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公路工程 注册土木工程师 注册 土木工程师

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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟4投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟4投资建设项目组织模拟4一、单项选择题(每题的备选项中只有一个最符合题意)。问题:1. 管理是对 进行有效整合，以达到既定目标与责任的动态性。A.资金B.人力C.资源D.计划。答案:C问题:2. 领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项 非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性答案:A问题:3. 建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和 两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理答案:C问题:4. 在 建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初答案:B问题:5. 管理界面是建设项目管理过程中 和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面答案:D问题:6. 供货方的项目管理工作从项目的 开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。A.决策阶段B.实施准备阶段C.实施阶段D.工程设计阶段答案:A问题:7. 策划是一个 的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论答案:A问题:8. 单位工程是指具有独立设计文件，可单独组织施工，建成后 生产能力或工程效益的工程。A.可独立发挥B.不能独立发挥C.限制发挥D.不限制发挥答案:B问题:9. 建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的 进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术答案:B问题:10. 建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和 。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划答案:D问题:11. 关于项目管理的类型，下列描述错误的是 。A.业主方的项目管理B.投资方的项目管理C.设计方的项目管理D.施工方的项目管理答案:B问题:12. 项目周期理论是对 的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律答案:D问题:13. 建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视 。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制答案:A问题:14. 价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是 。A.领导B.策划C.协调人D.经理答案:C问题:15. 由于建设项目具有 的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性答案:C问题:16. 在投资控制中，设计概算相对于投资估算是“实际值”，相对于 则是“计划值”。A.设计总概算B.实施准备决算C.施工图预算D.竣工决算答案:C问题:17. 策划是一个 的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性答案:B问题:18. 在建设项目进展过程中平衡或不平衡是 。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的答案:B问题:19. 编码由一系列符号(如文字)和数字组成，编码工作是 的一项重要的基础工作。A.流程处理B.项目管理C.结构编码D.信息处理答案:D问题:20. 是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术答案:A问题:21. 是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量。A.管理跨度B.管理层次C.组织结构D.管理职能答案:A问题:22. 对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理答案:B问题:23. 影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的 的生产人员的数量和质量。A.供货单位B.设计单位C.施工单位D.所有参与单位答案:D问题:24. 非公款投资的项目较多采用以下 项模式。A.业主方依靠自己的人力资源自行管理B.业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理C.业主方委托项目总承包方进行管理D.业主方委托政府及社会有关管理部门管理答案:B问题:25. 影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的 的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位答案:D问题:26. 根据有关合同和项目管理机构的审核意见，支付各种款项属于 的任务分工。A.建设项目业主B.建设项目总承包C.政府D.金融机构答案:A问题:27. 建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于 项目管理的工作范畴。A.业主方B.工程咨询服务机构C.项目总承包方D.政府及社会有关管理部门答案:A问题:28. 参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的 任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制答案:B问题:29. 一般情况下，在通过招标选择承包人时，该部分工程的 已经完成，每个合同都可以实行总价合同。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工图答案:D问题:30. 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于 项目管理的工作范畴。A.业主方B.工程咨询服务机构C.项目总承包方D.政府及社会有关管理部门答案:A问题:31. 在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的 任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制答案:A问题:32. 业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大。这是施工平行发包 项的特点。A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理答案:D问题:33. 在工程设计平行委托模式中，各个设计单位分别与业主方单独签订合同，各个设计单位之间的关系是( )关系。A.平行B.交叉C.逻辑D.合同答案:A问题:34. 大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，对其特点描述有误的是 。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.专业化、集约化和规模化C.有较强的融资能力D.以四大控制(质量、进度、投资、费用)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理答案:D问题:35. TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是 。A.转让经营转让B.经营转让经营C.建设经营转让D.建设拥有转让答案:A问题:36. 建设项目业主在招标文件中，应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交 。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议答案:B问题:37. 负责项目报批。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方答案:A问题:38. 以相似项目作参考是组织规划的 。A.原则B.目标C.内容D.方法答案:D问题:39. 为了分担风险，建设项目业主可以将工程 。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包答案:A问题:40. 如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70% 80%，则施工单位得到 。A.20%40%B.60%80%C.20%一30%D.50%一S0%答案:C问题:41. 业主方承担项目的组织是 。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织答案:B问题:42. 任用和分配工作职责属于人员作用的 。A.程序B.方式C.条件D.依据答案:A问题:43. 在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上，建设项目组织所需求的职位信息进行收集整理、分析综合的一系列工作程序、技术和方法称为 。A.项目分析B.技术分析C.程序分析D.职位分析答案:D问题:44. 研究表明， 领导方式总是得到最差的效果。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型答案:C问题:45. 工作绩效报告属于团队能力开发的 。A.依据B.方法C.成果D.目的答案:A问题:46. 实行设计和施工总承包模式具有许多优点，下列描述有误的是 。A.有利于投资控制，能够降低工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于信息控制，信息管理工作量小D.有利于组织与协调答案:C问题:47. 对于建设项目团队成员，普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，当团队成员的工作积极性和创造性比较高时， 方式效果最好。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型答案:B问题:48. 以稳定为前提，重视动态管理是职位分析的 。A.原则B.目标C.内容D.成果答案:A问题:49. 项目投资管理、进度管理、合同管理、质量管理等方向的信息，属于 类信息。A.组织B.管理C.经济D.技术答案:B问题:50. 奖励和表彰制度是团队能力开发的 。A.依据B.方法C.成果D.目的答案:B问题:51. 在面对重大事件或突发事件时，内在心理所表现出来的情绪和行为特征，体现了人的 。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质答案:B问题:52. 建设项目管理规划不包括 。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析答案:B问题:53. 建设项目信息管理的 原则表现在：建设项目决策过程具有时效性，建设项目信息管理成果也具有相应的时效性。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性答案:D问题:54. 信息管理任务不包括 。A.建立建设项目的信息编码体系及信息管理制度B.收集、整理、分类归档各种项目管理信息C.建立会议制度，管理各种会议记录D.处理有关工程索赔事宜，并处理合同纠纷答案:D问题:55. 决策权定位于群体，群体成员能参与决策，员工对工作，包括工作内容和方法，有一定的自主权，这样的建设项目负责人属于 领导方式。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型答案:B问题:56. 对组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息等进行信息分类是从 角度对建设项目的信息分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性答案:D问题:57. 负责信息处理工作平台的建立和运行维护属于建设项目信息管理任务中 方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心答案:B问题:58. 国家或地区的技术规范标准、项目设计图纸、施工技术方案、材料设备技术指标等信息属于 信息。A.组织B.管理C.经济D.技术答案:D问题:59. 信息分类应从系统工程的角度出发，放在具体的应用环境中进行整体考虑。这是对投资建设项目信息进行分类对应遵循的 原则。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性答案:C问题:60. 建设项目负责人对项目实施过程进行动态跟踪，收集反馈信息，对费用、进度和质量进行动态控制和调整，这一任务属于建设项目负责人的 职责。A.组织B.目标管理C.决策D.控制答案:D二、多项选择题(每题的备选项中有两个或两个以上符合题意，至少有一个错项)问题:1. 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，包括 。A.管理对象不同B.管理目标不同C.运行法规不同D.管理内容不同E.实施的客体不同 A B C D E答案:ABD问题:2. 纵向界面的管理准则包括 。A.建立目标管理体系B.运用目标管理方法C.建立完善的管理协调机制D.选择合格的项目经理人员E.跨职能整合 A B C D E答案:BCD问题:3. 建设项目的界面类型基本可以分为 三种。A.人员界面B.静界面C.组织界面D.动界面E.系统界面 A B C D E答案:ACE问题:4. 建设项目实施期的项目实施经济策划包括 。A.合同文本B.资金需求量计划C.融资方案的深化分析D.项目管理工作流程E.投资目标的分析和再论证 A B C D E答案:BC问题:5. 利用项目参与各方的力量进行价值工程研究活动，这样做有利的因素在于 。A.业主方人员和原设计班子成员共同参与研究活动，具有潜在的不利因素B.对设计改进建议的反对意见和抵触情绪可以减少甚至消除C.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，有助于加强彼此的沟通和交流D.由项目实施各方内部人员参与价值工程研究活动，可降低价值工程研究活动的成本E.原设计人员参与价值工程研究活动，这样增加了价值工程研究活动的成本 A B C D E答案:BCD问题:6. 建设界面管理的共同模式和方法可归纳为 几点内容。A.项目的综合工作会由系统自动产生B.划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用C.保持静界面的清楚界限D.协调和处理具有相互依存关系的动界面E.对于每个主要的界面，不需要特殊管理 A B C D E答案:BCD问题:7. 建设项目实施期的项目目标分析和再论证包括 。A.投资目标的投资成本B.编制项目投资总体规划C.进度目标的分解和论证D.编制项目建设总进度规划E.项目功能分解 A B C D E答案:BCDE问题:8. 建设项目策划包括 。A.项目决策策划B.项目预算策划C.项目实施策划D.项目决算策划E.项目运营策划 A B C D E答案:ACE问题:9. 建设项目实施期的环境和条件包括 。A.自然环境B.保护环境C.市场环境D.建设环境E.建筑环境 A B C D E答案:ACDE问题:10. 业主方投资控制部门的主要任务有 。A.在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证B.分析、论证总进度目标C.参加评标及合同谈判D.对设计文件尽快做出决策和审定E.编制投资控制最终报告 A B C D E答案:ACE问题:11. 尽管项目目标的主要措施包括 等措施。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措施E.政治措施 A B C D E答案:ABCD问题:12. 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具除项目结构图外，还有 等。A.开发功能分工表B.组织结构图任务分工表C.管理职能分工表D.工作流程图E.管理功能流程图 A B C D E答案:BCD问题:13. 项目目标的分析和再论证是建设项目管理的基础，包括 的分析和再论证。A.投资目标B.进度目标C.质量目标D.安全目标E.决策目标 A B C D E答案:ABC问题:14. 业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展 工作。A.建设项目的机会研究B.可行性研究C.编制项目建设实施方案D.对承包商进行全面管理E.施工管理研究 A B C D E答案:AB问题:15. 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。如下正确的有 。A.项目的结构编码和进度项编码B.项目管理组织结构编码C.项目投资者编码D.项目实施的工期编码E.合同编码、函件编码、工程档案编码等 A B C D E答案:ABE问题:16. 权益投资主要有 三种结构方式。A.股权式合资结构B.股份式合资结构C.契约式合资结构D.合同制结构E.合伙制结构 A B C D E答案:ACE问题:17. 下列符合股份有限公司的要求的是 。A.股份有限公司应有50个以上的发起人B.股份有限公司的注册资本最低限额为人民币50077元C.股份有限公司可以变更为有限责任公司D.股份有限公司股东大会由全体股东组成E.股份有限公司不设董事会 A B C D E答案:BCD问题:18. 在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人有 。A.出资人B.建设项目经理C.建设项目实施组织D.用户E.社会群体和公众 A B C D E答案:ABCD问题:19. 体现了CM模式的特征。A.采用“快速路径法”的生产组织方式B.新型的管理角色C.增加设计变更D.有利于合同价格的确定E.“成本+费用”的取费方式 A B C D E答案:ABD问题:20. BOT项目的设立程序包括 。A.由项目发起人(项目总承包方)负责编制项目建设书B.建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织，并进行招投标活动C.经项目发起的政府机构确认的特许权协调，按规定的项目审批程序报批D.项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司E.项目公司不再具体负责组织建设项目的融资 A B C D E答案:BCD问题:21. 下列有关法人治理结构的描述正确的是 。A.股东会是权力机构B.董事会是监督机构C.监事会是决策机构D.经营管理层是执行机构E.权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制约与平衡机构就是法人治理结构 A B C D E答案:ADE问题:22. 下列 项是建设项目负责人应具有的解决问题能力。A.处理问题优柔寡断，盲目冲动B.因冲击和挫折推动冷静和理性C.尽早发现问题以及潜在问题D.建立完善的信息传输系统E.客观、冷静地分析问题的本质和产生性，并得出正确判断 A B C D E答案:CDE问题:23. 影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有 。A.业主方管理人员的人力资源的条件B.工程任务的委托和发包的模式C.工程的规模和特点D.资金E.项目结构 A B C D E答案:ABCE问题:24. 对任何一个建设项目，其管理的目标都包括 三大方面。A.投资B.质量C.进度D.合同E.信息 A B C D E答案:ABC问题:25. 下列属于投资控制子系统的工作有 。A.编制投资估算B.编制建设项目概算和预算C.投资估算与项目概算的对比分析D.建设项目投资变化趋势预测E.经济法规库的查询 A B C D E答案:ABCD问题:26. 施工总承包管理与施工总承包模式的比较可知 。A.工作开展程序不同B.对分包单位的选择和认可不同C.施工总承包管理的合同价格不同D.合同关系相同E.对分包单位的管理和服务不同 A B C D E答案:ABCE问题:27. 建设项目负责人的职责包括 。A.组织B.决策C.实施D.目标管理E.目标实现 A B C D E答案:ABD问题:28. 工程监理单位的职责有 。A.设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作B.向参建的勘察设计、施了等单位提供与建设项目有关的原始资料C.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性E.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，并移交建设单位进行工程竣工验收 A B C D E答案:ACD问题:29. 建设项目人力