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投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目管理相关理论的应用(八)投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目管理相关理论的应用(八)投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目管理相关理论的应用(八)一、单项选择题问题:1. 投资建设项目的建设周期是指建设项目的_。A.施工期B.决策期和实施期C.实施期D.实施期和运营期答案:B本题考核的是建设周期的概念。即建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。问题:2. 关于建设项目投资控制目标的计划值与实际值的说法，错误的是_。A.投资控制目标的计划值与实际值是相对的B.相对于工程结算价，施工合同价是计划值C.投资控制目标的计划值指的是计划投资，实际值指的是实际完成投资D.在施工图设计阶段，设计概算是计划值，施工图预算是实际值答案:C本题考核的是建设项目投资控制目标的计划值与实际值的关系。投资目标的计划值与实际值是相对的，如施工合同价相对于设计概算是实际值，而相对于工程结算是目标值。同时可以看出，计划值不等于计划投资，实际值不等于实际投资。问题:3. 在宾馆建设工程中，对于业主方项目管理而言，合理的进度控制目标应是_的时间。A.土建工程完成B.建筑安装工程交工验收C.宾馆建成开业D.完成投资回收答案:C本题考核的是业主方项目管理的进度目标。业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。 (1)投资目标，指的是项日的总投资目标； (2)进度目标，指的是项目投用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼建成可以启用、旅馆建成可以开业的时间目标等； (3)质量目标，指的是整个项目的质量，不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目生产运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 问题:4. 在下列价值工程活动的结果中，存在价值偏离的是_。A.投资增加，功能提高，价值指数不变，客户的满意程度提高B.投资增加，功能提高，价值指数提高，客户的满意程度不变C.投资不变，功能提高，价值指数提高，客户的满意程度不变D.投资减少，功能降低，价值指数不变，客户的满意程度不变答案:B本题考核的是价值偏离的含义。即是指通过功能分析，可以确定客户的功能需求，将功能进行分类，通过功能评价，把成本分解分配到各个功能上。对于那些需要投入很大努力或成本的产品或项目，如果这些投入不能提升客户的接受程度，结果会更糟糕，这种情况可以称为价值偏离。问题:5. 选择价值工程活动的对象时，应重点选择_的项目。A.投资预算宽松B.活动成本可能较小C.技术比较成熟D.活动收益可能较大答案:D本题考核的是选择价值工程活动的对象应选活动收益可能较大的对象。即对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑价值工程的效率、价值工程的能力等。并不是说，对所有的建设项目开展价值工程研究都能取得相同的效益。因此作为组织价值工程活动的单位，如果想从价值工程研究服务中获得可观收益须考虑几项重要原则。问题:6. 在建设项目管理中，工程监理机构的旁站监理工作属于_项目管理的范畴。A.业主方B.施工方C.政府D.总承包方答案:A本题考核的是业主方项目管理的范畴。业主方委托工程咨询服务机构承担部分项目管理工作，如工程监理、造价咨询、招标代理和项目管理咨询等。以上各机构的项目管理服务代表业主方的利益，属于业主方项目管理的范畴，是业主方项目管理的一部分。问题:7. 投资建设项目运营策划工作最迟应在_完成。A.项目决策期B.项目招标期C.项目实施期D.项目运营期答案:C本题考核的是投资建设项目运营策划工作最迟完成阶段。建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分。建设项目实施期的策划包括项目实施策划和项目运营策划。项目运营策划在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。问题:8. 为实现既定的管理目标，管理者应依据环境和条件，结合其自身的管理经验灵活决策。这体现了管理的_特征。A.科学性B.艺术性C.创造性D.经济性答案:C本题考核的是管理的创造性特征。即然管理是一种动态活动，要达到既定目标，管理者就应审时度势，与时俱进，依据其所处的环境、时间和条件等，结合其管理经验灵活决策，以实现确定的目标。因此投资建设项目的管理需要有很强的创造性。问题:9. 按工程项目组成划分，住宅楼项目的给水排水工程属于_。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程答案:C本题考核的是分部工程。分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。如房屋建筑工程划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程。问题:10. 在建设项目实施过程中，项目目标动态控制的核心是_。A.项目目标的分析论证B.项目投资、进度和质量数据的收集整理C.项目目标计划值与实际值的比较和纠偏D.定期进行目标调整答案:C本题考核的是项目目标动态控制的核心。建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。问题:11. 在建设项目管理体系中有代表不同利益方的项目管理，其中处于核心地位的是_的项目管理。A.业主方B.施工方C.设计方D.监理方答案:A本题考核的是业主方的项目管理是项目管理的核心。因为业主方是项目建设过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，也是项目建设过程的总组织者，所以对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益的项目管理，但是业主方的项目管理是项目管理的核心。问题:12. 在建设项目管理中，控制的目的是_。A.监理各项活动主体的行为B.使各项活动按计划进行C.使计划目标得到及时调整D.使原计划目标得到完全实现答案:B本题考核的是项目管理的基本职能中的控制。所谓控制，就是监督各项活动，纠正各种重要偏差，使之尽可能与计划保持一致的过程。这个概念体现了控制三个方面的特征：(1)控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行；(2)控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的；(3)控制是一个过程。问题:13. 具有独立的设计文件和使用功能，可单独组织施工，但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程称为_。A.单项工程B.单位工程C.分部工程D.分项工程答案:B问题:14. 处理投资建设项目纵向界面管理问题时，应遵循_的原则。 A等级弱化 B等级强化 C管理组织扁平化D协商合作 答案:A本题考核的是纵向界面的管理方法。从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则。问题:15. _阶段开展价值工程，可取得最好效果。A.设计B.招投标C.施工D.运营答案:A本题考核的是开展价值工程研究活动的时间。在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段都可以开展价值工程活动。尽管如此，但是就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好。越在项目的早期采取措施，项目节约的可能性也越大；随着时间的推移，实施设计变更所花费的成本将越来越大。尽管在施工阶段提出的价值工程建议也可以节约成本，但往往由于实施价值工程提案而需变更设计，所采取的一系列措施所花费的成本高于设计阶段，使得价值工程的效益和效果大打折扣。影响建设项目投资的因素很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的推移，各方面的影响程度都会大大降低。价值工程研究活动应该在项目实施的早期进行，越早进行其效果可能越好，并且要注重对业主的要求和标准以及设计准则等方面开展价值工程活动。问题:16. 运用动态控制原理进行建设项目投资控制的核心工作环节应是_。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.确定投资切块的目标值C.采集、汇总和分析投资的实际值D.进行投资目标计划值与实际值比较，发现偏差时采取纠偏措施答案:D本题考核的是投资建设项目目标动态控制的核心。投资建设项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。问题:17. 管理环境的不确定性可以分解为两个维度，即环境要素的_。A.变化程度和复杂程度B.变化范围和变化深度C.数量和分布区域D.数量和变化范围答案:A本题考核的是环境具有的不确定性。即其可以分解成变化程度和复杂程度两个维度。问题:18. 投资建设项目目标动态控制的关键环节是_。A.确定目标计划值B.收集目标实际值C.比较目标计划值和实际值D.分析纠偏措施答案:C本题考核的是投资建设项目目标动态控制。投资建设项目的目标控制，就是运用动态控制原理，在建设过程中的各个阶段，经常地、定期或不定期的将项目的目标实际值与相应的计划值进行比较。问题:19. 在项目周期中，从项目实施准备到项目竣工验收移交的这一时期称为建设项目的_。A.决策期B.实施期C.运营期D.全寿命周期答案:B本题考核的是建设项目的实施期。建设项目的实施期指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。问题:20. 建设项目实施策划的目的是为_服务。A.建设项目决策B.建设项目运行C.建设项目管理D.建设项目营销答案:C本题考核的是建设项目实施策划的目的。项目实施策划在项目实施期的前期完成为项目管理服务。问题:21. 控制在各层次的管理中起着重要作用，它是通过_来实现的。A.组织和计划B.组织和领导C.监督和纠偏D.计划和监督答案:C本题考核的是控制的特征。控制的特征包括：(1)控制有很强的目的性，控制是为了保证组织中的各项活动按计划进行；(2)控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的；(3)控制是一个过程。问题:22. 控制是为了保证项目建设各项活动按计划进行，这体现了控制具有很强的_。A.规范性B.过程性C.目的性D.科学性答案:C本题考核的是控制的三方面特征。即主要包括：(1)控制有很强的目的性，即控制是为了保证各项活动按计划进行；(2)控制是通过监督和纠编两个环节来实现的；(3)控制是一个过程。问题:23. 运用动态控制原理进行工程项目投资控制，将投资实际发生值与目标计划值进行比较时，工程结算价的主要比较对象是_。A.施工预算B.工程施工成本C.施工合同价D.招标标底价答案:C本题考核的是投资目标计划值和实际值比较的内容。即其包括工程结算和施工合同价的比较。问题:24. 建设项目的目标动态控制应运用于项目建设的_过程中。A.策划B.决策C.实施D.运营答案:C本题考核的是项目目标动态控制的工作程序。即第一步，建设项目目标动态控制的准备工作：将建设项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；第二步，在建设项目实施过程中(如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等)对建设项目目标进行动态跟踪控制；第三步，如有必要进行建设项目目标的调整。问题:25. 在建设项目各类进度计划文件中，对实现项目进度目标的可能性进行分析，论证的是_。A.项目实施进度计划B.项目总进度计划C.项目里程碑事件进度规划D.各子项目进度计划答案:C本题考核的是里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据。即编制总进度纲要和总进度规划时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进行分解，确定里程碑事件的进度目标。问题:26. 建设项目管理的核心任务是项目的_。A.目标控制B.财务管理C.目标策划和决策D.目标论证答案:A本题考核的是项目管理的核心任务。项目管理的核心任务为项目的目标控制。问题:27. 投资建设项目的运营策划应在_完成。A.项目决策期B.项目实施期C.项目投产期D.项目生产运营期答案:B本题考核的是建设项目策划的类型及其完成时间。建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和项目运营策划，三种策划是相互联系的。 项目决策策划在项目决策期完成，为项目决策服务；项目实施策划在项目实施期的前期完成，为项目管理服务；项目运营策划在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。 问题:28. 关于施工总承包管理模式的说法，正确的是_。A.施工总承包管理方不承担任何施工任务B.施工总承包管理方不能与分包方和供货方直接签订合同C.施工总承包管理方负责施工的总体管理和协调。D.施工总承包管理方应为分包单位提供施工条件，但不承担施工指挥职责答案:C本题考核的是施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任的主要特征。其特征包括：(1)一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工；(2)一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的要求，协助业主参与施工的招标和发包工作，其参与的工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作；(3)不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任；(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则它难以承担对工程管理的总的责任；(5)负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。问题:29. 建设项目管理活动中的控制职能是通过_两个环节实现的。A.计划和实施B.组织和协调C.指导和检查D.监督和纠偏答案:D本题考核的是控制的特征。控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的。二、多项选择题问题:1. 从价值工程的观点看，造成投资建设项目价值不高的原因可能有_。A.质量检查太严格B.进度要求太紧迫C.设计变更D.注重降低全寿命周期成本E.设计者与客户沟通不够 A B C D E答案:BCE本题考核的是造成建设项目价值不高的主要原因。即包括：(1)进度要求紧迫；(2)习惯性思维的影响；(3)沟通不够；(4)设计者和用户间缺乏协调；(5)过时的标准和规范；(6)对新技术缺乏了解；(7)错误的理念；(8)追求稳妥、担心出错的思想；(9)缺少必要的专家支持；(10)不必要的设计条件；(11)设计变更；(12)缺乏需要的信息。问题:2. 为了实现某一特定目标，组织必须有_。A.固定不变的组织机构B.满足组织全体成员需要的能力C.明确的分工与协作机制D.不同层次的权力与责任制度E.参与市场竞争的能力 A B C D E答案:CD本题考核的是组织的三层含义。即：(1)组织必须具有目标；(2)组织必须有分工与协作；(3)组织要有不同层次的仅力与责任制度。问题:3. 施工方的项目管理工作主要在_进行。 A项目实施准备阶段 B项目实施阶段 C调试试运行阶段D竣工验收阶段 E项目后评价阶段 A B C D E 答案:BD本题考核的是施工方的项目管理工作进行的主要阶段。即包括项目实施阶段和投产竣工阶段。问题:4. 在建设项目管理中，业主方项目管理的任务包括_。A.工程安全管理B.材料损耗管理C.工程劳务管理D.合同管理E.信息管理 A B C D E答案:ADE本题考核的是在建设项目管理中，业主方项目管理的任务。业主方项目管理的任务包括：(1)安全管理；(2)质量控制；(3)投资控制；(4)进度控制；(5)合同管理；(6)信息管理；(7)组织和协调。问题:5. 关于投资建议项目质量管理实施动态控制的说法，正确的有_。A.质量目标的计划值与实际值是相对的B.施工图设计的质量要求相对于技术设计的质量控制是计划值C.质量目标计划值和实际值的比较只能是定性比较分析D.施工图设计体现了对项目质量的要求，其质量也是工程实体的质量E.比较质量目标计划值和实际值时，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项 A B C D E答案:AE本题考核的是关于投资建议项目质量管理实施动态控制的说法。质量目标的计划值与实际值也是相对的，如施工图设计的质量(要求)相对于技术设计是实际值，而相对于工程施工是计划值。施工图设计的质量表现为对项目质量的描述和要求，并不是工程实体的质量。质量目标计划值和实际值的比较，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项，如施工验收评定按分部分项工程进行。质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如专家审核、专家验收、现场检测、试验和外观评定等。问题:6. 投资建设项目不同于企业生产活动的主要特点有_。A.长期性B.重复性C.临时性D.独特性E.稳定性 A B C D E答案:CD本题考核的是投资建设项目的主要特点。项目是一种非常规性、非重复性、一次性的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。项目具有以下基本特点。项目的特点包括：(1)具有确定的目标。(2)面临许多约束条件。(3)具有独特性。(4)是临时性的过程。(5)存在许多不确定性因素。(6)项目过程和范围的整体性。投资建设项目除具备项目的特点外，还具有其自己的特点：(1)具有明确的建设任务。(2)具有明确的质量、进度和投资目标。(3)建设项目具有固定性特点。(4)建设产品具有唯一性的特点。(5)建设产品具有整体性的特点。(6)建设项目管理的复杂性。(7)建设项目的投资巨大，价值高昂。问题:7. 投资建设项目目标动态控制的纠偏措施有_。A.组织措施B.政策措施C.管理措施D.技术措施E.经济措施 A B C D E答案:ACDE本题考核的是投资建设项目目标动态控制的纠偏措施的内容。即包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。问题:8. 关于价值工程活动，下列说法中正确的是_。A.价值工程的核心是对研究对象进行成本分析B.价值工程的目的是为了提高和增加研究对象的功能C.价值工程的作用在于降低研究对象成本D.对价值工程的研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析E.价值工程是一种系统的、有组织的研究方法 A B C D E答案:DE本题考核的是价值工程的含义。即价值工程又称价值分析，是以最低的寿命周期费用，可靠的实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。其含义包括：(1)价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益；(2)价值工程的目的是为了提高研究对象的价值；(3)对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析；(4)价值工程是一种系统的、有组织的研究方法。问题:9. 管理是对资源进行有效整合以达到既定目标的活动，其特征有_。A.动态性B.科学性C.强制性D.独特性E.创造性 A B C D E答案:ABE本题考核的是管理所具备的五方面的特征。即动态性、科学性、艺术性、创造性和经济性。问题:10. 建设项目实施期包括项目的_阶段。A.决策B.实施准备C.实施D.竣工投产E.项目后评价 A B C D E答案:BCD本题考核的是建设项目实施期的主要内容。建设项目实施期的主要内容包括实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。问题:11. 在建设项目界面管理中，纵向界面的管理方法有_。A.实行跨职能整合B.运用目标管理方法C.充实等级D.选择合格的项目经理E.建立完善的管理协调机制 A B C D E答案:BDE本题考核的是纵向界面的管理方法的主要内容。即包括：(1)建立目标管理体系；(2)建立完善的管理协调机制；(3)选择合格的项目经理人员。问题:12. 在投资建设项目的建设基本程序中，生产准备工作应贯穿在项目建设的_阶段。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工E.生产运营 A B C D E答案:BCD本题考核的是投资建设项目的建设基本程序。生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。问题:13. 下列项目管理措施中，属于组织措施的是_。A.调整项目管理任务分工B.调整项目管理班子人员C.调整管理的方法和手段D.改变施工管理方式E.加强合同管理工作 A B C D E答案:AB本题考核的是项目管理措施中组织措施的含义和内容。即其分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。问题:14. 控制是管理的基本职能之一，关于控制的特征，下列说法中正确的是_。A.控制具有目的性B.控制是一个过程C.计划是控制的一个环节D.控制通过计划和监督来实现E.组织是实现控制的主体 A B C D E答案:AB本题考核的是控制的三个方面的特征。控制的特征体现在：(1)控制有很强的目的性，即控制是为了保证各项活动按计划进行；(2)控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的；(3)控制是一个过程。问题:15. 某建设项目按批准的进度计划安排实施，实际执行中经检查发现某重要里程碑事件发生延误。为争取按期实现该项目进度计划目标，可采取的措施有_。A.修订顺延各后续工作的进度目标B.分析延误原因，采取措施，避免后续工作产生新的延误C.在可行条件下，调整后续工作的施工顺序D.在后续关键工作中增加资源的投入E.调整后续关键工作的工作量 A B C D E答案:CD本题考核的是进度计划的调整方法。进度计划的调整方法当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。(1)改变某些工作间的逻辑关系。当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。(2)缩短某些工作的持续时间。这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。问题:16. 下列投资建设项目参与方中，其业务工作性质属于业主方项目管理范畴的有_。A.工程设计单位B.工程总承包单位C.招标代理单位D.工程监理单位E.设备供应单位 A B C D E答案:CD本题考核的是业务工作性质属于业主方项目管理范畴的单位。业主方委托工程咨询服务机构承担部分项目管理工作，如工程监理、造价咨询、招标代理和项目管理咨询等。以上各机构的项目管理服务代表业主方的利益，属于业主方项目管理的范畴，是业主方项目管理的一部分。问题:17. 为实现建设项目进度目标的动态控制，项目进度管理人员的主要工作是_。A.编制进度计划B.按实际进度情况修改项目结构C.采集、汇总、分析实际进度数据D.定期将进度实际值与计划值进行比较E.根据实际进度随时调整计划进度目标 A B C D E答案:ACD本题考核的是为实现工程进度动态控制中项目管理人员的主要的工作。即包括：(1)准备编制进度计划的原始数据；(2)进度计划系统的分解、综合；(3)编制进度计划；(4)协调进度计划执行过程中的问题；(5)采集、汇总、分析实际进度的数据；(6)定期进行进度计划值和实际值的比较；(7)如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划。问题:18. 建设项目策划是一个_的工作过程。A.封闭性B.知识管理C.创新增值D.动态性E.主观性 A B C D E答案:BCD本题考核的是建设项目策划的过程和方法具有的特点。建设项目策划的过程和方法具有的特点包括： (1)策划应重视建设环境和条件的调查与分析。 (2)策划是一个开放性的工作过程。 (3)策划是一个知识管理的过程。 (4)策划是一个创新求增值的过程。 (5)策划是一个动态过程。 问题:19. 分部工程可按照单位工程的_进行划分。A.工程材料B.工程部位C.专业性质D.施工工艺E.设备种类 A B C D E答案:BCE本题考核的是分部工程的划分标准。即分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分的，是单位工程的组成部分。问题:20. 关于价值工程含义的说法，正确的有_。A.价值工程的核心是尽可能减少功能，降低成本，提高效益B.价值工程的最终目的是提高研究对象的价值C.价值工程成本分析主要指对一次性生产成本的分析D.价值工程活动的方法之一是适当增加成本，大幅度提高适用的功能E.价值工程开展得越早，可能获得的效益越高 A B C D E答案:AB本题考核的是价值工程的含义。价值工程包括四个方面的基本含义：(1)价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。(2)价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同。(3)对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本。(4)价值工程是一种系统的、有组织的研究方法，其系统性、组织性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠集体智力资源；而且价值工程研究活动要按照