基本手段。A.绩效改善B.绩效评价C.人员分配D.薪酬管理答案:D问题:41. 从信息管理的角度可把复杂的投资项目建设过程分为两个主要过程:一是 ;二是物质过程。A.信息过程B.技术过程C.能量过程D.机动过程答案:A问题:42. 从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为两个主要过程,在图中表示为: A.物质过程信息过程B.信息过程物质过程C.设计过程实施过程D.实施过程设计过程答案:B问题:43. 系统或设备连接处的设计要求、技术参数是否匹配是指 。A.系统界面B.工程界面C.人员界面D.技术界面答案:D考核内容 建设项目界面产生的原因和类别问题:44. 工程监理单位的职责不包括 。A.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性B.加强基建文件的管理工作,并设专人负责基建文件的收集、整理和归档工作C.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作D.在工程竣工验收后三个月内,由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档答案:B考核内容 建设项目档案管理职责问题:45. Partnering模式的起点是 。A.协议系统B.管理系统C.争议处理系统D.评级系统答案:A考核内容 合作伙伴模式问题:46. 下列能支持信息内容网上发布的是 。A.建设项目信息搜索层B.建设项目协同工作层C.工作流支持层D.建设项目信息发布与传递层答案:D问题:47. CM模式起源于 。A.美国B.德国C.英国D.日本答案:A考核内容 CM模式问题:48. 从界面管理的角度来说,处理横向界面方面的问题应采用的准则是 。A.目标管理B.协商合作C.等级弱化D.强调责权利的统一答案:B考核内容 建设项目界面管理的方法问题:49. 有限责任公司注册资本的最低限额是 万元。A.100B.30C.10D.3答案:D考核内容 建设项目法人的组建问题:50. 新的项目在施工过程中可以吸取以前的经验,避免重犯以往的错误,这反映了文档资料的 。A.分散性B.复杂性C.继承性D.时效性答案:C二、多项选择题(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意,至少有一个错项)问题:1. 信息管理的工作流程包括 。A.文档信息管理总流程B.变更文件提交处理流程C.月度计划编制与审批流程D.工程进度信息收集及处理流程E.工程投资信息收集及处理流程 A B C D E答案:ABDE问题:2. 投资建设项目的业主方和项目参与各方往往分散在不同的地点,或不同的城市,或不同的国家,因此其信息处理应考虑充分利用远程数据通信的方式,如 。A.通过电子邮件收集倍息和发布信息B.通过基于互联网的项目专用网站实现业主方内部、业主方和项目参与各方以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理C.通过基于互联网的项目信息门户的为众多项目服务的公用信息平台实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流、协同工作和文档管理D.基于互联网的条约E.基于互联网的远程教育与培训 A B C D E答案:ABCE问题:3. 施工平行发包的特点包括 。A.由于招投标时施工图设计已经完成,投标人进行投标报价有依据,且有利于业主方投资的早期控制B.某部分施工图完成后,即可进行该部分的施工,可以边设计边施工,节省工期C.由于多次招标,业主用于招标的时间较长D.业主方的合同管理工作量较小E.业主方负责对所有承包商的管理及组织协调,工作量大 A B C D E答案:BCE问题:4. 工程施工单位职责包括 。A.应加强施工文件的管理工作,实行技术负责人负责制,逐级建立健全施工文件管理工作。建设项目的施工文件应设专人负责收集和整理B.总承包单位负责汇总整理各分包单位编制的全部施工文件,分承包单位应各自负责对分承包范围内的施工文件进行收集和整理,各承包单位应对其施工文件的真实性和完整性负责C.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作D.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕并移交建设单位进行工程竣工验收E.编制基建文件的套数不得少于地方城建档案部门要求,并应有完整基建文件归入地方城建档案部门及移交产权单位,保存期应与工程合理使用年限相同 A B C D E答案:ABCD问题:5. CM模式的特征主要体现在 。A.新型的管理角色B.不利于设计优化C.设计变更减少D.“成本+利润”的取费方式E.不利于合同价格的确定 A B C D E答案:ACD考核内容 CM模式问题:6. 建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期,其内容包括( )。A.合同管理B.行政管理C.专业管理D.开发管理E.财务管理 A B C D E答案:BC问题:7. 业主方是项目建设过程的总集成者,即 的集成,也是项目建设过程的总组织者。A.人力资源B.自然资源C.物质资源D.地理资源E.知识 A B C D E答案:ACE问题:8. 在国际上,业主方项目管理的模式主要有 。A.业主方依靠自有的人力资源自行管理B.业主方委托一个或多个工程咨询(顾问)公司进行管理C.业主方委托一个或多个工程咨询(顾问)公司进行管理,但业主方的人员也参与管理D.业主方依靠外部的力量资源进行管理E.业主方对项目经理和设计方直接下达指令 A B C D E答案:ABC问题:9. 下列说法正确的有 。A.信息是投资建设项目生产的依据B.工程建设活动可以完全实现自动化C.项目建设的生产活动及过程是非常依赖信息的D.建设项目的实施需要各方面的支持E.建设项目设计阶段是物质过程和精神过程的高度融合 A B C D E答案:AC问题:10. 业主方委托一工程管理公司承担某工程项目的项目管理,下列工作任务中属于工程管理公司项目管理任务的是 。A.进行项目总投资目标的分析和论证B.编制项目可行性研究报告并对报告进行评估C.对完成的设计文件作出决策D.起草甲供材料和设备的采购计划并进行采购E.控制工程施工质量 A B C D E答案:AD问题:11. 投资控制子系统的功能包括 。A.编制建设项目概算和预算B.编制投资预算C.投资估算与项目概算的对比分析D.建设项目概算与预算的对比分析E.合同价与投资估算、概算、预算的对
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