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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目相关的组织理论及组织工具(四)投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目相关的组织理论及组织工具(四)投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目相关的组织理论及组织工具(四)一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意)问题:1. 一些居住建筑开发项目，可根据建设的 对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。A.时间B.进度C.生产+系统D.生产+项目答案:A问题:2. 在合同结构图中，用 连接矩形框。A.直线B.虚线C.单向箭线D.双向箭线答案:D问题:3. 在组织结构图中，用 表示工作部门。A.直线B.单向箭线C.双向箭线D.矩形框答案:D问题:4. 业主方项目管理最核心的问题是其 ，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素。A.组织结构B.组织目标C.系统目标D.个人目标答案:A问题:5. 工作流程图用 表示工作。A.矩形框B.箭线C.直线D.虚线答案:A问题:6. 项目管理的 是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.结构B.组织C.方法D.环境答案:B问题:7. 政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本上是 。A.业主方自行管理B.业主方委托工程管理咨询公司进行管理C.业主方和工程管理咨询公司共同管理D.由政府主管部门直接进行工程管理答案:A问题:8. 设计阶段投资控制的任务为 。A.协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式B.督促业主对设计文件尽快作出决策和审定C.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析、论证D.协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单答案:C问题:9. FIDIC的有关合同文本(FIDIC IGRA 80 PM)规定，如采用 模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。A.业主方依靠自有的人力资源自行管理B.业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理C.业主方和工程管理咨询公司共同管理D.以上各项都可答案:C问题:10. 建设项目有其明显的特征，下列表述不正确的是 。A.在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目B.建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同C.建设项目各阶段涉及的单位不同D.建设单位之间的合作多数不是固定关系答案:A问题:11. 在 组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。A.职能B.线性C.矩阵D.事业部答案:A问题:12. 下列说法不正确的是 。A.项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系B.项目结构图描述的是工作对象之间的关系C.对项目组织结构进行的编码与项目结构编码相同D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的各参与单位有关的各工作部门之间的组织关系答案:C问题:13. 在 组织结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵答案:B问题:14. 在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划 任务。A.编写合同管理总结报告B.确定投标单位或合同预选单位C.汇总合同报告D.组织合同签订答案:B问题:15. 下表表示的是 。 A任务分解表 B工作任务分工表 C管理职能分工表 D管理职能分解表 答案:C问题:16. 工作之间的逻辑关系用 表示。A.矩形框B.箭线C.直线D.虚线答案:B问题:17. 下图为项目组织结构图，对该组织的运行规则表述错误的是 。 A.在业主代表和业主副代表下设三个直接下属管理部门，即土建和建筑设备工程管理(C)、工艺设备工程管理(D)和综合管理部门(E)。这三个管理部门只接受业主代表和业主副代表下达的指令B.在C下设C1、C2、C3和C4四个工作部门，C1、C2、C3和C4只接受C的指令。在D下设D1和 D2两个工作部门，Dl和D2只接受D的指令。E的情况与C和D相同C.施工单位将接受土建和建筑设备工程管理部门、工艺设备工程管理部门和工程监理单位的工作指令，设计单位将接受土建和建筑设备工程管理部门和工艺设备工程管理部门的指令D.项目所示的业主内部是职能组织结构答案:D问题:18. 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)的是 。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.职能结构图答案:A问题:19. 反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。A.组织结构模式B.组织分C.组织结构图D.项目结构答案:A问题:20. 关于下图的说法错误的有 。 A.此图表示的是矩阵组织结构图B.B1、B2、B3、C5和C6都是工作部门C.A可以对B1、B2、B3下达指令D.B1、B2、B3都可以在其管理的职能范围内对C5和C6下达指令答案:A问题:21. 反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)的是 。A.项目结构图B.组织结构图C.合同结构图D.职能结构图答案:B问题:22. 建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于 项目管理的工作范畴。A.总承包方B.业主方C.项目经理D.设计方答案:B问题:23. 在合同结构图中，矩形框表示 。A.一个项目的组成部分B.工作部门C.参与单位D.管理部门答案:C问题:24. 在 中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.直线一职能制组织结构答案:B问题:25. 投资控制工作流程不包括 。A.工程合同进度款付款流程B.项目实施计划编制与审批流程C.变更投资控制流程D.建筑安装工程结算流程答案:B问题:26. 在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就 任务作出决策。A.组织招投标B.组织合同谈判C.组织合同签订D.控制合同变更答案:C问题:27. 进度控制工作流程不包括 。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程答案:D二、多项选择题(每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1. 下列关于三种组织结构模式的表述正确的有 。A.职能组织结构是一种传统的组织结构模式B.在职能组织结构中会有多个矛盾的指令源C.线性组织结构模式可确保工作指令的唯一性D.矩阵组织来源于严谨的军事组织系统E.在矩阵组织结构中，每一个工作部门的指令源都是唯一的 A B C D E答案:ABC问题:2. 信息管理工作流程包括 。A.文档信息管理总流程B.招标书编制审定流程C.外单位往来文件处理流程D.设计文件提交、分发流程E.变更文件提交处理流程 A B C D E答案:ACDE问题:3. 下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有 。A.在项目结构图中，用矩形框表示项目的参与单位B.在组织结构图中，用矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用直线表示C.在合同结构图中，用矩形框表示一个建设项目的参与单位D.项目结构图中矩形框连接的表达用双向箭线E.合同结构图中矩形框连接的表达用双向箭线 A B C D E答案:CE问题:4. 业主方项目管理的组织结构与工程任务的 紧密相关。A.委托方式B.发包模式C.合同结构D.组织结构E.系统目标 A B C D E答案:ABC问题:5. 设计阶段质量控制的任务不包括 。A.在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)B.协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分C.进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告D.控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求E.参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论 A B C D E答案:ACDE问题:6. 项目管理班子领导在合同管理任务的管理职能分工中，仅执行 任务。A.组织招投标B.组织合同签订C.汇总合同报告D.提出合同目标及标的技术要求E.组织合同谈判 A B C D E答案:AD问题:7. 关于项目结构的编码，下列说法正确的有 。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作B.项目的结构编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，它们之间没有区别C.项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码D.一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码E.项目结构图及其编码是编制其他编码的基础 A B C D E答案:ACDE问题:8. 组织论作为项目管理学的母学科，它主要研究系统的 。A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.组织管理模式E.组织观念 A B C D E答案:ABC问题:9. 关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有 。A.根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算作出调整，这是投资控制之任务B.编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务C.督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务D.协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务E.审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务 A B C D E答案:ABD问题:10. 下列关于业主方管理模式的表述，正确的有 。A.当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设时，可自行管理B.当业主方不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可自行管理C.在多数工业发达国家中，凡公款投资(指国家或地方财政投资)的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理D.我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理E.有些工业发达国家，由于公款投资项目的数量太大，政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理 A B C D E答案:ACDE问题:11. 在一个项目中，关于各方所承担的工作说法正确的有 。A.策划方编制项目定义B.规划设计方提出控制修改意见C.规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担D.策划方成立合同E.开发方确认修建性规划 A B C D E答案:AE问题:12. 建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括 等内容。A.项目概述B.项目的目标分析和论证C.项目管理的组织D.项目采购和合同结构分析E.合同控制的管理 A B C D E答案:ABCD问题:13. 在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以对下列 任务做出决策。A.确定合同结构B.编制合同管理工作计划C.提出合同目标及标的技术要求D.起草合同文件(包括招标文件)E.控制合同变更 A B C D E答案:ABD问题:14. 在设计阶段，投资控制的任务有 。A.审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议B.协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式C.督促业主对设计文件尽快作出决策和审定D.根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议E.从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考 A B C D E答案:ADE问题:15. 1994年编制的建设项目管理规划的内容有 等。A.项目建设的任务B.委托的咨询(顾问)公司C.项目管理班子的组织D.合同的策略E.设计管理 A B C D E答案:ABCDE问题:16. 建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由 组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同。A.设计阶段B.决策阶段C.实施阶段D.验收阶段E.运营阶