[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十七).docx
资源目录
压缩包内文档预览:
编号:135185983
类型:共享资源
大小:143.24MB
格式:ZIP
上传时间:2021-06-30
上传人:爱****睛
认证信息
个人认证
刘**(实名认证)
四川
IP属地:四川
12
积分
- 关 键 词:
-
公路工程
注册土木工程师
注册
土木工程师
- 资源描述:
-
公路工程 注册土木工程师,公路工程,注册土木工程师,注册,土木工程师
- 内容简介:
-
投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十七)投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十七)投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十七)一、单项选择题每题的备选项中,只有1个最符合题意问题:1. 特许经营项目常用模式中,_意味着一种很低的民营化程度,因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT答案:A问题:2. 特许经营项目常用模式中,_代表的是一种最彻底的民营化,项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.TOTC.TOTD.BOO答案:D问题:3. 特许经营项目常用模式中,TOT模式是在_模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT答案:B问题:4. 针对传统承发包模式的弱点,通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是_。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式答案:C问题:5. 指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验,对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制,代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理,以实现预期的建设目标是_。A.CM模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.项目总控模式答案:B问题:6. 下列单位中,_是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构答案:A问题:7. 由于CM单位与业主签约时设计尚未结束,因此CM合同价通常既不采用单价合同,也不采用总价合同,而采用_方式。A.“成本+利润”B.“成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款”C.“成本+固定酬金”D.“固定酬金+与风险有关的奖励或罚款”答案:A问题:8. 各方都必须是完全自愿参加,而非任何形式的强迫的承发包模式是_。A.CM模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.项目总控模式答案:C问题:9. 业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于_模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)答案:C问题:10. 合作伙伴模式包括_。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统答案:A问题:11. 合作伙伴模式的独特之处在于,参与各方除了要签订法律意义上的合同外,还要签订_协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering答案:D问题:12. 对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中,不正确的是_。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级,并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念,保证争议解决的时效性答案:A问题:13. 不宜采用公开招标或邀请招标的建设工程。如军事工程,涉及国家安全或机密的工程,工期特别紧迫的工程等宜采用的承发包模式是_。A.CM模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.项目总控模式答案:C二、多项选择题每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意问题:1. 完善的法人治理结构应该建立明确的授权规定,以确保_行使各自的职权,承担各自的责任,确保建设项目的顺利实施和正常运行。A.监事会B.股东会C.经营员工层D.董事会E.经营管理层 A B C D E答案:ABDE问题:2. 投资产权结构对建设项目的_具有根本性的影响。A.项目建设的实施B.投资方案C.项目的竣工验收D.设计方案E.融资方案 A B C D E答案:ABE问题:3. 根据我国有关法律、法规,权益投资主要有_结构。A.股权式合资B.契约式合资C.转让式D.合伙制E.控制式 A B C D E答案:ABD问题:4. 监事会有权对违反_的高级管理人员提出罢免的建议。A.法律B.行政法规C.董事会决议D.公司章程E.股东会决议 A B C D E答案:ABDE问题:5. 关于有限责任公司的相关表述中,正确的有_。A.1人有限责任公司不设股东会B.监事会由全体股东组成,是公司的权力机构C.可以设立1人有限责任公司D.有限责任公司可以变更为股份有限公司E.股东人数较少或者规模较小的有限责任公司,可以设1名执行董事,不设董事会 A B C D E答案:ACDE问题:6. 法人治理结构包括_。A.代理人代理机构B.股东会权力机构C.董事会决策机构D.监事会监督机构E.经营管理层执行机构 A B C D E答案:BCDE问题:7. 根据新的中华人民共和国公司法的规定,董事会对股东会负责,可行使的职权包括_。A.执行股东会的决议B.制定公司的基本管理制度C.决定公司的经营计划和投资方案D.检查公司的财务E.制订公司的年度财务预算方案、决算方案 A B C D E答案:ABCE问题:8. 根据新的中华人民共和国公司法的规定,监事会、不设监事会的公司监事可行使的职权有_。A.向股东会会议提出提案B.监事可以列席董事会会议C.提议召开临时股东会会议D.对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督E.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案 A B C D E答案:ABCD问题:9. 根据新的中华人民共和国公司法的规定,公司经理对董事会负责,行使的职权包括_。A.制定公司的具体规章B.股东会授予的其他职权C.拟订公司内部管理机构设置方案D.组织实施公司年度经营计划和投资方案E.主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议 A B C D E答案:ACDE问题:10. 根据建设项目的特点,项目总经理在董事会的授权范围内,具体负责的工作有_。A.制定投资建设项目管理制度和工作程序B.参与投资机会研究C.参与研究并提出投资建设项目融资方案D.决定公司内部管理机构的设置E.组织生产运营准备工作和制定相关员工培训方案 A B C D E答案:ABCE问题:11. 委托项目管理模式与自行项目管理模式的不同点主要是,建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司,由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的_等全面管理。A.安全管理B.合同管理C.投资控制D.信息管理E.组织与协调 A B C D E答案:BCDE问题:12. 业主方项目管理的组织模式主要有_,在国际和国内都得到普遍应用。A.业主方委托监理单位项目管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.项目管理班子E.业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理 A B C D E答案:BCE问题:13. 项目管理单位在建设项目设计阶段,负责_。A.编制各个设计阶段的设计要求文件B.进行风险分析并制定管理策略C.协助建设项目业主选择专利技术D.审查专利商提供的工艺包设计文件E.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定 A B C D E答案:ABCD问题:14. 项目管理单位在建设项目施工阶段,负责_。A.对承包商进行全面管理B.对投标商进行资格预审C.参加调试,组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料E.配合建设项目业主进行生产准备 A B C D E答案:ACDE问题:15. 业主方与项目管理咨询单位共同进行项目管理,可以有_等可能的组织形式。A.业主自己组建的项目管理班子改由业主和项目管理咨询单位联合组建,形成一个项目管理机构B.由业主自己组建项目管理班子,而由项目管理咨询单位作为直接操作的顾问C.由业主自己组建项目管理班子,统筹安排各项任务D.由业主自己组建项目管理班子,实施项目管理的各项任务E.由业主自己组建项目管理班子,全面负责整个建设项目的组织实施 A B C D E答案:ACDE问题:16. 在建设项目的实施期,要负责_等全部建设过程的所有项目管理工作。A.决策B.施工C.建设项目的设计D.工程招标采购E.调试试车 A B C D E答案:BCDE问题:17. 业主方管理部门的设置原则包括_。A.与建设项目结构相适应B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.根据建设项目的目标和任务确定管理部门D.考虑管理跨度和层次,提高管理效率E.在可行性研究的基础上,进行建设项目总投资目标的分析、论证 A B C D E答案:ABCD问题:18. 业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在_。A.容易造成管理效率低B.管理层次多,往往导致管理费用增多C.管理负担重,有失控的危险D.监督和控制严密,一般不会出现失控现象,但项目组织层次多,决策慢E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长,信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解 A B C D E答案:ABDE问题:19. 对任何一个建设项目,其管理的目标都将包括_等方面。A.融资B.进度C.安全D.质量E.投资 A B C D E答案:BDE问题:20. 招标代理咨询服务的业务范围包括_等。A.组织合同谈判B.组织投标人踏勘现场C.招标控制价编制D.组织开标和评标E.审查投标人资格 A B C D E答案:ABDE问题:21. 业主管理部门的合同管理任务包括_。A.分析、论证建设项目实施的特点及环境,编制建设项目合同管理的初步规划B.起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作C.审核各施工单位的安全资质和证明文件D.分析可能发生索赔的原因,制定防范性对策,减少业主索赔事件的发生E.处理有关工程索赔事宜,并处理合同纠纷 A B C D E答案:ABDE问题:22. 业主方管理部门的质量控制任务有_。A.编制项目安全管理方案B.组织现场安全综合检查C.组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底D.对分包单位确认,并审核施工单位的质量保证体系E.检查施工质量,包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收 A B C D E答案:CDE问题:23. 业主方管理部门的安全管理任务有_。A.组织现场安全综合检查B.参与意外伤害事故的调查和处理C.审核招标文件和合同文件中有关进度的条款D.起草设计合同,参与设计合同的谈判、签订工作E.对设计、施工、工程监理等单位的安全管理工作提出要求 A B C D E答案:ABE问题:24. 对建议书的质量评审,应主要评审_以及在执行任务的关键人员中本国人员的参与程度。A.知识转让B.咨询顾问与该咨询任务相关的工作经验C.项目的可行性D.拟采用的工作方法的质量E.拟投入的主要人员的资历 A B C D E答案:ABDE问题:25. 在管理咨询的委托方法中,世界银行的方法具有_。A.强制性B.权威性C.借鉴作用D.代表性E.综合性 A B C D E答案:BCD问题:
- 温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器
4:下载后的文档和图纸-无水印
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰
|